導(dǎo)語(yǔ)：鐵路企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、引言

在新常態(tài)下，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在此種環(huán)境下積極發(fā)展，鐵路企業(yè)開(kāi)始將內(nèi)部管理工作作為核心發(fā)展內(nèi)容，越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)工會(huì)干部是支撐企業(yè)發(fā)展的核心力量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、職工之間矛盾的處理和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有很大影響。新時(shí)期對(duì)企業(yè)工會(huì)干部提出了較高的要求，只有不斷完善工會(huì)干部教育，才能促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。因此鐵路企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)的重要性，不斷加強(qiáng)工會(huì)職工培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工會(huì)人員工作的積極性，發(fā)揮工會(huì)干部人員的作用。

二、實(shí)施鐵路工會(huì)干部培訓(xùn)的重要性

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的影響下，國(guó)家開(kāi)始將企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)作業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，并將其列入了企業(yè)和國(guó)家建設(shè)中。鐵路企業(yè)必須順應(yīng)國(guó)家提出的要求，積極實(shí)施企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員對(duì)工會(huì)干部的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工會(huì)人員自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，給鐵路企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)全面型人才?，F(xiàn)階段，企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，也是實(shí)現(xiàn)時(shí)代同步的重要途徑，符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。在社會(huì)主要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，給鐵路企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)要想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的主要組織，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)了解并聽(tīng)取基層人民的心聲，充分反映了鐵路企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，所以鐵路企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展，建立一批具有責(zé)任感、專(zhuān)業(yè)化的鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍，不但能提高企業(yè)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和技能，還會(huì)讓工會(huì)人員認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，可以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，給企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、當(dāng)前鐵路企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理。其一，鐵路企業(yè)工會(huì)結(jié)構(gòu)不合理，人員結(jié)構(gòu)老齡化較嚴(yán)重，不能與時(shí)代同步發(fā)展，缺乏優(yōu)秀的青年人，很多企業(yè)工會(huì)干部都是學(xué)歷不高、年齡較大的技術(shù)人員，不能熟練掌握企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)等方面的內(nèi)容，不符合社會(huì)主義發(fā)展需求，同時(shí)，企業(yè)還不能對(duì)年輕工會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定；其二，鐵路企業(yè)工會(huì)干部人員較少，鐵路企業(yè)將核心工作放在鐵路運(yùn)行發(fā)展上，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況充分發(fā)展并挖掘人才，導(dǎo)致鐵路企業(yè)干部不能符合時(shí)代需求。[1]第二，鐵路企業(yè)發(fā)展的目的就是在保證安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。但是由于很多鐵路領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不足，僅僅對(duì)企業(yè)安全和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不能從思想上認(rèn)識(shí)到鐵路工會(huì)干部對(duì)鐵路發(fā)展的作用，沒(méi)有給予鐵路企業(yè)工會(huì)人員培養(yǎng)支持，個(gè)別企業(yè)甚至認(rèn)為工會(huì)人員培訓(xùn)會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金。除此之外，很多工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)培訓(xùn)工作的重要性，在干部素質(zhì)和技能培訓(xùn)上沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，不能集中開(kāi)展工會(huì)干部培訓(xùn)，僅僅完成自己本職工作，對(duì)培訓(xùn)教學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致鐵路企業(yè)工會(huì)干部整體素質(zhì)較低下，影響了鐵路企業(yè)的正常發(fā)展。[2]第三，在新形勢(shì)下，很多鐵路企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，而且根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了一些培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)方式較單一，導(dǎo)致鐵路企業(yè)進(jìn)行工會(huì)干部培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常采用傳統(tǒng)培訓(xùn)方式培訓(xùn)，主要利用會(huì)議、短期培訓(xùn)等方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，側(cè)重于理論知識(shí)的灌輸，選取的培訓(xùn)方式較陳舊，缺乏創(chuàng)新和實(shí)踐性，企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)效率較低下，雖然很多工會(huì)都已經(jīng)積極地參與到培訓(xùn)中，但是自身素質(zhì)和水平依然不足，不能處理鐵路企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在枯燥、死板的培訓(xùn)方式影響下，很多工會(huì)干部參與培訓(xùn)工作的次數(shù)越來(lái)越少，影響了工會(huì)干部學(xué)習(xí)的積極性，無(wú)法提高工會(huì)干部的能力，培訓(xùn)效果較差。

四、提高鐵路企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作質(zhì)量的方法

從上述分析來(lái)看，鐵路企業(yè)在發(fā)展中存在著很多問(wèn)題，給工會(huì)內(nèi)部人員的建設(shè)和鐵路企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了很大影響。未來(lái)促進(jìn)鐵路企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，必須從以下幾個(gè)方面做起，認(rèn)真管理鐵路企業(yè)工會(huì)培訓(xùn)工作，提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，利用一些政策法規(guī)約束并考核培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。第一，提高鐵路企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)。鐵路企業(yè)對(duì)工會(huì)干部培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)可以促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)展，更好地為鐵路企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，還可以提高鐵路企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度。在新形勢(shì)下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增加，給鐵路企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展中開(kāi)始面臨各種各樣的問(wèn)題，為了提高鐵路企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)鐵路工會(huì)干部的管理和培訓(xùn)，及時(shí)解決工會(huì)人員素質(zhì)低下和工作能力等問(wèn)題，加強(qiáng)工會(huì)干部和基層人員的聯(lián)系，充分認(rèn)識(shí)并反映出鐵路企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)工會(huì)干部分析并解決問(wèn)題的能力。第二，完善培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)方式。進(jìn)行工會(huì)干部培訓(xùn)時(shí)，必須結(jié)合鐵路企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)制度與鐵路企業(yè)的實(shí)際相符合?？梢越Y(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立一些崗前培訓(xùn)制度、實(shí)踐檢驗(yàn)和年終考核等制度，明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)，讓培訓(xùn)工作向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。除此之外，為了提高培訓(xùn)工作的工作效率，還要豐富培訓(xùn)方式。例如，可以將信息技術(shù)應(yīng)用到培訓(xùn)工作中，營(yíng)造較強(qiáng)的畫(huà)面感，增加工會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作的重視；實(shí)現(xiàn)授課教師和學(xué)員的溝通，共同探討培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)結(jié)束后可以利用小組競(jìng)賽方式提高培訓(xùn)效果；讓學(xué)員相互相溝通探討，增加培訓(xùn)工作的趣味性。以上各種方式都可以提高工會(huì)培訓(xùn)效果和隊(duì)伍素質(zhì)。第三，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施性?，F(xiàn)階段，鐵路企業(yè)存在很多培訓(xùn)內(nèi)容都缺乏規(guī)范性，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)時(shí)性較差，缺乏一定的理論依據(jù)。因此進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，培訓(xùn)人員必須在深入了解工會(huì)干部實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上選擇培訓(xùn)內(nèi)容，盡量滿(mǎn)足工會(huì)干部對(duì)培訓(xùn)的要求，根據(jù)工會(huì)干部人員的工作內(nèi)容和實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。例如，可以給企業(yè)工會(huì)理論研究人員多進(jìn)行一些思想教育和政治理論教育，讓其明確并掌握鐵路公司的發(fā)展方向，樹(shù)立企業(yè)管理全局意識(shí)；從事管理的工會(huì)人員可以培訓(xùn)一些管理內(nèi)容，根據(jù)鐵路發(fā)展，改變管理內(nèi)容和方式，促進(jìn)鐵路企業(yè)向創(chuàng)新化方向發(fā)展，提高鐵路工會(huì)干部的實(shí)踐性，給鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，鐵路企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始向新的方向發(fā)展。企業(yè)工會(huì)干部是鐵路企業(yè)發(fā)展中的核心力量，可以實(shí)現(xiàn)基層人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，溝通并解決鐵路企業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題。為了促進(jìn)鐵路企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)對(duì)企業(yè)工會(huì)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)制度，根據(jù)時(shí)展要求改變培訓(xùn)方式，調(diào)動(dòng)工會(huì)人員參與培訓(xùn)工作的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

作者:張國(guó)瑞 單位:沈陽(yáng)鐵路局圖們工務(wù)段

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