導(dǎo)語(yǔ)：大劇院經(jīng)營(yíng)模式和成本管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、研究意義

文化是一個(gè)民族創(chuàng)造力的源泉，越來(lái)越成為一國(guó)綜合國(guó)力的象征，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，興建文化場(chǎng)所，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，是新階段文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)一項(xiàng)十分重大而又緊迫的任務(wù)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精神文化需求的必然選擇，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有十分重大的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是提升管理水平，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的重要途徑。文化產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)結(jié)構(gòu)、增就業(yè)、擴(kuò)消費(fèi)、促跨越的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般在11%-25%之間，而中國(guó)只占2.6%。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求、保障群眾文化利益的重要內(nèi)容，是改善文化水平、提升幸福指數(shù)，提高人民群眾生活質(zhì)量的重要手段。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是提高國(guó)家文化軟實(shí)力的重要舉措。大劇院要改革固有的經(jīng)濟(jì)體制，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、形成劇院特色品牌和特色節(jié)目，不斷擴(kuò)大中華傳統(tǒng)文化的影響力，增強(qiáng)國(guó)家的文化軟實(shí)力。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏各類人才

人是劇院的核心，只有具有高水平的演職人員、管理人才、技術(shù)人才和籌劃人才，才能創(chuàng)作出氣勢(shì)磅礴的曲目。大劇院作為一個(gè)融合各學(xué)科和藝術(shù)的綜合性演出單位，在專業(yè)人才招聘等方面確實(shí)存在困難，而原有的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制人員受傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才形成桎梏。改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和成本管理方法必須以人為本，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，實(shí)施績(jī)效管理，科學(xué)核定管理成本，加強(qiáng)成本控制。

（二）政企不分，體制落后

當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、政企不分、機(jī)制落后成為文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，落后的機(jī)制體制給國(guó)家文化資源的固結(jié)，社會(huì)資源難以進(jìn)入，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)組織程度較低。對(duì)于大劇院來(lái)說(shuō)，人事、財(cái)務(wù)、成本、組織機(jī)構(gòu)松散，尚未脫離事業(yè)單位的桎梏，離建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長(zhǎng)的路。

（三）經(jīng)營(yíng)思路不清晰

大劇院目前面臨經(jīng)營(yíng)困境的較多，大多為三無(wú)劇院，無(wú)演出團(tuán)體，無(wú)營(yíng)銷人員、無(wú)導(dǎo)演，節(jié)目形式單一，脫離群眾，無(wú)法獲得市場(chǎng)認(rèn)同，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，演出場(chǎng)次較小，票房收入少，無(wú)固定顧客，人群定位不準(zhǔn)確。主要原因是院團(tuán)分離，大劇院是大劇院，劇團(tuán)是劇團(tuán)，導(dǎo)致市場(chǎng)與劇院相分離，運(yùn)作模式不能適應(yīng)市場(chǎng)需要。

（四）成本管理缺少有效約束

部分大劇院在成本預(yù)算控制時(shí)都是通過(guò)對(duì)上年預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行微調(diào)，沒(méi)有充分考慮到成本的變動(dòng)情況和實(shí)際管理需要，造成大劇院成本預(yù)算管理不合理。在實(shí)際的管理過(guò)程中，不少大劇院成本控制不嚴(yán)格，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺少必要的執(zhí)行監(jiān)督手段。成本預(yù)算管理存在著重視撥款以及預(yù)算的審核，而輕視實(shí)際執(zhí)行，在專項(xiàng)資金使用上缺乏效率和效益。

（五）成本核算水平較低

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于成本的核算不準(zhǔn)確，成本核算水平較低。對(duì)于一些營(yíng)業(yè)外收入的核算和營(yíng)業(yè)外支出往往計(jì)入成本中，稀釋或夸大了成本，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大幅度降低。大劇院在會(huì)計(jì)核算中使用結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建的會(huì)計(jì)科目，要求企業(yè)的項(xiàng)目作業(yè)單獨(dú)核算、單獨(dú)記賬。但是在實(shí)際的成本管理和控制中，大劇院的所有收支項(xiàng)目都已經(jīng)納入到了財(cái)務(wù)預(yù)算中，對(duì)后者實(shí)行項(xiàng)目支出的會(huì)計(jì)核算處理，兩個(gè)賬目實(shí)行并賬核算，不能夠有效滿足大劇院的成本預(yù)算管理要求。

三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)成本管控

一是進(jìn)一步強(qiáng)化大劇院內(nèi)部成本預(yù)算執(zhí)行跟會(huì)計(jì)核算之間的銜接、協(xié)調(diào)。將成本預(yù)算管理的重心落腳在大劇院作業(yè)成本資金的管理以及部門預(yù)算支出的控制上。對(duì)大劇院的部門預(yù)算會(huì)計(jì)核算實(shí)時(shí)跟進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)完善成本預(yù)算項(xiàng)目及數(shù)據(jù)的比照分析，以便及時(shí)查找存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正。二是建立完善的成本管理體系。要實(shí)施成本管理，有效降低大劇院的經(jīng)營(yíng)管理成本，對(duì)大劇院各科室的費(fèi)用支出進(jìn)行限定、分?jǐn)偧翱己嗽u(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)科室的成本進(jìn)行匯總整理，并明確相關(guān)費(fèi)用的具體金額和用途。實(shí)施績(jī)效考核，建立完善的目標(biāo)管理以及綜合評(píng)價(jià)體系。及時(shí)反饋大劇院的經(jīng)濟(jì)效益、管理效率、收入狀況以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等情況。三是實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)。新型大劇院要面向廣大群眾，以滿足廣大人民群眾的精神文化需求為根本，實(shí)施全年365天無(wú)間斷演出，將單場(chǎng)成本降低到最低，充分利用好大劇院的各項(xiàng)資源，實(shí)施低票價(jià)管理制度，將節(jié)目成本分?jǐn)偟矫恳粓?chǎng)中。堅(jiān)持票價(jià)先低后高，堅(jiān)持劇院收入以票房為主，以財(cái)政補(bǔ)貼為輔的經(jīng)營(yíng)新模式。在具備了良好的場(chǎng)館條件后，要充分利用自身特色，把大劇院的資源利用好，營(yíng)造高雅的藝術(shù)氛圍，開(kāi)展豐富多樣的演出活動(dòng)。演出場(chǎng)所是藝術(shù)的有效載體，是演出市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和控制，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如建設(shè)大型音樂(lè)中心，開(kāi)設(shè)西餐廳等，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，提高大劇院的業(yè)務(wù)收入。四是加強(qiáng)營(yíng)銷，擴(kuò)大知名度。國(guó)內(nèi)不少大劇院認(rèn)為演出市場(chǎng)是藝術(shù)團(tuán)體的事，只是收取管理費(fèi)就可以了?，F(xiàn)代市場(chǎng)需要主動(dòng)迎擊，是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。主動(dòng)尋找具有較好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)劇目，積極引進(jìn)資金和新的演出劇本，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高大劇院的知名度。實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高贊助費(fèi)的比例，在大劇院的成本核算過(guò)程中，不能只注重某場(chǎng)演出的成本，可能某場(chǎng)演出是虧損的，但是帶動(dòng)了整個(gè)大劇院的人氣，從一定時(shí)期來(lái)看，整體是盈利的，并不虧損。這就需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確定好分配的系數(shù)。依托產(chǎn)業(yè)文化的作用，發(fā)揮好廣電傳媒的作用，成立相關(guān)的文化傳播公司，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。五是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作保障。大劇院全體員工要以顧客為根本，樹(shù)立全心全意服務(wù)顧客的理念，對(duì)員工的服務(wù)情況進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施程序化和規(guī)范化的服務(wù)，定期組織上崗培訓(xùn)，提高觀眾的滿意度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)社會(huì)資本投資入股，提升大劇院的品質(zhì)，做到有策劃、有組織，形成高檔有品質(zhì)的音樂(lè)節(jié)目，定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀專家教授前來(lái)演出展演，打造新的亮點(diǎn)。六是建立完善的成本核算體系，提升會(huì)計(jì)核算水平。要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，積極構(gòu)建內(nèi)部控制良好環(huán)境和氛圍。在實(shí)施內(nèi)部控制的整個(gè)過(guò)程中，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)會(huì)計(jì)核算中的地位。建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，分析好各成本項(xiàng)目指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對(duì)于變動(dòng)加大或偏離正常值的指標(biāo)要深入分析，將指標(biāo)再分解。

作者：王益寧單位：寧波廣電集團(tuán)