導語：皮革企業(yè)行政管理體制改革途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的進程中,企業(yè)只有積極采取有效措施,促進行政管理改革與創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為此,提出新時期皮革企業(yè)行政管理體制改革及實施途徑。目前行政管理存在服從性、強制性、及時性等特征,對其改革能夠提高企業(yè)競爭力、有助于適應市場經(jīng)濟形勢、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。行政管理由管理職能、機構、人員與規(guī)則4大要素組成,可將加強體質創(chuàng)新與文化創(chuàng)新、完善領導機制與激勵機制、構建信息管理系統(tǒng)作為實施體質改革途徑,從而滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

關鍵詞:皮革企業(yè);行政管理;體制改革;

實施途徑在市場經(jīng)濟高速發(fā)展過程中,企業(yè)之間競爭壓力越來越大,所面對的發(fā)展要求日漸嚴格。對于企業(yè)來講,無論是發(fā)展還是生產(chǎn)方面都離不開行政管理。所謂行政管理是指企業(yè)在發(fā)展過程中,為達到綜合管理目標,制定一系列管理制度,以此實現(xiàn)管理智能化。其主要包含兩個方面:從廣義角度講,是以總經(jīng)理做好最高管理者,由副總經(jīng)理對行政管理工作做有效指導,將總經(jīng)理制定的目標與計劃傳達給公司所有部門,構成一個完整體系;從狹義角度而言,主要表示管·理者與全部員工為企業(yè)可以健康發(fā)展本著從實際出發(fā)原則,結合發(fā)展現(xiàn)狀與行政系統(tǒng)流程,對企業(yè)在各項經(jīng)營活動中實施有效管理策略,實現(xiàn)規(guī)范化與統(tǒng)一化管理。在新時期背景下,為獲得健康穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)必須認識到行政管理的重要性,注重體制改革與創(chuàng)新,這樣才能為生產(chǎn)經(jīng)營提供制度保障。文獻[1]分析了層級制工具理性取向對我國行政管理體制改革的啟示。將理性層級制當作資本主義工業(yè)文明的基本形態(tài),站在歷史唯物主義視角,根據(jù)當代行政管理體制改革的實踐,進一步探究層級理論的科學性,進而探索行政管理體制的改革趨勢。文獻[2]認為全面預算績效管理是行政管理的重大體制改革。預算績效管理不但屬于財政方面,更屬于行政方面,是改革開放以來行政改革再出發(fā)的重要標志,同時也是經(jīng)濟全球化背景下實現(xiàn)企業(yè)治理能力的重要途徑。上述兩種思想能夠在一定程度上推進我國企業(yè)行政管理體制改革,但是沒有給出具體的實施路徑本文在全面分析改革必要性的基礎上,從不同角度提出皮革企業(yè)行政體制改革的具體方法,使企業(yè)明確自身運營責任,構建較為科學的運營體系,逐漸打通內部管理相關結構。

1新時期皮革企業(yè)行政管理的特征

(1)服從性因為行政管理部門是企業(yè)重要的管理機構,在工作開展過程中,一定會與其他部門產(chǎn)生聯(lián)系。行政管理的主要作用是結合企業(yè)決策層意見,制定有關管理措施,實際上是服從企業(yè)領導意見的一種體現(xiàn),所以具有較強的服從性。決策層領導將權利賦予行政部門,因此行政管理部門具有對其他部門行為進行管理的權利[3]。(2)強制性在日常管理活動中,行政管理部門作為主要管理機構,需樹立管理理念,結合有關規(guī)定選擇管理方法與手段。行政管理行為就是執(zhí)行管理部門命令,從這一點中能夠看出具有較強的強制性。此外開展管理活動時,若其他部門違反相關規(guī)定,會受到相應處罰[4]。(3)及時性皮革企業(yè)在進行管理工作時,需結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。因為在不同時期,企業(yè)發(fā)展重點存在一定差異,制定的行政管理方案需要在特定時期完成。因此管理行為存在及時性。

2新時期皮革企業(yè)行政管理體制改革及實施途徑

2.1行政管理體制基本要素組成

結合行政學原理,將管理體制分為4大組成要素,分別為管理職能、機構、人員以及規(guī)則。這些要素將結合成一個完整體系,如圖1所示。

2.2皮革企業(yè)行政管理體制改革的優(yōu)勢

(1)提高企業(yè)競爭力新時期,無論是外資還是國營企業(yè)都能獲得長足發(fā)展。就某方面而言,企業(yè)會面對激烈的競爭壓力。為了可以在此環(huán)境下占有一席之地,皮革企業(yè)需通過有效措施提高市場競爭力。而行政管理體制改革能夠保證內部工作的順利開展,使企業(yè)穩(wěn)定運行,進而提高自身競爭力。(2)幫助企業(yè)適應市場形勢在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,行政管理工作屬于中樞系統(tǒng),具有重大意義。行政管理水平的高低直接影響經(jīng)營質量的優(yōu)劣。在新時期下,為更好地適應市場環(huán)境,必須提高行政工作的科學性與有效性,實現(xiàn)企業(yè)內部的統(tǒng)籌管理,改善適應能力。(3)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開展行政管理工作時,需合理分配人力資源,保證內部工作順利完成。在進行各類決策時,核查、控制等有關工作也需利用行政管理手段進行,只有這樣才可以實現(xiàn)皮革企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3實施路徑探究

(1)加強體制創(chuàng)新皮革企業(yè)在新時期經(jīng)濟發(fā)展形勢下,必須對傳統(tǒng)行政管理觀念進行改進,提出符合時代要求的管理思想。首先,面對行政管理出現(xiàn)的問題,需完善各項規(guī)章制度。就目前發(fā)展趨勢而言,企業(yè)管理逐漸向依法行政方向靠攏,構建科學管理體系,才能實現(xiàn)行政管理規(guī)范化,保障企業(yè)正常運轉。其次,皮革企業(yè)需根據(jù)自身實際發(fā)展現(xiàn)狀,完善行政管理體制。因為體制的完善不僅可以提高行政管理質量,還能改善企業(yè)整體管理水平。最后,需加強對行政機構的改革?，F(xiàn)階段,一些企業(yè)存在部門與人員冗余現(xiàn)象,針對此情況,應充分發(fā)揮行政管理職能,協(xié)助企業(yè)人力資源部門工作。對不同部門的工作進行明確劃分,實現(xiàn)合理利用人力資源,精簡部門人員,達到集約管理的目的。(2)加強行政管理文化創(chuàng)新文化管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分,因此對其創(chuàng)新可以提高員工凝聚力,達到提高管理效率的目標。在新時期背景下,企業(yè)需明確在經(jīng)營活動中的服務方向與政策,將服務方向作為基礎,建立具有特色的管理和經(jīng)營理念,再通過管理理念改進行政機構。此外,對行政管理文化創(chuàng)新,能夠一定程度上提高企業(yè)知名度與自身形象,還能提升公眾滿意度。企業(yè)可通過定期舉辦一些文化方面的活動來改善管理效率,激發(fā)員工潛在的拼搏精神,增強工作氛圍,使工作環(huán)境更加和諧。綜上所述,加強文化創(chuàng)新十分重要,皮革企業(yè)應該營造上進和諧的企業(yè)文化,從而提高行政管理能力。(3)完善領導機制和激勵機制針對現(xiàn)階段皮革企業(yè)對人才進行管理是行政體制改革的有效途徑。在管理員工時,需結合企業(yè)實際情況與周圍環(huán)境,制定一套科學的競爭與激勵機制。高效的激勵機制應包含適時的獎勵、合理的評估標準體系。此外,還需完善薪酬管理體制,確保管理的公平與公正,并重視對領導管理機制的改進。(4)構建行政管理信息系統(tǒng)隨著網(wǎng)絡技術蓬勃發(fā)展,人們的工作已經(jīng)與網(wǎng)絡技術緊密結合,隨時隨地可以享受由其帶來的便捷。要想實現(xiàn)行政管理體制改革,必須構建完整的信息管理系統(tǒng)。如何通過網(wǎng)絡技術協(xié)助皮革企業(yè)進行信息收集、保存與檢索,輔助管理人員分析與決策,已經(jīng)成為企業(yè)需要積極探索的問題。信息管理系統(tǒng)的使用能夠使企業(yè)管理層通過先進的管理方式對工作做出組織安排,減少員工重復工作現(xiàn)象,節(jié)約時間成本,實現(xiàn)辦公自動化。還能使分散在不同區(qū)域的部門進行有機合作,有助于管理層對其集中管理。信息管理系統(tǒng)是人、機器與程序相互協(xié)調的結果,采集不同種類數(shù)據(jù),對其進行處理,通過有價值的信息方式提供給用戶。其中數(shù)據(jù)庫主要負責數(shù)據(jù)采集與保存;報告編寫功能是生成定期報告與專題報道;數(shù)學模型可提供動靜態(tài)模型、概率模型、最優(yōu)模型等,進而實現(xiàn)對用戶決策的輔助。結合皮革企業(yè)業(yè)務需求與系統(tǒng)使用期間維護與管理情況,將此系統(tǒng)業(yè)務模塊劃分成基本業(yè)務、管理業(yè)務以及擴展業(yè)務3大模塊?；緲I(yè)務:該部分主要發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的基本應用功能,例如消息、信息提醒以及討論區(qū)功能。管理業(yè)務:此模塊是系統(tǒng)功能實現(xiàn)的關鍵部分,主要任務是對行政管理數(shù)據(jù)進行收集、傳輸與保存。其中包括合同、會議、預算等方面的管理。擴展業(yè)務:此功能為未來需要增加的業(yè)務而設計,在設計過程中采用分布式架構,使其具備較強擴展性,支持系統(tǒng)功能擴展。

3結論

新時期背景下,皮革企業(yè)需要通過行政管理體制改革來提高管理效率與經(jīng)營水平。本文從不同角度出發(fā)提出創(chuàng)新行政管理方式,構建激勵機制、強化信息化建設等改革路徑,對于皮革企業(yè)來講,行政管理體制改革具有重大意義。企業(yè)必須意識到改革與創(chuàng)新的重要性,從而為自身發(fā)展提供更加有力的保障,實現(xiàn)高效管理。

參考文獻

[1]楊志勇,張朋朋.層級制工具理性取向對我國當代行政管理體制改革實踐的啟示[J].現(xiàn)代管理科學,2018,308(11):53-55.

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[3]邵立軍.消費觀念轉變皮革廠與鞋廠急需尋求新突破[J].中國皮革,2019,48(9):62-67.

[4]高雪.淺析新形勢下健康管理服務模式與發(fā)展策略[J].飲食保健,2019,6(12):287-288.

作者：張娣 單位：長安大學 公共管理與法學院