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論文關(guān)鍵詞：信息；資源；規(guī)劃

論文摘要：基于企業(yè)信息規(guī)劃來建立企業(yè)信息化頂層設(shè)計與遠(yuǎn)景目標(biāo)，采用企業(yè)信息資源規(guī)劃理論與方法，結(jié)合公路設(shè)計企業(yè)特點，建立公路設(shè)計企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)服務(wù)總線、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，從而形成企業(yè)信息化水平質(zhì)的飛躍。

1公路設(shè)計企業(yè)信息化現(xiàn)狀

近年，我國公路設(shè)計企業(yè)信息化發(fā)展勢頭很好，企業(yè)辦公自動化及基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)基本建立，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也有很大發(fā)展并取得顯著的成績。但與國內(nèi)其他行業(yè)橫向相比，公路設(shè)計企業(yè)在信息化方面還存在著如下問題:

(1)從企業(yè)使用的軟件、硬件上來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、怕麻煩的多，一把手親自抓的少。企業(yè)在信息化規(guī)劃和信息化應(yīng)用上重視和支持的力度不夠，設(shè)計人員對使用信息管理系統(tǒng)有畏懼感，怕麻煩、怕影響正常設(shè)計工作的思想還占據(jù)上風(fēng)。近幾年來雖然信息管理軟件有了較快的發(fā)展，但目前企業(yè)信息化管理水平普遍較低，極大地制約了企業(yè)信息化水平的提升和企業(yè)設(shè)計管理水平的快速發(fā)展。

(2)從公路勘察設(shè)計應(yīng)用方式上看，單干的多，協(xié)同勘察、設(shè)計的少。計算機(jī)的軟硬件逐年都在更新發(fā)展，但由于協(xié)同設(shè)計滯后，造成計算資源、存儲資源、軟件資源、信息資源不能共享。

(3)從管理層面上看，內(nèi)部職能管理用得多，設(shè)計項目管理用得少。一般都在企業(yè)內(nèi)部職能管理上“打轉(zhuǎn)兒”，在設(shè)計項目管理上深人應(yīng)用不夠，制約了業(yè)務(wù)的拓展，電子文檔管理也比較落后。

(4)從整體應(yīng)用水平上看，低端的多，高端的少。目前，許多企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，滿足于低水平的應(yīng)用，從低端走向高端還沒有明確的規(guī)劃和設(shè)想。

隨著高速公路的迅速發(fā)展，我國的公路運輸業(yè)仍處在一個大規(guī)模建設(shè)的黃金時期，公路設(shè)計企業(yè)如何抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，對企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展都提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的前提條件，它有助于企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，可節(jié)約營運中的各項業(yè)務(wù)成本，并大大提高工作效率;它使內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，使原始信息在從傳遞到?jīng)Q策過程中，反饋時間大大縮短，對市場的反饋更加快捷?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，信息已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，是增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。

2信息資源規(guī)劃

近幾年，公路設(shè)計企業(yè)紛紛投人大量資金用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境改造，也相繼上馬了不少管理信息系統(tǒng)，但是現(xiàn)在看來，大部份企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)存在缺失信息化規(guī)劃、低水平重復(fù)、單個應(yīng)用等問題。部分企業(yè)對信息化缺乏深刻的理解，盲目上馬，為了信息化而上了企業(yè)的管理系統(tǒng)，而這樣的系統(tǒng)，僅僅是把原來的紙質(zhì)的、分散的辦公資料轉(zhuǎn)換成為電子的資料，既沒有流程優(yōu)化也沒有數(shù)據(jù)梳理，各系統(tǒng)間信息根本無法交流和共享，成為一個個信息孤島，各系統(tǒng)僅有自身的一套組織結(jié)構(gòu)、人力資源。例如，人力管理部門只用自己的一套系統(tǒng)，財務(wù)的也用自己的一套，資產(chǎn)的也一樣，相互之間信息無法溝通，應(yīng)用也不方便，慢慢地形成一些自行的規(guī)定。如財務(wù)的工資由人力資源這邊出一張報表，財務(wù)部門安排人員錄人進(jìn)去，形成工資表等等。采用類似的方法來進(jìn)行信息溝通與傳遞，造成了部份企業(yè)員工大量重復(fù)性工作，甚至產(chǎn)生了用管理信息系統(tǒng)還不如個人用excel表格或word文檔的想法。

為解決企業(yè)信息化過程中出現(xiàn)的以上問題，采用信息資源規(guī)劃的方法，理清企業(yè)現(xiàn)有信息孤島、投建急需的信息化系統(tǒng)，改善信息資源環(huán)境，建立高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境，是企業(yè)信息化水平提升的迫切需要。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，無時無刻不充滿著信息的產(chǎn)生、流動和使用。要使每個部門內(nèi)部，部門之間，部門與外部單位的頻繁、復(fù)雜的信息流暢通，充分發(fā)揮信息資源的作用，就需要對企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一的、全面的規(guī)劃。信息資源規(guī)劃就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。美國信息資源管理學(xué)家F"W"霍頓(F.W.Horton)和馬錢德(D.A.Marchand)等人在上世紀(jì)80年代初就指出:信息資源(informationresources)與人力、物力、財力和自然資源一樣，都是企業(yè)的重要資源，因此，應(yīng)該像管理其他資源那樣管理信息資源，通過企業(yè)內(nèi)外信息流的暢通和信息資源的有效利用來提高企業(yè)的效益和競爭力。

信息資源規(guī)劃是以數(shù)據(jù)信息資源為主體的規(guī)劃理論和方法，信息資源規(guī)劃的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)"3E"，即高效(efficient)、實效(effective)和經(jīng)濟(jì)(economical)。運用信息資源規(guī)劃理論方法，可以信息資源規(guī)劃需求分析技術(shù)，建立企業(yè)價值鏈體系、職能域模型、業(yè)務(wù)過程模型;采用系統(tǒng)建模技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)功能建模、數(shù)據(jù)建模以及體系建模，建立企業(yè)信息化整體解決方案。以信息資源規(guī)劃為引導(dǎo)，建立起企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供一個統(tǒng)一的應(yīng)用集成平臺，解決企業(yè)面臨的信息孤島問題以及系統(tǒng)的集成性、開放性和擴(kuò)展性問題。

3利用信息資源規(guī)劃提升企業(yè)信息化水平

企業(yè)信息化水平的提升，并不取決于企業(yè)上了多少個管理信息系統(tǒng)，或有多少信息數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中。企業(yè)信息化水平的提升是依靠信息化規(guī)劃和信息資源規(guī)劃為企業(yè)形成和建立自身的信息化標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，以10年為長期目標(biāo)、5年為中期目標(biāo)，以信息資源規(guī)劃的理論和方法改造企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，建立企業(yè)目前迫切需要的信息化系統(tǒng)為近期目標(biāo)，將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)一步梳理，形成數(shù)據(jù)元素、基本表、主題數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫這樣高檔次的數(shù)據(jù)環(huán)境。企業(yè)從基層員工、中層領(lǐng)導(dǎo)到?jīng)Q策層領(lǐng)導(dǎo)都能從信息資源規(guī)劃數(shù)據(jù)管理平臺中獲取自己想要得到的準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù);企業(yè)大部分員工也都能在信息化構(gòu)建的平臺上進(jìn)行無縫設(shè)計、管理等工作。信息資源規(guī)劃需要以下3個方面對企業(yè)進(jìn)行分析與剖析。

3.1企業(yè)價值鏈體系

現(xiàn)代企業(yè)完整的價值鏈系統(tǒng)是由內(nèi)部價值鏈系統(tǒng)和外部價值鏈系統(tǒng)構(gòu)成的一個有機(jī)整體，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)價值鏈系統(tǒng)向外拓展可以突破時間和空間的局限，因此拓展企業(yè)的外部價值鏈系統(tǒng)成為提升企業(yè)價值的新趨勢。企業(yè)在對顧客價值、外包戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和品牌戰(zhàn)略等外部價值鏈系統(tǒng)的拓展上有著巨大潛力。企業(yè)只有通過不斷挖掘價值鏈系統(tǒng)的潛力才可在激烈的競爭中立于不敗之地。

在信息資源規(guī)劃中，需要找出企業(yè)完整的價值鏈體系，并從中找出企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，記錄成為企業(yè)職能域。在分析企業(yè)職能域時，需要考慮以下問題:

(1)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致的長期目標(biāo)。

(2)預(yù)計發(fā)生或可能發(fā)生的變化對企業(yè)信息化長期規(guī)劃的影響。

(3)所定義的職能域是否包括了企業(yè)所有目標(biāo)及將來有可能發(fā)生的變化。

職能域需由信息資源規(guī)劃師以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)共同制定，應(yīng)該在信息資源規(guī)劃的初期就確定下來，職能域的確定是信息資源規(guī)劃的基石。當(dāng)企業(yè)的職能域劃分出來以后，就可以進(jìn)一步明確信息資源規(guī)劃的范圍和邊界。

每個職能域都包括一定數(shù)目的業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程可由分析人員與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員一起反復(fù)討論、提煉而得出，然后由分析人員對提煉出的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行分析，得到業(yè)務(wù)過程相關(guān)業(yè)務(wù)活動。業(yè)務(wù)活動是企業(yè)功能分解后最基本的，不可再分解的最小功能單元。價值鏈、職能域、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)活動形成了企業(yè)價值鏈體系模型。

企業(yè)價值鏈體系就是對企業(yè)價值鏈、職能域、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)活動的一次全方位的需求調(diào)研、分析、整理過程，它可以代替軟件工程中的需求分析階段，相應(yīng)的成果可以給軟件工程設(shè)計階段利用與參考。通過全員參與、高層參與的整體信息資源規(guī)劃階段，為今后企業(yè)信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)體系

從架構(gòu)設(shè)計師的角度來看，架構(gòu)就是一套構(gòu)建系統(tǒng)的準(zhǔn)則。通過這套準(zhǔn)則，可以把一個復(fù)雜的系統(tǒng)劃分為一套更簡單的子系統(tǒng)的集合，這些子系統(tǒng)之間相互獨立，并與整個系統(tǒng)保持一致。對于軟件架構(gòu)來說，就是要用一種簡潔的結(jié)構(gòu)來支撐整個可以發(fā)展的軟件系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)是研究如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)功能、需求，以及向外界提供的服務(wù)映射到IT系統(tǒng)的一套準(zhǔn)則。在使用這套準(zhǔn)則構(gòu)建企業(yè)級的軟件系統(tǒng)時，除了要考慮這個系統(tǒng)的架構(gòu)，以及其應(yīng)具有的功能外，還要關(guān)注整個架構(gòu)的可用性、性能、容錯能力、可重用性、安全性、擴(kuò)展性、可管理維護(hù)性、可靠性等各個相關(guān)方面。

當(dāng)今企業(yè)級應(yīng)用軟件的規(guī)模和復(fù)雜性與日俱增，各種開發(fā)平臺和開發(fā)工具繁多，尋求一種合理的架構(gòu)設(shè)計方法和卓有成效的開發(fā)平臺顯得尤為重要。使用信息資源規(guī)劃中的企業(yè)應(yīng)用體系架構(gòu)，不但可以繼承和發(fā)揚在企業(yè)價值鏈體系中構(gòu)建和分析企業(yè)價值鏈的體系模型，還可以快速、高效地設(shè)計企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)體系模型，幫助開發(fā)人員和開發(fā)團(tuán)隊快速地構(gòu)建和更為完整、互聯(lián)、詳盡的軟件解決方案，實現(xiàn)快速的應(yīng)用程序開發(fā)、高效的團(tuán)隊協(xié)作和突破性的用戶體驗。

企業(yè)應(yīng)用體系架構(gòu)的目的是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和信息技術(shù)人員對所規(guī)劃的信息系統(tǒng)有統(tǒng)一的、概括的、完整的認(rèn)識，從而能與分析人員一道，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前信息現(xiàn)狀，科學(xué)地制定信息應(yīng)用總體方案，包括通信網(wǎng)絡(luò)方案、計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)方案、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)方案、信息管理制度與人員機(jī)構(gòu)建設(shè)方案等，保證成功地進(jìn)行企業(yè)科學(xué)化、集成化的信息化建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)用體系架構(gòu)包括分析已建信息系統(tǒng)，對已建信息系統(tǒng)中應(yīng)用較好的進(jìn)行識別與分析，將其轉(zhuǎn)化為符合信息資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng);分析價值鏈體系模型，建立新的信息化子系統(tǒng)，分析和建立功能模塊及功能模塊對應(yīng)的程序模塊。子系統(tǒng)、功能模塊與程序模塊應(yīng)與企業(yè)價值鏈體系中的職能域、業(yè)務(wù)過程與業(yè)務(wù)活動對應(yīng)，相應(yīng)職能域?qū)?yīng)子系統(tǒng)，業(yè)務(wù)過程對應(yīng)功能模塊，業(yè)務(wù)活動對應(yīng)程序模塊，但也不是嚴(yán)格一對一，要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行調(diào)整。

3.3企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)體系

各種不同的管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)模型以及它們之間的接口，影響著企業(yè)對于市場和業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)速度。集中化的數(shù)據(jù)和流程整合管理功能是降低系統(tǒng)復(fù)雜性和IT成本的關(guān)鍵。分析企業(yè)現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)源，了解當(dāng)前企業(yè)形成信息孤島的原因，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以每上一個信息系統(tǒng)，甚至于打著解決信息孤島旗號的信息產(chǎn)品，都會形成一個新信息孤島，其根本原因就在于沒有站在信息戰(zhàn)略的高度去整體地分析企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)環(huán)境，一味從自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)的角度考慮的辦法是不可行，也是不可能成功的。

改善企業(yè)整體信息數(shù)據(jù)環(huán)境必需以信息資源規(guī)劃理論與方法，從企業(yè)的原始數(shù)據(jù)源中過濾和理清企業(yè)信息數(shù)據(jù)源頭，設(shè)置企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)源的唯一人口，按照國際、國家及行業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提煉出企業(yè)自身數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)元素庫和數(shù)據(jù)字典。以用戶視圖分析法來分析企業(yè)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程，得到按數(shù)據(jù)元素庫形成的企業(yè)基本表與主題數(shù)據(jù)庫。

企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)體系提供一個數(shù)據(jù)中心，將客戶及產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，包括勘察設(shè)計企業(yè)全部的主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和將要擴(kuò)展的新興業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)統(tǒng)一中心，為企業(yè)級提供信息服務(wù)，實現(xiàn)匯報和運營管理。信息資源規(guī)劃理論與方法將創(chuàng)建一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，而且它還將極大地提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量和應(yīng)用管理，并降低數(shù)據(jù)整合的復(fù)雜性。

企業(yè)信息資源規(guī)劃中的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)體系在公路勘察設(shè)計領(lǐng)域擁有專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗和創(chuàng)新能力，在新的企業(yè)數(shù)據(jù)整合架構(gòu)中，能夠提高系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量，這將非常有助于企業(yè)在主營業(yè)務(wù)與新興市場業(yè)務(wù)方面進(jìn)行擴(kuò)張與管理。

4結(jié)語

目前，我們已經(jīng)在企業(yè)信息化規(guī)劃與企業(yè)信息資源規(guī)劃過程中建立起一整套信息規(guī)劃工具(EMP信息資源規(guī)劃平臺)，可從組建企業(yè)信息規(guī)劃、信息資源規(guī)劃核心小組開始，到采用信息資源規(guī)劃理論與方法，為企業(yè)梳理企業(yè)價值鏈體系，建立企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)體系模型、企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)模型，形成企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)搭建高水平、高檔次的數(shù)據(jù)環(huán)境，并且已經(jīng)在信息化建設(shè)過程中加以應(yīng)用。實踐證明，應(yīng)用信息資源規(guī)劃，是提高企業(yè)信息化水平，解決信息化孤島，支持企業(yè)信息化持續(xù)擴(kuò)展、健康發(fā)展的有效手段。