導(dǎo)語：建筑工程物資管理統(tǒng)計(jì)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，競爭日趨激烈，工序流程日益復(fù)雜，對建筑工程管理的要求不斷提高，工程管理水平的高低成了制約企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。物資管理是工程管理體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以有效控制企業(yè)成本支出。而物資統(tǒng)計(jì)分析則對物資管理具有重要影響，即通過科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，統(tǒng)計(jì)與分析，將企業(yè)物資采購情況和使用情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)作用，提高建筑工程物資管理成果，強(qiáng)化建筑企業(yè)物資管理效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；建筑工程；物資管理；作用

1引言

近年來我國社會經(jīng)濟(jì)水平得到明顯進(jìn)步，在現(xiàn)代城市化進(jìn)程的推動下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí)在建筑行業(yè)發(fā)展過程中也面臨著諸多問題，由于建筑行業(yè)十分復(fù)雜，涵蓋面廣，在建筑工程項(xiàng)目中涉及多方面內(nèi)容，人員配備復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備數(shù)量多，而物資成本在建筑工程項(xiàng)目成本支出中占比40%-70%，為了減少建筑工程項(xiàng)目的成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對建筑工程的物資管理工作，使資源得到優(yōu)化配置，并采用信息化手段來加強(qiáng)建筑企業(yè)物資管理力度，使建筑企業(yè)得到科學(xué)發(fā)展。

2統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理中的作用

2.1建立信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的物資管理工作中，一些部門內(nèi)部缺乏較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)意識，統(tǒng)計(jì)體系不完善，部門之間聯(lián)系性不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作無法有效進(jìn)行。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，并要求各個部門及階層關(guān)注和重視統(tǒng)計(jì)工作，從而為上級領(lǐng)導(dǎo)部門和負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確、可靠和全面的數(shù)據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)，且要求各個部門之間應(yīng)對統(tǒng)計(jì)結(jié)果實(shí)時(shí)共享，形成完整的統(tǒng)計(jì)體系。同時(shí)還要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對物資統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，物資管理部門在物資管理中將單位物資分類，并輸入到計(jì)算機(jī)中，將不同種類物資的管理職責(zé)分配到人，其中包括物資管理過程記錄，事項(xiàng)及數(shù)據(jù)更新等多項(xiàng)內(nèi)容，使上層領(lǐng)導(dǎo)者可以對單位中物資使用情況隨時(shí)獲取，同時(shí)利于與財(cái)務(wù)、費(fèi)控部門共享，可以及時(shí)了解到物資消耗成本數(shù)據(jù)，形成完善的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，管理人員可以及時(shí)獲取到物資管理的最新數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要堅(jiān)持持續(xù)進(jìn)行，通過對數(shù)據(jù)的有效分析可以開啟新的思路，創(chuàng)造施工和服務(wù)的新方法。2.2物資統(tǒng)計(jì)前期的準(zhǔn)備工作。在建筑工程物資管理過程中首先應(yīng)明確物資統(tǒng)計(jì)分析要求和分析目標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的全面性和真實(shí)性等特點(diǎn)，在統(tǒng)計(jì)分析工作中要求制定明確的分析目標(biāo)，對企業(yè)物資計(jì)劃量、消耗量及采購量等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并篩選出其中有重要決策和指導(dǎo)意義的資料，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，在物資統(tǒng)計(jì)分析中物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核對是其重要環(huán)節(jié)，可以有效確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和真實(shí)性，為此企業(yè)在數(shù)據(jù)收集中要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，在數(shù)據(jù)表制定中應(yīng)按月、季、年、開累進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最后，對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在物資統(tǒng)計(jì)管理中根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況和物資損耗量來對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)羅列出典型性數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的建議。2.3物資統(tǒng)計(jì)分析。在建筑工程物資管理中數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)性工作，在建筑企業(yè)的物資管理中通過多種方式來對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與分析，并對企業(yè)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，反映出企業(yè)在近年來的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動，在統(tǒng)計(jì)計(jì)算技術(shù)的支持和幫助下獲得分析結(jié)果。在物資統(tǒng)計(jì)中數(shù)據(jù)分析是其重要內(nèi)容，為此在數(shù)據(jù)分析中應(yīng)關(guān)注其邏輯關(guān)系，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。數(shù)據(jù)整理工作需要在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下進(jìn)行數(shù)據(jù)歸類與匯總，由于當(dāng)前建筑工程單位中物資數(shù)據(jù)收集工作存在不系統(tǒng)性和不規(guī)范性特點(diǎn)，因此在數(shù)據(jù)分析前需要根據(jù)相關(guān)要求來核實(shí)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和合理性，對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與整理，保留有效數(shù)據(jù)。

3項(xiàng)目物資管理成本統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及分析方向

在建筑工程項(xiàng)目物資管理成本統(tǒng)計(jì)中，為有效降低項(xiàng)目成本，提高物資成本管控，主要統(tǒng)計(jì)以下數(shù)據(jù)內(nèi)容并進(jìn)行分析研究。主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容：項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)標(biāo)價(jià)分離數(shù)據(jù)、材料預(yù)耗量、藍(lán)圖凈量、藍(lán)圖結(jié)算量（含材損）、實(shí)際消耗量、大宗主材綜合采購單價(jià)、招標(biāo)采購節(jié)約率、合同執(zhí)行率、延期支付貨款利息、單包材料消耗量、雙包材料消耗量、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。數(shù)據(jù)分析方向：大宗材料費(fèi)的主要構(gòu)成為鋼材、混凝土、電纜等材料，通過對以上主要物資的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后，可以進(jìn)行以下方向的分析。（1）物資消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)按當(dāng)月消耗及開累消耗同步進(jìn)行，與當(dāng)月及開累工作量完成情況進(jìn)行比對分析，分析不同階段不同工序中主材占比情況，為以后同類型工程提供占比數(shù)據(jù)。（2）項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)標(biāo)價(jià)分離數(shù)據(jù)與大宗主材綜合采購單價(jià)進(jìn)行分析，判斷采購盈虧，設(shè)置攔標(biāo)價(jià)。（3）藍(lán)圖凈量、藍(lán)圖結(jié)算量（含材損）與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析，分析材料超欠供原因，為材料核銷工作提供依據(jù)。（4）采購合同執(zhí)行率與延期支付貨款利息進(jìn)行對比分析，分析采購成本與拖欠貨款導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成本上升的關(guān)系。（5）周轉(zhuǎn)費(fèi)用包括架板、模板、木枋等，用于分析施工中幾次流轉(zhuǎn)使用經(jīng)濟(jì)最大化。

4結(jié)語

由于物資管理工作是連續(xù)性和系統(tǒng)性的工作，在建筑工程企業(yè)中物資管理水平影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為提高建筑工程單位物資管理效率和管理水平，確保決策人員決策的科學(xué)性，就要充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的多項(xiàng)職能，對物資數(shù)據(jù)及先關(guān)資料進(jìn)行有效整理與科學(xué)分析，把握企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的參考依據(jù)。

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作者:王朝暉 單位:中國十九冶集團(tuán)武漢分公司