導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)方法在礦山經(jīng)營的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用牽扯經(jīng)營工作的方方面面，企業(yè)經(jīng)營決策的發(fā)揮離不開管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。但各企業(yè)、各組織部門在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)的方法及理論的應(yīng)用應(yīng)結(jié)合各自的實(shí)際情況靈活運(yùn)用掌握才能發(fā)揮最大的作用，才能達(dá)到企業(yè)管理的最終目的。本文以山東金嶺鐵礦有限公司為例分析了開展管理會(huì)計(jì)的必要性，又從完善管理會(huì)計(jì)體系，將信息化和人力資源管理融入管理會(huì)計(jì)中方面進(jìn)行了觀點(diǎn)闡述。管理會(huì)計(jì)工作的開展，需要企業(yè)各部門相互配合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、信息化的目標(biāo)，從杜絕身邊存在的浪費(fèi)開始，降本增效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；礦山經(jīng)營；實(shí)踐應(yīng)用

一、礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的需要逐漸發(fā)展起來了管理會(huì)計(jì)。它是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)管理人員提供有用的決策信息。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的一個(gè)信息處理系統(tǒng)，是以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)財(cái)務(wù)信息有效的加工利用，并予以分析預(yù)測，規(guī)劃決策，控制和考評(píng)的一種管理活動(dòng)。（一）管理會(huì)計(jì)的常用方法。（1）科學(xué)規(guī)劃的方法：包括預(yù)測分析法、決策分析法、預(yù)算編制法。（2）有效控制的方法：包括事前控制方法和日?？刂品?。（3）合理組織的方法：包括責(zé)任會(huì)計(jì)制度和激勵(lì)對(duì)策。（4）評(píng)價(jià)考核的方法：包括差異的計(jì)算分析法、比較分析法和內(nèi)部審計(jì)的方法。（二）礦山企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的必要性。（1）是企業(yè)降本增效，提高管理水平的必要手段。降本增效，一方面需要基層原始的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的提供。另一方面需要對(duì)基層原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，這都需要完善的管理會(huì)計(jì)體系提供可選擇的方法和手段。（2）是服務(wù)于企業(yè)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要途徑。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣也是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面都服務(wù)于企業(yè)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（3）是提高企業(yè)管理效率的主要方法。在企業(yè)經(jīng)營管理中，績效考核是不不可少的管理手段之一，通過績效考核，有組織的來對(duì)員工完成工作的狀況與其崗位職責(zé)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從企業(yè)各個(gè)崗位職責(zé)出發(fā)與各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，做出相應(yīng)的促進(jìn)措施，從而保證降本增效措施得以科學(xué)落實(shí)并對(duì)不同崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核。（三）創(chuàng)造企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部環(huán)境非常重要。我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注，這四個(gè)表全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，但從會(huì)計(jì)的管理角度來看，有些個(gè)性問題需要分析和判斷，財(cái)務(wù)報(bào)表無法滿足，這就需要管理會(huì)計(jì)做出方案予以決策，因此，必須有完善的財(cái)務(wù)經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營不斷變化的情況下，新的優(yōu)良的內(nèi)部管理環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)工作才能為企業(yè)提高管理水平。

二、礦山企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法案例分析——以山東金嶺

鐵礦有限公司為例近年來我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，對(duì)于礦山企業(yè)經(jīng)營十分困難。鋼鐵行業(yè)市場環(huán)境近期難以改觀，企業(yè)就必須眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，理清企業(yè)管控思路,創(chuàng)新企業(yè)管理方式和方法。下面以我公司為例，結(jié)合目前礦山經(jīng)營實(shí)際談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)踐應(yīng)用。（一）企業(yè)經(jīng)營背景介紹。山東金嶺鐵礦有限公司是集采選一體的獨(dú)立礦山企業(yè)。產(chǎn)品主要為鐵精粉、銅金屬、鈷金屬。礦石主要來源有自產(chǎn)礦石和外購礦石。為提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司一方面降費(fèi)用控成本來降低單耗，另一方面通過加大外購礦石的采購量來提升公司產(chǎn)品產(chǎn)量。公司經(jīng)營面臨的問題是：受國際市場影響公司產(chǎn)品—鐵精粉銷售價(jià)格低，加大了經(jīng)營性虧損額，在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及人員條件下，加大外購礦石量增加主產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)增加公司效益是否有利？針對(duì)這一問題提出后，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行方案設(shè)計(jì)論證，提出決策方案。（二）方案論證。首先按照管理會(huì)計(jì)關(guān)于產(chǎn)品加工是否有邊際貢獻(xiàn)的理論組織公司加工外購礦對(duì)公司有否利潤貢獻(xiàn)。具體方案如下：公司上年累計(jì)選比1.8。外購礦石價(jià)格a元/噸（含稅），不含稅a/1.16；合同外購礦石品位40。上年公司鐵精粉選礦單位成本x元，其中單位可變成本b元/噸；外購礦內(nèi)部運(yùn)輸單位可變成本0.3元/噸公里，運(yùn)距h公里,噸礦運(yùn)輸成本c元/噸，c=0.3xh若公司銷售回款全部是承兌，支付現(xiàn)匯單位成本d元，按即期貼現(xiàn)利率計(jì)算，d=ax（貼現(xiàn)率（年）/360）x1802018年年初鐵精粉合同價(jià)降到450元/噸，實(shí)際結(jié)算460多元/噸，不含稅407元左右；選比按1.7，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.7）+c+d+b=e，e<407選比按1.75，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.75）+c+d+b=f，f<407選比按1.80，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.8）+c+d+b=g，g>407其次，鑒于目前公司生產(chǎn)能力充足，固定費(fèi)用客觀存在的現(xiàn)實(shí)，根據(jù)方案計(jì)算邊際貢獻(xiàn)做出決策。加工外購礦單位邊際貢獻(xiàn)=結(jié)算實(shí)際單價(jià)（396）-外購礦加工單位可變成本e/f/g。由以上計(jì)算可知，當(dāng)合同價(jià)450時(shí)，除選比達(dá)1.8時(shí)，邊際貢獻(xiàn)為負(fù)值，加工外購礦石無毛利。財(cái)務(wù)部提出決策建議：加工外購礦對(duì)公司增效有利。（三）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題。（1）領(lǐng)導(dǎo)重視不足。再好的經(jīng)營分析得不到領(lǐng)導(dǎo)決策層的認(rèn)可也是徒勞。（2）財(cái)務(wù)人員水平受限。從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，不僅要具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的分析問題、解決問題和果斷應(yīng)變的能力，需要由復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才來承擔(dān)。（3）電算化硬件設(shè)施不足。管理會(huì)計(jì)在滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方面的基礎(chǔ)上，還需要解決復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，越來越多的高等數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、資金運(yùn)籌學(xué)方法等都要應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中來。例如，應(yīng)用回歸分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析；應(yīng)用微積分法計(jì)算邊際收入和邊際成本，以確定產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格；應(yīng)用線性規(guī)劃法進(jìn)行產(chǎn)品最佳組合的決策分析等。

三、礦山企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作

（一）完善管理會(huì)計(jì)的基本體系。管理會(huì)計(jì)工作的開展是建立在財(cái)務(wù)報(bào)表完善的基礎(chǔ)上，不結(jié)合企業(yè)自身法人實(shí)際情況，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究不透徹，無法發(fā)揮重要的作用。具體地說就是不了解本企業(yè)的成本狀況就無法開展管理會(huì)計(jì)的工作。成本核算工作是管理會(huì)計(jì)建立的根基。要把企業(yè)的成本會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐中由注重核算的方面向注重控制的方面延伸，并納入管理會(huì)計(jì)的體系之中，在涉及微觀成本的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到宏觀視野。例如，機(jī)加工產(chǎn)品全生命周期成本的計(jì)算，既計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本（如產(chǎn)品的研究與開發(fā)成本、規(guī)劃與設(shè)計(jì)成本、制造成本、營銷成本），也包括產(chǎn)品使用者的成本（如產(chǎn)品的使用成本、維修成本和處置成本等）；在環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的環(huán)境成本更具有明顯的宏觀性。所以說要建立完善的管理會(huì)計(jì)基本體系，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果，兩者相互支持、協(xié)調(diào)配合，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為決策部門服務(wù)。（二）健全管理會(huì)計(jì)的信息化技術(shù)。如果沒有一整套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，仍采用手工記賬，是無法開展管理會(huì)計(jì)工作的，所以必須改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境，即具備會(huì)計(jì)管理平臺(tái)。會(huì)計(jì)平臺(tái)主要提供了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)和管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)包括入賬規(guī)則、科目分類、憑證模塊、憑證生成、平臺(tái)日志等5個(gè)功能；管理會(huì)計(jì)平臺(tái)包括成本權(quán)限、總賬數(shù)據(jù)傳送、成本模板、成本系統(tǒng)跨級(jí)科目管理、成本單據(jù)生成、平臺(tái)日志等7個(gè)功能。在平臺(tái)上可以首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫連接，使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實(shí)。其次，在業(yè)務(wù)處理方面，保證了數(shù)據(jù)的正確傳遞，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)得到相關(guān)信息；再次，在財(cái)務(wù)結(jié)算上，保證了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效溝通，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；最后在業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控方面，信息一體化實(shí)現(xiàn)了同步查詢業(yè)務(wù)發(fā)生的詳細(xì)情況，保證賬實(shí)相符。所以信息化的運(yùn)用可以極大地發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的計(jì)算和分析功能，使企業(yè)管理者的工作效率最大化。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)。企業(yè)的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏，應(yīng)用水平不高。管理會(huì)計(jì)工作的開展，需要全方面多方位的學(xué)習(xí)更多的與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高專業(yè)水平，所以要加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)人力資源管理的重視程度，發(fā)揮人力資源的最大能動(dòng)性。做好人力資源工作能為企業(yè)相關(guān)部門提供企業(yè)經(jīng)營狀況分析所需要的重要數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。由于管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，它沒有固定的程序可以遵循，其體系相對(duì)來說缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，管理會(huì)計(jì)的工作水平在很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素較多，涉及的內(nèi)容和方法也比較復(fù)雜，再加之涉及的內(nèi)容大都是決策事項(xiàng)，鑒于要求很高，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)就尤為重要，自行設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)工作流程，就要遵循企業(yè)的規(guī)章制度。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。2018年3月21日《管理會(huì)計(jì)基本指引》和22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引也對(duì)開展管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、信息化的目標(biāo)提供了保證。我認(rèn)為，隨著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣，企業(yè)各部門相互關(guān)注和配合，在提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，會(huì)逐漸發(fā)揮更大的作用。開展管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于我企業(yè)來說剛剛起步，也越來越得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，隨著財(cái)務(wù)人員能力的提高，加之電算化硬件設(shè)施的投入，相信應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢會(huì)得以顯現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:孟曉鳳 單位:山東金嶺鐵礦有限公司