檢測機構(gòu)人才建設(shè)分析論文

時間:2022-02-23 03:23:00

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檢測機構(gòu)人才建設(shè)分析論文

一、發(fā)現(xiàn)人才

人才是任何事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要求和決定力量。發(fā)現(xiàn)人才的前提在于檢測機構(gòu)最高領(lǐng)導者要有科學人才管理觀念。這種人才觀包括四個方面內(nèi)容:一是人才是最寶貴的財富;二是人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵;三是德才兼?zhèn)涫侨瞬诺幕緲藴剩凰氖亲R才、育才、用才、留才是領(lǐng)導者的主要職責。領(lǐng)導者給各類人員提供一個能充分發(fā)揮和實現(xiàn)自我價值的平臺,創(chuàng)造良好人才成長環(huán)境。這樣才能識別有用之才,了解人才特點,挖掘、發(fā)現(xiàn)有用之才。管理者應(yīng)建立公開平等,競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制:可采取選拔與競聘相結(jié)合,以競聘為主的人才選拔機制,使各類人才脫穎而出。

二、培養(yǎng)人才

根據(jù)ISO/IEC17025第5.2.2款要求“實驗室管理層應(yīng)制訂實驗室人員的教育、培訓和技能目標。應(yīng)有確定培訓需求和提供人員培訓的政策和程序。培訓計劃應(yīng)與實驗室當前和預期的任務(wù)相適應(yīng)”。管理理念的發(fā)展、產(chǎn)品的日益多樣化和標準、檢驗方法的迅速更新,都要求檢測機構(gòu)各類人員不斷學習。檢測機構(gòu)應(yīng)盡可能地給各類人員提供適當?shù)呐嘤枟l件和機會,有計劃、有步驟、分層次地進行管理理論、質(zhì)量意識、職業(yè)道德和檢測技術(shù)等方面的再培訓,提高管理人員的管理水平和檢測人員的專業(yè)技術(shù)能力、科學素養(yǎng)。逐步建立并完善正常的人員培訓制度,從整體上提高員工隊伍素質(zhì)。具體可從以下幾方面實施:

1.堅持以人為本,強化崗位培訓及現(xiàn)有人員素質(zhì)培訓,要特別注意在崗人員整體水平和素質(zhì)的提高。可通過在崗進修或請相關(guān)專家進行集中培訓等方式,提高現(xiàn)有人員的理論知識及業(yè)務(wù)水平。

2.選拔一批富有強烈事業(yè)心和責任感的年富力強,具有相當業(yè)務(wù)能力和管理水平的人才充實到檢測機構(gòu)的管理崗位。讓他們革新觀念、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,推動檢測機構(gòu)發(fā)展。

3.選派優(yōu)秀技術(shù)骨干到技術(shù)力量強、檢驗水平高的技術(shù)機構(gòu)進行有針對性的專向培養(yǎng),培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域帶頭人。

4.鼓勵多參加行業(yè)學術(shù)會議及橫向的參觀學習,及時掌握新理論、新標準、新方法,不斷更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。

5.各專業(yè)檢驗室內(nèi)部也要定期組織各種檢驗技術(shù)研討,不斷提升專業(yè)檢驗人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)。明確崗位職責,因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,并定期對各類人員的能力進行評價,達不到考核標準的,應(yīng)予以辭退。

三、引進人才

檢測機構(gòu)應(yīng)建立開放有序、靈活多樣的人才引進機制。以市場需求為導向,公開向社會招聘高水平、高學歷,具有豐富經(jīng)驗的人才或精通建材檢測重點項目相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才,并以他們?yōu)榛A(chǔ),帶動檢測機構(gòu)自身人才的成長,力爭培養(yǎng)幾名有較高造詣的學科帶頭人。但在具體操作中,應(yīng)注意兩個問題:

1.引進人才的規(guī)格要適度。不切實際地過分強調(diào)高水平、高層次是欠理性的。一個以檢驗為主的檢測機構(gòu),卻極力引進多名碩、博士,而自身的人員結(jié)構(gòu)無法為其凝聚起科研團隊,又缺乏科研課題及適宜研究設(shè)備、環(huán)境,使高層次人才從事簡單、重復性的檢測工作,造成人力資源浪費,無法留住人才。

2.要處理好外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)間的關(guān)系。個別檢測機構(gòu)花大代價引進人才后,不得不在其他員工身上勒緊腰帶,客觀上挫傷了眾多員工的積極性。因此,檢測機構(gòu)應(yīng)一方面加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度,另一方面合理提高對口人才的引進待遇,雙管齊下,才能促進發(fā)展。

四、留住人才

在知識經(jīng)濟時代,對于檢驗機構(gòu)來講,最重要的資源是專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力、開拓能力和熱情,檢測機構(gòu)要為留住人才積極營造兩個環(huán)境。在硬環(huán)境方面,要通過完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗試驗室基礎(chǔ)條件建設(shè),加大科研項目的實施力度,為優(yōu)秀科技人員的培養(yǎng)與成長提供平臺。在軟環(huán)境方面,要通過鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,推廣先進成果等多種手段,發(fā)現(xiàn)各方面表現(xiàn)突出的人,充分體現(xiàn)知識價值、勞動價值、人才價值,大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍,激發(fā)員工的積極性和責任感,并最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智及主觀能動性,為檢測機構(gòu)創(chuàng)造更多的財富。檢測機構(gòu)應(yīng)從七個方面著手:

1.在實際的獎金分配中要體現(xiàn)多勞多得以及技術(shù)含量的特點。

2.全面實行綜合目標管理責任制,根據(jù)每個檢驗人員的具體量化目標進行月份、年度的準確公正的考核,考核結(jié)果與獎金分配、先進優(yōu)秀的評選以及職稱晉升掛鉤。

3.對檢驗人員的職稱評定既要體現(xiàn)出學歷的重要性,更要看重實際業(yè)務(wù)水平和工作的實績,評聘分開,采用低職高聘、高職低聘的方法,鼓勵能人、新人脫穎而出,調(diào)動檢驗人員的自我激勵。

4.鼓勵員工攻讀研究生、博士學位,豐富、深化專業(yè)知識,并給予適當?shù)膶W費支持。

5.對員工考取各種專業(yè)資格證書,考試通過學費予以報銷。

6.鼓勵技術(shù)骨干開展課題研究,獲得立項的,給予一定的經(jīng)費資助及獎勵。

7.對在核心期刊、國家級、省級刊物發(fā)表具有一定價值的論文、著作,以及在行業(yè)學術(shù)年會論文交流獲獎的,都要予以獎勵。

總之,檢測機構(gòu)應(yīng)本著引進高科技人才,穩(wěn)定骨干人才,用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)未來人才的原則,有效實施按勞分配與其他分配方式相結(jié)合的激勵機制,創(chuàng)造有利于人成長的政策環(huán)境,為優(yōu)秀科技人才脫穎而出開辟道路,形成吸引人才、留住人才、人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面。要徹底改變“重物輕人”的傾向,健全技術(shù)人員知識更新再教育培訓制度,穩(wěn)定科技人才隊伍,調(diào)動人才的創(chuàng)新熱情,堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,在關(guān)鍵技術(shù)和科研前線取得突破,實現(xiàn)質(zhì)檢科技事業(yè)跨越式發(fā)展。

參考文獻:

[1]《完善和健全實驗室質(zhì)量管理體系的3個要求》王為群,薛榮珍,職業(yè)與健康2005年1月第21卷第1期。

[2]《海納納百川追求卓越-淺談檢驗機構(gòu)采用現(xiàn)代質(zhì)量管理模式》汪靜,呂海燕,上海標準化-2006年11期。

[3]《實驗室質(zhì)量體系的持續(xù)改進》,牟長賢,楊明榮,中國計量,2008年2期。

論文摘要:本文對入世后檢測機構(gòu)人才建設(shè)的重要性及如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才等方面進行了較深入分析,并提出具體實施方法,以供同類檢測機構(gòu)參考。