導(dǎo)語：轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化建設(shè)與探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國經(jīng)濟新常態(tài)的社會大背景之下，企業(yè)身處改革浪潮之中，企業(yè)文化需要得到提升和沉淀。在轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟與文化的雙重提升是每一個企業(yè)員工和管理者亟待解決的問題。小型和中型企業(yè)的發(fā)展大多需要依靠管理和制度，而真正的大型企業(yè)則需要將更多地注意力投入到文化建設(shè)中。本文從分析轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)文化建設(shè)存在的問題來重點分析企業(yè)文化建設(shè)的注意要點和方面。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)文化；建設(shè)與研究

一、轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟新常態(tài)轉(zhuǎn)型的大背景下，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，并且積極地創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化的創(chuàng)造進(jìn)程就像我們的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程一樣，取得了可喜的成果，存在著認(rèn)識和實踐方面的誤區(qū)，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程的緩慢。

（一）企業(yè)文化認(rèn)識不到位

員工普遍認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該是政工部門的事情，與自己所在部室、所處部門并無干系。一些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工的領(lǐng)導(dǎo)文化，而不是基層員工需要考慮的問題。所以，員工的認(rèn)識不到位，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識有偏差，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)止步不前。

（二）企業(yè)文化實踐不到位

目前，企業(yè)文化建設(shè)最顯著的問題就在于，企業(yè)文化建設(shè)停留在宣傳和政工部門，尚沒有形成多部門共同經(jīng)營的狀況。企業(yè)文化的建設(shè)局限在幾個部門之間，會出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)體制不健全的問題。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，很多企業(yè)并不是主動地進(jìn)行文化建設(shè)，而是在市場中出現(xiàn)在競爭對手時，被動的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并不是主動地學(xué)習(xí)國際大型公路勘探企業(yè)的先進(jìn)理念和文化精神。

（三）企業(yè)文化管理體制機制不健全

企業(yè)缺乏完善的企業(yè)文化管理機制，這主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源開發(fā)建設(shè)機制不健全方面。眾所周知，企業(yè)人力資源與企業(yè)文化具有極為密切的關(guān)系，二者相輔相成，只有加強人力資源開發(fā)與管理，才可有效落實企業(yè)文化。在實際落實過程中，需要依靠人力資源將企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念及人才建設(shè)方向等內(nèi)容向各部門、崗位滲透傳輸，從而將其表現(xiàn)為企業(yè)文化行為，推動企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

二、企業(yè)核心競爭力塑造

企業(yè)核心競爭力在企業(yè)文化方面的表現(xiàn)集中于：企業(yè)形象的塑造。不論企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理服務(wù)，乃至品牌，或者是關(guān)心員工和社會責(zé)任的履行都可以是企業(yè)形象的具體展示。企業(yè)的外在LOGO和辦公樓外在展現(xiàn)，都是企業(yè)文化的組成部分，同樣在為企業(yè)競爭力增分。企業(yè)應(yīng)該在做好自己分內(nèi)工作的同時，注意打造屬于自己的企業(yè)形象和核心競爭力，讓企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象互惠互利，共同進(jìn)步。企業(yè)文化屬于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念、經(jīng)營制度以及戰(zhàn)略方向的土壤，在企業(yè)價值的創(chuàng)造發(fā)展全程中，傳承屬于核心內(nèi)容，在此過程企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)、積極求變，而企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源泉，可謂是價值傳承的另一核心。

三、打造企業(yè)文化方法

（一）增強表象文化

企業(yè)文化最直觀、最外向的表現(xiàn)方式就是企業(yè)的表象文化。首先是企業(yè)辦公場所所展示給其他人的第一眼印象。公司可以將總公司辦公場所和分部辦公場所的外部裝潢進(jìn)行統(tǒng)一、員工的工牌和辦公室標(biāo)識牌進(jìn)行統(tǒng)一，在最引人注目的地方形成統(tǒng)一的形象包裝，就像我們看到五星紅旗就知道祖國一樣。員工應(yīng)該在辦公場所統(tǒng)一著裝，佩戴區(qū)分不同崗位的工牌，讓客戶一眼就可以分辨需要找哪個崗位的工作人員。在表象文化的設(shè)計中，必須堅守高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，制定一整套的表象文化展示標(biāo)準(zhǔn)，形成屬于中交公路勘察研究院的獨特表象文化。

（二）增強行為文化

行為文化，是客戶看到企業(yè)的第二眼印象。企業(yè)行為就是員工行為的集中展示，每個員工都是公司的形象代言人，員工的一舉一動都代表著公司的形象，這些舉動會直接影響客戶對公司的印象。企業(yè)應(yīng)該制定一套完整詳細(xì)的員工行為守則，定時組織員工參加各種會議、洽談場合的禮儀和言行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓員工在未來的工作中，可以隨時保持最好的狀態(tài)。

（三）增強核心文化

企業(yè)文化最重要、最高層次的部分就是企業(yè)核心文化。一些大企業(yè)在經(jīng)歷幾代人的建設(shè)下，均形成了一系列的文化理念，但是依然應(yīng)該講這些文化理念進(jìn)行整理和總結(jié)，最好可以形成像阿迪達(dá)斯“Impossibleisnothing”、麥當(dāng)勞的“更多選擇、更多歡樂”一樣膾炙人口的標(biāo)語。核心文化價值理念是建設(shè)在企業(yè)表象文化和行為文化基礎(chǔ)上的更深層次的體現(xiàn)。在建設(shè)過程中，需要全體員工的配合；在發(fā)展過程中，需要將本公司的企業(yè)文化和其他行業(yè)的文化進(jìn)行相互的借鑒和融合，以便于形成更好的企業(yè)文化。

（四）加強文化創(chuàng)新

加強文化創(chuàng)新，利用多種手段進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。注重與央廣網(wǎng)和當(dāng)?shù)刂襟w的溝通聯(lián)系等，充分利用社交媒體強化企業(yè)在外宣傳。強化新聞宣傳工作者的綜合素質(zhì)，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其時刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵與價值。構(gòu)建多部門綜合聯(lián)動的項目駐地建設(shè)機制，由機關(guān)某一部門牽頭組建聯(lián)合部門，對各項目的駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及新聞宣傳進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，讓多部門共同參與，提高全員參與的認(rèn)知度，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。

四、結(jié)束語

企業(yè)文件建設(shè)雖然存在一些不容忽視的問題，但是每個企業(yè)都在努力的尋找著屬于自己的建設(shè)方法。歐洲人認(rèn)為中國人民沒有信仰，不愿意崇拜他們的耶穌。其實，中國人民有自己內(nèi)心中最強大的信仰，那就是民族感和榮譽感。每一個企業(yè)員工都愿意為了自己的企業(yè)更好地發(fā)展壯大，做著那些看似平凡的小事，實際上他們都在努力的實踐著自己的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

[1]黃婉文.新常態(tài)新文化助轉(zhuǎn)型促升級——淺談新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)文化建設(shè)[J].東方企業(yè)文化,2015,17:11+13.

[2]李筱東.融合文化的供給側(cè)改革以文化建設(shè)“五輪驅(qū)動”助力公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展[J].通信企業(yè)管理,2016,12:24-27.

作者:楊鑫 單位:中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司