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一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，在1981年由英國(guó)著名者西蒙茲（戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父）首次提出。在我國(guó)，黃郕若（2017）提出了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的重要程度，有利于企業(yè)自身在市場(chǎng)中的定位，應(yīng)搭建合適的企業(yè)環(huán)境。羅秋平（2018）提出在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)顯現(xiàn)出了較多詬病，促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備以價(jià)值增值為重心轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)資金管理收益最大化的戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在榆林市圣峰機(jī)械制造有限公司投資決策中應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）公司簡(jiǎn)介。公司于2009年注冊(cè)掛牌，該公司的業(yè)務(wù)是貫穿全國(guó)的有限責(zé)任公司，主要生產(chǎn)礦用設(shè)備，是典型的中小型生產(chǎn)企業(yè)，該公司從不同緯度加大公司潛在競(jìng)爭(zhēng)力度，大大提升了社會(huì)知名度。（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在榆林市圣峰機(jī)械制造有限公司應(yīng)用中存在問(wèn)題。1.管理層當(dāng)局的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著關(guān)鍵性影響，從而也關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)。管理層的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)匱乏，沒(méi)能將其作用完全發(fā)揮出來(lái)?？偠灾?，管理層就是沒(méi)能夠看到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的更大的價(jià)值。2.成本管理沒(méi)有革新。該企業(yè)在成本的管理上面，沒(méi)有很好的運(yùn)用到戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)管理，在成本的核算上面，對(duì)于成本的計(jì)算仍然考慮的是過(guò)去的成本數(shù)據(jù)，忽視了現(xiàn)行的可能變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的影響，應(yīng)該融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想，二者統(tǒng)籌科學(xué)的計(jì)算。3.從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不合格。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是更高層次的企業(yè)管理辦法，他所要求的企業(yè)員工是具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，可以全面收集內(nèi)外部信息，以此從多維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。然而現(xiàn)行企業(yè)的從業(yè)人員基本接受的都是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的氛圍，沒(méi)能很好的轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略業(yè)務(wù)。4.長(zhǎng)短期的目標(biāo)不一致。對(duì)于圣峰機(jī)械制造公司而言，他們的管理會(huì)計(jì)的目的還是于過(guò)去的管理會(huì)計(jì)目的不謀而合，僅僅是為了對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行削弱，沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，以及企業(yè)品牌市場(chǎng)等方面考量。

三、榆林市圣峰機(jī)械制造有限公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在投資決策應(yīng)用的對(duì)策措施

（一）轉(zhuǎn)變管理者的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)。一方面，由于該方法進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)，大多數(shù)管理層對(duì)其不夠了解，導(dǎo)致該公司內(nèi)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)大部分是形式，另一方面，管理者平常注重的是企業(yè)的短時(shí)間收益，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的就是帶有戰(zhàn)略視角的，所以長(zhǎng)短期的目標(biāo)距離導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能很好的應(yīng)用于該公司。（二）加大投資培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。就該公司而言，本身是中小制造企業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力以及規(guī)模都一般，導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門(mén)沒(méi)有區(qū)分性，財(cái)務(wù)工作者和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作者相互重合，每個(gè)人員很難精準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，因?yàn)轭?lèi)似該企業(yè)的中小企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。（三）選擇合適的成本管理模式。成本管理模式對(duì)于企業(yè)的成本管理非常重要，什么樣的企業(yè)性質(zhì)要選擇什么樣的成本管理模式，就該公司而言，他是生產(chǎn)礦用設(shè)備的制造企業(yè)，目前的成本管理還有很多詬病，對(duì)于支出收益分析的數(shù)據(jù)也不能及時(shí)獲得，不利于該公司的戰(zhàn)略決策，可以采用作業(yè)成本法，通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因的分析從而核算需要計(jì)算的成本，獲得的成本數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確。（四）促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。榆林市圣峰機(jī)械制造有限公司的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也是近幾年剛剛引入，企業(yè)整體上下對(duì)這一方法不能運(yùn)用自如，因?yàn)閷?shí)踐與理論不是一回事，再者由于不同的企業(yè)性質(zhì)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用盡不相同，每個(gè)企業(yè)都要選擇合適戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。

榆林市圣峰機(jī)械制造有限公司在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中依然存在很多問(wèn)題，諸如：管理層當(dāng)局的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄、成本管理沒(méi)有革新、投資決策流程不合規(guī)，轉(zhuǎn)變管理者的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)、加大投資培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才、選擇合適的成本管理模式等方法。也能讓?xiě)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于榆林市圣峰機(jī)械制造有限公司的應(yīng)用當(dāng)中去。在我國(guó)，類(lèi)似于榆林市圣峰機(jī)械制造有限公司這樣的中小企業(yè)有很多，以及其他的各種企業(yè)類(lèi)型，該理論從而也會(huì)繼續(xù)拓展延伸下去，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打好根基。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃郕若.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及實(shí)踐意義研究論述[]].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017(08):240-241.

[2]羅秋平.“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”戰(zhàn)略在通信企業(yè)的應(yīng)用探索[]].現(xiàn)代國(guó)企研究2018(18):43-44.

[3]涂湘蕻.試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的具體運(yùn)用[]].中國(guó)商論，2019(10):151-152.

[4]向鴻瑾.新時(shí)期戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究[]].企業(yè)改革與管理，2019(16):114-115.

作者:李東 單位:西安財(cái)經(jīng)大學(xué)