導(dǎo)語：試議媒廠安全管理的機(jī)制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)亮點(diǎn)工程創(chuàng)建

(1)開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。

①為加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，每月組織生產(chǎn)、機(jī)電等部門人員，對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作進(jìn)行考核，對規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)和現(xiàn)場質(zhì)量管理的開展情況進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

②為使考核結(jié)果客觀公正地反映現(xiàn)場管理真實(shí)面貌，由安檢部門組織，業(yè)務(wù)部門參與，每季度檢查驗(yàn)收各車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查納入季度考核，結(jié)合季度規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)情況，對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評(píng)比。創(chuàng)新了考核機(jī)制，提高了考核的客觀性、時(shí)效性。全年標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，共計(jì)45萬余元。

(2)強(qiáng)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。為發(fā)揮典型引路作用，該廠開展亮點(diǎn)車間創(chuàng)建活動(dòng)，每季度分別制訂1個(gè)亮點(diǎn)工程計(jì)劃。共創(chuàng)建了壓濾車間、選煤車間、污水站、機(jī)電車間4個(gè)亮點(diǎn)車間，其他未列入亮點(diǎn)工程規(guī)劃的車間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)也要達(dá)到亮點(diǎn)工程要求。通過開展亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，該廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了有效提升，廠容廠貌、作業(yè)環(huán)境得到顯著改善。

二、堅(jiān)持安全檢查，強(qiáng)化隱患排查

治理車集選煤廠把深化安全專項(xiàng)整治與安全檢查緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，月檢查與季檢查相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(1)健全完善隱患排查制度。2012年初，車集選煤廠完善了《車集選煤廠安全生產(chǎn)隱患排查與治理規(guī)定》，成立了隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專業(yè)排查組，完善了“廠—車間—班組—崗位”四級(jí)隱患排查體系，將查出的問題和隱患結(jié)果納入該廠的各類考核體系和考核細(xì)則之中。

(2)積極開展隱患排查活動(dòng)。各業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，組織開展了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、后勤系統(tǒng)等專項(xiàng)排查，并從技術(shù)管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面深入分析隱患根源，提高了隱患排查治理能力。同時(shí)，還定期組織開展了三級(jí)安全評(píng)估、安全大檢查、安全督導(dǎo)、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查等，有效控制了隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)加大薄弱環(huán)節(jié)整治力度。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“零死角”、檢查“零盲區(qū)”，車集選煤廠制訂了“三盲”(盲時(shí)，盲區(qū)，盲行為)管理制度，在生產(chǎn)過程中的2個(gè)時(shí)間段，針對所定4個(gè)盲區(qū)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查人員的在崗情況、上班期間的工作狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行等與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，有效防止了事故發(fā)生。

三、推行“五自”管理，構(gòu)建安全長效機(jī)制

車集選煤廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況不斷完善、創(chuàng)新安全管理方法，充分依靠自身管理資源，對安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)化的管理機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評(píng)價(jià)效果為主的專業(yè)安全預(yù)防控制體系，推進(jìn)“五自”安全管理。在廠自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律5個(gè)方面，分別制訂了具體的抓手和載體，按照考核細(xì)則每月對各方面的完成情況進(jìn)行考核，有效地推動(dòng)了該廠安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，充分樹立了“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作思路，形成了一套適合該廠發(fā)展的安全管理體系。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)，全面推進(jìn)全員學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合方式，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工的參與意識(shí)和學(xué)習(xí)興趣。2012年，車集選煤廠共開設(shè)15個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)380課時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)860余人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。為采取多樣化的培訓(xùn)方式，還創(chuàng)造性地運(yùn)用了“全員學(xué)習(xí)月”、“雙一”學(xué)習(xí)模式和班組長“3+2+1”培訓(xùn)工作法等特色培訓(xùn)模式。利用職工業(yè)余自學(xué)，并結(jié)合自身實(shí)際和選煤專業(yè)特點(diǎn)，利用自主研發(fā)的職工遠(yuǎn)程教育考試系統(tǒng)組織員工上機(jī)考試10場，參與考試430人次，考試成績均納入車間“雙基”考核中，對職工實(shí)施只獎(jiǎng)不罰，得到了廣大員工好評(píng)。深入開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)迅速提升。自開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動(dòng)以來，活動(dòng)的六大工種全年共產(chǎn)生星級(jí)員工64人，其中包括一星級(jí)員工35人、二星級(jí)員工15人、三星級(jí)員工8人、四星級(jí)員工6人。兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)8500元，激發(fā)了員工參與學(xué)習(xí)的積極性。

五、加大投入力度，改善職工作業(yè)環(huán)境

車集選煤廠加大安全、科技投入，努力實(shí)現(xiàn)科技興安。在設(shè)備更新?lián)Q代上投入近百萬元，對現(xiàn)場存在的“安全短板”進(jìn)行改造，提高裝備的完好性、可靠性、安全性，向本質(zhì)安全邁進(jìn)。重點(diǎn)針對各車間廠房內(nèi)存在安全隱患的安全欄桿、樓梯、人行過橋、平臺(tái)、設(shè)備防護(hù)等部位進(jìn)行了改造。為降低煤塵污染，對101#、319#膠帶加裝雙密封復(fù)膜扁布袋除塵設(shè)備，并更換102#振動(dòng)篩(1848型)，在兩側(cè)增加護(hù)板，實(shí)現(xiàn)全封閉的煤塵治理，極大降低區(qū)域內(nèi)的粉塵量，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、結(jié)語

2012年，車集選煤廠進(jìn)行安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新7項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全“五小”成果36余項(xiàng)，安全項(xiàng)目改造共計(jì)55余項(xiàng)，并及時(shí)推廣。不僅消除了安全隱患，而且職工的作業(yè)安全得到了保障。通過一系列的安全投入和安全管理創(chuàng)新，有效地減少了職業(yè)危害，為選煤廠的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

作者：劉更生單位：河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司車集選煤廠