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一、實施動態(tài)達標，促進亮點工程創(chuàng)建

(1)開展動態(tài)達標檢查。

①為加強過程監(jiān)督與控制，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，每月組織生產(chǎn)、機電等部門人員，對各單位質(zhì)量標準化的建設(shè)工作進行考核，對規(guī)劃目標的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理的開展情況進行不定期動態(tài)檢查，進一步強化了日常動態(tài)達標。

②為使考核結(jié)果客觀公正地反映現(xiàn)場管理真實面貌，由安檢部門組織，業(yè)務(wù)部門參與，每季度檢查驗收各車間安全質(zhì)量標準化工作，并將日常動態(tài)達標檢查納入季度考核，結(jié)合季度規(guī)劃目標的落實情況，對各單位質(zhì)量標準化進行考核評比。創(chuàng)新了考核機制，提高了考核的客觀性、時效性。全年標準化獎勵兌現(xiàn)，共計45萬余元。

(2)強化亮點工程建設(shè)。為發(fā)揮典型引路作用，該廠開展亮點車間創(chuàng)建活動，每季度分別制訂1個亮點工程計劃。共創(chuàng)建了壓濾車間、選煤車間、污水站、機電車間4個亮點車間，其他未列入亮點工程規(guī)劃的車間在規(guī)定時間內(nèi)也要達到亮點工程要求。通過開展亮點工程創(chuàng)建，該廠的安全質(zhì)量標準化水平得到了有效提升，廠容廠貌、作業(yè)環(huán)境得到顯著改善。

二、堅持安全檢查，強化隱患排查

治理車集選煤廠把深化安全專項整治與安全檢查緊密結(jié)合起來，堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，月檢查與季檢查相結(jié)合的原則，實現(xiàn)了動態(tài)達標。

(1)健全完善隱患排查制度。2012年初，車集選煤廠完善了《車集選煤廠安全生產(chǎn)隱患排查與治理規(guī)定》，成立了隱患排查治理領(lǐng)導機構(gòu)和專業(yè)排查組，完善了“廠—車間—班組—崗位”四級隱患排查體系，將查出的問題和隱患結(jié)果納入該廠的各類考核體系和考核細則之中。

(2)積極開展隱患排查活動。各業(yè)務(wù)部門堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，組織開展了安全、生產(chǎn)、機電、后勤系統(tǒng)等專項排查，并從技術(shù)管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量和技能培訓等方面深入分析隱患根源，提高了隱患排查治理能力。同時，還定期組織開展了三級安全評估、安全大檢查、安全督導、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查等，有效控制了隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)加大薄弱環(huán)節(jié)整治力度。為實現(xiàn)現(xiàn)場管理“零死角”、檢查“零盲區(qū)”，車集選煤廠制訂了“三盲”(盲時，盲區(qū)，盲行為)管理制度，在生產(chǎn)過程中的2個時間段，針對所定4個盲區(qū)進行檢查，重點查人員的在崗情況、上班期間的工作狀態(tài)、設(shè)備運行等與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，有效防止了事故發(fā)生。

三、推行“五自”管理，構(gòu)建安全長效機制

車集選煤廠結(jié)合生產(chǎn)實際情況不斷完善、創(chuàng)新安全管理方法，充分依靠自身管理資源，對安全、生產(chǎn)、機電、運輸?shù)认到y(tǒng)化的管理機制進行了優(yōu)化和改進，構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價效果為主的專業(yè)安全預防控制體系，推進“五自”安全管理。在廠自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律5個方面，分別制訂了具體的抓手和載體，按照考核細則每月對各方面的完成情況進行考核，有效地推動了該廠安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，充分樹立了“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作思路，形成了一套適合該廠發(fā)展的安全管理體系。

四、強化安全培訓，提升員工安全素質(zhì)

抓學習培訓提素質(zhì)，全面推進全員學習，不斷改進培訓方式，堅持脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合、專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合方式，定期開展安全知識培訓活動，提高職工的參與意識和學習興趣。2012年，車集選煤廠共開設(shè)15個培訓班，培訓380課時，培訓人數(shù)達860余人次，培訓合格率達到100%。為采取多樣化的培訓方式，還創(chuàng)造性地運用了“全員學習月”、“雙一”學習模式和班組長“3+2+1”培訓工作法等特色培訓模式。利用職工業(yè)余自學，并結(jié)合自身實際和選煤專業(yè)特點，利用自主研發(fā)的職工遠程教育考試系統(tǒng)組織員工上機考試10場，參與考試430人次，考試成績均納入車間“雙基”考核中，對職工實施只獎不罰，得到了廣大員工好評。深入開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動，強力推動員工隊伍素質(zhì)迅速提升。自開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動以來，活動的六大工種全年共產(chǎn)生星級員工64人，其中包括一星級員工35人、二星級員工15人、三星級員工8人、四星級員工6人。兌現(xiàn)獎勵金額共計8500元，激發(fā)了員工參與學習的積極性。

五、加大投入力度，改善職工作業(yè)環(huán)境

車集選煤廠加大安全、科技投入，努力實現(xiàn)科技興安。在設(shè)備更新?lián)Q代上投入近百萬元，對現(xiàn)場存在的“安全短板”進行改造，提高裝備的完好性、可靠性、安全性，向本質(zhì)安全邁進。重點針對各車間廠房內(nèi)存在安全隱患的安全欄桿、樓梯、人行過橋、平臺、設(shè)備防護等部位進行了改造。為降低煤塵污染，對101#、319#膠帶加裝雙密封復膜扁布袋除塵設(shè)備，并更換102#振動篩(1848型)，在兩側(cè)增加護板，實現(xiàn)全封閉的煤塵治理，極大降低區(qū)域內(nèi)的粉塵量，減輕了職工勞動強度。

六、結(jié)語

2012年，車集選煤廠進行安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新7項，實現(xiàn)安全“五小”成果36余項，安全項目改造共計55余項，并及時推廣。不僅消除了安全隱患，而且職工的作業(yè)安全得到了保障。通過一系列的安全投入和安全管理創(chuàng)新，有效地減少了職業(yè)危害，為選煤廠的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。

作者：劉更生單位：河南煤業(yè)化工集團永煤公司車集選煤廠