導語：油田企業(yè)人力資源管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：油田企業(yè)經(jīng)營過程中受到自身特性的影響，人力資源管理過程中還存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在人員成分較為復雜、工作量較大，需要積極采用切實有效的方式和手段，針對人力資源管理模式進行不斷的優(yōu)化和更新，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。本文主要是從油田企業(yè)在人力資源管理過程中存在的問題入手，提出了一些創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理模式的良好措施，為充分發(fā)揮、提升人力資源管理水平提供良好借鑒。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；管理模式；改進；措施

一、前言

知識經(jīng)濟迅速發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了較高的要求。人力資源管理是現(xiàn)階段油田企業(yè)管理過程中的核心內(nèi)容之一。開展人力資源管理工作，其整體質(zhì)量還會直接影響到油田在行業(yè)市場中的競爭力，并對油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生重要影響。

二、油田企業(yè)在人力資源管理過程中存在的問題

1.管理理念不夠先進。油田企業(yè)開展人力資源管理工作，采用的管理理念還較為落后，在人力資源成本方面還存在著錯誤認識，同時，在人才引進機制方面也存在著一定的弊端，這會直接影響到該機制的科學性效果。2.考核機制不夠到位。人力資源管理工作，主要目的是不斷增強職工的工作積極性和主動性。油田企業(yè)需要充分采用科學合理的考核機制，針對人力資源的各方面情況進行全面、細致地評價和考核。而現(xiàn)實情況卻是，現(xiàn)階段具體的考核工作中標準不夠明確，并且考核評價流于形式化的現(xiàn)象依然存在，無法充分發(fā)揮有效的作用。

三、創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理模式的良好措施

1.創(chuàng)新管理機構(gòu)和人員配置。油田企業(yè)全面開展人力資源管理工作，需要針對人員配置和管理機構(gòu)設(shè)置情況對工作模式進行全面有效的創(chuàng)新和優(yōu)化。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，采用全新的管理理論和方法來全面設(shè)計和完善人力資源管理系統(tǒng)，充分有效地提升油田企業(yè)管理水平。按照戰(zhàn)略型人力資源管理要求，從企業(yè)自身實際需求出發(fā)，對管理機構(gòu)進行科學設(shè)置，保證機構(gòu)設(shè)置能夠更好符合決策層、管理層、操作層等各方面的要求。同時還需要按照工作需求出發(fā)，設(shè)置合理的崗位和人員，尤其是人力資源、財務等各方面管理人員[1]。2.優(yōu)化人力資源招聘流程。油田企業(yè)需要從人力資源管理的實際情況出發(fā)，創(chuàng)新管理工作模式，針對人力資源的具體招聘流程進行全面有效地優(yōu)化。職工是推進各項新技術(shù)和新產(chǎn)品源源不斷發(fā)展的重要前提，同時也是充分推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，需要根據(jù)油田企業(yè)的自身需求，設(shè)定具體招聘的崗位和人員，制定、細化招聘的具體條件。其次，招聘過程中需要充分融入油田企業(yè)新的管理理念，革新各項管理技術(shù)。再次，可以拓寬人才招聘的具體渠道，通過網(wǎng)絡(luò)信息、校園招聘等多種形式，引進到更多的人才[2]。3.強化人力資源開發(fā)和培訓工作。全面開發(fā)人力資源的優(yōu)勢在于保證每個人才的個人價值都能夠得到最大體現(xiàn)。油田企業(yè)需要不斷強化人力資源開發(fā)和培訓工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供良好的前提條件。首先，需要強化思想認識，深入宣傳培訓工作的重要作用。油田企業(yè)管理部門需要積極開展宣傳工作，促進職工能夠全面地認識到人力資源培訓和開發(fā)的重要意義，并體會到培訓工作對自身未來的職業(yè)發(fā)展影響，從而切實有效地提升職工的學習興趣和熱情，積極投入到培訓和學習活動中[3]。其次，油田企業(yè)需要科學制定出合理高效的人力資源培訓計劃，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展輸送大量的人才，從而更好滿足企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的工作需求。同時，油田企業(yè)還需要從自身的實際經(jīng)營情況出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展目標，保證培訓計劃能更好的貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。在實際開展人力資源培訓工作的過程中，需要針對培訓職工的情況進行全方位的了解，分批選擇培訓對象，不斷強化培訓效果。最后，需要積極開展考核監(jiān)督管理工作，全面監(jiān)督和管理人力資源培訓和開發(fā)過程，提升人力資源管理工作的實施效果[4]。4.創(chuàng)新考核機制?？己藱C制需要從職工的實際情況出發(fā)，針對職工的工作態(tài)度、業(yè)務能力、考勤情況等方面進行全方位的考核，設(shè)立出較為科學合理的考核指標，保證各項指標能夠充分反映出職工的工作情況。油田企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式，需要針對考核機制進行不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，良好增強考核機制的工作水平和運行效果。同時，在創(chuàng)新考核機制的過程中，需要堅持著公平、公正、公開的原則，保證考核指標能夠準確體現(xiàn)員工的工作效率，充分調(diào)動職工的工作積極性[5]。

四、結(jié)語

油田企業(yè)在人力資源管理過程中存在著一定的問題，主要是集中在管理理念不夠先進和考核機制不夠到位等方面。對此，需要對人力資源管理模式進行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，通過創(chuàng)新管理機構(gòu)和人員配置、優(yōu)化人力資源招聘流程，強化人力資源開發(fā)和培訓工作以及創(chuàng)新考核機制等方面的措施，達到良好的收效，確保人力資源管理工作順利開展，充分提升人力資源管理的總體水平，從而增強油田企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮彩玲.油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技:中旬刊,2017(1):4-5.

[2]郭琦,李曉冬,屈樂民.淺談油田企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀與對策[J].科教導刊:電子版,2017(10):244.

[3]張順博.新形勢下如何加強油田基層企業(yè)人力資源管理工作[J].企業(yè)文化旬刊,2017(3):12-16.

[4]黨會芳.如何有效發(fā)揮油田企業(yè)政工干部在人力資源管理中的作用[J].化工管理,2017(16):27.

[5]蓋長波.油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考[J].中小企業(yè)管理與科技:中旬刊,2017(1):28-29.

作者:魏彬 單位:大慶油田工程有限公司