導(dǎo)語：試議單位人力資源的管理途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.管理體制改革滯后事業(yè)單位在進行人力資源管理中，其思想還存在一定的保守，已經(jīng)達不到市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。改革開放以來，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，已經(jīng)對我國人力資源管理體制進行了改革，但是其改革深度并沒有深入到管理體制的內(nèi)部，其管理水平仍然比較落后。大部分事業(yè)單位的人力資源管理，都是集中在工資分配、職工培訓(xùn)、人員晉升等問題上，不但沒有實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略和員工統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)劃，同時也沒有對職工的激勵制度進一步進行規(guī)范。在這一人力資源管理中，不能對單位人員的工作積極性進行良好的調(diào)動，因而導(dǎo)致在事業(yè)單位中普遍存在隨意離崗問題，導(dǎo)致單位工作效率低，對單位的長期發(fā)展非常不利。

2.人力資源管理意識薄弱目前，還有一部分單位對人力資源管理還沒有足夠的重視，各個機構(gòu)往往會出現(xiàn)忽視人力資源管理的問題，即使進行人力資源管理，也只是單純的針對一部分員工進行培訓(xùn)和薪資管理等，并且也只是在領(lǐng)導(dǎo)層的下面進行，對于其他部門所產(chǎn)生的影響力非常小。

3.管理理念還比較陳舊我國事業(yè)單位長期以來，都沒有實施“公平、公正、公開、合理、統(tǒng)一”的人員選拔機制，基本是由組織內(nèi)部對崗位晉級進行決定，日常工作也都是循規(guī)蹈矩，缺乏一定的創(chuàng)新。導(dǎo)致單位職工的綜合素質(zhì)低、整體水平偏低。

4.人員配置不合理在我國事業(yè)單位人力資源管理中，主要就是對單位人員進行合理的配置。我國組織機構(gòu)的人員設(shè)置，通常都是單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，其次是處室，隨后是科室，最后才到職工，職工對組織的分配必須服從。從而其人員配置存在不合理現(xiàn)象。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的溝通交流比較困難，不能充分發(fā)揮職工在工作中的作用。

5.競爭機制匱乏目前，事業(yè)單位的選拔機制還存在一定的不合理性。單位人員的提升主要就是由上級組織進行決定的，導(dǎo)致在選拔過程中，非常容易出現(xiàn)信息失真情況?，F(xiàn)今事業(yè)單位激勵匯總存在非常嚴重的平均主義傾向，在其薪酬管理中則存在一定的“大鍋飯”趨勢。雖然有一些單位實行了績效考核激勵制度，但是其考核制度還不夠完善，從而導(dǎo)致其考核執(zhí)行力不強，沒有對職工的工作積極性進行充分的調(diào)動。

二、加強事業(yè)單位人力資源管理

1.轉(zhuǎn)變單位人力資源管理理念在進行人力資源管理中，首先，要對保守的管理思想進行轉(zhuǎn)變，對獨立思考和創(chuàng)新進行鼓勵。其次，注重管理人性化，營造出一個適合于單位職工成長的工作氛圍，對激勵、服務(wù)、培訓(xùn)等管理功能進一步進行開發(fā)。第三，加強對單位人才的工作條件和福利的重視，采用彈性福利制度，同時也可以對職工實施可選擇的工作時間表以及人才監(jiān)督管理。最后，要注重對人才的引進和培養(yǎng)，可以憑借職工的能力，決定對其選拔和任用，尊重人才，提高人才凝聚力。

2.完善管理機制積極完善單位的績效考核制度，可以采用定量評估方式對職工的工作業(yè)績，進行正確的評價，切實提高考核的準確性和有效性。同時，建立健全人才激勵機制，增強單位職工的工作危機感和責(zé)任感，建立完善的優(yōu)勝劣汰競爭機制，以此調(diào)動職工的工作積極性。還需建立科學(xué)的人才流動機制，以此對人才的進出界面進行拓寬，加大人才發(fā)展通道，促進人才的合理流動，從而有效地提高組織活力。

3.人員的積極性，發(fā)揮他們的才能，在不同的崗位上實施不同的機制，充分實現(xiàn)人力資源的最佳分配。關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)的崗位不合適或者不適應(yīng)的情況，要考慮人員的感受，進行酌情處理。單位的發(fā)展不是依靠單一的要素，而是單位整體水平，以人為本的管理理念作為單位管理的前提，把它全面的貫徹在單位的管理中，才能使單位管理水平真正的提高。單位應(yīng)該從多種渠道進行人才的引進，重視提高人才的能力和素質(zhì)以及挖掘人才的潛能，才能建立一支良好的人才隊伍。

我國社會主義市場經(jīng)濟制度，但是，我國的事業(yè)單位人力資源管理是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下轉(zhuǎn)變而形成的，并一直采取黨政機關(guān)的管理形式，它管理的思想以及管理的方式都難以適應(yīng)事業(yè)單位在現(xiàn)在經(jīng)濟形勢下進行發(fā)展，改革、創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理對促進事業(yè)單位的發(fā)展，顯得尤為重要。

作者：于振東單位：邳州市社會勞動保險管理處