略析輸電線路施工安全管理路徑
時間:2022-11-22 04:19:24
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轉(zhuǎn)角塔,由于拔力較大,它要更好地做好鋼筋混凝土基礎,這個基本的抗拔力和相對穩(wěn)定的。巖石基礎施工,桿塔咬周圍巖石的研究,并設計調(diào)查是否有差異。如果存在差異,施工單位應通知設計單位,設計單位要及時進行設計變更。巖石基礎開挖應確保在不破壞巖石結構完整性情況下進行,錨筋安裝尺寸位置要進行反復檢查。正確的固定后才能進行澆灌,要根據(jù)現(xiàn)場混凝土澆筑系統(tǒng)的保護要求。3)技術措施。輸電線路絕緣子的正確選擇和使用,可以保證安全,穩(wěn)定運行的絕緣體材料可分為長棒式絕緣子復合絕緣子和長棒形瓷絕緣子,從而減少停電和線路的運行和維護。專業(yè)的現(xiàn)代項目管理軟件,項目管理、進度控制、成本控制和資源管理的要求能滿足。因此,根據(jù)項目管理的目標和要求,并在人力、財力、物力的投入,制定的實際、科學合理的規(guī)劃和管理方法,好項目具有良好的項目管理軟件應用的具體情況有效的建設管理工作,也是非常重要的。
(一)施工安全管理問題
1)輸電線路施工人員素質(zhì)參差不齊。一般進行線建設工程項目部勞動就業(yè)和分包,還聘請了大量的臨時工。這些建筑工人的教育水平普遍偏低,業(yè)務技能參差不齊,有的甚至只是農(nóng)村的農(nóng)民,由于缺乏系統(tǒng),專業(yè)的技能培訓,建筑工人,勞動組織紀律差,沒有安全意識,因此,往往在建設將發(fā)生一些安全事故。
2)不合理壓縮工期建設安全隱患?,F(xiàn)階段,各級電網(wǎng)建設如火如荼,發(fā)電廠為了經(jīng)濟效益工程施工期間經(jīng)常被反復壓縮,給施工單位的安全施工管理帶來相當大的難度,同時為安全隱患埋下伏筆。
3)征地拆遷糾紛不斷,嚴重影響施工安全管理。由于輸電線路的建設展現(xiàn)長,涉及范圍廣和涉及征地和移民安置項目更多塊。因此,村民因征地拆遷糾紛發(fā)生,是不可避免的阻工現(xiàn)象,這不僅嚴重影響了施工進度,還對施工管理的安全產(chǎn)生極大的影響。因此,施工企業(yè)應該充分認識到施工安全管理對整個工程的重要性。所以重視安全管理,并加強安全管理在施工過程中是非常必要的。除了施工工作,還要對環(huán)境、消防、防盜、交通、材料擺放、電氣設施做好安全管理。
(二)施工安全管理原則和要求
1)安全管理工作必須擺在各項首位,使每個建筑工人的安全及健康,同時,要確保電網(wǎng)安全。項目中的人、物及環(huán)境因素等等都是安全管理的內(nèi)容,人為不安全行為要有效控制。
2)堅持施工的原則。安全管理法律制度的高度來理解和貫徹。有關法律、法規(guī)和電力項目相關安全生產(chǎn)文件項目經(jīng)理必須熟悉,并要嚴格執(zhí)行它,不能馬虎。安全和質(zhì)量、進度、效益的關系要正確處理好,不能盲目追求進度。相應的法規(guī)要必須嚴格遵守,各負人要果斷處理之間的關系。
3)管理工程人員必須抓安全。項目的負責人及組織領導要認真落實安全施工責任制,各項工作管理要確保安全。嚴格按照“安全第一,預防為主”的方針。嚴格控制安全管理的重點,堵塞管理漏洞,做到嚴防死守,而且項目的負責人及組織領導要認真學習科學的安全管理方法,所有工作人員必須勤抓安全,時刻牢記安全意識。
(三)安全管理措施
1)輸電線路的安全目標。工程施工之前,建設單位應當按照有關法律、法規(guī),以及施工單位的總體目標,制定了安全目標。然后層層分解,使各級,各部門、各施工隊,甚至到每一個員工,并層層分解到施工隊的工作和每個員工可以有一個明確的安全目標,并作為考核指標。
2)組織的安全計劃。施工前,項目施工經(jīng)理應當組織詳細的設計圖紙文件,仔細檢查、審查,輸電線路的項目信息,包括工程數(shù)量、基礎類型、地形地貌、環(huán)境和整個地區(qū)的氣候一個全面的了解。
3)建立安全保證體系。根據(jù)電力建設安全工作規(guī)程,建立完善的安全系統(tǒng)。據(jù)該項目的安全目標分解到每一個施工隊,層層的初步發(fā)展。發(fā)展安全管理文件,安全性措施。根據(jù)項目的實際情況來成立安全建設領導小組,由項目經(jīng)理來擔任組長。項目經(jīng)理是安全第一責任人,由項目總工程師來負責工程的安全技術,生產(chǎn)技術工作,施工隊長,每個小組組長,負責建設項目的安全。
4)做好安全技術交底。施工前,應當組織有關建筑工人的每一項工作,管理者持有一個安全技術交底會解釋工作中的每個人都參與建設的技術要求,安全注意事項,要知道,在施工過程中和標準,以避免安全事故。
二、結語
綜上所述,電力工程施工管理和施工安全管理屬于一門科學,在施工管理上不斷探索新思維,研究更先進的管理措施,電力企業(yè)追求的共同目標:毅力去學習、去探索、去學習先進的管理技術,提高企業(yè)的管理和技術標準,以確保施工質(zhì)量,使企業(yè)能電力建設市場的發(fā)展,在激烈的競爭中生存。
作者:康善斌單位:清遠市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司
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