導(dǎo)語：驅(qū)動(dòng)煤炭合理化工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加深認(rèn)識(shí)合理化建議路子

什么是企業(yè)文化深入員工內(nèi)心的路徑，怎樣讓員工認(rèn)可并實(shí)踐企業(yè)戰(zhàn)略，如何激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，那種靠獎(jiǎng)懲的老辦法已經(jīng)過時(shí)失去了效力?？梢钥隙ǖ卣f合理化建議是一條正確的路子。這雖然是一條老路，但今天我們只要對(duì)這條道路加以改造，只要以強(qiáng)大動(dòng)力進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，就可以成為四通八達(dá)的高速路，實(shí)現(xiàn)我們要達(dá)到的目標(biāo)。

合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進(jìn)管理工作，這只是它的最基本功能。其實(shí)合理化建議工作對(duì)企業(yè)具有很多很強(qiáng)的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實(shí)踐，通過合理化建議的渠道讓每位員工有說話的機(jī)會(huì)，把員工對(duì)企業(yè)的愛心和智慧集中起來。搞好合理化建議是一個(gè)文化落地項(xiàng)目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過合理化建議把員工的心吸引到企業(yè)上來，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。搞好合理化建議是激發(fā)員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對(duì)員工的極大激勵(lì)，這會(huì)使員工的積極性創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，員工在生產(chǎn)經(jīng)營一線，對(duì)實(shí)際情況更了解，解決問題更有辦法，一個(gè)金點(diǎn)子可以帶來很大的效益，甚至救活一個(gè)企業(yè)。搞好合理化建議能夠使維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，通過對(duì)企業(yè)的了解去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題不是發(fā)牢騷的消極對(duì)待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個(gè)好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業(yè)管理的有效性，員工提出合理化建議并且應(yīng)用推廣，等于員工參與了企業(yè)管理，因而員工對(duì)于企業(yè)的決策和制度就愿意積極執(zhí)行，管理工作就比較順利。

我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認(rèn)識(shí)，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，必須扭轉(zhuǎn)那種“說起來重要，做起來就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領(lǐng)導(dǎo)”的糊涂觀念。只有拋棄錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。

二、加大改進(jìn)合理化建議法子

過去合理化建議工作成效不大，堅(jiān)持不久，其原因不僅是思想認(rèn)識(shí)的問題，更重要的一個(gè)是方法上存在嚴(yán)重問題。這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是申報(bào)渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報(bào)；二是合理化建議確認(rèn)速度慢，許多企業(yè)是一年評(píng)審一次；三是合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)不夠，包括獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個(gè)人崗位上；五是企業(yè)資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業(yè)有關(guān)資料、工具和設(shè)備；六是對(duì)合理化建議應(yīng)用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對(duì)合理化建議反饋不及時(shí)，往往員工感覺自己的建議石沉大海；八是對(duì)合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽到優(yōu)秀的合理化建議人物宣傳。

我們應(yīng)該從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，按照以下方法去做：第一是做到營造氛圍、激發(fā)激情。一定要大力宣傳合理化建議的重要意義，使電視上有影，廣播里有聲，板報(bào)上有名，領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講明。激發(fā)起員工提合理化建議的熱情，激發(fā)起員工善于動(dòng)腦工作創(chuàng)新的激情。一定要改變“我不提合理化建議，我也不要獎(jiǎng)勵(lì)”的被動(dòng)局面。第二是做到網(wǎng)上申報(bào)、快速審定。員工有了合理化建議，要方便申報(bào)?？梢允强陬^的方式，也可以是書面的方式，特別是要應(yīng)用網(wǎng)上申報(bào)，使用OA系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)，使員工足不出戶隨時(shí)申報(bào)。合理化建議申報(bào)后，一般審定時(shí)間不超過15天，就要做出審定結(jié)論。對(duì)于簡(jiǎn)單的建議應(yīng)當(dāng)在5天內(nèi)做出審定結(jié)論。按期不能審定的視為審定通過。對(duì)于合理化建議的審定誼粗不誼細(xì)，誼寬不誼嚴(yán)，特別是在初期更要本著鼓勵(lì)的原則，快審快定，能獎(jiǎng)則獎(jiǎng)。第三是做到獎(jiǎng)金到位、即時(shí)激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該計(jì)劃每年拿出多少錢作為獎(jiǎng)勵(lì)金，并把這些錢存入銀行，交給專人管理，一旦合理化建議審定，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)做到兌現(xiàn)。任何人不能干預(yù)合理化專項(xiàng)資金的使用，更不得挪作它用，保證每一錢都獎(jiǎng)給員工手里。第四是做到明星成長、資源支持。對(duì)于那些提合理化建議有熱情、有能力的員工，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的培養(yǎng)，使他們成為合理化建議明星。對(duì)于他們要更多的提供資料、工具、設(shè)施等資源支持，使他們向創(chuàng)新型人才發(fā)展。第五是做到打破邊界、有議俱建。員工提合理化建議，不僅可以是本崗位本單位，也可以是外崗位外部門，只要是符合企業(yè)要求的，都應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)。不要人為限定邊界和范圍，只要是建議，就應(yīng)當(dāng)重視；只要有價(jià)值，就應(yīng)當(dāng)肯定。第六是做到建議應(yīng)用、及時(shí)反饋。對(duì)于審定的合理化建議應(yīng)當(dāng)抓緊應(yīng)用推廣，并將應(yīng)用推廣的情況向提建議人反饋，使提建議人進(jìn)一步提出新的建議。第七是做到公平采納，公開項(xiàng)目。對(duì)于員工提出的合理化建議，一定要堅(jiān)持公平原則，是好的建議不落審。審定的項(xiàng)目要以公示的方式公開，讓大家監(jiān)督。第八是做到專人負(fù)責(zé)、服務(wù)到位。要做好合理化建議工作，就要配備專人負(fù)責(zé)。有了專人就能做到快速審定，就能為提合理化建議人做好服務(wù)工作，維護(hù)員工提合理化建議的積極性。

三、加力驅(qū)動(dòng)合理化建議輪子

對(duì)合理化建議工作是有了正確不夠，找到了合理化建議的方法也不夠，還需要有加力驅(qū)動(dòng)，使合理化建議工作的輪子轉(zhuǎn)起來。第一要以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。每年要定一個(gè)合理化建議工作目標(biāo)，作為一個(gè)單位的考核指標(biāo)，也作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)內(nèi)容。達(dá)不到目標(biāo)就要做出相應(yīng)的處理。第二是以利益驅(qū)動(dòng)。要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，使獎(jiǎng)勵(lì)的額度對(duì)員工有吸引力，只要提出有價(jià)值的建議，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)足額的獎(jiǎng)勵(lì)。特別是在有長期效益的項(xiàng)目，除了一次獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以分享效益。第三是用人驅(qū)動(dòng)。要在合理化建議明星中發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，讓大家看到提合理化建議是被認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)的一條渠道。對(duì)于因提合理化建議而被提任的員工，要大張旗鼓的宣傳。第四是以培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)。對(duì)于提出有價(jià)值的合理化建議的人，應(yīng)當(dāng)送出去學(xué)習(xí)深造，使他們進(jìn)一步得到提高。在培訓(xùn)就是福利的今天，大家都希望得到培訓(xùn)提高，那么提出合理化建議是實(shí)現(xiàn)自己理想的途徑。