導(dǎo)語：小析人力資源信息管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理主要措施

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入比較多，但是人力資源管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的最基本途徑不管是什么組織在人力的上的投入都不能夠影響到產(chǎn)品的價(jià)格，各種生產(chǎn)要素之間要進(jìn)行合理的配比，人均技術(shù)和和資金達(dá)到一定的水平才能充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。除此之外，組織的各類資源的投入還要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行任務(wù)確定，在人力資源管理中如果投入過多會(huì)引起勞動(dòng)生產(chǎn)率效率低下，如果投入過少則會(huì)影響到社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)。要進(jìn)行人力資源的合理配置和組織以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因?yàn)槊恳粋€(gè)的生產(chǎn)組織經(jīng)營活動(dòng)都是各個(gè)部門之間相互協(xié)作而完成的，所以應(yīng)該組織各個(gè)部門實(shí)行生產(chǎn)力的均勻分配和平衡，如果一個(gè)部門的人力資源不足，就會(huì)導(dǎo)致其他部門的產(chǎn)出不足，甚至直接導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)組織的生產(chǎn)力下降。

舉例來說，如一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)部門的勞動(dòng)力不足，而后勤和管理部門卻機(jī)構(gòu)臃腫；有的單位的研發(fā)機(jī)構(gòu)勢(shì)單力薄卻又在銷售部門安排了很多的工作人員，這就直接導(dǎo)致了生產(chǎn)車間的半停產(chǎn)狀態(tài)，這也是生產(chǎn)力失衡的直接表現(xiàn)。人力資源管理就要通過調(diào)節(jié)人力資源分布以解決生產(chǎn)力的平衡性問題，因?yàn)槊總€(gè)人的特長和能力都有所不同，所以一在不同的崗位上發(fā)揮的能力也是不同的，所以在組織人力資源的開發(fā)和管理上的一個(gè)人物就是按照各個(gè)部門的需求量進(jìn)行錄用，做到用人所長，對(duì)各種能力的員工進(jìn)行合理的組合和配置，盡量發(fā)揮各種員工的能力，做到人盡其用、物盡其用和事得其人。通過教育和培訓(xùn)的方式來提高人力資源的整體水平，根據(jù)教科文組織提供的研究成果顯示，勞動(dòng)生產(chǎn)力和勞動(dòng)者的文化程度是成曲線上升的正比關(guān)系，而在早在上世紀(jì)的六十年代也有學(xué)者提出了人力資本的投入比物質(zhì)資本的投入產(chǎn)出多的多，由此可見員工的教育和培訓(xùn)師非常有效的提高生產(chǎn)率效率的途徑，也是實(shí)現(xiàn)人力資本迅速增值的途徑，一個(gè)企業(yè)和用人單位要在戰(zhàn)略上提高人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位，對(duì)培訓(xùn)工作應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

在培訓(xùn)的過程中要做到整體和個(gè)體相結(jié)合的方法，培訓(xùn)內(nèi)容的制定要充分結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的自身特點(diǎn)以及相應(yīng)時(shí)期勞動(dòng)力的學(xué)習(xí)階段和學(xué)習(xí)水平進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。在企業(yè)的管理上要真正地做到政企分開，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要做到實(shí)現(xiàn)分權(quán)治理，政府不能直接管理企業(yè)，從而直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)活動(dòng)，不得減損企業(yè)自身的權(quán)利，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。政企分開有利于企業(yè)更加自主地進(jìn)行人力資源的開發(fā)，在傳統(tǒng)政企不分的情況對(duì)人力資源管理僅實(shí)行在制度層面上，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，而在實(shí)行政企分開之后就可以進(jìn)行自主性比較大的人力資源管理，通過企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況和自身特點(diǎn)進(jìn)行卓有成效的人力資源管理。

二、結(jié)束語

建立在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理和傳統(tǒng)的人力資源管理來講有這更加現(xiàn)實(shí)的意義。首先，這些人力資源管理的策略是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)在保障資源的配置基礎(chǔ)上實(shí)行人力資源的綜合利用，也是確保企業(yè)目標(biāo)能夠合理實(shí)現(xiàn)的輔助性規(guī)劃，這種規(guī)劃能夠和企業(yè)其他方面的規(guī)劃比如企業(yè)的銷售和生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃等共同完成企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃體系。因?yàn)槿肆Y源的開發(fā)計(jì)劃是隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)狀況的不斷發(fā)展而變化的，這就使得企業(yè)在人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)上更加完善，使得企業(yè)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力更強(qiáng)而且更加富有競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：孫強(qiáng)強(qiáng)單位：曲阜師范大學(xué)