導(dǎo)語(yǔ)：轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)文化建設(shè)與探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)大背景之下，企業(yè)身處改革浪潮之中，企業(yè)文化需要得到提升和沉淀。在轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與文化的雙重提升是每一個(gè)企業(yè)員工和管理者亟待解決的問(wèn)題。小型和中型企業(yè)的發(fā)展大多需要依靠管理和制度，而真正的大型企業(yè)則需要將更多地注意力投入到文化建設(shè)中。本文從分析轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題來(lái)重點(diǎn)分析企業(yè)文化建設(shè)的注意要點(diǎn)和方面。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)文化；建設(shè)與研究

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)轉(zhuǎn)型的大背景下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并且積極地創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化的創(chuàng)造進(jìn)程就像我們的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程一樣，取得了可喜的成果，存在著認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方面的誤區(qū)，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程的緩慢。

（一）企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位

員工普遍認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該是政工部門的事情，與自己所在部室、所處部門并無(wú)干系。一些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工的領(lǐng)導(dǎo)文化，而不是基層員工需要考慮的問(wèn)題。所以，員工的認(rèn)識(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)止步不前。

（二）企業(yè)文化實(shí)踐不到位

目前，企業(yè)文化建設(shè)最顯著的問(wèn)題就在于，企業(yè)文化建設(shè)停留在宣傳和政工部門，尚沒(méi)有形成多部門共同經(jīng)營(yíng)的狀況。企業(yè)文化的建設(shè)局限在幾個(gè)部門之間，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)體制不健全的問(wèn)題。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，很多企業(yè)并不是主動(dòng)地進(jìn)行文化建設(shè)，而是在市場(chǎng)中出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，被動(dòng)的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并不是主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)際大型公路勘探企業(yè)的先進(jìn)理念和文化精神。

（三）企業(yè)文化管理體制機(jī)制不健全

企業(yè)缺乏完善的企業(yè)文化管理機(jī)制，這主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)機(jī)制不健全方面。眾所周知，企業(yè)人力資源與企業(yè)文化具有極為密切的關(guān)系，二者相輔相成，只有加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，才可有效落實(shí)企業(yè)文化。在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，需要依靠人力資源將企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及人才建設(shè)方向等內(nèi)容向各部門、崗位滲透?jìng)鬏?，從而將其表現(xiàn)為企業(yè)文化行為，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)文化方面的表現(xiàn)集中于：企業(yè)形象的塑造。不論企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理服務(wù)，乃至品牌，或者是關(guān)心員工和社會(huì)責(zé)任的履行都可以是企業(yè)形象的具體展示。企業(yè)的外在LOGO和辦公樓外在展現(xiàn)，都是企業(yè)文化的組成部分，同樣在為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增分。企業(yè)應(yīng)該在做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，注意打造屬于自己的企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象互惠互利，共同進(jìn)步。企業(yè)文化屬于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度以及戰(zhàn)略方向的土壤，在企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造發(fā)展全程中，傳承屬于核心內(nèi)容，在此過(guò)程企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、積極求變，而企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源泉，可謂是價(jià)值傳承的另一核心。

三、打造企業(yè)文化方法

（一）增強(qiáng)表象文化

企業(yè)文化最直觀、最外向的表現(xiàn)方式就是企業(yè)的表象文化。首先是企業(yè)辦公場(chǎng)所所展示給其他人的第一眼印象。公司可以將總公司辦公場(chǎng)所和分部辦公場(chǎng)所的外部裝潢進(jìn)行統(tǒng)一、員工的工牌和辦公室標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行統(tǒng)一，在最引人注目的地方形成統(tǒng)一的形象包裝，就像我們看到五星紅旗就知道祖國(guó)一樣。員工應(yīng)該在辦公場(chǎng)所統(tǒng)一著裝，佩戴區(qū)分不同崗位的工牌，讓客戶一眼就可以分辨需要找哪個(gè)崗位的工作人員。在表象文化的設(shè)計(jì)中，必須堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，制定一整套的表象文化展示標(biāo)準(zhǔn)，形成屬于中交公路勘察研究院的獨(dú)特表象文化。

（二）增強(qiáng)行為文化

行為文化，是客戶看到企業(yè)的第二眼印象。企業(yè)行為就是員工行為的集中展示，每個(gè)員工都是公司的形象代言人，員工的一舉一動(dòng)都代表著公司的形象，這些舉動(dòng)會(huì)直接影響客戶對(duì)公司的印象。企業(yè)應(yīng)該制定一套完整詳細(xì)的員工行為守則，定時(shí)組織員工參加各種會(huì)議、洽談場(chǎng)合的禮儀和言行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓員工在未來(lái)的工作中，可以隨時(shí)保持最好的狀態(tài)。

（三）增強(qiáng)核心文化

企業(yè)文化最重要、最高層次的部分就是企業(yè)核心文化。一些大企業(yè)在經(jīng)歷幾代人的建設(shè)下，均形成了一系列的文化理念，但是依然應(yīng)該講這些文化理念進(jìn)行整理和總結(jié)，最好可以形成像阿迪達(dá)斯“Impossibleisnothing”、麥當(dāng)勞的“更多選擇、更多歡樂(lè)”一樣膾炙人口的標(biāo)語(yǔ)。核心文化價(jià)值理念是建設(shè)在企業(yè)表象文化和行為文化基礎(chǔ)上的更深層次的體現(xiàn)。在建設(shè)過(guò)程中，需要全體員工的配合；在發(fā)展過(guò)程中，需要將本公司的企業(yè)文化和其他行業(yè)的文化進(jìn)行相互的借鑒和融合，以便于形成更好的企業(yè)文化。

（四）加強(qiáng)文化創(chuàng)新

加強(qiáng)文化創(chuàng)新，利用多種手段進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。注重與央廣網(wǎng)和當(dāng)?shù)刂襟w的溝通聯(lián)系等，充分利用社交媒體強(qiáng)化企業(yè)在外宣傳。強(qiáng)化新聞宣傳工作者的綜合素質(zhì)，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其時(shí)刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵與價(jià)值。構(gòu)建多部門綜合聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目駐地建設(shè)機(jī)制，由機(jī)關(guān)某一部門牽頭組建聯(lián)合部門，對(duì)各項(xiàng)目的駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及新聞宣傳進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，讓多部門共同參與，提高全員參與的認(rèn)知度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文件建設(shè)雖然存在一些不容忽視的問(wèn)題，但是每個(gè)企業(yè)都在努力的尋找著屬于自己的建設(shè)方法。歐洲人認(rèn)為中國(guó)人民沒(méi)有信仰，不愿意崇拜他們的耶穌。其實(shí)，中國(guó)人民有自己內(nèi)心中最強(qiáng)大的信仰，那就是民族感和榮譽(yù)感。每一個(gè)企業(yè)員工都愿意為了自己的企業(yè)更好地發(fā)展壯大，做著那些看似平凡的小事，實(shí)際上他們都在努力的實(shí)踐著自己的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

[1]黃婉文.新常態(tài)新文化助轉(zhuǎn)型促升級(jí)——淺談新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)文化建設(shè)[J].東方企業(yè)文化,2015,17:11+13.

[2]李筱東.融合文化的供給側(cè)改革以文化建設(shè)“五輪驅(qū)動(dòng)”助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展[J].通信企業(yè)管理,2016,12:24-27.

作者:楊鑫 單位:中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司