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摘要：隨著我國建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，許多工程施工項目管理水平都在不斷提升，但是從實際情況上看，許多水利水電項目施工管理水平還處于比較落后狀態(tài)，項目管理人員的價值意識十分淺薄，嚴重缺乏項目價值創(chuàng)新思想，因此水利水電項目的管理政策還存在很大漏洞，對項目的盈利情況造成很大影響，十分不利于水利水電施工企業(yè)的未來發(fā)展。為了提高水利水電工程的管理水平和運行效率，將價值工程應(yīng)用于工程施工項目管理過程中，能夠有效地提高項目產(chǎn)品的市場價值，增強水利水電施工企業(yè)的競爭實力，促進施工企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，價值工程在水利水電工程施工項目管理中具有較高的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項目管理；價值工程

與其他項目管理措施相比，水利水電施工項目管理應(yīng)用價值工程具有更多的優(yōu)勢，比如說，能夠有效地實現(xiàn)項目功能分析，在很大限度上保證了工程質(zhì)量的同時減少了成本支出。結(jié)合水利水電工程規(guī)模龐大、涉及項目多、單項性等特點，必須在項目管理措施上不斷加強，嚴格按照國家標準來實施施工管理，這樣才能夠確保水利水電施工高質(zhì)量地完成，項目產(chǎn)品價值也會得到一定的提升。本文主要針對價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應(yīng)用效果進行討論和研究。

1水利水電工程施工項目管理的特點

水利水電工程的實施可以給人們帶來長久的利益，該項目的作用是不可替代的，因此在施工過程中，所有操作都需要嚴格按照規(guī)定來實施。水利水電工程的規(guī)模十分龐大，施工的過程中需要消耗大量的人力、物力和資金，因此需要在施工之前將各類社會影響因素考慮其中。與其他工程相比，水利水電工程需要承擔許多壓力，只有完善的科學技術(shù)和管理制度才能夠為這項龐大的工程做出保障。水利水電工程的順利實施需要相關(guān)部門、人員、施工單位聯(lián)合起來，相互配合才能夠確保按照工期順利完工。水利水電工程按照施工特點分為多個階段，每個階段都需要采用不同的管理方法，為了確保工程整體質(zhì)量，將價值工程應(yīng)用于水利水電工程項目管理的過程中。價值工程也被叫作價值分析，能夠有效地提高項目活動或產(chǎn)品質(zhì)量和價值，盡可能在產(chǎn)品有限的使用壽命中，最大化發(fā)揮出產(chǎn)品的作用，由此可見，價值工程是一項具有創(chuàng)造性、組織性的活動。

2水利水電工程中價值工程的應(yīng)用

目前，大多數(shù)水利水電工程都是由施工企業(yè)進行管理，只有施工企業(yè)將項目需要的所有資源進行科學、合理、有效地整合才能夠確保工程的順利實施。項目管理的主要目的是為了提高整個工程生產(chǎn)效率和資源利用率，因此每一個水利水電工程施工項目管理人員都需要掌握較高的專業(yè)能力和管理水平。為了提高工程的整體收益，促進施工企業(yè)的快速發(fā)展，將價值工程應(yīng)用于其中。2.1價值工程在提升水利水電工程盈利水平中的應(yīng)用。隨著我國城市化、工程化的快速發(fā)展，許多施工企業(yè)的競爭實力也逐漸提高，但是與發(fā)達國家相比，我國工程施工管理水平還處于比較落后的階段，僅僅依靠勞動力并不能夠提高工程施工質(zhì)量和整體效益。導致這種情況產(chǎn)生的主要原因是當前許多企業(yè)施工項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)和管理水平參差不齊，管理方法也比較傳統(tǒng)，僅僅依靠獎懲制度，而這種方法并不能完全解決工程中出現(xiàn)的所有問題。除此之外，水利水電企業(yè)施工管理人員數(shù)量有限，許多員工都身兼數(shù)職，經(jīng)常會出現(xiàn)勞務(wù)費高、人員雜亂、管理混亂等情況。在這種情況下應(yīng)用價值工程能夠合理地調(diào)配運行功能以及相關(guān)的費用支出。在人員雜亂方面，價值工程的實施能夠落實責任制，解決辦事效率低的問題，在很大限度上減少了不必要的費用支出，真正實現(xiàn)水利水電工程施工項目的精細化管理。在實施價值工程的過程中，每個階段都需要各個部門相互配合，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，確?？茖W控制項目成本的同時，提高工程質(zhì)量，盡可能利用價值工程合理規(guī)劃各種資源的使用，將水利水電工程成本管理和質(zhì)量管理緊密聯(lián)系起來，最大化發(fā)揮出項目功能。2.2價值工程在協(xié)調(diào)水利水電工程項目沖突之間的應(yīng)用。為了確保水利水電工程符合國家規(guī)定要求，項目的施工必須要嚴格按照規(guī)范條例進行，對于施工方來說，需要在達到質(zhì)量要求的同時合理控制經(jīng)濟成本。在進行項目管理過程中，不能為了控制成本支出而降低質(zhì)量標準，需要利用價值工程來分析項目的功能，合理平衡經(jīng)濟成本和質(zhì)量目標之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各種管理目標之間沖突。通過價值工程，能夠在很大限度上調(diào)節(jié)人力資源、施工材料、機械設(shè)備、施工方法以及資金情況，確保水利水電工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，既保證了工程的質(zhì)量，又最大化地發(fā)揮出項目功能，這充分體現(xiàn)出了價值工程在水利水電工程中的作用。2.3價值工程在水利水電工程施工項目技術(shù)管理中的作用。水利水電工程不僅是一項建設(shè)工程，施工過程中還需要考慮生態(tài)環(huán)境、地區(qū)氣候、水生物繁殖等因素，尤其是建設(shè)區(qū)域中含有航行水道的工程。因此，在實施水利水電工程之前需要與專業(yè)設(shè)計人員進行探討，選擇最合適的施工方案。在商討過程中，建設(shè)方、設(shè)計方和施工方需要全面考慮施工阻力，通過制定專業(yè)性強的技術(shù)方案來解決這些問題。通過以往施工經(jīng)驗，許多地區(qū)的水利管理政策和實際情況并不相符，在進行水利水電工程施工管理的過程中，技術(shù)人才和經(jīng)濟管理人員的思想存在很大的沖突，進而導致工程項目管理效率低。因此，將價值工程投入水利水電工程施工項目技術(shù)管理過程中，能夠平衡經(jīng)濟管理和技術(shù)管理之間的關(guān)系，真正落實項目技術(shù)管理的深入研究。2.4價值工程在工程材料選擇上的應(yīng)用。通過對多個水利水電工程項目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多工程都出現(xiàn)了造價高、材料浪費等情況，這種情況增加了水利水電工程的經(jīng)濟成本。而價值工程的應(yīng)用能夠在很大限度上提高水利水電施工企業(yè)的管理水平，改善管理人員的經(jīng)濟觀念。價值工程能夠讓管理人員更加重視工程材料的選擇，讓管理人員盡可能考慮價值高的施工材料，從材料成本和材料工程兩個方面去考量，有助于強化每一個管理人員的經(jīng)濟觀念，與此同時，提升水利水電施工企業(yè)的管理水平。

3結(jié)語

價值工程的概念與經(jīng)濟學中使用價值的概念完全不同，在水利水電施工工程中，由于項目涉及建設(shè)方、投資方、設(shè)計方、監(jiān)理方、承包方等多個主體，因此從不同角度分析該項目的功能，也會存在著一定的差異。對于投資方來說，他們更希望用最少的投資獲得最多的收益，而承包方則是希望用最佳的投標價格來中標，順利完成工程并獲得一定的利潤，因此需要將價值工程應(yīng)用于水利水電工程項目管理的過程中，從不同角度出發(fā)，不斷完善項目的功能運行，確保每一個主體都能夠收獲到最大化的利益。與此同時，價值工程的應(yīng)用還能夠在很大限度上推動水利水電工程施工管理水平的提升，創(chuàng)新出更多的方法來提高整體效益。

參考文獻

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作者:劉天順 單位:云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司