導(dǎo)語(yǔ)：小析信息化在人力資源中的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)信息化意識(shí)的培養(yǎng)

信息化意識(shí)培養(yǎng)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理中一個(gè)重要的步驟，人力工作人員在進(jìn)行信息化工作中，必須建立起一定的信息化意識(shí)，包括信息化的認(rèn)識(shí)，主體意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及學(xué)習(xí)意識(shí)。首先，信息化意識(shí)是指人力資源部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化的概念，理論以及作用有一個(gè)清晰的認(rèn)知。明白信息化的實(shí)現(xiàn)不只是從電腦以及網(wǎng)絡(luò)的連接等方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面去作用，通過(guò)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合進(jìn)行人力資源部門(mén)的決策。其次，人力資源工作人員應(yīng)當(dāng)具有一定的主體意識(shí)。了解企業(yè)是整個(gè)信息化的核心主體所存在，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)的進(jìn)程中，每一位企業(yè)的員工都應(yīng)該參與全過(guò)程，主動(dòng)為企業(yè)的信息化出謀劃策，而不能坐等技術(shù)的更新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。再者，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)在進(jìn)行信息化進(jìn)程中，最容易忽略的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的管理層將目光放在信息化設(shè)備以及系統(tǒng)的建立過(guò)程中，而忽視了信息化后面存在的一系列的風(fēng)險(xiǎn)。最后，學(xué)習(xí)意識(shí)的建立是企業(yè)每一位員工都應(yīng)具有的品質(zhì)。企業(yè)的信息化發(fā)展歷程就是員工不斷進(jìn)行科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，企業(yè)的工作人員通過(guò)與信息技術(shù)人才進(jìn)行交流，建立符合企業(yè)發(fā)展的一套信息化系統(tǒng)，改變舊有的工作方式，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

二、提升從業(yè)人員的信息化辦公能力

人力資源部門(mén)的工作人員在進(jìn)行了信息化意識(shí)的鍛煉之后，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化辦公的能力。信息化辦公的能力是指工作人員理解信息技術(shù)的基礎(chǔ)方法，并且用于辦公。信息化技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的核心，將傳統(tǒng)的人力資源數(shù)據(jù)變更為可以記載以及計(jì)算機(jī)分析的信息數(shù)據(jù)模式，這要求工作人員必須具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，進(jìn)行信息化知識(shí)的獲取，具體體現(xiàn)在信息管理能力，信息服務(wù)能力以及信息處理能力三個(gè)方面。首先，信息管理能力是工作人員對(duì)于整個(gè)信息技術(shù)的處理能力，信息與人的關(guān)系，信息提取以及信息挖掘等方面有著全面的了解，提高問(wèn)題的分析與解決的能力。其次，信息服務(wù)能力是人力資源人員所必須具備的一個(gè)能力，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行信息的搜索，挖掘以及最終決策的能力。這是對(duì)固定的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)高度的升華工作，對(duì)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)要求較高。最后，信息處理能力是人力資源工作人員的日常工作之一，是指在管理信息系統(tǒng)中，對(duì)于企業(yè)員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取以及分析的一個(gè)工作任務(wù)。

三、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理辦法

企業(yè)人力資源管理信息化辦法的多元化創(chuàng)造有利于提升企業(yè)的人力資源管理效率，提升員工的滿(mǎn)意度?？梢詮牟町惢芾?，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)運(yùn)用，工作設(shè)計(jì)方法三個(gè)方面進(jìn)行全面的改革。

第一，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行差異化的管理，全面地實(shí)現(xiàn)人性化的服務(wù)宗旨。信息化的出現(xiàn)使得企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以?xún)?chǔ)存大量的員工個(gè)人信息以及工作的數(shù)據(jù)，這使得企業(yè)可以根據(jù)不同員工的需求進(jìn)行人力資源的管理以及服務(wù)。企業(yè)的人員資源管理人員可以通過(guò)使用管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行個(gè)性化的分析以及提供綜合化的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)自上而下，自下而上的交流平臺(tái)。這種開(kāi)放式的交流模式可以使企業(yè)的管理人員更好更全面的了解企業(yè)員工的真實(shí)想法，并可以為員工提供一系列的發(fā)展計(jì)劃。

第二，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的使用大大地方便了企業(yè)對(duì)員工的管理。企業(yè)可以使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)于員工的信息進(jìn)行全面化的記錄，包括員工的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息，家庭信息等，通過(guò)對(duì)員工的信息進(jìn)行綜合地分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)以及劣執(zhí)，從而進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)工作，提升員工的技能。例如，企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中，可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)分析出不同員工的現(xiàn)實(shí)需求，從而采取針對(duì)性地激勵(lì)策略，提升整個(gè)激勵(lì)的目的。

第三，工作設(shè)計(jì)方法的變革是一個(gè)較為大膽的方法。人力資源管理者在進(jìn)行員工的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，以員工的興趣愛(ài)好以及特長(zhǎng)為核心，在充分滿(mǎn)足員工的個(gè)人滿(mǎn)意度的基礎(chǔ)上，全面地建設(shè)企業(yè)的的工作。人力資源管理人員可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)進(jìn)行員工的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)，并且可以使員工參與整個(gè)工作設(shè)計(jì)工作，提出自己的想法以及建議，以主人公地意識(shí)參與整項(xiàng)工作。這種方法的改革是以企業(yè)的信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過(guò)人力資源部分的合理設(shè)計(jì)以及工作人員的全方位參與提升整個(gè)工作的滿(mǎn)意度以及效率。

四、結(jié)論

信息化是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理中的重要方法，通過(guò)管理信息系統(tǒng)管理的方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力工作由人事信息處理到人力策略提出的一個(gè)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變可以提升企業(yè)員工的工作效率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化以及個(gè)性化的管理。

作者：梁耀珍單位：柳州高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司桂林分公司