導(dǎo)語(yǔ)：小議礦井中三雙對(duì)標(biāo)安全管理法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、“三雙”對(duì)標(biāo)排序的具體方法

按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，深化開展“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)，不斷強(qiáng)化“系統(tǒng)自控”。

1．“雙基”對(duì)標(biāo)排序強(qiáng)基礎(chǔ)。把全員工資總額的30％切塊劃為安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資，實(shí)行“雙基”考核對(duì)標(biāo)排序，礦長(zhǎng)考核班子成員、分管礦領(lǐng)導(dǎo)考核科室和區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核員工個(gè)人，逐級(jí)落實(shí)考核、分類對(duì)標(biāo)排序，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，名列前茅的單位人均安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資比排在末尾的單位最高時(shí)多達(dá)600余元。

2．“雙化”對(duì)標(biāo)排序強(qiáng)質(zhì)量。

一是推行兩級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)考核。第一級(jí)是礦井對(duì)科室進(jìn)行考核。根據(jù)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、調(diào)度、爆破8個(gè)專業(yè)的集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果，實(shí)行考核成績(jī)對(duì)標(biāo)排序，排在公司前3名的專業(yè)有獎(jiǎng)，成績(jī)低于90分的專業(yè)處罰，推動(dòng)各專業(yè)狠抓“亮點(diǎn)工程”，打造“精品項(xiàng)目”。第二級(jí)是科室對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核。實(shí)行區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)排序，每月舉辦授旗儀式，對(duì)第一名的區(qū)隊(duì)授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”紅色錦旗進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)最后一名的區(qū)隊(duì)?wèi)覓臁鞍踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最差單位”黃旗進(jìn)行警告；連續(xù)3個(gè)月最后一名的區(qū)隊(duì)，單位正職降低待遇3個(gè)月；連續(xù)6個(gè)月最后一名的區(qū)隊(duì)，單位正職免職處理。促進(jìn)區(qū)隊(duì)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，通過精細(xì)化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理徹底消除各種安全隱患。

二是推行專業(yè)對(duì)標(biāo)考核精細(xì)化。第一是安全管理專業(yè)實(shí)行考核精細(xì)化。簡(jiǎn)化優(yōu)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核辦法，出臺(tái)區(qū)隊(duì)安全考核指導(dǎo)意見、區(qū)隊(duì)星級(jí)班組和星級(jí)員工評(píng)選指導(dǎo)意見、“三違”管理標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理與考核管理等一系列安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事故、“三違”、隱患的考核一律實(shí)行統(tǒng)一認(rèn)定口徑，統(tǒng)一考核尺度，統(tǒng)一獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。第二是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)實(shí)行采掘機(jī)電精細(xì)化。編制煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，開展采掘系統(tǒng)機(jī)電精細(xì)化對(duì)標(biāo)排序活動(dòng)。第三是通防專業(yè)實(shí)行瓦斯綜合治理精細(xì)化。出臺(tái)瓦斯綜合治理精細(xì)化考核管理辦法，根據(jù)區(qū)隊(duì)和專業(yè)科室瓦斯管理8個(gè)部分的工作內(nèi)容進(jìn)行綜合考核對(duì)標(biāo)排序，對(duì)標(biāo)結(jié)果與單位管理人員安全目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤，促進(jìn)瓦斯治理“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”，確?！耙惶?hào)工程”中的“一號(hào)工程”萬無一失。

3．“雙創(chuàng)”對(duì)標(biāo)排序強(qiáng)動(dòng)力。

在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)行企業(yè)內(nèi)所有單位分組對(duì)標(biāo)排序，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，重獎(jiǎng)成果主創(chuàng)人員。這種方法在新橋煤礦獲得極大的成功，2012新橋煤礦全年共完成各類創(chuàng)新成果686項(xiàng)，獲授權(quán)專利12項(xiàng)。其中，利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化及系統(tǒng)集成技術(shù)建成的采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、皮帶集中控制化、安全監(jiān)測(cè)數(shù)字化、設(shè)備開停集控化為一體的礦井綜合自動(dòng)化項(xiàng)目，為我礦建成現(xiàn)代化的“數(shù)字化礦山”創(chuàng)造了有利條件，使“走崗式管理”在我礦井下得以成功推行，實(shí)現(xiàn)了“減人提效、少人多安和無人則安”工作目標(biāo)?！秿徫蝗藛T身份識(shí)別管理系統(tǒng)》、《電氣開關(guān)閉鎖防誤操作加鎖改造》、《主井提升信號(hào)閉鎖技術(shù)》等一批創(chuàng)新成果在其他很多企業(yè)得到了推廣應(yīng)用，產(chǎn)生了十分積極的影響。

二、結(jié)語(yǔ)

“三雙”對(duì)標(biāo)排序管理法充分體現(xiàn)了以人為本的安全管理理念，進(jìn)一步豐富了礦井安全管理體系的安全文化內(nèi)涵。該法的實(shí)施，有效激發(fā)了新橋煤礦全體員工積極參與礦井安全管理的熱情，他們?nèi)巳司o盯安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，處處排查治理安全隱患苗頭，時(shí)時(shí)超前防范安全事故致因，個(gè)個(gè)爭(zhēng)取對(duì)出好成績(jī)、排出好名次，努力共建新橋煤礦安全幸福家園，礦井安全自主管理水平得到不斷提升?；仡櫼酝陌踩珜?duì)標(biāo)排序活動(dòng)情況，不免還存在著個(gè)別環(huán)節(jié)精細(xì)化程度不夠、系統(tǒng)參與區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)的力度不足等問題，換需要廣泛開展交流和學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)優(yōu)化安全管理對(duì)標(biāo)排序，使礦井安全管理水平再上新的臺(tái)階。

作者：崔慶廣單位：永煤股份有限公司新橋煤礦