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一、激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的啟示和作用

1.激勵(lì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的啟示。

通過激勵(lì)的以上分類和作用，我們可以得到一些啟示，首先，每個(gè)人都會(huì)有需要，不管是心理的還是物質(zhì)的，各個(gè)階段，各個(gè)周期的需要隨著社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步也會(huì)有各種變化，所以企業(yè)就應(yīng)該隨時(shí)認(rèn)識(shí)和把控自身企業(yè)里員工各個(gè)層面的需求和需求變化，并且努力調(diào)整對(duì)應(yīng)政策來滿足員工的各種需要。其次，一個(gè)人的行為受需求、行為動(dòng)機(jī)和遇事態(tài)度的影響，而一個(gè)員工的需求、行為動(dòng)機(jī)和遇事態(tài)度并不一定對(duì)企業(yè)安全運(yùn)作有利，所以滿足員工的各層次需求有必要，但是并不能保證就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。但是一個(gè)人要做什么是可以指引的和營(yíng)造的，有益的目標(biāo)可以對(duì)員工的行為和處事產(chǎn)生好的影響，起到正確的引導(dǎo)效果，從而使他們更加努力創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)確立有挑戰(zhàn)的績(jī)效目標(biāo)，有完善的績(jī)效管理機(jī)制，給員工提供良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和條件，能促使員工業(yè)績(jī)提升，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用。

有句話說的是“不逼自己一把怎么知道自己到底有多優(yōu)秀”。激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中占據(jù)重要的作用，最淺顯來講，激勵(lì)可以激發(fā)員工的潛在能量，誘發(fā)員工的工作熱情，從而提升員工的工作效率和綜合素養(yǎng)。一項(xiàng)研究表明，只為保住飯碗的員工實(shí)際工作能力僅僅發(fā)揮了五分之一，而通過激勵(lì)后為實(shí)現(xiàn)價(jià)值而工作的員工的工作能力能達(dá)到三分之二甚至更多。是不是很讓人驚嘆。由此可見激發(fā)員工潛能，誘發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)其積極心理和創(chuàng)造欲望對(duì)企業(yè)發(fā)展是多么重要。員工在滿足利益追求和心理需求的情況下，也會(huì)不自覺的提升了自己的綜合素養(yǎng)和能力。另外，研究發(fā)現(xiàn)，人受到激勵(lì)還會(huì)影響身邊的人，這類激勵(lì)會(huì)帶動(dòng)群體的氛圍，或者導(dǎo)致群體不好的行為，所以，如果人力資源管理能夠用正確的方式激勵(lì)員工，激發(fā)員工工作熱情，使員工熱愛工作，積極工作，就有利于帶動(dòng)廣大員工形成對(duì)企業(yè)有利的行為，這一方面帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)還創(chuàng)造了企業(yè)的良好文化環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

二、我國(guó)以往企業(yè)人力資源管理中存在的誤區(qū)和問題

1.對(duì)人才不重視，人力資源管理思想腐舊。有一種腐舊觀點(diǎn)存在于我國(guó)很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)中，就是不重視人才，不激勵(lì)員工，認(rèn)為有沒有激勵(lì)是一樣的，在這些企業(yè)里，人力資源管理太落后低糜，員工根本沒有工作熱情和積極性，也就導(dǎo)致工作效率不高，企業(yè)不能快速發(fā)展。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，不改革此類觀點(diǎn)，這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)慘敗，甚至遭受淘汰，包括一些只口頭上喊著重視人才卻從不付諸行動(dòng)的企業(yè)，也將會(huì)是同樣的命運(yùn)。

2.有些企業(yè)盲目借鑒不符合自身企業(yè)的激勵(lì)措施。有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但是不制定適合自己的激勵(lì)措施，看到別的企業(yè)的激勵(lì)措施，只是盲目拷貝，造成了并不理想的后果。借鑒是可以采取的，但是應(yīng)該合理，并且符合自身情況，盲目的借鑒對(duì)自身發(fā)展毫無用處。上文中說過，激勵(lì)滿足于員工的需求，立足于員工需要的根本，才有積極意義和價(jià)值。所以應(yīng)該摒棄盲目借鑒的方式，對(duì)員工的需求有全面縝密的了解和把握，制定出合理、適應(yīng)員工需求的激勵(lì)措施。

3.對(duì)核心員工和普通員工采取同樣的激勵(lì)手段。企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)應(yīng)該基于員工需要，很多企業(yè)對(duì)所有員工采取同樣的激勵(lì)手段，這些激勵(lì)措施可能對(duì)有些員工有用，但是對(duì)有的員工可能無關(guān)痛癢，沒有滿足他們的需要。不同層次的員工也有著不同的需求，骨干核心員工都有著高于普通員工的能力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此類員工的需求滿足，才能有事半功倍的激勵(lì)效果，更好的提高企業(yè)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.激勵(lì)過程中過度激勵(lì)，激勵(lì)過程缺乏溝通。所有的事情都是物極必反，這是亙古不變的，激勵(lì)是同樣的。過度的激勵(lì)可能會(huì)造成員工產(chǎn)生壓力，結(jié)果適得其反。所以，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)募?lì)，并且有獎(jiǎng)有罰。大部分企業(yè)對(duì)命令的傳達(dá)做的很到位，但是卻不重視命令的反饋，使企業(yè)和員工之間缺乏溝通，員工處于一個(gè)只被傳達(dá)的角色，對(duì)提高積極性不利。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)策略的研究和建議

1.為企業(yè)灌輸人力資源管理新觀點(diǎn)。我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上不健全，還停留在人事資源管理的狹窄界面。企業(yè)應(yīng)該革新以往的舊觀念，認(rèn)識(shí)到人力資源管理應(yīng)該將員工當(dāng)作資本，員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要資源。人力資源管理注重的是“人”的問題，企業(yè)應(yīng)該注重把人和企業(yè)發(fā)展綜合考慮，通過提高員工的綜合素質(zhì)和能力來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的重視。開發(fā)和培訓(xùn)員工是提高員工綜合素質(zhì)的有效方法。在培訓(xùn)中激勵(lì)員工是激發(fā)員工激情和保留員工的重要手段。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該重視人力資源的力量，員工素質(zhì)高了，就可以輕松帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)考慮員工個(gè)體差異。高低學(xué)歷的員工注重的價(jià)值一般不一樣，高學(xué)歷員工在文化方面一般重視實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，除了物質(zhì)，還會(huì)注重精神層面的滿足。另外，對(duì)普通員工和骨干員工的工作能力不同，需求也不同，應(yīng)采取不同的激勵(lì)措施。對(duì)骨干員工可以采取股票期權(quán)等方法，要采取長(zhǎng)期的，有效的激勵(lì)的方法才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

4.人力管理中激勵(lì)要采取正確合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，制作有效考評(píng)制度。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰根據(jù)工作績(jī)效定奪。獎(jiǎng)懲都要公平公正，對(duì)事不對(duì)人，人人平等。

5.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大發(fā)展的必要途徑。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能更好的規(guī)范實(shí)施人力資源管理等內(nèi)部管理制度。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)若想脫穎而出，必須有完善的激勵(lì)機(jī)制，重視人力資源管理，才能提高員工的素質(zhì)和工作能力，從而提高自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展，人力資源管理完善和留住人才的目的。

作者：耿廣新單位：華能新華發(fā)電有限責(zé)任公司