導(dǎo)語：風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，需要從企業(yè)融資方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的把控。風(fēng)險(xiǎn)投資主要體現(xiàn)在技術(shù)上、市場(chǎng)上和管理上。在風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，技術(shù)人員應(yīng)該從創(chuàng)新型投資上進(jìn)行要素的分析。在市場(chǎng)的把握上，應(yīng)該考慮到潛在市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)管理方式的創(chuàng)新，從而體現(xiàn)常規(guī)投資的合理性。本文從風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體影響展開討論，提出幾點(diǎn)有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)有效性建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資;企業(yè)技術(shù);學(xué)術(shù)創(chuàng)新;產(chǎn)品開發(fā)

在風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)節(jié)開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于資金流量的需求比較大。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用的活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理活動(dòng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期性資金投入的項(xiàng)目，它需要技術(shù)人員從產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)適應(yīng)性轉(zhuǎn)化的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大化建設(shè)。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)投資管理的目標(biāo)建設(shè)

在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的種子期進(jìn)行深耕細(xì)作。在企業(yè)發(fā)展種子期引入第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，公司管理人員應(yīng)該做好前期資金的使用比例分配，從而為企業(yè)發(fā)展期提供充足的動(dòng)力支撐。在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須要與市場(chǎng)做好緊密的接軌工作，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求類信息資源的分析與整合，必須要建立一套完整的信息采集與處理機(jī)制。公司內(nèi)部系統(tǒng)軟件維護(hù)，相應(yīng)的技術(shù)保證僅僅是一個(gè)前提，所有的信息系統(tǒng)的維護(hù)最終要靠人員來實(shí)現(xiàn)，管理技術(shù)的中人員的素質(zhì)是一個(gè)不容忽視的問題。因此，公司內(nèi)部的高層管理人士對(duì)于內(nèi)部技術(shù)人員的培訓(xùn)的投入將會(huì)收到意想不到的效果。提高公司的信息安全基層管理應(yīng)該變更管理方式，展開有針對(duì)性的系統(tǒng)安全培訓(xùn)工作。通過講座的形式增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，通過建立資產(chǎn)管理的重要機(jī)制，建立數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)的分類和分級(jí)管理。建立信息安全責(zé)任負(fù)責(zé)制度的目的是為了讓更多的員工都能夠掌握都能掌握計(jì)算機(jī)權(quán)限、資源和運(yùn)行機(jī)制的一系列操作措施，提高公司信息安全防護(hù)體系的免疫力。在企業(yè)的擴(kuò)張期進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好IPO前期風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真分配好資產(chǎn)負(fù)債率中公司總負(fù)債與總資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，為下一步的投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供必要的參考依據(jù)。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響探討

1.風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)節(jié)把控的變量控制。在風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)節(jié)把控來看，技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真分析潛在市場(chǎng)的收益情況，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模的最小化控制。在管理上，風(fēng)險(xiǎn)投資屬于一種典型的無形資產(chǎn)，因此無法進(jìn)行抵押。但是，常規(guī)化的投資應(yīng)該從無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)需要考慮到控制變化因素。在控制變量的具體活動(dòng)中，資產(chǎn)總額的自然對(duì)數(shù)和政府補(bǔ)助額的自然對(duì)數(shù)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資能否進(jìn)入董事會(huì)的影響比較大?？刂谱兞渴瞧髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體規(guī)模是否能夠擴(kuò)大的重要因素，行業(yè)之間的變量控制，目標(biāo)企業(yè)是否是新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本持股比例的影響較大。在項(xiàng)目干系人示意圖的分析活動(dòng)中，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，上市前三年的研發(fā)費(fèi)用占據(jù)營(yíng)業(yè)收入的比例平均值大小，是控制風(fēng)險(xiǎn)投資主要變量的決定性因素。上市前發(fā)明專利和實(shí)用新型專利累計(jì)申請(qǐng)數(shù)量大小，也是影響后期技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)性開展的重要方面。在固定的資本背景之下，虛擬變量中，企業(yè)是否有政府背景風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)構(gòu)參與，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中是否受到法律保護(hù)有重要意義。在變量控制中，公司背景風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的參與，以及民營(yíng)背景或者其他不同改背景的風(fēng)險(xiǎn)投資參與，都會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。2.風(fēng)險(xiǎn)投資介入對(duì)于技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的影響。在風(fēng)險(xiǎn)投資管理活動(dòng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的累計(jì)投資事件數(shù)量上入手，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)持有的股份比例再分配。在風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)中，應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部股份的變量控制工作。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)所持有的股份比例，應(yīng)該符合企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)開展的需要。在企業(yè)招股時(shí)的總資產(chǎn)，應(yīng)該進(jìn)行階段性的金融評(píng)估，涉及到產(chǎn)品銷售和存貨積壓的處理，應(yīng)該認(rèn)真考慮企業(yè)招股時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債率，從而對(duì)銷售項(xiàng)目的價(jià)格管理進(jìn)行精準(zhǔn)把控。銷售項(xiàng)目的價(jià)格管理和決策涉及到很多專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的知識(shí)和企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)，這些知識(shí)和工作方法并且所有人都能夠掌握，因此，對(duì)于公司內(nèi)部的重要價(jià)格信息管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該不惜重金聘請(qǐng)具有高水平金融理論和操作經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任，幫助定價(jià)團(tuán)隊(duì)對(duì)工目標(biāo)投資報(bào)酬率方法實(shí)施下的定價(jià)過程做出最佳的決策。3.風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理的影響。定價(jià)管理的主要功能是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與銷售管理活動(dòng)更加具有市場(chǎng)針對(duì)性，而不是簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算，然而有部分企業(yè)將定價(jià)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，不利于管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的進(jìn)行。另外，要處理好資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理部門的的財(cái)務(wù)管理部門和人事部門的關(guān)系，立足于國(guó)有資產(chǎn)管理內(nèi)部的實(shí)際情況，制定出滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面各項(xiàng)監(jiān)管細(xì)則，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理效率，用高效的行政管理手段維持目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門、人事部門、會(huì)計(jì)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。從而保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量與顧客所需投資的百分比達(dá)到最佳水平，從而使其符合經(jīng)濟(jì)附加值的基本決策尺度。在風(fēng)險(xiǎn)投資的變量控制中，應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效考核方式的升級(jí)，顯著提高公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，從而創(chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。

三、風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)中對(duì)于傳統(tǒng)和新型產(chǎn)業(yè)的不同影響

風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要影響，風(fēng)險(xiǎn)投資的擴(kuò)大對(duì)于新興的信息技術(shù)業(yè)的影響比較大。通信、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的制造、通信服務(wù)業(yè)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入比較敏感。企業(yè)管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，應(yīng)該更加敏銳地考慮到市場(chǎng)各個(gè)條件的變化情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于高科技信息產(chǎn)品生產(chǎn)-銷售渠道的維護(hù)。信息技術(shù)產(chǎn)品的更新和迭代速度比較快，在利用風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，一定要考慮到技術(shù)升級(jí)對(duì)于研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售活動(dòng)的深遠(yuǎn)影響。但是，風(fēng)險(xiǎn)投資在其他行業(yè)卻存在著較小的影響，特別是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響比較小。制造業(yè)中的食品飲料、木材家具、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、石油、生物醫(yī)藥等產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，產(chǎn)品的更新迭代速度比較慢，所相應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)比較小，處于可控的范圍之內(nèi)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中開展風(fēng)險(xiǎn)投資管理，應(yīng)該做好市場(chǎng)定位工作，從整體上來看，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)價(jià)格建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查來找準(zhǔn)自己公司的定位。

四、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)來說，資金流動(dòng)的暢通對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響比較大。在目標(biāo)投資的過程中，應(yīng)該考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資中風(fēng)險(xiǎn)資本的增值服務(wù)情況。積極尋求聯(lián)盟伙伴進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從而提高資本的靜態(tài)吸收能力。倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，將有限的風(fēng)險(xiǎn)投資資本運(yùn)用到合理的環(huán)節(jié)之中去。在目標(biāo)投資報(bào)酬率定價(jià)法研究的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層人員要全面處理好生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，在進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)之前要進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，生產(chǎn)出適銷對(duì)路、商業(yè)附加值大的產(chǎn)品。

作者:多成林 單位:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院繼續(xù)教育學(xué)院金融專業(yè)

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