導(dǎo)語(yǔ)：淺議人力資源管理考核的現(xiàn)狀一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

效考核在人力資源管理中的作用剖析

我們都知道績(jī)效考核是績(jī)效管理的最為重要的環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的結(jié)果是否成功不僅僅會(huì)影響到企業(yè)管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理，還會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。我們都知道，績(jī)效考核其實(shí)就是指人力資源管理人員對(duì)照既定的工作目標(biāo)或，采用科學(xué)的考核方法，以此來(lái)評(píng)定員工的工作效果的完成情況。還有考核的是員工的工作職責(zé)履行的程度以及和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況，同時(shí)要將評(píng)定的結(jié)果及時(shí)反饋給員工的一系列系統(tǒng)的過(guò)程。績(jī)效考核管理過(guò)程作為人力資源管理中的非常重要的環(huán)節(jié)，這一手段是對(duì)員工進(jìn)行有效管理的非常重要的手段。通過(guò)這一手段可以對(duì)員工能力的發(fā)揮進(jìn)行激勵(lì)，最終的目的就是為員工教育培訓(xùn)、人力配置、升遷、增加薪酬等方面的決策提供了一個(gè)科學(xué)的決策依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的意義主要有一下幾點(diǎn):1．績(jī)效考核的結(jié)果有助于員工的自我能力的提升。其實(shí)在我們現(xiàn)實(shí)的企業(yè)當(dāng)中，但是絕大多數(shù)的員工都愿意為了了解的自己目前的工作效果并得到管理者的認(rèn)可。2．有助于塑造員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)考核能夠有效地提供各種不同的員工工作業(yè)績(jī)信息的反饋程度，可以讓各級(jí)員工及時(shí)而且有效的獲得企業(yè)對(duì)其評(píng)價(jià)，有利于員工及時(shí)而且有效的獲取正面和反面的信息，。同時(shí)各級(jí)員工會(huì)以企業(yè)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造自己的能力大小，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也自然當(dāng)然會(huì)成為各級(jí)員工評(píng)優(yōu)的主要標(biāo)準(zhǔn)。3．有助于員工及時(shí)促進(jìn)工作目標(biāo)的完成。通過(guò)這樣的業(yè)績(jī)考核的方式對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成企業(yè)管理責(zé)任人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的反復(fù)分考核，這樣可以預(yù)測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)考核對(duì)完成過(guò)程的監(jiān)控，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除阻礙目標(biāo)達(dá)成的影響因素，有助于促進(jìn)工作目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

常用的績(jī)效考核方法

1．360度全方位績(jī)效考評(píng)方法。360度績(jī)效全方位、全角度考評(píng)方法，它主要的作用是用于對(duì)企業(yè)管理人員的能力的評(píng)價(jià)和工作崗位的分析、及時(shí)篩選。標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核者即人力資源考核者，能夠了解員工職位的性質(zhì)、工作內(nèi)容的維度、工作的要求以工作的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也會(huì)熟悉被考評(píng)者的工作表現(xiàn)的好與壞，在考核的過(guò)程當(dāng)中，考核者需要及時(shí)公正客觀的評(píng)價(jià)。2．目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法。目標(biāo)管理是一種十分科學(xué)的管理人員模式，也是一種科學(xué)的激勵(lì)政策。所謂的目標(biāo)管理理念，其實(shí)就是管理者通過(guò)目標(biāo)的執(zhí)行對(duì)下屬組織進(jìn)行有效管理的過(guò)程，管理者通過(guò)讓組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定過(guò)程，以便于讓他們實(shí)現(xiàn)自我控制的過(guò)程，并激勵(lì)員工努力完成既定的工作目標(biāo)的過(guò)程。3．平衡計(jì)分卡法。平衡計(jì)分卡最早是由戴維．諾頓與羅伯特．卡普蘭兩人提出來(lái)的理論，最初被用于企業(yè)的績(jī)效考核范疇，之后又被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的績(jī)效管理過(guò)程當(dāng)中。平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核管理工具的研究主要是圍繞如何利用平衡計(jì)分卡這一有效的管理工具幫助企業(yè)更加有效地實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程。綜上所述，企業(yè)人力資源考核是一項(xiàng)長(zhǎng)期規(guī)劃的過(guò)程，不僅在人力和物力上需要付出很多，還要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工齊心協(xié)力才能將整個(gè)公司的業(yè)績(jī)考核做好，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，不能一個(gè)個(gè)部門所能決定的。所以，企業(yè)業(yè)績(jī)考核需要做出詳細(xì)的安排與規(guī)劃，方能取得圓滿的效果。

本文作者：竇昊工作單位：中南民族大學(xué)