導語：漫談人力資源管理的發(fā)展態(tài)勢一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理在知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展趨勢

1.人力資源管理的新動向是為知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用服務(wù)。在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的普遍使用的范式并不存在，實際上，由于不同的市場主體具有不同長短的生命周期、不同的市場環(huán)境、競爭導向、人員結(jié)構(gòu)等，因此在實踐中也必然會具有不同的范式。但是，人力資源管理和實踐應(yīng)該自始自終都是為知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用服務(wù)的，同時，市場主體在運行過程中所遇到的困難和挑戰(zhàn)也能夠在這種創(chuàng)新下得到較為快速順利的解決。2.從行政事務(wù)性管理走向戰(zhàn)略性管理。在現(xiàn)代市場主體的發(fā)展的歷史過程中，人力資源管理始終扮演的角色的性質(zhì)就是職能性和顧問性，行政事務(wù)性便成為其代表。有人認為，操作性是人力資源管理活動的全部性質(zhì)，戰(zhàn)略地位是無從談起的。也有人認為，簡單地去迎合面臨的挑戰(zhàn)就是市場主體人力資源管理的全部內(nèi)容。近幾十年來，隨著知識在市場中地位的不斷上升和人力資源管理的飛速發(fā)展，越來越多的管理學家都給予了人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行中重要作用以充分的肯定。Barney和Wright認為，在未來市場主體組織能力的建設(shè)過程中，人力資源管理活動將發(fā)揮出極為重要的作用；Dessler認為，在今后市場主體的發(fā)展過程中，人力資源管理的地位將上升為戰(zhàn)略伙伴一樣的高度。一些管理學者甚至認為，人力資源管理在極大程度上還充當著戰(zhàn)略領(lǐng)導的角色。組織績效是今后人力資源實踐的發(fā)展重點。因此，在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理不可避免會發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在這種戰(zhàn)略地位下，對市場主體員工的才智進行積極的開發(fā)，為其創(chuàng)造知識奠定堅實的基礎(chǔ)成為人力資源管理實踐的主要任務(wù)。具體來說，人力資源管理應(yīng)該加大培訓力度，對員工的潛能和業(yè)績進行有效的評價，有效反饋員工的工作，對員工管理其職業(yè)生涯給予一定的幫助，使員工的個人目標符合市場主體的整體目標。3.人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。在社會知識的不斷更新和技術(shù)的不斷創(chuàng)新中，市場主體的全球化趨勢越來越明顯，市場主體之間的競爭也越來越激烈。在這種大背景下，如果市場主體無法對其重要資源、關(guān)鍵技術(shù)等進行有效的掌握和控制，那么這一市場主體將處于極為危險的境地。市場主體要想謀求生存和發(fā)展，就必須在管理方式上進行積極的創(chuàng)新。近年來，各種新型的管理模式不斷涌現(xiàn)，如知識聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化管理等。很多大型的市場主體已經(jīng)充分認可了人力資源的網(wǎng)絡(luò)化管理，因為這些市場主體指導，要想實現(xiàn)知識技術(shù)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用，僅僅依靠自身的力量是很難實現(xiàn)的。學習和創(chuàng)造知識是這種網(wǎng)絡(luò)化管理的中心目標。市場主體之間能夠在網(wǎng)絡(luò)化管理人力資源的過程中積極借鑒彼此的良好經(jīng)驗，及時改正自身的不足，從而將人力資源的能動作用充分發(fā)揮出來，共享資源，一方面使成本得到極大的節(jié)省，另一方面也為市場主體擴張和轉(zhuǎn)換能力、獲取競爭優(yōu)勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。4.把創(chuàng)新作為人力資源管理的核心。簡而言之，知識經(jīng)濟時代就是一個信息時代，其知識更新速度非常的快，科學和大規(guī)模技術(shù)之間的應(yīng)用時間也非常短。創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代下的靈魂，同樣也是企業(yè)進行發(fā)展的不竭動力。因此在企業(yè)人力資本投入中，也需要之間向科技創(chuàng)新進行傾斜，對于企業(yè)的科研人員更多的發(fā)展空間和資金投入。在人力資源管理之中，需要盡可能的采取激勵手段，對科研人員的工作積極性和主動性進行調(diào)動，盡可能的對他們精神和物質(zhì)上的需求進行滿足?？梢酝ㄟ^對知識資本化方式，將那些在科研以及管理工作中的具有一定貢獻和創(chuàng)新的人員賦予積極動力，采用科學的方式把他們的知識逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資本，以此鼓勵他們做出更多的貢獻。另外還要積極促進科研人員走向市場，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)提供更多的新模式。人力資源在人才吸引、科技研發(fā)以及科學成果轉(zhuǎn)化過程中，需要進一步實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展，并為其探索出一條全新的發(fā)展措施，以此成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展知識創(chuàng)新的源泉。最后人力資源還需要做好企業(yè)科研人員的思想工作，在思想政治工作開展的過程中尊重每一個員工的基本權(quán)利是，幫助每一個員工實現(xiàn)自身的利益，因為利益是一個員工在事業(yè)單位中存在的價值表現(xiàn)，也是事業(yè)單位發(fā)展的價值取向，因此要堅持對員工權(quán)利的尊重，保證員工的平等對待，保持員工之間的平衡發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展制度。同時也大大發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用。

二、結(jié)語

總之，在知識經(jīng)濟時代，科技和信息高速發(fā)達，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展，多種典型的發(fā)展趨勢不斷涌現(xiàn)。作為人力資源管理者，我們只有深刻認識并積極總結(jié)了這些發(fā)展趨勢，然后對其進行積極的適應(yīng)，順應(yīng)歷史潮流去管理企業(yè)的人力資源，才能將市場主體人力資源的有益作用充分發(fā)揮出來，顯著提升市場主體的經(jīng)濟效益，為市場主體在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地做出積極的貢獻。

作者：喬東方單位：國電科技環(huán)保集團股份有限公司