導(dǎo)語：試析油田處理站建設(shè)安全管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工過程安全風(fēng)險(xiǎn)分析

油田中心處理站在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)種類多。油田中心處理站施工過程復(fù)雜、工序多，幾乎涵蓋了所有的建筑安裝行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)包括：大型吊裝、高處作業(yè)、受限空間、臨時(shí)用電、挖掘作業(yè)等。

2.作業(yè)環(huán)境影響大。在不同的作業(yè)環(huán)境下，同種作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危害程度差別很大。同種作業(yè)，分別在地面上、管架上、罐體內(nèi)進(jìn)行，其危害因素構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)等級有很大的區(qū)別。

3.交叉作業(yè)多。油田中心處理站項(xiàng)目的施工活動集中，投入的人力、物力大，涉及的專業(yè)多，在時(shí)間和空間上深度交叉，增加了安全管理和協(xié)調(diào)的難度。

4.自然環(huán)境增加安全風(fēng)險(xiǎn)。目前中國的大多數(shù)海外石油項(xiàng)目分布在自然環(huán)境惡劣的國家，比如非洲和中東地區(qū)夏季氣溫常常高于50℃，對員工健康和安全造成了很大威脅。

二、安全管理策略和措施

油田中心處理站項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及海外環(huán)境的制約，對項(xiàng)目的安全管理提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。作為EPC總包商，要充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢和總體控制能力，前移管理端口，提前干預(yù)，具體措施如下：

1.通過HSE管理體系建設(shè)帶動各項(xiàng)安全工作的開展要以HSE管理體系建設(shè)為主線，通過分解體系要素，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，完善各項(xiàng)管理制度和操作程序，逐漸實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化和程序化。按照“PDCA”（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-整改）管理模式，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場的HSE表現(xiàn)。加強(qiáng)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，營造全員參與安全生產(chǎn)的氛圍。

2.動態(tài)管理安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，所有安全措施的制定都應(yīng)建立在危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上。要針對施工活動的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)變化快的特點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)管理。既要對項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找出重大風(fēng)險(xiǎn)加以控制，還要加強(qiáng)每個(gè)階段、每個(gè)施工活動、每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)評估，特別是當(dāng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，并據(jù)此制定相應(yīng)的控制措施。

3.提前干預(yù)，從源頭消除不安全因素海外項(xiàng)目的很多安全問題發(fā)生在施工現(xiàn)場，但問題的根源卻在于施工組織和施工準(zhǔn)備。針對海外項(xiàng)目安全管理中常見問題，提前干預(yù)，防患于未然，重點(diǎn)做好以下工作：

1）.做好分包商安全設(shè)備設(shè)施的審核。總包商要根據(jù)工程總量，結(jié)合項(xiàng)目工期等加權(quán)因素，對分包商安全設(shè)備設(shè)施的數(shù)量進(jìn)行評估，對于安全設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重不足的，通過合同手段對其提出要求，促其整改，確保安全設(shè)備設(shè)施數(shù)量充足。對于腳手架等影響較大的安全設(shè)備設(shè)施，要提前發(fā)運(yùn)，為現(xiàn)場施工做好準(zhǔn)備。

2）.做好關(guān)鍵崗位人員的審核。總包商應(yīng)建立分包商關(guān)鍵崗位人員的審核機(jī)制。審核對象包括分包商的安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全人員、特種作業(yè)人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長，通過審核確保關(guān)鍵崗位人員配置齊全，具備基本的安全素質(zhì)。對于不符合要求的人員不允許辦理出國動遷手續(xù)。

4.明確總分包商安全管理界面通過合同化管理，規(guī)范分包商的安全生產(chǎn)行為?？偘膛c分包商簽訂《安全生產(chǎn)合同》，明確總分雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

5.科學(xué)實(shí)施HSE培訓(xùn)培訓(xùn)是快速提高人員安全素質(zhì)的有效途徑。在HSE培訓(xùn)方面，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：

1）.識別培訓(xùn)需求，針對性開展培訓(xùn)。通過員工的HSE表現(xiàn)、違章數(shù)據(jù)分析等方式，識別出不同人群的HSE需求，建立培訓(xùn)矩陣，針對性地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2）.強(qiáng)化基層培訓(xùn)。安全管理的重點(diǎn)在操作層，操作層的重點(diǎn)在班組。要積極開展班組安全操作規(guī)程、崗位危害識別培訓(xùn)，不斷提高基層員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力和安全操作技能。

3）.培訓(xùn)方式要多樣化。現(xiàn)場HSE培訓(xùn)不僅包括課堂培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際拓展培訓(xùn)形式，如專題培訓(xùn)、班前會、案例教育等。

三、結(jié)語

油田中心處理站是海外油田地面工程建設(shè)的重要組成部分。盡管每個(gè)油田中心處理站的規(guī)模、構(gòu)成不盡相同，但項(xiàng)目的施工特點(diǎn)是相似的。因此，通過總結(jié)以往項(xiàng)目的安全管理經(jīng)驗(yàn)，可以幫助今后的項(xiàng)目避免類似問題，把安全工作做得更好。

作者：任永宏單位：中國石油工程建設(shè)公司