導(dǎo)語(yǔ)：水電施工企業(yè)工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“三期疊加”階段，即增長(zhǎng)速度進(jìn)入換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，前期刺激政策進(jìn)入消化期。國(guó)有企業(yè)從生存需要出發(fā)，不斷加大整合和改革力度，實(shí)施多元化發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略，以適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此期間，我公司各二級(jí)單位在黨群工作方面出現(xiàn)許多新情況，主要表現(xiàn)為：一些單位“重工程建設(shè)、輕思想政治工作和黨群組織工作”，對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，認(rèn)為思想政治工作和黨群工作“無(wú)所謂”并放任自流，還沒(méi)有把思想政治工作擺在應(yīng)有的位置；有的單位思想政治工作的開(kāi)展只是搞搞形式，讀讀報(bào)紙雜志。鑒于此，如何開(kāi)展新形勢(shì)下黨群工作已成為擺在我們面前的新課題。

關(guān)鍵詞：黨群組織；民主管理；工會(huì)建設(shè)

我公司第二分局作為公司主力團(tuán)隊(duì)之一，從過(guò)去單一承攬水電施工項(xiàng)目，近年逐步深入地向多元化、區(qū)域化發(fā)展，積極承擔(dān)鐵路、公路、市政、引水、風(fēng)電等工程項(xiàng)目；從過(guò)去僅從事國(guó)內(nèi)工程施工，逐步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，向非洲、南美洲等海外項(xiàng)目延伸。如何把握機(jī)遇，順勢(shì)而為，履行好黨群部門(mén)各項(xiàng)工作職責(zé)，是對(duì)每個(gè)基層黨群工作者的艱巨考驗(yàn)。面對(duì)著新的挑戰(zhàn)，作為分局及項(xiàng)目黨群工作者必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展這一變化，認(rèn)真思考和研究當(dāng)前的新問(wèn)題，保持良好的工作狀態(tài)，保持思想上的定力，發(fā)揮黨政工團(tuán)的整體合力，切實(shí)將分局黨群組織建設(shè)成為組織健全，制度完善，維權(quán)到位，服務(wù)有力，作用明顯，職工信得過(guò)的基層組織，從而使企業(yè)黨群工作富有生機(jī)和活力。

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前水電施工企業(yè)呈現(xiàn)的新特點(diǎn)和新問(wèn)題

由于水電施工企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)逐步向現(xiàn)代管理型企業(yè)邁進(jìn)，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了不同利益的群體，在經(jīng)濟(jì)收入待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營(yíng)決策管理者團(tuán)體，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；二是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，即部門(mén)主任及取得高中級(jí)職稱管理者；三是普通員工群體，主要是從事一線工程施工的管理人員和職工，也是最主要的群體，通過(guò)自身工作技能取得工資收入；四是聘用的利源勞務(wù)、臨時(shí)合同工等，主要依靠自己的勞動(dòng)獲得收入。近年，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜，這是由于就業(yè)方式的多元化和員工群體結(jié)構(gòu)的變化引起的，導(dǎo)致勞資雙方的矛盾增加，對(duì)于黨群組織，特別是工會(huì)組織協(xié)調(diào)雙方勞資關(guān)系的難度增大，提出的要求更高。作為水電施工企業(yè)，為了留住中高級(jí)管理人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)干部，提高企業(yè)各類(lèi)人員資質(zhì)等，實(shí)施拴心留人工程和對(duì)考取資質(zhì)證書(shū)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等一系列的政策，在分配上更加向這一群體傾斜，使得員工隊(duì)伍之間收入差距更大，大多數(shù)從事一線施工的員工處在收入較低的狀態(tài)下，企業(yè)黨群組織關(guān)心和幫助弱勢(shì)群體，只能參與、協(xié)調(diào)和幫助困難員工，比如企業(yè)黨群組織盡可能在新項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，幫助改善工地“硬件”設(shè)施，在營(yíng)地建設(shè)、職工之家建設(shè)等方面加強(qiáng)投入。上述問(wèn)題的存在，影響到企業(yè)黨群組織的地位和作用不明顯。一是盡管企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨群工作非常支持，但還是認(rèn)為黨群工作主要體現(xiàn)在節(jié)日文娛活動(dòng)，逢年過(guò)節(jié)走訪慰問(wèn)困難戶，職工生病住院探視、工地職工之家建設(shè)等日常性工作。二是企業(yè)專兼職黨群干部專業(yè)知識(shí)缺乏。企業(yè)及所屬各項(xiàng)目黨群組織絕大部分為兼職黨群干部，用于黨群工作的精力和時(shí)間有限。三是企業(yè)所屬各項(xiàng)目部黨群組織人員在工作中受行政項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)黨群工作態(tài)度的影響，崗位不受重視，存在著顧慮和畏難現(xiàn)象。不少人很想把黨群工作做好，但總是要看行政項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的支持態(tài)度，缺乏進(jìn)取意識(shí)，往往對(duì)上級(jí)組織布置的任務(wù)抓落實(shí)不到位。

二、發(fā)揮黨群組織工作優(yōu)勢(shì)，采取積極應(yīng)對(duì)措施

首先，加強(qiáng)基層黨群組織建設(shè)，發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，特別要重視加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分履行工會(huì)的維護(hù)職能，突出源頭維護(hù)，將企業(yè)工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)放在維護(hù)企業(yè)利益和員工權(quán)利上面，通過(guò)參與、引導(dǎo)、教育等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的維護(hù)職能。面對(duì)當(dāng)前諸多國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的新形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)組織更應(yīng)站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，全力以赴支持企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，及時(shí)妥善幫助安排各完工工程建設(shè)項(xiàng)目員工的轉(zhuǎn)移和安置。其次，國(guó)有企業(yè)歷來(lái)倡導(dǎo)黨政工團(tuán)齊抓共管的工作原則，其中工會(huì)組織的主要職責(zé)是圍繞中心，服務(wù)大局。因而，作為水電基層工會(huì)組織，必須緊緊把握這一根本目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮三個(gè)方面作用：一是發(fā)揮服務(wù)大局的作用。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中的作用，助力各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是發(fā)揮民主管理的作用。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)組織的各項(xiàng)決策部署，積極學(xué)習(xí)借鑒、探索民主管理的新思路和新方法，進(jìn)一步提升民主管理水平，落實(shí)職工的權(quán)益和福利。三是在隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定和諧的作用。加強(qiáng)調(diào)研、檢查勞動(dòng)與集體合同的實(shí)施，重點(diǎn)推進(jìn)工資專項(xiàng)集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，制定拖欠員工工資和職工休息休假的辦法等，切實(shí)維護(hù)好職工的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)權(quán)益，取得一定成效，獲得廣大職工的認(rèn)可。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，建立健全并落實(shí)工作制度，不斷提高企業(yè)黨群工作者的組織能力和執(zhí)行能力。建立健全黨群工作制度，并督促項(xiàng)目黨群組織對(duì)制度進(jìn)行有效落實(shí)。群干部一定要保持良好的心態(tài)，正確地看待自己的職務(wù)和待遇；保持良好的成長(zhǎng)狀態(tài)，將自己個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展相融合，真正做員工的貼心人、娘家人。發(fā)揮黨群組織作用，提高工會(huì)的維權(quán)能力。工會(huì)組織要圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的黨員建功立業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，深入推動(dòng)群眾技術(shù)創(chuàng)新工程和五小活動(dòng)等，真正圍繞企業(yè)的中心工作去履行工會(huì)職能，進(jìn)一步增強(qiáng)黨群工作的實(shí)效性，提高黨群組織的說(shuō)話和辦事能力，達(dá)到“有為才有位”。如我公司今年結(jié)合嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)及艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為切實(shí)貫徹落實(shí)公司黨委和工會(huì)的總體部署，動(dòng)員和組織全體員工團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，在保履約、保安全、保質(zhì)量、促發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，黨群組織在各項(xiàng)目部分版塊、分階段開(kāi)展以“雙保雙促兩提升”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，認(rèn)真落實(shí)公司黨群會(huì)議精神，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、工程履約整等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)員工的原則，不做局外人，不僅僅做監(jiān)督者，直接參與，通過(guò)多層次、多形式、多領(lǐng)域的建功立業(yè)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹(shù)信心、提素質(zhì)、抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)、作貢獻(xiàn)、促發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展積極做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。特別是我公司承擔(dān)安哥拉馬蘭熱、紹里木、索約項(xiàng)目施工，項(xiàng)目部黨群組織在異國(guó)他鄉(xiāng)積極加強(qiáng)員工的文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)等方面穩(wěn)步協(xié)同推進(jìn)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，即使員工們放松了心情，也加深了彼此之間的友誼，充分感受到了活動(dòng)帶來(lái)的喜悅和歡樂(lè)，也為國(guó)際工程企業(yè)文化建設(shè)增添了新的內(nèi)涵。三是要正確處理好工會(huì)組織與黨組織的關(guān)系，處理好與行政的關(guān)系，處理好與員工群眾的關(guān)系，必須堅(jiān)持在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，緊緊依靠員工發(fā)揮工會(huì)組織的強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合形勢(shì)發(fā)展，在企業(yè)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的方法。一是要加強(qiáng)理論政治學(xué)習(xí)、解放思想樹(shù)立新意識(shí)。通過(guò)努力爭(zhēng)創(chuàng)“職工之家”的建設(shè)工作，增強(qiáng)集體意識(shí)，讓職工彼此之間更好的團(tuán)結(jié)、理解和相互支持。通過(guò)民主化管理，落實(shí)公司年度專項(xiàng)集體合同，提升維護(hù)職工合法權(quán)益力度。企業(yè)在每年召開(kāi)職代會(huì)前，要由工會(huì)組織積極做好宣傳工作，向職工收集提案或合理化建議，內(nèi)容涉及年度發(fā)展目標(biāo)、管理體制、職工收入及福利等方面，這些內(nèi)容要在職代會(huì)全部公開(kāi)，提交大家進(jìn)行深入討論，并相應(yīng)結(jié)合職工代表的意見(jiàn)對(duì)分配等做出調(diào)整，體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、透明的原則，促進(jìn)了員工參與民主管理的積極性。二是在繼承一些黨群工作傳統(tǒng)的好的工作方式的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新工作方法，摒棄舊的工作模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極參與，才能適應(yīng)水電施工企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)黨群組織通過(guò)開(kāi)展建功立業(yè)、崗位練兵和健康活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣的團(tuán)隊(duì)文體活動(dòng)，如趣味文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等，有助于磨煉職工的意志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造企業(yè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，達(dá)到了消除疲勞、振奮精神的目的，不僅有益于職工身心健康，也有助于提升職工的綜合知識(shí)和技能。

三、結(jié)論

在當(dāng)前復(fù)雜的客觀環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)黨群組織必須創(chuàng)造性開(kāi)展工作：一方面要不斷創(chuàng)新載體，搭建良好工作平臺(tái)，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，合理確立黨群工作的工作重點(diǎn)，切實(shí)關(guān)心員工生活，努力為職工辦實(shí)事，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的黨員建功立業(yè)活動(dòng)，組織豐富的文體活動(dòng)，為黨員隊(duì)伍和干部職工提供良好的平臺(tái)，豐富黨的組織生活和員工生活。要關(guān)心生活有困難的員工，關(guān)愛(ài)退休老職工，積極為他們排憂解難，讓廣大員工感受到黨群組織的溫暖；另一方面要細(xì)化黨群工作對(duì)象，了解黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的實(shí)際情況，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況及個(gè)人需求，關(guān)心他們的經(jīng)濟(jì)利益。特別要把困難黨員、一線員工、低收入職工、困難職工作為黨群工作突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。只有把這部分黨員、員工的利益維護(hù)好，黨群組織的基本職責(zé)才能得到較好體現(xiàn)，黨群組織才能在電建企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

作者:王向東 單位:中國(guó)水利水電第四工程局有限公司第二分局