導(dǎo)語：試議企業(yè)人力資源管理計(jì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

1.對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析為了提高中小型企業(yè)培訓(xùn)的有效性,在培訓(xùn)前進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的分析是極其有必要的,作為建立完善培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)和前提,培訓(xùn)需求分析通?？梢员环譃槿糠?分別為:組織需求分析,崗位需求分析以及員工個(gè)人需求分析。很多企業(yè)往往只能看到前兩種需求而對員工的個(gè)人需求產(chǎn)生忽視。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果不僅影響了預(yù)期的培訓(xùn)效果,也對員工的創(chuàng)造性和主動性的發(fā)揮產(chǎn)生了影響,這就要求企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)重視客觀、合理的重要性。

2.制訂科學(xué)有效培訓(xùn)計(jì)劃為了達(dá)到有效開展培訓(xùn)的目的,一套詳細(xì)細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃是極為重要的,這個(gè)計(jì)劃所包含的內(nèi)容應(yīng)十分詳盡,具體包括實(shí)用的培訓(xùn)課題和確保廣泛的員工參與。具體使用的課題有例如質(zhì)量管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等主題,針對每個(gè)具體的主題都應(yīng)當(dāng)注意其具體的培訓(xùn)要求和適應(yīng)范圍,并據(jù)此決定培訓(xùn)的方式和選用的人員。廣泛的員工參與就是要認(rèn)清員工的需求,根據(jù)不同的培訓(xùn)對象采取針對性的主題,在充分考慮企業(yè)發(fā)展方向、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)成本等因素的前提下,制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。這不僅能夠確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施,也能幫助員工擁有更清晰的認(rèn)識,進(jìn)而提高培訓(xùn)效率。

3.選擇合適培訓(xùn)方式要向取得良好的培訓(xùn)效果,一種合理的培訓(xùn)方式方法也是必不可少的,因此企業(yè)應(yīng)特別注意在培訓(xùn)中使用的方式和方法,堅(jiān)持“按需施教、學(xué)以致用”的原則,和提高培訓(xùn)效果的目的?？紤]到中小企業(yè)的實(shí)際情況,應(yīng)積極采取不脫產(chǎn)的短期培訓(xùn)方式,同時(shí)鼓勵自我學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法?？傊?中小型企業(yè)人力資源培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā),將資金緊張、融資難等問題劃入考慮范圍內(nèi),選用一些更靈活、更適合的培訓(xùn)方式。

4.建立完善的培訓(xùn)考核制度做好培訓(xùn)后的評價(jià)和考核工作也是提高培訓(xùn)效果的一個(gè)重要步驟,可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)作為達(dá)到良好培訓(xùn)效果的前提,并將其作為檢查培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們可以從四個(gè)遞進(jìn)的考核層次對培訓(xùn)體系進(jìn)行評估,分別為:被培訓(xùn)員工對整個(gè)培訓(xùn)過程的觀點(diǎn)和意見;員工在經(jīng)過培訓(xùn)后所掌握的技術(shù)、知識或者技能水平;員工在經(jīng)歷培訓(xùn)后發(fā)生的個(gè)人態(tài)度行為上的轉(zhuǎn)變;員工在經(jīng)過培訓(xùn)后對企業(yè)產(chǎn)生的影響。具體的評價(jià)方法有對照組方法;前期、中期和后期的測試方法;成本效益分析法以及客觀評價(jià)法等等。在評估和考核方法的選擇中,中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出最適合的選擇。

5.重視跟蹤與反饋培訓(xùn)不是一項(xiàng)短期工程,員工培訓(xùn)也是需要后期跟蹤和反饋處理的,目的在于為今后有針對性地開展培訓(xùn)提供參考的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此,每次培訓(xùn)后都應(yīng)積極進(jìn)行人員跟進(jìn)調(diào)查,對信息進(jìn)行及時(shí)收集和反饋,推進(jìn)培訓(xùn)效果在實(shí)際生產(chǎn)中的落實(shí)。

二、結(jié)語

經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)并不是為了做短跑冠軍,中小型企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展就必須重視人才的培養(yǎng)。因此,對中小型企業(yè)而言,制定出適合自己的多角度、多層次、科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期人才供給和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要途徑。

作者：柳維芬何曉晨單位：中海油能源發(fā)展采油服務(wù)公司中海石油環(huán)保服務(wù)有限公司