導(dǎo)語：略析激勵機制在人力資源中的使用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀及存在問題

1企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀員工激勵機制對企業(yè)而言至關(guān)重要，建立有效的激勵機制，不僅可以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，而且可以提高員工的工作積極性和較快實現(xiàn)組織的目標(biāo)。目前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到員工激勵機制的重要性，建立了相應(yīng)的激勵機制，但是我國許多企業(yè)對激勵的理解存在偏差，認(rèn)為激勵與績效之間是簡單的因果關(guān)系，將激勵與獎勵等同，導(dǎo)致企業(yè)中的激勵措施和手段難以調(diào)動員工積極性。而且在一部分企業(yè)中管理者根據(jù)自己的意愿或偏好決定員工的獎懲，隨意化程度較高，不能有效分析員工的行為動機和需求，不能充分發(fā)揮員工的潛能。雖然我國大部分企業(yè)建立了員工激勵機制，但是由于管理者指定的激勵措施普遍較為重視對員工的物質(zhì)激勵，而忽視了精神層面的激勵，不能根據(jù)員工的需要或者行為動機采取有效的激勵措施和手段，所以難以有效促進(jìn)員工工資的積極性。所以我國企業(yè)制定的員工激勵機制不能激勵員工提高工作效率和努力程度，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

2企業(yè)員工激勵機制存在的問題及原因盡管我國企業(yè)在員工激勵方面做了一定的努力，但是整體上來看，員工激勵機制尚不完善，仍然存在很多問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點:

2.1形式單一一般員工激勵包括精神和物質(zhì)激勵兩個方面，但是我國大多數(shù)企業(yè)所采取的主要是物質(zhì)激勵，特別是薪酬方面，而忽視了員工的工作豐富性、挑戰(zhàn)性等精神層面的激勵，忽視了員工的內(nèi)心需要，造成激勵的邊際效益逐年遞減。

2.2缺乏公正性許多企業(yè)的績效考核評價體系不能與員工所處的崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境等有效結(jié)合，導(dǎo)致績效考核結(jié)果不能正確反映員工的工作業(yè)績，所以企業(yè)的激勵機制存在不公平性。

2.3過程缺乏溝通較多企業(yè)在激勵過程中注重命令的傳達(dá)而忽視了員工對激勵方式的反饋程度，忽略了員工真正的需要，整個激勵過程缺乏有效溝通。

2.4缺少長期激勵部分企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和對員工的持續(xù)不斷培訓(xùn)，缺乏對員工的長期有效的激勵機制，忽視了員工個人技能的發(fā)展，個人的潛能得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、企業(yè)中員工激勵機制的改進(jìn)措施

完善的員工激勵機制不僅有利于調(diào)動員工的工作積極性，而且可以充分開發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。所以為達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)在對員工激勵機制進(jìn)行改進(jìn)時應(yīng)遵循以下幾個基本原則:

1員工為中心原則員工是企業(yè)重要的資源，激勵機制的目的就是通過調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)其努力工作，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以企業(yè)在制定激勵機制時應(yīng)以員工為中心，考慮員工個人的需求，重視對員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)掘和利用員工的潛能，實現(xiàn)獎勵與懲罰相結(jié)合，根據(jù)員工工作崗位內(nèi)容的不同制定績效考核評價指標(biāo)，建立符合企業(yè)員工的激勵制度和手段，從而營造并改善人的環(huán)境。

2公平合理原則企業(yè)在選拔員工、評定職稱和任用員工的一系列過程中應(yīng)做到公平合理，注意不能根據(jù)管理者的主觀意識判斷員工的工作表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)員工的工作業(yè)績和能力進(jìn)行評價，建立科學(xué)、公平、合理的較為規(guī)范的評判標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)測評的結(jié)果對員工進(jìn)行獎勵和處罰，做到員工能人盡其職，努力工作。

3可操作原則企業(yè)建立員工激勵機制目的是通過有效的激勵措施促進(jìn)員工的工作積極性。但是如果員工激勵機制不符合公司的發(fā)展?fàn)顩r和員工的自身狀況，導(dǎo)致激勵機制不能正常開展，無法運營，則這個激勵機制就無法充分發(fā)揮其作用，所以員工的激勵機制要與實際情況相符合，可操作性強，能夠激勵員工努力工作。

4靈活與穩(wěn)定統(tǒng)一原則企業(yè)員工激勵機制的確定需要過程，所以其需要經(jīng)歷一段時間時候才能充分發(fā)揮作用。如果在此過程中經(jīng)常改變激勵措施的內(nèi)容和方法，會導(dǎo)致員工難以適應(yīng)經(jīng)常變動的激勵措施，激勵效果難以達(dá)到設(shè)置激勵措施時所要達(dá)到的效果。因此員工激勵機制不僅應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整，具有一定的靈活性，同時也要具有穩(wěn)定性，讓員工在變化的環(huán)境中仍然能穩(wěn)定的工作，使企業(yè)取得良好的激勵效果。

5物質(zhì)與精神結(jié)合原則物質(zhì)激勵和精神激勵都能夠有效促進(jìn)員工工作的積極性，所以企業(yè)對員工進(jìn)行激勵時應(yīng)將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，根據(jù)員工的不同需要采用適當(dāng)?shù)拇胧┘顔T工努力工作，將個人利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，提高企業(yè)的經(jīng)營績效，快速實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

6篩選激勵機制方案將所有制定的激勵機制方案進(jìn)行匯總，仔細(xì)分析各因素在方案中的作用，從多個角度進(jìn)一步調(diào)查研究各個方案的可行性，實行無記名投票，并積極聽取專家的意見，對各個方案的可行性及效果的最優(yōu)性進(jìn)行排序，幫助管理者從中選擇最佳方案，以促進(jìn)最初目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

7方案的實施與監(jiān)督將選擇的方案應(yīng)用到激勵機制的實踐，然而一個方案的可行性需要長時間的驗證，在這段時間中，形勢也可能發(fā)生變化，最初的分析僅僅是建立在理論基礎(chǔ)上的。所以，在此過程中要加強對方案實施的監(jiān)督，及時掌握執(zhí)行進(jìn)度，跟蹤記錄實施方案所產(chǎn)生的問題，不斷對其進(jìn)行修改和完善，以確保不偏離預(yù)定目標(biāo)，使得方案更加符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。

8實施效果的評估激勵機制的方案實施一段時間后，需要對激勵實施的效果進(jìn)行評估。一方面，可以通過績效考核員工的工作態(tài)度來評估他們努力程度是否有提高。另一方面，可以通過業(yè)績考察該方案是否有效。當(dāng)然，不能僅僅依靠這兩方面，還需結(jié)合多種因素，從多個角度進(jìn)行評估，從而找出與目標(biāo)之間的差距，在實踐中檢驗方案實施的效果。

9反饋和調(diào)整企業(yè)應(yīng)建立有效的反饋機制，將評估的效果和產(chǎn)生的問題進(jìn)行反饋。其中信息反饋效果取決于在反饋過程中傳遞時間的長短、信息的有效傳輸、對信息的正確理解等因素，因此為了保持信息反饋達(dá)到最佳效果，必須盡量縮短反饋信息的傳遞時間，努力加速信息的反饋傳輸，有效地傳輸反饋信息，確保信息反饋過程中信息傳遞的及時性、傳輸?shù)挠行?、理解的正確性。最終，管理者根據(jù)反饋信息對激勵機制進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以達(dá)到完善激勵機制的目的。

三、結(jié)論

面對激烈的市場競爭，只有針對激勵機制的具體問題制定切實有效的應(yīng)對策略，才能真正提高企業(yè)的績效，提升企業(yè)核心競爭力，令其在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，企業(yè)實現(xiàn)又好又快全面發(fā)展。

作者：宋慶陽單位：德州學(xué)院