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摘要：在新的發(fā)展形勢下，加強職工民主管理是促進企業(yè)走群眾路線的重要手段。因此，本文對國有企業(yè)工會現(xiàn)狀進行分析，探析國有企業(yè)工會加強職工民主管理的途徑，旨在為國企工會管理水平的提高提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會；職工；民主管理

企業(yè)管理堅持以人為本能夠促進企業(yè)聚攏民心，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。國有企業(yè)工會應(yīng)當要在新形式下做好群眾工作，以職工群眾為基礎(chǔ)，以維護職工群眾權(quán)益為己任，充分調(diào)動職工民主管理的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段的國有企業(yè)中，工會相關(guān)工作中還存在著一定的問題，需要及時解決，并拓寬職工民主管理的途徑，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對職工民主管理不重視。民主管理方式在很多國有企業(yè)中都不受重視，很多企業(yè)領(lǐng)導都不能夠準確把握和理解民主管理的真正意義。我國國有企業(yè)的管理模式多數(shù)都是集權(quán)化的管理方式，很多企業(yè)無法接受民主管理方式，故沒有將民主管理方式放在一個重要的位置上，認為企業(yè)只要有管理者就可以，職工民主管理并不重要，導致企業(yè)依然實施傳統(tǒng)的管理方式，無法在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上為企業(yè)開辟出新的管理和發(fā)展道路。2.職工隊伍分化多樣性較為明顯。隨著國有企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展形式都發(fā)生了一定的變化，繼而導致職工結(jié)構(gòu)也隨之復(fù)雜化。傳統(tǒng)國有企業(yè)中職工成分較為簡單，收入平均，工會所需要管理和服務(wù)的對象也相對較為簡單，覆蓋了整個職工的隊伍。但是在現(xiàn)階段復(fù)雜的變化下，職工隊伍逐漸出現(xiàn)了多樣化，出現(xiàn)了不同的利益群體，導致收入差距也逐漸加大，如：經(jīng)營管理群體、生產(chǎn)管理群體、普通職工群體、臨時工群體等，由于職能不同，那么所處的位置和職責也就不同，工會的管理工作和服務(wù)工作也越來越復(fù)雜。3.傳統(tǒng)模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入到新的發(fā)展階段，為了適應(yīng)發(fā)展應(yīng)當要有創(chuàng)新的管理模式。但是實際情況并非如此，很多國有企業(yè)的管理模式依然陳舊，管理思想觀念落后，層級思想較為嚴重，甚至存在很多管理漏洞，導致工會對相關(guān)工作無法做出準確的判斷和管理；暗箱操作情況較為嚴重，以不正當手段明爭暗斗的情況也層出不窮，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，制約了國有企業(yè)的內(nèi)部改革。面對這樣的情況，雖然一些國有企業(yè)已經(jīng)采取改革措施來制約傳統(tǒng)管理模式帶來的負面影響，但是在實施的過程中很難達到預(yù)期效果，迂腐的模式已經(jīng)深入企業(yè)內(nèi)部，需要徹底轉(zhuǎn)變。4.企業(yè)人員對企業(yè)的影響。企業(yè)人員對企業(yè)的發(fā)展有著直接影響，第一，企業(yè)人員變動的影響。隨著社會的發(fā)展，每個企業(yè)都會面臨著人員的變動，物競天擇，適者生存。企業(yè)內(nèi)部為了適應(yīng)市場的變化，都會對人員的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，職工也會為了生存而展開激烈的競爭，這勢必會引起企業(yè)職工之間的矛盾，使工會工作的開展面臨極大的挑戰(zhàn)。第二，企業(yè)人員綜合素質(zhì)的影響。在國有企業(yè)中，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，有的員工思想較為偏差，無法正確對待民主管理。

二、國有企業(yè)職工民主管理途徑

1.提高對民主管理的重視。提高對民主管理的重視程度能夠為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，工會需要從以下幾方面來提高民主管理的重要性：第一，堅持以人為本的原則，重視完善高質(zhì)量的民主管理制度的建設(shè)，使企業(yè)的管理人員能夠與職工之間加強合作和交流，這樣能夠讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加和諧，增強企業(yè)的凝聚力，無論是領(lǐng)導還是職工，都能夠齊心協(xié)力共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。第二，工會可以采取宣傳勞動模范的方式來提高相關(guān)領(lǐng)導和職工對民主管理的重視程度和關(guān)注度，通過宣傳演講會的方式來宣傳模范人物和事跡，或是利用現(xiàn)代化媒體工具（微信公眾號、網(wǎng)站、微信群等）來擴大宣傳民主管理的優(yōu)越性，為員工樹立群體責任感和自豪感，為民主管理打好基礎(chǔ)。2.建立完善的職工民主管理制度。面對職工素質(zhì)多樣性的現(xiàn)實，需要建立完善的職工民主管理制度來適應(yīng)多樣性的變化。因此，工會可以從以下幾方面來建立完善的職工民主管理制度：第一，工會應(yīng)當積極爭取領(lǐng)導層的支持，將民主管理制度全面化、標準化、規(guī)范化，增強工會自身的責任意識，以便能夠做好本職工作。第二，工會應(yīng)當積極了解不同群體、層級之間的多樣化發(fā)展現(xiàn)狀，針對多樣化發(fā)展特點來展開針對性的民主管理制度建立，一方面倡導各層級職工主動承擔其相應(yīng)的工作職責，另一方面引導優(yōu)秀職工參與重大會議決策，真正投入到企業(yè)發(fā)展的決策和管理中，賦予職工選舉權(quán)和被選舉權(quán)，促進企業(yè)的發(fā)展。第三，工會應(yīng)當要做好調(diào)查工作，包括職工的工作狀態(tài)、心理狀態(tài)、生活需求、工作發(fā)展規(guī)劃等，以便能夠制定出更加符合“民心”的制度，并讓職工參與到制度的制定中，以完善職工民主管理制度。3.加速工會工作模式轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)與私有企業(yè)一樣，要想在激烈的市場競爭中獲得良好且長久的發(fā)展，就必須要與時俱進不斷改革，舍棄舊觀念創(chuàng)新傳統(tǒng)理念。因此，企業(yè)工會必須要加速工作模式的轉(zhuǎn)變。在實際情況中，可以參考以下內(nèi)容來進行工作模式的轉(zhuǎn)變，合理調(diào)整勞動關(guān)系。第一，對工會來說，需要根據(jù)不同的發(fā)展需求來制定不同的工作方法，為不同職位的職工制定不同的工作內(nèi)容，并輔以相關(guān)制度。對不同崗位的職工行為進行約束，積極鼓勵優(yōu)秀人才參與相關(guān)制度的制定，以民眾的要求約束民眾的行為，這樣對民主管理的實施有很大的促進作用。第二，合理處理勞動關(guān)系。勞動關(guān)系是否和諧直接影響到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和氛圍，企業(yè)若想要在激烈的競爭中長久發(fā)展下去，就必須要對勞動關(guān)系進行調(diào)整。工會需要在明確職工民主管理制度的基礎(chǔ)上，明確職工身份和職責的變化，激發(fā)職工對企業(yè)的歸屬感，處理好企業(yè)與職工之間的關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮力量。第三，工會發(fā)揮自身協(xié)調(diào)功能。工會需要發(fā)揮自身協(xié)調(diào)功能，一方面要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)領(lǐng)導之間的關(guān)系，促進企業(yè)上下一心發(fā)展；另一方面要促進制度與現(xiàn)實之間的關(guān)系，在提高職工自身利益的同時也能夠讓職工遵守企業(yè)的規(guī)章制度。4.加強素質(zhì)提升，落實合同制。面對企業(yè)職工自身素質(zhì)對民主管理的影響，需要加強職工素質(zhì)的提升，并同時落實合同制，為企業(yè)民主管理的實施奠定基礎(chǔ)。第一，加強培訓。實現(xiàn)民主管理需要有高素質(zhì)的民眾基礎(chǔ)作為支持，因此，需要加強對職工綜合素質(zhì)的培訓，及時提升其對企業(yè)文化的認同感，提高其先進的發(fā)展觀，同時也能夠提高其崗位專業(yè)技能；站在綜合、宏觀的角度對職工進行全方位培養(yǎng)，提高其對民主管理的認識。因此，工會可以定期舉辦講座、宣講會等來加強交流和培訓，或是尋找合適的機會派遣職工外出進修，提高自身綜合能力，為民主管理打好基礎(chǔ)。第二，降低人員變動產(chǎn)生的負面影響。為了降低人員變動產(chǎn)生的負面影響，工會應(yīng)當要引進有知識、有文化、有頭腦的人進入到企業(yè)內(nèi)部，為其提供良好的待遇，這樣能夠降低人員變動發(fā)生的機率，同時也能夠為民主管理提供高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)。第三，落實合同制。集體合同制的開展和落實代表著利益一致性的產(chǎn)生，兼顧雙方利益，與工會存在的宗旨是一樣的。因此，采用這樣的方式能夠消除企業(yè)與員工之間的矛盾，真正體現(xiàn)出民主意志，對民主管理的實施有一定的促進作用。

綜上所述，在國有企業(yè)的各項管理工作中，工會管理工作在其中占據(jù)著十分重要的地位，做好工會管理工作，能夠促進企業(yè)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。而加強職工民主管理是其中重要的一環(huán)，是對職工狀態(tài)進行必要管理與控制的重要手段。從國有企業(yè)的發(fā)展來看，工會加強職工民主管理能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，其作為一種動態(tài)管理工作，管理水平的高低將直接關(guān)系到職工的切實利益，更對企業(yè)的社會信譽及經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的影響。因此，工會需要對管理現(xiàn)狀進行了解，總結(jié)出當中存在的問題和漏洞，并采取適當?shù)拇胧┙鉀Q問題；積極探索民主管理方法，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，以促進民主管理的實施，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者:鐘藝文 單位:中交一航局第五工程有限公司