導(dǎo)語：眼科?？漆t(yī)院行政管理人員培養(yǎng)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：醫(yī)院管理人員在醫(yī)院發(fā)展過程中起著非常重要的作用，在醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)高度重視醫(yī)院管理人員的培養(yǎng)，建設(shè)一支高水平的管理隊(duì)伍，以滿足醫(yī)院的發(fā)展要求，這樣才更有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要針對(duì)眼科醫(yī)院管理和行政人員的培養(yǎng)做出了以下討論和分析。

關(guān)鍵詞：眼科醫(yī)院管理；考核指標(biāo)；行政人員；管理探討

一、前言

目前醫(yī)療改革正在飛速發(fā)展，在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭也正在逐漸激烈，無論是綜合性醫(yī)院還是類似眼科醫(yī)院這樣的?？漆t(yī)院對(duì)于管理工作和人員培養(yǎng)方面的問題都需要做出改進(jìn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需要。如果想要醫(yī)院在越來越激烈的社會(huì)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，不僅僅需要保證服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，對(duì)于行政人員培養(yǎng)也需要充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，這樣綜合起來才是醫(yī)院綜合發(fā)展的關(guān)鍵。

二、眼科醫(yī)院管理中遇到的問題

1.管理人員素養(yǎng)減低

目前眼科醫(yī)院在人員管理方面主要面對(duì)的問題就是普遍知識(shí)素養(yǎng)減低，在管理層中學(xué)歷并沒有隨著我國教育發(fā)展而逐漸提高。一部分眼科醫(yī)院工作人員并不能完全掌握管理方面知識(shí)，并且部分醫(yī)院不愿意引進(jìn)新型人才導(dǎo)致醫(yī)院管理層人員逐漸老化。管理方面能力逐漸落后，這樣造成的后果是在工作中缺少活力和創(chuàng)新，很難對(duì)本醫(yī)院進(jìn)行更好的管理。我國眼科?？漆t(yī)院管理人才的創(chuàng)新對(duì)于整體醫(yī)院的發(fā)展起著非常重要的作用，在醫(yī)院管理過程中如果帶頭人員有著非常豐富的管理知識(shí)，各種經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)等其他學(xué)科也有很好的把握，那么醫(yī)院整體水平也會(huì)有著有效提高。將管理工作和整個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織工作結(jié)合起來需要管理人員有更加全面的能力，在目前社會(huì)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展條件下才可以更好推進(jìn)醫(yī)院管理人才培養(yǎng)的能力，才能使醫(yī)院在目前社會(huì)競(jìng)爭中占據(jù)更加重要的社會(huì)地位。

2.管理結(jié)構(gòu)不合理

在眼科醫(yī)院進(jìn)行管理過程中通常存在的另一個(gè)問題就是整體隊(duì)伍缺乏結(jié)構(gòu)觀念，在對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行整合過程中需要保證的是人員結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)、能力各個(gè)不同因素均符合要求，在目前眼科專科醫(yī)院管理過程中，人員年齡平均在39歲左右，缺少更加年輕的管理人員。根據(jù)這個(gè)現(xiàn)象可以看出我國醫(yī)院管理層中缺少新鮮力量，這樣的情況對(duì)于在管理人員選拔和考核選出新鮮力量都是沒有益處的。這樣就造成了醫(yī)院發(fā)展的阻滯。

三、眼科醫(yī)院管理考核指標(biāo)

對(duì)于管理人員選拔過程有著具體規(guī)定的考核方案，不同醫(yī)院分別有自己的指標(biāo)。但是在目前社會(huì)條件下這些指標(biāo)基本上都形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其在選拔中的作用。具體在醫(yī)院對(duì)管理人員選拔中考核指標(biāo)分為以下幾個(gè)方面，首先在考核中需要對(duì)參與考試人員管理能力做出具體分析，具體過程是對(duì)參與考試人員所學(xué)專業(yè)學(xué)歷進(jìn)行一個(gè)基本了解，然后通過符合本醫(yī)院發(fā)展方面的管理考題對(duì)這些人員進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)最后得出的結(jié)果來進(jìn)行選拔。其次，在對(duì)管理人員進(jìn)行選拔過程中需要考慮的就是其團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。不管是眼科這類專科醫(yī)院還是綜合性醫(yī)院，醫(yī)院發(fā)展是依靠全體工作人員和醫(yī)院各個(gè)部分互相配合來不斷發(fā)展，這就需要所選的管理人員具有很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在對(duì)于不同部門存在問題和矛盾解決方面可以互相調(diào)和最后達(dá)到效果。最后一點(diǎn)需要考慮的就是，參與考核管理人員一定要有自己的主觀能動(dòng)性。對(duì)一家眼科醫(yī)院來講，管理人員就相當(dāng)于醫(yī)院的核心，它承擔(dān)著整個(gè)醫(yī)院的任務(wù)分配、資金計(jì)劃等問題。因此在對(duì)管理人員進(jìn)行考核過程中需要考慮參與人員是否有足夠創(chuàng)新性，是否有足夠能力可以帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院更快更好的發(fā)展，目前在醫(yī)院考核中也存在著許多問題，主要是管理人員在對(duì)具體任務(wù)分配上沒有明確分工合作，導(dǎo)致不同人員并沒有清楚自己的職責(zé)，造成員工在工作過程中勞動(dòng)與收獲不成正比，出現(xiàn)工作上缺乏主動(dòng)性的問題。無論是對(duì)于整體還有個(gè)人發(fā)展都有很大阻礙。根據(jù)這些原因，在對(duì)管理人員考核過程中需要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)眼科醫(yī)院管理人員進(jìn)行更加嚴(yán)密的建設(shè)，不斷提高其在工作中的服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，這樣才可以有效推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，并促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

四、行政管理人員培養(yǎng)探討

對(duì)于目前管理人員培養(yǎng)方面來講，建立更加健全的管理激勵(lì)和考核制度是對(duì)人員培養(yǎng)一個(gè)非常有效的機(jī)制。在對(duì)管理人員職稱提升和待遇政策方面需要做出適當(dāng)改變。這樣根據(jù)不同情況做出不同改變可以有效減少管理人員在工作過程中遇到的缺少職業(yè)安全感的情況。其次在對(duì)人員培養(yǎng)方面要注意到完善考核方案，如果一家醫(yī)院在對(duì)人員選拔和考核方面都不能保證公平公正，那么這家醫(yī)院在以后激烈的社會(huì)競(jìng)爭當(dāng)中也會(huì)逐漸走向沒落。因此，在進(jìn)行管理過程中需要調(diào)控公平的考核機(jī)制，客觀進(jìn)行人員審核，對(duì)成績進(jìn)行實(shí)際討論，判斷符合醫(yī)院要求的管理人員。對(duì)其業(yè)績需要建立完整考核方案，對(duì)需要符合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面性具體性的篩查。隨后需要在眼科?？漆t(yī)院中建立完善的代謝制度，所謂代謝制度就是每一家醫(yī)院在不斷發(fā)展過程中都會(huì)有新員工進(jìn)入和老員工退出。建立完善的代謝制度可以防止在醫(yī)院管理系統(tǒng)中出現(xiàn)人口短缺或缺少新生力量的情況，保證醫(yī)院在動(dòng)態(tài)中逐漸發(fā)展，有更大的競(jìng)爭力。在對(duì)管理人員進(jìn)行選擇過程中也需要注意幾個(gè)問題，首先眼科醫(yī)院在考慮建設(shè)管理時(shí)首先想到的就是要建立一個(gè)高素質(zhì)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)。這樣的隊(duì)伍需要重視能力和才華共同發(fā)展，在為醫(yī)院管理服務(wù)過程中要把政治方面素質(zhì)放在需要考核的頭等地位。在重視對(duì)其能力考核的同時(shí)，也需要加強(qiáng)的是政治道德思想觀念的考核。在行政管理人員進(jìn)行隊(duì)伍構(gòu)建時(shí)要考慮每個(gè)人和隊(duì)伍結(jié)合起來所帶來的整體效應(yīng)。需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)就是每個(gè)隊(duì)伍需要達(dá)到三高一低的管理模式，即學(xué)歷、素質(zhì)、效能高，而年齡低的結(jié)構(gòu)模式。在保證醫(yī)院高效益的前提下，對(duì)管理層進(jìn)行創(chuàng)新就是提升效益節(jié)約成本最有效的方法，在管理人員選拔過程中需要考慮其創(chuàng)新能力是否符合本醫(yī)院發(fā)展要求，如果與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)不相符，那么對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來講就是無用功，所以關(guān)系眼科?？漆t(yī)院效益來講，也是對(duì)管理人員選拔需要考慮的重要問題。目前就?？漆t(yī)院發(fā)展形式來講，對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)行政管理人員規(guī)范化培訓(xùn)和管理是對(duì)于提高整體管理水平的一個(gè)重要選擇。面對(duì)越來越發(fā)展的醫(yī)療改革，醫(yī)院在發(fā)現(xiàn)過程中所面對(duì)的困難和壓力也在隨之升高，所以醫(yī)院在對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行選拔和培養(yǎng)過程中需要考慮到各個(gè)方面來保證建立一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，這樣對(duì)于整體發(fā)展也是非常有利的保證。

五、結(jié)束語

綜上所述，在眼科?？漆t(yī)院的行政管理人員的培養(yǎng)過程中，一定要注意多個(gè)部門相互結(jié)合。也就是說，需要醫(yī)院內(nèi)部所有工作人員的積極參與，支持管理層面的工作，對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)與監(jiān)督，促進(jìn)管理人員的發(fā)展與進(jìn)步?？傊?，一定要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部以及外部的資源，為醫(yī)院的管理建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者:邵雨秋 單位:寧波市眼科醫(yī)院

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