導(dǎo)語：建筑工程管理及經(jīng)營模式論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新形勢下建筑工程管理建議

新形勢下建筑工程項(xiàng)目管理方式及經(jīng)營模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，在建筑工程企業(yè)管理經(jīng)營中，管理方式是否符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的生存及長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要?，F(xiàn)階段我國建筑市場的競爭愈加激烈，企業(yè)為增強(qiáng)競爭力，必須從經(jīng)營管理的根本出發(fā)，以計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的重要工具，不斷完善企業(yè)的管理體系。在管理工作中，幫助企業(yè)員工確立正確的工作目標(biāo)，不斷培養(yǎng)自身的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能進(jìn)一步提升工作人員的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1．1信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛地應(yīng)用。在新形勢下計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的重要內(nèi)容。如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種技術(shù)的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學(xué)化、綜合性。基于此，建筑工程企業(yè)在管理中，必須加大管理工作者的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，最大限度地提高工作人員的素質(zhì)。

1．2完善建筑工程質(zhì)量管理體系

作為建筑工程管理中的重要組成部分，其質(zhì)量管理直接反映著一個(gè)企業(yè)的管理水平。一般情況下，在建筑工程施工過程中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須加大施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在建筑施工過程中進(jìn)行科學(xué)有效地質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。與此同時(shí)，在質(zhì)量管理中必須體現(xiàn)在建筑物的原材料方面，很大程度上監(jiān)管人員的管理能力也決定著整個(gè)工程的質(zhì)量。為提高監(jiān)管人員的管理能力，必須做到以下幾點(diǎn):首先要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，必須將監(jiān)管貫穿于整個(gè)施工過程，定期檢查施工現(xiàn)場的材料、施工狀況等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)處理。其次強(qiáng)化建筑工程施工環(huán)節(jié)的人員管理能力，必須實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求施工人員對(duì)所使用的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須對(duì)其進(jìn)行處罰。同時(shí)，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析和有效處理。再次認(rèn)真編制建筑工程質(zhì)量控制制度，對(duì)建筑工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全隱患進(jìn)行詳細(xì)說明，并依據(jù)具體問題提出相應(yīng)的解決措施。最后加強(qiáng)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)榮譽(yù)感及工作責(zé)任感，在管理工作中，確定正確的工作目標(biāo)，并不斷培養(yǎng)工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能有效提升工作效率。

2建筑工程經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢

作為我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。房建工程是建筑工程事業(yè)的重要組成部分，是建筑工程事業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑市場越來越趨向成熟，與此同時(shí)，市場競爭壓力也隨之不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須依據(jù)自己的實(shí)際情況，完善企業(yè)的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，企業(yè)必須建立以人為本的原則，建立健全的合同管理制度、合理分析施工決策及強(qiáng)化企業(yè)資金管理成本，這些都是降低企業(yè)投資成本，提升企業(yè)綜合實(shí)力的可靠保障。(1)合同管理制度的建立。在建筑工程管理中合同具有關(guān)鍵性的作用，施工雙方只有進(jìn)行合同的簽訂，才能受到法律的保護(hù)，才能最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(2)理性分析施工決策。在建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容較全面的情況下，為降低施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，建筑企業(yè)必須要充分考慮自身的利益，還要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分分析，在投標(biāo)決策階段就將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。(3)在建筑工程經(jīng)營管理中必須建立以人為本的原則。真正站在員工的立場上進(jìn)行問題的思考，切實(shí)為員工解決生活、工作中的問題，只有這樣才能激發(fā)員工的工作積極性和熱情，才能提高建筑工程的工作效率，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營難度，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(4)強(qiáng)化企業(yè)資金管理。為確保建筑工程企業(yè)具有極大的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，資金管理在企業(yè)經(jīng)營中占有重要的地位。在資金管理中，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)施工結(jié)算環(huán)節(jié)的管理力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)資金的使用率，對(duì)資金的收支情況做好計(jì)劃，對(duì)資金的流向進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)度及控制，只有這樣才能有效降低建筑工程企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。(5)為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，我國建筑工程企業(yè)必須具有極高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)先進(jìn)國家的經(jīng)營理念及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理有效地借鑒，不斷探究及研究，創(chuàng)新建筑工程經(jīng)營管理的發(fā)展模式，以此促進(jìn)我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的變遷，建筑市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑物的質(zhì)量越來越重視，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學(xué)有效的經(jīng)營模式。只有合理的經(jīng)營管理方式才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在企業(yè)發(fā)展中，必須加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，認(rèn)真分析經(jīng)營管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取行之有效的措施給予解決，這樣才能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作者：馬少佳王晶晶單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司