導語：淺議煤礦工會員工民主管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1提高干部職工的思想認識和政治素質，是推進民主管理工作的基礎

認真組織開展學習十八大精神，以十八大精神為指導推動礦井科學發(fā)展。重點圍繞“安全焦煤、百年焦煤、十強焦煤、美麗焦煤”總體要求和西山“34811”年度目標，組織開展“東曲大講堂”活動，從而提高職工干部的思想認識和綜合素質。職工的參與民主意識有待提高。企業(yè)工會會員的一個突出職能就是能不能積極有效地參與民主制度的建立。各級工會組織應當積極提高職工的參與能力和應變能力。應從建立維護職能的各種有效制度入手，幫助職工們樹立維護自身利益的信心，積極引導職工參與企業(yè)各種政策規(guī)章制度的制定，參與企業(yè)各項涉及職工利益的重大改革方案的研究制定，讓職工們提出自己的主張和建議，充分發(fā)揚民主，從源頭上維護職工的合法權益。同時，要特別加強《勞動法》《工會法》《職工監(jiān)督會工作辦法》等與職工密切關系的法律、法規(guī)的宣傳教育學習，并且下大力氣對這些法律、法規(guī)的落實執(zhí)行情況嚴格地進行監(jiān)督檢查。

2扎實運行企業(yè)民主管理制度，使民主管理正規(guī)化

為使民主管理正規(guī)化我們不斷完善民主管理制度，進一步加強基層民主政治建設，推進我礦陽光工程建設，切實維護廣大職工的合法權益。例如在2011年2月初召開的九屆二次職代會上通過了《職工監(jiān)督會工作辦法》，這一制度的實施充分發(fā)揮了職工在企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟分配等方面的民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的積極作用，為使職工監(jiān)督會很好的運作還成立了領導檢查組，每月對各基層單位職工監(jiān)督會工作運轉情況及陽光工程進行檢查，并把檢查結果以通報的形式發(fā)回各基層，讓各單位相互學習、相互交流，有力地促進我礦和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3認清民主管理在煤礦企業(yè)中存在的困難，落實民主管理的職能

群體民主管理參與意識普遍淡薄。區(qū)隊領導的“一言堂”習慣，使民主管理削弱，導致區(qū)隊民主管理由于群體參與意識淡薄而難以落實。群體民主管理參與水平普遍低下。煤礦職工的一個顯著特點之文化素質低，它直接影響到區(qū)隊民主管理的正常開展和民主管理參與能力，使區(qū)隊民主管理呈現(xiàn)出低下水平?？傮w民主管理參與落實較差。煤礦區(qū)隊是生產(chǎn)的直接組織、指揮單位，對生產(chǎn)管理采取經(jīng)濟的、行政的手段是一種習慣方法。這種方法根深蒂固，人們很容易以次代彼、沖淡、簡化，甚至代替民主管理。這樣，區(qū)隊民主管理極易成為形式，有時甚至連形式也不存在。民主管理缺乏持久性。區(qū)隊民主管理是體現(xiàn)職工主人翁地位的最直接、最直觀的工作，應該說這是一項常規(guī)性工作。但由于監(jiān)督機制不完善，區(qū)隊群體民主管理意識淡薄，因而民主管理工作缺乏持久性。區(qū)隊民主管理必須黨、政、工齊抓共管。所謂黨、政、工齊抓共管，是指以黨組織為核心，在黨委的領導下，在行政的支持下，以工會組織為主體，三位一體互相配合，共同抓好民主管理工作。要縮短煤礦區(qū)隊民主管理現(xiàn)狀與目標的差距，必須黨、政、工齊抓共管。區(qū)隊民主管理工作是體現(xiàn)職工主人翁地位的一項務實工作。它于職工有利，于企業(yè)有利，于國家有利。利在何處？利在益于穩(wěn)定、益于鼓勁。只有充分認識到這項工作的意義，從實、從細地工作，區(qū)隊民主管理工作必然會提高到一個新水平。通過落實監(jiān)督權、知情權、參與權來落實民主管理職能，加強會員和職工對企業(yè)工作的知情權、參與權和監(jiān)督權，靠廣大職工集思廣益、廣開言路、獻計獻策、爭做貢獻，才能使煤礦企業(yè)擁有最廣泛、最可靠的群眾基礎和力量源泉。采取靈活多樣的機制，讓職工們保持新鮮感，不斷完善考核講評機制，確保“監(jiān)督權、知情權、參與權”的實效性。通過職工的監(jiān)督權、知情權、參與權的行使，實現(xiàn)職工們在政治上的保證，制度上的落實，素質上的提高和權益上的維護。

4認真民主評議領導干部，充分發(fā)揮企業(yè)領導系統(tǒng)整,體功能是搞好民主管理的最佳選擇

要掌握好民主評議企業(yè)領導干部的原則。職工代表大會民主品議企業(yè)領導干部，在企業(yè)內部是一項干部和群眾普遍關心的工作，并且直接影響到干部和群眾的積極性。因此，職工代表大會和工會組織民主評議領導干部時，應注意堅持黨管干部、實事求是、注重工作實績、相信、依靠職工給群眾和權利、義務相統(tǒng)一的原則。煤礦企業(yè)的領導體制是一個系統(tǒng)，要抓好煤礦區(qū)隊的民主管理工作，就要注意發(fā)揮領導系統(tǒng)每一個要素的作用，實現(xiàn)領導系統(tǒng)在民主管理中的最優(yōu)效能。因此，煤礦企業(yè)的民主管理要發(fā)揮黨、政、工組織的整體作用，黨、政、工齊抓共管，合力而下，是落實煤礦區(qū)隊民主管理的最佳選擇，是加強煤礦區(qū)隊民主管理的首要保證。民主管理是企業(yè)管理的重要分支，是企業(yè)各項專業(yè)管理的基礎。工會職工民主管理工作的主要任務，概括的說就是要動員和組織職工群眾，積極參加企事業(yè)民主管理，建立、健全和完善各項民主管理制度，落實企事業(yè)民主管理的各項職權；維護職工合法權益。由于企業(yè)的不斷發(fā)展，給工會工作帶來各種各樣的機遇和挑戰(zhàn)，工會組織要不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作載體，開展好煤礦企業(yè)民主管理工作，落實好職工民主政治權利，需要廣大的工會干部及干事以積極的心態(tài)和高度的主人翁責任感在探索職工民主管理、推進廠務公開的道路上堅定不移開展有效工作，充分發(fā)揮工會組織的重要作用，同時還要建立健全運行機制，認真抓落實。要搞好民主管理工作，僅僅有良好的愿望顯然不行，還必須要有健全的機構和制度作保證，真正把民主管理工作落到實處。

本文作者：姬娜工作單位：山西焦煤西山煤電集團公司東曲煤礦工會