導(dǎo)語：煤企行政管理低下的現(xiàn)狀及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤礦企業(yè)行政管理效率低下的原因

（一）無法建立完善的行政體制、精簡的行政機構(gòu)行政體制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的重要因素，降低了行政管理的執(zhí)行力度。在現(xiàn)代行政管理中，無法建立井然有序的工作程序、完整的管理規(guī)則等。由于煤礦行業(yè)的特殊性，我們國家煤礦企業(yè)職工過量，地域相當廣泛，導(dǎo)致煤礦企業(yè)行政機構(gòu)不夠精簡，消耗過大的人力物力財力等。

（二）集權(quán)制約不協(xié)調(diào)，行政機構(gòu)效率低下在行政管理中，權(quán)力過于集中，但是無法建立有效的監(jiān)督制約機制，很多煤礦企業(yè)工作人員出現(xiàn)官僚主義、腐敗現(xiàn)象，影響到企業(yè)員工的工作熱情，無法實現(xiàn)民主化的決策，制約企業(yè)行政系統(tǒng)成功實施。由于行政機構(gòu)工作部門比較多，工作環(huán)節(jié)相當繁瑣，導(dǎo)致行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)失去靈活性，出現(xiàn)各種工作問題，各個部門之間相互推諉，降低了行政管理的時效性。管理程序繁雜冗長、沒有恰當?shù)穆毼欢ㄎ灰约案叨思夹g(shù)的引進，工作流程更加復(fù)雜，流通部門多，因而拖慢了整個工作的進程。在長期工作中，無法及時解決遇到的各種工作問題。有些工作可能會涉及到某個工作部門的運營利益，相關(guān)的工作人員延遲此項工作的實施等。

（三）行政人員素質(zhì)偏低在選撥煤礦企業(yè)行政人員的工作中，無法建立規(guī)范公正的人才評價、選拔機制，部分行政工作人員在正式的上崗之前，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、缺乏專業(yè)的工作技能，沒有充分掌握工作的技術(shù)方法，綜合素質(zhì)偏低，不能保證高效率的行政管理等。

二、提高煤礦企業(yè)行政管理效率的有效途徑

（一）明確各層級的各種職責(zé)，建立煤礦企業(yè)管理制度在煤礦行政管理中最重要的是建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)，行政單位必須承擔(dān)各種工作責(zé)任。為了使管理人員在工作中做到有法可依、有章可循，應(yīng)該結(jié)合煤炭企業(yè)管理的實際生產(chǎn)情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、制定各部門崗位責(zé)任制，使每位工作人員都可以明確自身的工作職能和義務(wù)，做到在其位謀其職，在工作崗位上發(fā)揮更大的創(chuàng)造價值。在行政管理中，應(yīng)該建立起完善的行政部門的法治秩序，增強各種管理制度、崗位責(zé)任制度、法規(guī)法則執(zhí)行力度，切實提高行政管理效率。

（二）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)作為行政工作人員，應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)理論知識、工作能力、綜合素質(zhì)等，努力成為符合現(xiàn)代社會需求的公共管理者。只有提高企業(yè)行政人員素質(zhì)，才能保證組織管理的規(guī)范性、科學(xué)性、藝術(shù)性等。在經(jīng)濟全球化新時期下，為了提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，使我國行政管理工作更加符合國際標準，企業(yè)行政管理人員應(yīng)該具備與時俱進的工作理念，具備長遠的國際眼光，才能順應(yīng)國際化的市場發(fā)展趨勢。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代化煤礦企業(yè)管理方法在煤礦企業(yè)管理中，可以應(yīng)用全新的管理方法，合理評估績效、進行成本核算、正確處理客戶關(guān)系管理、提供供應(yīng)鏈管理、增強目標管理的科學(xué)性等。因此，在企業(yè)的投入和產(chǎn)出中需要加強現(xiàn)代企業(yè)的管理理念指導(dǎo)，合理評估行政管理人員的工作業(yè)績，實現(xiàn)以人為本的管理原則，使管理的全新模式維護廣大客戶的根本利益，從而促進煤礦企業(yè)的高效經(jīng)營。

三、結(jié)論

煤炭企業(yè)作為重要的國民經(jīng)濟企業(yè)，它的發(fā)展?jié)摿o比巨大，所以我們要正視目前的煤礦企業(yè)行政管理現(xiàn)狀，采取可行性的解決方案，使成功的煤礦企業(yè)行政管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮主體作用，保證煤礦企業(yè)各項工作的順利開展。目前，我們國家煤礦企業(yè)存在著缺乏完善的行政體制以及精簡的行政機構(gòu)、集權(quán)制約不協(xié)調(diào)、行政機構(gòu)效率低下、行政人員素質(zhì)偏低等問題，這些問題產(chǎn)生的原因主要在于：缺乏與時俱進的經(jīng)濟效益觀念、行政體制不完善、企業(yè)行政管理模式落后等。因此，廣大煤礦企業(yè)應(yīng)該運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式、建立完善的管理制度、實現(xiàn)獎罰分明的工作制度、切實提高行政人員的整體工作素質(zhì)，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：趙穎單位：皖北煤電萬錦置業(yè)公司