導(dǎo)語：漫談人力資源管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展趨勢(shì)

1.人力資源管理的新動(dòng)向是為知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的普遍使用的范式并不存在，實(shí)際上，由于不同的市場(chǎng)主體具有不同長短的生命周期、不同的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭導(dǎo)向、人員結(jié)構(gòu)等，因此在實(shí)踐中也必然會(huì)具有不同的范式。但是，人力資源管理和實(shí)踐應(yīng)該自始自終都是為知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用服務(wù)的，同時(shí)，市場(chǎng)主體在運(yùn)行過程中所遇到的困難和挑戰(zhàn)也能夠在這種創(chuàng)新下得到較為快速順利的解決。2.從行政事務(wù)性管理走向戰(zhàn)略性管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)主體的發(fā)展的歷史過程中，人力資源管理始終扮演的角色的性質(zhì)就是職能性和顧問性，行政事務(wù)性便成為其代表。有人認(rèn)為，操作性是人力資源管理活動(dòng)的全部性質(zhì)，戰(zhàn)略地位是無從談起的。也有人認(rèn)為，簡單地去迎合面臨的挑戰(zhàn)就是市場(chǎng)主體人力資源管理的全部內(nèi)容。近幾十年來，隨著知識(shí)在市場(chǎng)中地位的不斷上升和人力資源管理的飛速發(fā)展，越來越多的管理學(xué)家都給予了人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行中重要作用以充分的肯定。Barney和Wright認(rèn)為，在未來市場(chǎng)主體組織能力的建設(shè)過程中，人力資源管理活動(dòng)將發(fā)揮出極為重要的作用；Dessler認(rèn)為，在今后市場(chǎng)主體的發(fā)展過程中，人力資源管理的地位將上升為戰(zhàn)略伙伴一樣的高度。一些管理學(xué)者甚至認(rèn)為，人力資源管理在極大程度上還充當(dāng)著戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的角色。組織績效是今后人力資源實(shí)踐的發(fā)展重點(diǎn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理不可避免會(huì)發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在這種戰(zhàn)略地位下，對(duì)市場(chǎng)主體員工的才智進(jìn)行積極的開發(fā)，為其創(chuàng)造知識(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)成為人力資源管理實(shí)踐的主要任務(wù)。具體來說，人力資源管理應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，對(duì)員工的潛能和業(yè)績進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，有效反饋員工的工作，對(duì)員工管理其職業(yè)生涯給予一定的幫助，使員工的個(gè)人目標(biāo)符合市場(chǎng)主體的整體目標(biāo)。3.人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。在社會(huì)知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的不斷創(chuàng)新中，市場(chǎng)主體的全球化趨勢(shì)越來越明顯，市場(chǎng)主體之間的競(jìng)爭也越來越激烈。在這種大背景下，如果市場(chǎng)主體無法對(duì)其重要資源、關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行有效的掌握和控制，那么這一市場(chǎng)主體將處于極為危險(xiǎn)的境地。市場(chǎng)主體要想謀求生存和發(fā)展，就必須在管理方式上進(jìn)行積極的創(chuàng)新。近年來，各種新型的管理模式不斷涌現(xiàn)，如知識(shí)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化管理等。很多大型的市場(chǎng)主體已經(jīng)充分認(rèn)可了人力資源的網(wǎng)絡(luò)化管理，因?yàn)檫@些市場(chǎng)主體指導(dǎo)，要想實(shí)現(xiàn)知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用，僅僅依靠自身的力量是很難實(shí)現(xiàn)的。學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)是這種網(wǎng)絡(luò)化管理的中心目標(biāo)。市場(chǎng)主體之間能夠在網(wǎng)絡(luò)化管理人力資源的過程中積極借鑒彼此的良好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正自身的不足，從而將人力資源的能動(dòng)作用充分發(fā)揮出來，共享資源，一方面使成本得到極大的節(jié)省，另一方面也為市場(chǎng)主體擴(kuò)張和轉(zhuǎn)換能力、獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.把創(chuàng)新作為人力資源管理的核心。簡而言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是一個(gè)信息時(shí)代，其知識(shí)更新速度非常的快，科學(xué)和大規(guī)模技術(shù)之間的應(yīng)用時(shí)間也非常短。創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的靈魂，同樣也是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此在企業(yè)人力資本投入中，也需要之間向科技創(chuàng)新進(jìn)行傾斜，對(duì)于企業(yè)的科研人員更多的發(fā)展空間和資金投入。在人力資源管理之中，需要盡可能的采取激勵(lì)手段，對(duì)科研人員的工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，盡可能的對(duì)他們精神和物質(zhì)上的需求進(jìn)行滿足?？梢酝ㄟ^對(duì)知識(shí)資本化方式，將那些在科研以及管理工作中的具有一定貢獻(xiàn)和創(chuàng)新的人員賦予積極動(dòng)力，采用科學(xué)的方式把他們的知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資本，以此鼓勵(lì)他們做出更多的貢獻(xiàn)。另外還要積極促進(jìn)科研人員走向市場(chǎng)，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)提供更多的新模式。人力資源在人才吸引、科技研發(fā)以及科學(xué)成果轉(zhuǎn)化過程中，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展，并為其探索出一條全新的發(fā)展措施，以此成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)創(chuàng)新的源泉。最后人力資源還需要做好企業(yè)科研人員的思想工作，在思想政治工作開展的過程中尊重每一個(gè)員工的基本權(quán)利是，幫助每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身的利益，因?yàn)槔媸且粋€(gè)員工在事業(yè)單位中存在的價(jià)值表現(xiàn)，也是事業(yè)單位發(fā)展的價(jià)值取向，因此要堅(jiān)持對(duì)員工權(quán)利的尊重，保證員工的平等對(duì)待，保持員工之間的平衡發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展制度。同時(shí)也大大發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用。

二、結(jié)語

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技和信息高速發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，多種典型的發(fā)展趨勢(shì)不斷涌現(xiàn)。作為人力資源管理者，我們只有深刻認(rèn)識(shí)并積極總結(jié)了這些發(fā)展趨勢(shì)，然后對(duì)其進(jìn)行積極的適應(yīng)，順應(yīng)歷史潮流去管理企業(yè)的人力資源，才能將市場(chǎng)主體人力資源的有益作用充分發(fā)揮出來，顯著提升市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)效益，為市場(chǎng)主體在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地做出積極的貢獻(xiàn)。

作者：喬?hào)|方單位：國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司