導語：水利水電工程建設(shè)管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

伴隨著水利水電工程越來越多的出現(xiàn)在人們視線中，日益增長的關(guān)注度，也給水利水電工程建設(shè)管理敲響了警鐘，盡管工程種類多、任務(wù)重、要求也各不相同，在施工管理中難免出現(xiàn)各式各樣的問題，但為了更好地推進水利水電工程的發(fā)展，提高工程推進的速度，降低建設(shè)管理過程中的問題出現(xiàn)率，應(yīng)將水利水電工程切切實實地建設(shè)到位。

一、水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

（一）前期準備中的問題。對于水利水電工程本身而言，其就是種類多、涉及面廣的大工程，因此，在建設(shè)過程中，出于對地勢、山體、水流、天氣、溫度等環(huán)境以及工程項目的因素的差異，在完成工程目標的過程中也時有不同。對此，在前期的設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計單位必須要針對當?shù)氐膶嶋H情況進行充分的信息收集和實地考察，針對項目的可行性研究要充分論證，才能確保后期施工過程中最大程度上減少誤差。但是有些設(shè)計單位為了追求工程進展速度，不顧當?shù)氐膶嶋H情況，只是按照理想狀態(tài)去設(shè)計，導致在建設(shè)施工過程中，存在工程建設(shè)判斷失準的現(xiàn)象，對當?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生了不可逆的破壞的同時，還極大程度上影響了當?shù)鼐用?，大大增加了后期建設(shè)的難度。（二）建設(shè)管理中的問題。在建設(shè)管理過程中，容易出現(xiàn)三大問題。第一，工程管理力度小。在實際的水利水電工程建設(shè)過程中，資金的來源大多是當?shù)卣畵芸?，但是如今很多政府機構(gòu)對資金監(jiān)管不嚴，一方面，受制于建設(shè)項目多，易造成資金走向混亂；另一方面，受制于整體發(fā)展的目標側(cè)重點不一，導致資金往往先走向重點項目。因此，就會出現(xiàn)所謂的“豆腐渣”工程[1]。第二，施工安全不規(guī)范。在很多水利水電工程的建設(shè)中，由于工程都是采用招投標的形式，承包給相應(yīng)的建設(shè)公司，而這些公司為了獲取更高的收益，往往在工程施工過程中不會按照相應(yīng)的安全準則來執(zhí)行，例如，施工人員沒有佩戴相應(yīng)的安全頭盔、手套、衣服等，施工場地也沒有相應(yīng)的防火滅火裝置。第三，工程監(jiān)理力度小。對于水利水電工程來說，施工質(zhì)量必須嚴格把關(guān)，畢竟涉及到周邊很大范圍的居民生命財產(chǎn)安全。為此，在建設(shè)施工過程中，監(jiān)理的作用就是至關(guān)重要的，而如今許多水利水電工程的建設(shè)過程中，過于追求工程進度快、成本低，在監(jiān)理環(huán)節(jié)上，往往聘請一些素質(zhì)不高，費用相對較低的監(jiān)理人員，再加之現(xiàn)在出場次數(shù)少，無法有效監(jiān)督指導工程施工，容易造成水利水電工程質(zhì)量不夠硬。（三）人員隊伍的問題。對于一個大型的水利水電工程來說，人員配置是非常龐大，不僅僅涉及到一線的施工人員，還有管理人員也非常多。但是，受制于工程建設(shè)的成本控制以及管理人員綜合素質(zhì)，無法做到每個水利水電工程在建設(shè)管理過程中，人員都配備很完整，這就導致了在出現(xiàn)一些相關(guān)問題時，不能得到及時有效解決，容易為工程埋下隱患，造成工程建設(shè)的質(zhì)量不夠高。長此以往，容易形成不良的循環(huán)效應(yīng)，對于水利水電工程建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。

二、水利水電工程建設(shè)管理中問題的應(yīng)對對策

（一）合理化前期設(shè)計。對于前期設(shè)計，必須要實地進行考察調(diào)研，充分收集當?shù)匦畔⒑蛿?shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)以及衛(wèi)星地圖等高科技手段，及時比對數(shù)據(jù)，才能做到因地適宜，確保設(shè)計過程中最大程度上減少誤差，為在建設(shè)施工過程中打下良好的基礎(chǔ)。同時在建設(shè)施工過程中，設(shè)計人員要多與建設(shè)人員進行溝通，加強信息上的交流，以免由于建設(shè)人員的素質(zhì)不高，而出現(xiàn)了判斷上的誤差，影響了整體工程的質(zhì)量。（二）科學化建設(shè)管理。提升管理是應(yīng)對水利水電工程建設(shè)管理中最重要的一環(huán)，對此，一方面，要加強施工過程中的安全措施，提升施工及管理人員的安全意識，例如，定期開展安全知識培訓，配備相應(yīng)的安全服、安全頭盔、相應(yīng)的滅火器材，以此來強化施工中的安全生產(chǎn)，不僅僅能夠提高施工效率，還可以避免不必要的事故發(fā)生；另一方面，提高監(jiān)理人員的準入門檻，提高工程的要求。對于監(jiān)理人員的資質(zhì)以及能力進行多重審查，同時對在施工過程中，出場指導次數(shù)、問題解決情況進行考評，在簽訂合同時要根據(jù)監(jiān)理履職情況來設(shè)置監(jiān)理費用，以便于提高工程監(jiān)理力度，強化工程的質(zhì)量。（三）素質(zhì)化人員隊伍。必須要提高施工以及管理人員的素質(zhì)，這些不僅僅影響工程的進度，同時還極大程度上影響工程的質(zhì)量。因此，必須要提高人員的素質(zhì)，可以采取定期培訓、考核的方式來強化施工和管理隊伍的素質(zhì)，同時作為業(yè)主方的政府可以邀請第三方機構(gòu)來不定期檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，提高工程整體的質(zhì)量。三、結(jié)論筆者認為，在如今對水利水電工程的要求越來越嚴格的大環(huán)境下，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)管理過程中的問題，并且找到相應(yīng)的對策是非常重要。因此，在今后的工作過程中，還需繼續(xù)深入一線水利水電工程的建設(shè)管理環(huán)節(jié)，去不斷發(fā)現(xiàn)問題和找到相應(yīng)的對策，不斷強化水利水電工程的建設(shè)管理質(zhì)量，以期為今后水利水電工程貢獻一份力量。

參考文獻：

[1]馬立嵩.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析[A].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（9）.

[2]唐小程.水利水電工程建設(shè)合同管理存在的問題及解決對策[J].工程技術(shù):全文版,2017(3):00200.

作者:朱琳茹 單位:陜西唐明建筑工程有限公司