導(dǎo)語：黨務(wù)干部作風(fēng)建設(shè)論文5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、加強學(xué)習(xí)教育，不斷提高自身素質(zhì)

加強學(xué)習(xí)是黨員干部提高理論修養(yǎng)，增強黨性，改造主觀世界，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀的有效途徑，是加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。要建立和完善政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核評價等制度，推動干部學(xué)習(xí)和教育的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。注重樹立和宣傳先進典型，通過先進典型的事跡，大力營造作風(fēng)建設(shè)的良好輿論氛圍。要強化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，促使黨員干部自覺糾正作風(fēng)方面不良的觀念和行為，堅決抵制各種歪風(fēng)邪氣，始終保持昂揚的斗志和良好的作風(fēng)。鼓勵干部在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，做到結(jié)合自身的工作實際學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)不斷提高干部政治、業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)。

二、加強制度建設(shè)，建立干部作風(fēng)建設(shè)長效機制

加強干部作風(fēng)建設(shè)，必須在建章立制上下功夫，形成制度體系，建立長效機制，以此來規(guī)范干部的行為。通過制度建設(shè)，努力形成按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。一是要建立和完善在實踐中行之有效的機關(guān)效能建設(shè)工作制度，重點是要完善首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、一次告知制、AB崗工作制等制度，以促進辦事效率的進一步提高。二是要建立健全在工作實踐中形成且行之有效的作風(fēng)建設(shè)制度。要堅持和推廣周（月）例會和領(lǐng)導(dǎo)點評等制度，總結(jié)交流上周（月）工作，研究安排下周（月）工作，對所做的工作由領(lǐng)導(dǎo)進行點評，對下步工作進行部署。三是要堅持民主評議政風(fēng)行風(fēng)制度，廣泛接受社會和群眾監(jiān)督，促進干部作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。

三、嚴(yán)格考核獎懲，激發(fā)起干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性

一是要建立科學(xué)合理的考核評價機制，細(xì)化量化考評辦法。要注重平時考核和過程考核，增強考核的科學(xué)性，避免年終靠投票評先評優(yōu)情況的發(fā)生。二是要探索切實可行的經(jīng)濟獎懲辦法。要摸索實行“陽光工資”后如何通過經(jīng)濟手段來激發(fā)干部職工的積極性的有效途徑。對在工作中被評為先進的單位，允許獎給單位的獎金發(fā)給有功人員。對被評為不稱職的人員按公務(wù)員有關(guān)管理辦法兌現(xiàn)工資處罰。三是要把考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀、政績突出的干部予以提拔重用，對作風(fēng)慵懶、成績平平的干部給予誡勉談話、問責(zé)、調(diào)離直至免職等處理，避免“干和不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況的發(fā)生，從制度層面將干部“能者上，平者讓，庸者下”予以固化，形成良好的用人導(dǎo)向，促進增強干部自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)、努力干事的能動性，從根本上推動干部作風(fēng)建設(shè)的深入開展。

四、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，形成良好的示范帶動作用

好的作風(fēng)是帶出來的，抓出來的，干出來的。要求群眾做到的黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自己要首先做到，凡是要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己帶頭不做。要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷提高自身修養(yǎng);帶頭深入實際、深入基層、深入群眾;帶頭執(zhí)行制度，帶頭求真務(wù)實、真抓實干、顧全大局、令行禁止;帶頭勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事情，反對奢侈浪費;帶頭倡導(dǎo)生活正派、情趣健康的良好風(fēng)氣，管好八小時外的言和行。單位出了干部作風(fēng)建設(shè)方面的問題，不但要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人的責(zé)任，而且要從嚴(yán)追究單位“一把手”的責(zé)任。要把干部作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范疇，一同部署，一同檢查，一同考核。強化責(zé)任考核和責(zé)任追究，促使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部更好地?fù)?dān)負(fù)起作風(fēng)建設(shè)方面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制。各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，既要在自身作風(fēng)建設(shè)方面當(dāng)好榜樣、做出表率，又要擔(dān)負(fù)起分管范圍內(nèi)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任。通過建立和完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任機制，從制度上解決作風(fēng)建設(shè)的問題，避免“作風(fēng)建設(shè)一陣風(fēng)，風(fēng)過依舊照樣松”，以保持干部作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)常性、持久性。

本文作者:趙志軍工作單位:張家口市陽原縣路通公路養(yǎng)護開發(fā)有限公司

第二篇

一、當(dāng)前集團領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題、特點及產(chǎn)生問題的主要原因

1.學(xué)風(fēng)方面。在個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地存在著不主動學(xué)習(xí)、不愛學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把學(xué)習(xí)放在重要位置，總是以工作忙，沒時間為借口，不愿組織或參加集中學(xué)習(xí)活動，也不能找時間進行自學(xué)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部則認(rèn)為自己的能力水平已經(jīng)能勝任工作需要，沒有必要在學(xué)習(xí)上下功夫，對待學(xué)習(xí)存在應(yīng)付了事的思想；有的領(lǐng)導(dǎo)干部存在上面抓得緊，自己學(xué)一學(xué)，缺乏學(xué)習(xí)主動性，沒有養(yǎng)成經(jīng)常學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。2.思想作風(fēng)方面。個別領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守，開拓創(chuàng)新能力較差。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部想問題辦事情習(xí)慣于憑主觀經(jīng)驗，不善于抓住問題的特殊性和癥結(jié)所在；有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作上患得患失，缺乏魄力，不敢大膽嘗試；有的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，停留于一般化，滿足于無過錯，不求過得硬。3.工作作風(fēng)方面。個別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上作風(fēng)漂浮，缺乏求真務(wù)實精神。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位部門的工作職責(zé)和特性掌握不夠，存在工作不到位的現(xiàn)象；有的領(lǐng)導(dǎo)干部急功近利，一味地追求工作上的短期效益或成果，不能夠正確運用科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合集團戰(zhàn)略，謀劃所在部門單位的長遠(yuǎn)目標(biāo)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部部門利益至上，不顧大局，缺少將所在部門單位的利益服從集團總體利益的胸懷。4.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在群眾意識淡薄，領(lǐng)導(dǎo)方法簡單的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部遇事不善于采納別人的意見，處理問題方法簡單，不靈活；有的領(lǐng)導(dǎo)干部平時喜歡走上層路線，不喜歡深入基層，在事關(guān)員工切身利益的問題上不積極，表現(xiàn)得漠不關(guān)心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上，不能夠以身作則、起到率先垂范作用。5.生活作風(fēng)方面。個別領(lǐng)導(dǎo)干部生活作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，自律意識差。具體表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部對自身要求不夠嚴(yán)格，不能夠按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不能夠較好遵章守紀(jì)，忘掉了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，享樂主義抬頭。經(jīng)過分析，上述問題存在的主要原因有四個方面：一是主觀認(rèn)識的不足。不能正確認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)是“務(wù)虛”之舉，耗時費力，不能帶來經(jīng)濟效益，抓業(yè)務(wù)工作這一手硬，抓作風(fēng)建設(shè)這一手軟的情況比較普遍。二是教育管理的滯后。對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理尤其是對作風(fēng)建設(shè)方面還是老辦法，停留在簡單的學(xué)習(xí)教育，沒有形成一定的壓力和動力，學(xué)習(xí)效果不夠理想，缺少深層次研究和探索作風(fēng)建設(shè)的長效機制。三是制度制約未有效發(fā)揮。近年來，集團出臺了不少有力的制度規(guī)定，對端正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)起到了積極的作用。但是，有的制度不完善、缺乏可操作性，對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利運行的規(guī)范、制約、監(jiān)督等相關(guān)制度還不健全，有的制度原則內(nèi)容多，具體操作辦法少，所以出現(xiàn)執(zhí)行得不到位等現(xiàn)象，使一些制度沒有得到很好的貫徹落實。四是監(jiān)督還不夠到位。監(jiān)督激勵機制不健全，對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督還不能全覆蓋，存在監(jiān)督盲區(qū)。特別對于領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外的活動，缺乏有效的監(jiān)督。事實上，許多領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題正是發(fā)生在八小時之外。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的對策

上述問題的存在，不同程度地影響了集團黨組織的建設(shè)，也不利于集團貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)。因此，要下大力氣，有的放矢，積極采取有效措施，針對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題認(rèn)真加以解決。首先要進一步加強思想教育。要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作納入日常工作中，在領(lǐng)導(dǎo)干部中，廣泛深入開展以立黨為公、執(zhí)政為民為核心的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀、地位觀和利益觀教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高作風(fēng)建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，注重自身作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。其次要進一步發(fā)揮制度約束力。針對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，采取有針對性的措施加以解決，并以此健全和完善相關(guān)的規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。最后要逐步建立長效機制。要將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為一項常抓不懈的工作進行部署和落實，首先要明確職責(zé)，集團黨委負(fù)總責(zé)，集團紀(jì)委要承擔(dān)主要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，還要將加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)涉及的各方面工作進行任務(wù)分解，落實到具體部門，明確牽頭部門和具體工作部門，形成作風(fēng)建設(shè)有人抓、有人管、有人監(jiān)督的工作局面。

三、建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長效機制的幾點構(gòu)想

一是要建立權(quán)責(zé)一致的責(zé)任機制。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，形成黨委牽頭、紀(jì)委負(fù)責(zé)、相關(guān)部門配合、全員參與的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作格局，推動領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變；要落實責(zé)任，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，班子成員要分工負(fù)責(zé)，切實擔(dān)負(fù)起自己分管范圍內(nèi)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任。二是建立和完善對作風(fēng)建設(shè)的評價機制。集團黨委要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況，納入各部門責(zé)任制考核范圍，將其作為評價各部門及領(lǐng)導(dǎo)干部個人工作實績的重要內(nèi)容；組織人事部門要改進對領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)管理考核評價體系，把領(lǐng)導(dǎo)干部思想、學(xué)習(xí)、工作、領(lǐng)導(dǎo)、生活作風(fēng)作為個體考核的重要內(nèi)容，細(xì)化、量化考核指標(biāo).三是建立制約有力的監(jiān)督機制。要加強內(nèi)部監(jiān)督，進一步完善民主生活會、述職述廉、誡勉談話等以強化黨內(nèi)監(jiān)督為核心的監(jiān)督機制；要強化外部監(jiān)督，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題舉報電話和舉報信箱，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的真實情況；要創(chuàng)新監(jiān)督方式，實行領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)情況報告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部定期將個人的思想作風(fēng)等情況向組織部門報告；對群眾舉報或查出的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。四是建立理論聯(lián)系實際的長效學(xué)習(xí)機制。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活有效的培訓(xùn)方式，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)力度，促進知識更新；組織人事部門要創(chuàng)新學(xué)習(xí)考核評價機制，激勵和制約各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)，要注重學(xué)習(xí)的實效性和針對性，堅持因人施教、分類施教，提高領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)的主動性和積極性.五是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾長效機制。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做深入基層，聯(lián)系群眾的模范；要把領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究納入干部考核內(nèi)容，將考核結(jié)果作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)；要選樹典型，將那些忠實實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系群眾的領(lǐng)導(dǎo)干部，樹為先進典型，用身邊人身邊事教育引導(dǎo)。六是建立征求和處理群眾意見的長效機制。進一步完善和開拓領(lǐng)導(dǎo)與員工聯(lián)系的渠道。要建立相應(yīng)的配套措施，通過宣傳和設(shè)立公告板等方式，讓員工了解與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的方法和管道，保證員工的選擇權(quán)和知情權(quán)。對員工反映的問題領(lǐng)導(dǎo)干部要及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以解決，能夠立即解決的立即解決，不能立即解決的要明確時限，并責(zé)成有關(guān)部門督促跟蹤，直至辦結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性深入到基層一線，聽取廣大員工意見，解決問題，把矛盾化解在基層。

本文作者:陳雪明工作單位:廈門水務(wù)集團有限公司

第三篇

一、吹響“號子”，以實際行動作表率。作風(fēng)建設(shè)說到底是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。廳領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，吹響“向我看齊”的號子，帶頭踐行中央八項規(guī)定和省委、省政府九項規(guī)定，落實為民務(wù)實清廉要求，以身作則，率先垂范，上級帶下級，一級抓一級，層層抓落實。帶頭接地氣。帶頭查問題，廳領(lǐng)導(dǎo)班子向戰(zhàn)線廣泛征求意見，組織廳機關(guān)干部進行不記名測評，與基層和群眾開展談心談話，在黑龍江教育信息網(wǎng)開設(shè)廳長信箱和群眾意見欄，召開專題民主生活會，主動查找問題，深入自我剖析，明確自我改進的目標(biāo)和措施。帶頭作承諾，通過會議、網(wǎng)絡(luò)作公開承諾，進一步表明廳黨組開展教育實踐活動的嚴(yán)肅態(tài)度、堅強決心和堅定信心，凝聚機關(guān)和戰(zhàn)線黨員干部積極參與、扎實推進活動的正能量，主動接受廣大人民群眾監(jiān)督。

二、找準(zhǔn)“靶子”，以整風(fēng)精神轉(zhuǎn)作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工程，聚焦解決“四風(fēng)”問題是突破口。我們嚴(yán)格按照12字總要求，將整風(fēng)精神貫穿始終，將專項治理貫穿始終，針對廳機關(guān)和直屬單位在“四風(fēng)”方面存在的12項突出問題，制定了實施方案，按照整改有目標(biāo)、推進有措施、落實有責(zé)任、完成有時限的“四有”要求，項目式推進，銷號式整改。在反對形式主義方面，重點解決“不務(wù)實”的問題，對各類會議、文件、簡報、節(jié)慶、評比表彰和達標(biāo)活動進行集中清理；在反對官僚主義方面，重點解決“服務(wù)差”的問題，組織基層單位對機關(guān)干部服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量情況進行測評，并將測評結(jié)果作為干部選拔、任用、調(diào)整的重要依據(jù)；在反對享樂主義方面，重點解決“超標(biāo)準(zhǔn)”的問題，對違規(guī)公務(wù)接待、公車配備、占用住房和辦公用房情況開展專項檢查，全面清理；在反對奢靡之風(fēng)方面，重點防止“不清廉”的問題，通過組織開展干部任前廉政談話，參觀省廉政教育基地，召開廳黨組理論中心組學(xué)習(xí)會，觀看警示專題教育片等多種形式開展廉政教育，進一步強化“兩個務(wù)必”觀念，筑牢拒腐防變的思想防線。

三、釘牢“釘子”，以扎實工作惠民生。我們及時回應(yīng)群眾關(guān)切，在全國率先出臺了異地高考政策，今年開始試行高考平行志愿錄取辦法，嚴(yán)格執(zhí)行高考招生錄取政策規(guī)定，堅決禁止“點招”、“特批”等違規(guī)招生行為。著眼損害群眾利益的突出問題，召開全系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作會議，就違規(guī)有償補課、師德師風(fēng)、義務(wù)教育擇校亂收費和教輔材料散濫等問題進行專項部署，集中開展整治。扎實推進教育民生實事落實，在擴大學(xué)前教育資源、推進義務(wù)教育均衡發(fā)展、農(nóng)村中小學(xué)小火爐改造、民族教育和特殊教育發(fā)展、省部共建國家現(xiàn)代農(nóng)村職業(yè)教育改革試驗區(qū)、實施本科教學(xué)質(zhì)量工程、提高高校畢業(yè)生就業(yè)率等方面不斷加大工作力度，切實把實事辦到群眾的心坎上，力求達到民需民愿的有機統(tǒng)一。

四、扎緊“籠子”，以嚴(yán)密制度固成效。我們一手抓制度完善，防止“牛欄關(guān)貓”，在鞏固原有56項機關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，進一步整章建制，出臺了改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(境)管理、機關(guān)干部外出請假報告、機關(guān)會議管理、提高機關(guān)文稿質(zhì)量等一系列制度。目前正在修訂完善公務(wù)接待管理、公車配備使用管理和會議、培訓(xùn)、活動經(jīng)費管理等相關(guān)規(guī)定，對加強調(diào)查研究、提高管理水平、嚴(yán)明工作紀(jì)律、厲行勤儉節(jié)約提出明確要求。一手抓制度執(zhí)行，防止“籠子”變“聾子”，成立由廳機關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室組成的檢查組開展日常監(jiān)督和專項檢查，公示檢查結(jié)果，嚴(yán)肅查處違規(guī)問題和人員，確保作風(fēng)建設(shè)各項制度落到實處，使為民務(wù)實清廉成為黨員干部的長期自覺行動。

本文作者:徐梅工作單位:黑龍江省委高校工

第四篇

一、抓廉政文化促社會崇廉，優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境

廉政文化作為一種文化現(xiàn)象，對人的行為和社會價值取向有著廣泛而深刻的影響。興凱湖農(nóng)場黨委充分發(fā)揮廉政文化的導(dǎo)向、教育、凝聚三大功能，努力營造尊廉、崇廉、尚廉的良好社會環(huán)境，以廉政文化引領(lǐng)時代新風(fēng)。1.推動廉政文化資源從“優(yōu)勢”變成“品牌”。興凱湖農(nóng)場自然資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，具有深厚的文化底蘊。這里沼澤連片、古蓮叢生，幾代興凱湖人秉承蓮花堅忍不拔、出泥不染的寶貴品格，書寫了壯美的發(fā)展篇章，形成了包容、樸實、進取的興凱湖精神。近年來，興凱湖農(nóng)場黨委深度挖掘這一寶貴的廉政文化資源，努力培育興凱湖廉政文化品牌；倡導(dǎo)全場黨員干部群眾要崇尚湖水至清、蓮品至高的廉政理念；倡導(dǎo)既要碧水藍(lán)天，又要清風(fēng)凈土的發(fā)展理念，營造自然與人文景觀和諧統(tǒng)一的廉政文化氛圍，在保護好生態(tài)環(huán)境的同時，努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，使廉潔成為湖畔旅游名城的靚麗名片。2.推動廉政文化教育從“會場”走向“廣場”。為改變過去廉政教育方式陳舊、形式單一的狀況，興凱湖農(nóng)場黨委在創(chuàng)新教育載體、豐富教育形式等方面下大氣力。圍繞“廉與勤”、“儉與孝”等主題，建設(shè)具有興凱湖特色的“興蓮”廉政文化主題公園；對原有休閑廣場和公園進行改造，設(shè)置廉政名石等其他景觀小品；講述鐵藝包公等廉政故事；開展廉政謎語競猜等活動，將枯燥的廉政教育轉(zhuǎn)變成生動的廉政文化，推動廉政教育從文件變成文化，從會場走向廣場，使廣大黨員干部、職工群眾在休閑娛樂中受到熏陶，得到教育，使廉潔思想、廉潔準(zhǔn)則、廉潔文化滲透到廣大干部和居民的深層意識之中。3.推動廉政文化受眾從“干部”輻射“群眾”。古往今來，沒有哪個地區(qū)能夠在腐敗的環(huán)境中健康發(fā)展，更沒有哪個城市能夠在腐敗的環(huán)境中創(chuàng)造幸福，廉潔的文化氛圍直接影響群眾的生活品質(zhì)，需要干部與群眾共同來營造。近年來，興凱湖農(nóng)場黨委深入開展廉政文化進小區(qū)、進樓棟、進家庭活動，把廉政文化的觸角延伸到社會的每個層面。通過舉辦以“興蓮杯”為主題的廉政文化演出，開展廉政書法、漫畫、剪紙、攝影作品展等活動，使全場職工群眾積極參與到廉政建設(shè)中；通過建設(shè)廉政文化住宅，使居民在日常生活中也能感受這種文化氛圍，讓廉政文化成為一種文化力量。

二、抓作風(fēng)建設(shè)促政務(wù)清廉，改善農(nóng)場發(fā)展環(huán)境

干部作風(fēng)建設(shè)是農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展的“軟環(huán)境”，建設(shè)廉潔高效的發(fā)展環(huán)境，是廉潔之城建設(shè)的題中之義，更是興凱湖發(fā)展的有力舉措。興凱湖農(nóng)場黨委通過狠抓作風(fēng)建設(shè)，為湖畔名城建設(shè)保駕護航。1.優(yōu)化環(huán)境“吹清風(fēng)”，切實解決影響發(fā)展的政風(fēng)問題。近年來，興凱湖農(nóng)場黨委努力推動干部群眾思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力解決影響事業(yè)發(fā)展的突出問題，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。取消多項不合理收費，使更多的糧食經(jīng)紀(jì)人進入農(nóng)場，提高了職工的售糧價格；堅持群眾自愿原則，不搞小肥小藥硬性攤派農(nóng)機具更新任務(wù)攤派，保護了職工的合法權(quán)益；變“衙門作風(fēng)”為“群眾作風(fēng)”，嚴(yán)格處理“門難進、臉難看、事難辦”、“一問三不知、只說不能辦、不說怎么辦”等突出作風(fēng)問題，重點整治“庸、懶、散、慢、拖”等機關(guān)頑癥，營造了辦事效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、對外吸引強的招商環(huán)境，使湖南水產(chǎn)品加工廠、“裕鹿”集團等一批優(yōu)秀企業(yè)落戶農(nóng)場。2.強化督查“剎歪風(fēng)”，切實解決群眾反映的突出問題。按照群眾反感的事情堅決不做、群眾反映的問題堅決查處的原則，狠抓行風(fēng)、狠剎歪風(fēng)。創(chuàng)新黨務(wù)政務(wù)公開，為各作業(yè)站建立家庭農(nóng)場賬本，除保密事項外，通過網(wǎng)站、公示欄等形式，將職責(zé)范圍、工作流程、辦理條件、收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督投訴方式公開公示，主動接受社會監(jiān)督。針對個別職工反映糧食收購存在的“人情糧”、“克扣卡要”等問題，農(nóng)場黨委從規(guī)范糧食收購程序入手，加強風(fēng)險防控，嚴(yán)堵制度漏洞，成立了由紀(jì)委監(jiān)察、老干部、職工代表組成的監(jiān)督小組，全程監(jiān)控糧食收購過程，保證了農(nóng)戶交“明白糧”，算“明白賬”。3.心系民憂“送暖風(fēng)”，切實解決百姓遇到的實際難題。為提振職工群眾干事創(chuàng)業(yè)士氣，形成全民強大創(chuàng)業(yè)合力，興凱湖農(nóng)場黨委加強轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，真正解決職工群眾生產(chǎn)生活中遇到的問題，使職工在需要的時候看到干部身影，困難的時候得到干部幫助。在抗?jié)硴屖?、支農(nóng)服務(wù)、扶貧幫困等方面，全場百名黨員干部一直都沖在一線，兩年里共為職工群眾解決生產(chǎn)資金1000多萬元，實際難題300件，義務(wù)勞動600多人次；81名科隊級干部與困難戶結(jié)成“一幫一”對子，增強了與群眾的聯(lián)系，拉近了與群眾的距離。

三、抓嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)促干部勤廉，提升群眾幸福指數(shù)

打造“廉潔之城”，干部勤廉是關(guān)鍵。興凱湖農(nóng)場黨委通過嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，加大案件查處，培育過硬干部隊伍，努力提升了職工群眾的幸福指數(shù)。1.以治庸問責(zé)為抓手，在健全機制上求突破。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員從政行為問責(zé)辦法》，始終實行責(zé)任前置，大力整治“慵懶散奢”等行為，先后制定下發(fā)《禁止黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大操大辦婚喪嫁娶事宜和借機斂財規(guī)定》、《加強作風(fēng)建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費》等10余項管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，兩年先后對4名因工作失職的科級干部進行了組織處理；完善了《機關(guān)管理辦法》、《員工考勤和休假管理制度》，加大明查暗訪力度，把群眾關(guān)注的熱點問題作為重點，實行常態(tài)化的明察暗訪，及時查糾政令不暢、執(zhí)行制度不嚴(yán)、工作紀(jì)律松懈、辦事推諉扯皮、服務(wù)態(tài)度惡劣等問題。2.以紀(jì)律查處為主線，在動真碰硬上顯決心。對違法違紀(jì)案件，做到一檢查一通報、一問題一剖析、一案例一曝光，不搞遷就照顧、不搞下不為例、不設(shè)“過渡地帶”。對待帶頭頂風(fēng)違紀(jì)違規(guī)，硬碰廉政高壓線的黨員干部，堅決做到嚴(yán)肅處理。兩年里，先后查處違紀(jì)人員12人，其中開除黨籍3人；嚴(yán)格貫徹中央八項規(guī)定，2013年查處了兩起違規(guī)辦學(xué)子宴、滿月酒的頂風(fēng)違紀(jì)案件，分別給予了行政警告、黨內(nèi)警告處分，并收繳違紀(jì)禮金兩萬余元。通過對這些典型案件的深刻剖析、及時通報、以案說紀(jì)，保持了查處的高壓態(tài)勢，鞏固了廉政建設(shè)成果，達到了“查處一人、教育一片”的目的。3.以典型引導(dǎo)為載體，在培育隊伍上見成效。近年來農(nóng)場黨委從勤政廉政、助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻、孝老愛親等六個方面進行選樹先進典型，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，傳遞社會正能量，弘揚時代主旋律。2013年農(nóng)場黨委共表彰了7個作風(fēng)建設(shè)先進單位、22名作風(fēng)建設(shè)先進個人，選出了以省第四屆道德模范孔德春為代表的15名農(nóng)場道德模范；農(nóng)場還通過召開先模事跡報告會，在廉政廣場設(shè)立先模人物和先進事跡光榮榜，加大了宣傳力度，擴大了先模事跡影響力，在全場形成導(dǎo)向鮮明、聲勢強勁、富有特色的輿論導(dǎo)向，使群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，提高了全場干部職工群眾的整體素質(zhì)。

本文作者:亓常宏工作單位:黑龍江省興凱湖農(nóng)場

第五篇

一、新形勢下加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要性

1．作風(fēng)建設(shè)是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務(wù)。執(zhí)政黨的黨風(fēng)關(guān)系黨和國家生死存亡，馬克思主義執(zhí)政黨的最大危險就是脫離群眾。這些年來，從“整黨”到“三講”教育，從保持共產(chǎn)黨員先進性教育到深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們黨高度重視作風(fēng)建設(shè)、一貫要求從嚴(yán)治黨。黨的群眾路線教育實踐活動，正是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，它的主要任務(wù)就是加強和改進作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問題。因此，加強干部作風(fēng)建設(shè)符合黨的群眾路線教育實踐活動的需要。2．加強干部作風(fēng)建設(shè)是推動鐵路改革發(fā)展順利實施的重要保障。2014年是鐵路體制機制的轉(zhuǎn)換年，是路局實現(xiàn)“十年三步走”關(guān)鍵時期，更是鐵路施行貨運組織改革的深入階段，鐵路提出的改革發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，是鐵路系統(tǒng)落實黨的十八大精神的重大實踐，是“美麗中國”建設(shè)在鐵路系統(tǒng)的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化，充分發(fā)揮鐵路在經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展中的重要作用，最根本的是用黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)鐵路各項工作，堅定不移地推進美麗成鐵建設(shè)。要把改革發(fā)展落到實處，一個重要的問題是各級黨員干部必須保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾積極推進和諧鐵路建設(shè)。3．加強干部作風(fēng)建設(shè)是為更好服務(wù)廣大職工群眾的現(xiàn)實需要?！奥?lián)系群眾，服務(wù)人民”是黨的優(yōu)良作風(fēng)。職工群眾看黨員干部隊伍作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看我們是不是時時處處替他們著想，千方百計為他們謀利益。鐵路改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，帶好職工隊伍形勢更復(fù)雜、壓力更重大、任務(wù)更艱巨，加強和改進作風(fēng)建設(shè)，努力實踐為人民服務(wù)的宗旨，我們的改革發(fā)展決策才能得到職工群眾的擁護，工作才能得到職工群眾的支持。

二、干部作風(fēng)現(xiàn)狀分析

1．“做人”缺乏“底氣”。一是政治修養(yǎng)不足。有的干部特別是年輕干部講政治上缺乏應(yīng)有的政治智慧，在處理實際問題上失之于簡單，失之于草率，經(jīng)常犯“幼稚病”。二是理論修養(yǎng)不足。有些干部感到工作不適應(yīng)，視野不開闊，思維不敏捷，主要是理論學(xué)習(xí)的自覺性差，缺乏扎實的理論功底和系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，影響自身的成長。三是道德修養(yǎng)不夠。有的德與才不相匹配，有的存在才高德低、有才無德的現(xiàn)象。四是黨性修養(yǎng)不夠。有些干部思想認(rèn)識出現(xiàn)偏差，工作作風(fēng)松弛，生活作風(fēng)隨意，貪圖物質(zhì)享受；有些盲目認(rèn)為大方向不錯，小方向可以放松，“闖紅線”、“打擦邊球”。2．“為官”不接“地氣”。一是缺乏與職工群眾真情互動。少數(shù)干部自以為是，高高在上，不體察民情，不了解民意，對職工群眾疾苦視而不見，對職工群眾困難推三阻四，不熱情，不主動，門難進，臉難看；特別是在處理具體工作中，方法簡單，盛氣凌人，傷害了職工群眾感情。二是缺乏與職工群眾的溝通能力。有的干部經(jīng)歷簡單，缺乏應(yīng)有的基層鍛煉，對各種矛盾缺乏系統(tǒng)把握和應(yīng)有的敏銳性，缺乏解決具體問題和克服現(xiàn)實困難的本領(lǐng)；有的對職工思想動態(tài)了解不夠、掌握不準(zhǔn)，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件不能超前預(yù)見和處置；有的處理復(fù)雜問題時方法簡單，使一些苗頭性問題不斷升級，轉(zhuǎn)化為對抗性矛盾；還有的在群體性突發(fā)事件面前驚慌失措，缺乏做職工群眾工作和與職工群眾溝通的能力。三是缺乏與職工群眾的血肉關(guān)系。個別干部沒有群眾觀念，想問題、干工作沒有站在群眾立場去考慮，干群關(guān)系形同“油水”；還有的干部不進職工家，不到職工崗位，不講群眾話，不辦職工事，干群關(guān)系形同“路人”；還有的不僅不為職工謀利，反而與職工爭利，甚至損害群眾利益，干群關(guān)系形同“水火”。3．“干事”不上“力氣”。一是工作不夠主動。特別是“能上不能下”用人“頑癥”使一些干部懶惰思想極為嚴(yán)重，缺乏銳氣，一事當(dāng)前，先叫困難，總是強調(diào)部門、個人的利益；一些干部辦事效率低下，工作推諉，缺乏大局觀念，團結(jié)協(xié)作差；有的工作標(biāo)準(zhǔn)低下，管理粗放，滿足于過去，滿足于做過了。二是履職盡責(zé)不力。有些干部年齡偏大，有的吃老本，憑借著自身的經(jīng)驗辦事；有的認(rèn)為干鐵路事業(yè)干了一輩子了，做事推一步走一步，“做一天和尚撞一天鐘”，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，作用發(fā)揮差。三是“干活”敷衍了事。有的干部推動工作按照上級怎么安排怎么干，沒有結(jié)合實際，缺乏主動思考的能力，做事不能舉一反三，致使在職工群眾中的公信力不高，影響力不廣。4．“破題”沒有“勇氣”。一是思想不夠解放。思想觀念封閉落后，缺乏超前發(fā)展意識，在一定程度上存在得過且過、小富即安或不富也安的思想，工作缺乏創(chuàng)新，墨守陳規(guī)，機械重復(fù)。二是缺乏危機意識。有些黨員干部忙于日常工作，疏于自身業(yè)務(wù)水平的提高，對當(dāng)前鐵路機制體制的深化變革，對新形勢、新任務(wù)、新技術(shù)不能及時學(xué)習(xí)掌握，缺乏意識危機、知識危機和責(zé)任危機。三是缺乏破解改革發(fā)展難題的勇氣。隨著鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和運輸市場主體地位的確立，有些干部因循守舊，無法處理好近期與長期、大局與局部、整體與個人的利益關(guān)系，致使破解改革發(fā)展難題缺乏擔(dān)當(dāng)精神。

三、改進和加強新形勢下干部作風(fēng)建設(shè)的主要途徑

1．要把好黨員干部的“思想關(guān)”。理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會缺“鈣”，就會得“軟骨病”。因此，要千方百計地給黨員干部“補鈣”，加強學(xué)習(xí)，修身立德，提升能力，努力聚集五種“正能量”：一是“理想正能量”，即堅定的理想信念。把實現(xiàn)鐵路改革發(fā)展作為黨員干部理想信念之源，就會對中國鐵路事業(yè)的發(fā)展充滿自信，成為忠誠的踐行者，對黨忠心、對事業(yè)用心、對職工群眾有愛心。二是“政治正能量”，即對事業(yè)忠誠。始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實總公司的決策部署，不以任何形式編造傳播政治謠言及丑化鐵路形象。三是“品行正能量”，即高尚的道德情操。黨員干部的“德”包括很多內(nèi)容，最關(guān)鍵的是要做到“為民務(wù)實清廉正派”。良好的“官德”無疑是強大的正能量，它不僅能深化自己，令人信服和敬重，還能產(chǎn)生強大的凝聚力和親和力，帶動一個單位、一級組織推動鐵路事業(yè)發(fā)展。四是“精神正能量”，即昂揚向上的精神狀態(tài)。積極的精神狀態(tài)，飽滿的工作激情，蘊藏并傳遞著巨大的正能量。黨員干部的精神狀態(tài)好，整個單位、部門都會士氣昂揚，充滿生機。五是“能力正能量”、素質(zhì)過硬的工作能力。要培養(yǎng)黨員干部科學(xué)判斷形勢、敏銳把握趨勢的能力，做到勇于破解難題、善于抓好操作落實的能力，具備善做職工群眾工作的能力，能夠冷靜應(yīng)對復(fù)雜情況、有效處置突發(fā)事件，更要有統(tǒng)籌兼顧、駕馭全局的能力。2．要培養(yǎng)黨員干部的“服務(wù)觀”。古人說“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”，作風(fēng)關(guān)系到黨風(fēng)、學(xué)風(fēng)、路風(fēng)，連接著黨員干部的觀念與行為，良好的作風(fēng)能提升黨員干部的綜合素質(zhì)，黨員干部的作用、影響力、公信力至關(guān)重要。一是樹好職工群眾的“風(fēng)向標(biāo)”?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。作為黨員干部，要堅持修身立德，在職工群眾中樹立“風(fēng)向標(biāo)”，以自身的形象影響人，以自身的行為帶動人，以自身的表率感召人。二是當(dāng)好職工隊伍的“領(lǐng)頭雁”。群雁高飛頭雁領(lǐng)。黨員干部的號召力直接影響著職工隊伍的戰(zhàn)斗力，黨員干部要當(dāng)好職工群眾的領(lǐng)頭雁，統(tǒng)攬全局，當(dāng)好帶頭人，維護團結(jié)，深入崗位一線，服務(wù)好職工群眾，做好隊伍的“潤滑劑”。三是當(dāng)好改革發(fā)展的“導(dǎo)航員”。要承擔(dān)起改革發(fā)展把方向的第一責(zé)任，切實做好改革發(fā)展的“導(dǎo)航員”，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展。保持頭腦清醒，堅定發(fā)展信念，把握科學(xué)發(fā)展方向，找準(zhǔn)工作定位，明確努力目標(biāo)。四是做好推動工作的“先行者”?！翱照?wù)`國，實干興邦”，抓落實是黨員干部工作中極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，也是衡量黨員干部世界觀正確與否和黨性強不強的重要標(biāo)志。要始終以工作為重，提高工作效能，確保工作善始善終。3．要握緊黨員干部的“權(quán)力棒”。“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”。黨員干部手中多少都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力是國家公共權(quán)力，本質(zhì)上是人民賦予的，只有真正把權(quán)力這個雙刃劍用好了，才能做到為職工群眾辦實事，才能贏得職工群眾的贊譽。一是要堅持重要問題集體決策。按照民主集中制原則，完善企業(yè)黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大決策征求意見的程序和制度；建立和完善“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、決策程序、科學(xué)決策機制，堅持把“三重一大”制度作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實黨的民主集中制原則，提高科學(xué)決策、民主決策和依法決策的有效手段，持續(xù)完善黨委工作規(guī)則、民主生活會制度、個人重大事項報告等制度，力求以制度制約保證決策民主科學(xué)，促進黨內(nèi)監(jiān)督制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，實現(xiàn)以黨內(nèi)民主促進黨內(nèi)監(jiān)督。二是建立“陽光行政”機制。就是鞏固健全“廠務(wù)公開”、“事務(wù)公開”、職代會評議領(lǐng)導(dǎo)等制度，維護職工合法權(quán)益，使那些群眾關(guān)注，需要群眾理解、支持和配合的重大決策，讓職工群眾有了“知情權(quán)”，請職工群眾評判，才能有效減少領(lǐng)導(dǎo)干部在決策執(zhí)行過程中的自由裁量權(quán)，使決策民主化落到實處。三是健全決策責(zé)任追究制度。實行“責(zé)任持續(xù)追究制”，如果決策出現(xiàn)失誤并造成重大損失，即使調(diào)離或退離，也要追究其責(zé)任。4．要把牢黨員干部的“約束關(guān)”。不受監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，監(jiān)督是對黨員干部的約束，更是對黨員干部的關(guān)愛。加強作風(fēng)建設(shè)，靠自律，也離不開他律。一是完善權(quán)力制衡機制。通過合理分權(quán)，以權(quán)力監(jiān)督權(quán)力，以權(quán)力約束權(quán)力，科學(xué)制衡權(quán)力。紀(jì)委、人事（組織）部門要發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的職能作用，形成黨內(nèi)監(jiān)督的合力。二是發(fā)揮輿論媒體的作用。要進一步發(fā)揮鐵路企業(yè)報刊、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體優(yōu)勢，創(chuàng)造輿論監(jiān)督的寬松環(huán)境，支持新聞媒體介入監(jiān)督工作。要建立輿論監(jiān)督激勵機制，充分調(diào)動新聞工作者的積極性，鼓勵和支持新聞工作者深入管理第一線，發(fā)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)亮點、暴露弱點和污點，督促黨員干部把事做實，把行為規(guī)范，把權(quán)力用好。三是鼓勵職工群眾參與。要鼓勵職工群眾為作風(fēng)督查部門提供線索，及時反映企業(yè)重大決策事項、重要項目安排、重要人事任免和大額資金使用以及反腐倡廉、務(wù)實工作等作風(fēng)建設(shè)中黨員干部存在的問題，企業(yè)黨員干部要主動接受職工群眾的監(jiān)督，通過輿論督促，及時整改和糾正存在的問題，進一步加強和改進作風(fēng)。

本文作者:鄭惟泰工作單位:成都鐵路局黨委宣傳部