導語：皮克斯動畫工作室經(jīng)營管理與創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批動畫制作公司得到了快速的壯大。其中，皮克斯動畫工作室是最突出的一個。皮克斯制作發(fā)表了二十部動畫長片，從1995年的《玩具總動員》到2017年的《尋夢環(huán)游記》。皮克斯至今獲得了二十九個奧斯卡獎，九個金球獎和十一個格萊美獎及其他許多榮譽和獎項。皮克斯獲得如此之多獎項并不是一個巧合。不一樣的管理方式讓其變得成功并創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化。皮克斯的企業(yè)文化不同于其他任何公司，老板和管理者致力于工作室的碩果和繁榮發(fā)展。公司和員工之間有著緊密的聯(lián)系，雇員把公司當作他們生命中的一部分。

關鍵詞：皮克斯動畫工作室；管理方式；企業(yè)文化

一、皮克斯的管理模式

（一）總則:以人為本。皮克斯的模式與“為工作而活，不為解散而活”的模式不同:它是一家內部聯(lián)系緊密的公司，員工是長期合作伙伴。他們互相學習，取得每一個進步，一起合作達到下一個高度。（二）培養(yǎng)忠誠的團隊。皮克斯培養(yǎng)這么多員工，其實是有道理的，因為動畫長片的制作過程非常繁雜且互相聯(lián)系緊密，需要部門之間的合作。《超人總動員》這部動畫長片參與集結了八百多名制作人員，而真人電影的工作人員通常只控制在最多一百人。所以對于動畫電影的創(chuàng)作來說，召集近千名工作人員是不容易的。同游擊戰(zhàn)相比，培養(yǎng)一支打陣地仗的好隊伍才更加保險和高效。（三）珍惜人才。皮克斯非常重視人才。世界各地的大多數(shù)老板都同意這樣一種說法，即很難找到好的創(chuàng)意，而杰出的人才不一定有好的創(chuàng)意。約翰•拉塞特說:“好的想法并不重要，最重要的是人”。如何合作比其他任何事情都重要。所以皮克斯從未求助于公司以外的其他地方去購買故事或創(chuàng)意，他們所有的電影和創(chuàng)意都是員工原創(chuàng)的。

二、具體的管理方式

尋找人才是困難的，更困難的是找到人才使他們有效合作。這需要信任和尊重，而這絕不是一個發(fā)號施令的經(jīng)理能做到，它需要花時間去建立信任。管理者能做的就是創(chuàng)造一個合適的環(huán)境，在員工之間建立信任和尊重，同時釋放每個人的創(chuàng)造力。（一）每個人都有與他人交流的自由。這點要做到并不容易，需要管理者絞盡腦汁采取各種方法，且不能直白的告訴員工他們的目的到底是什么。只有這樣才能獲得員工的信任，這種信任一旦建立并長期存在于企業(yè)中就形成了一種企業(yè)文化。為了改善公司成長時的狀況，當員工公寓和交流機會越來越少，提出了男士胡須比賽和女士化妝比賽。男性員工在規(guī)定的時間內必須留胡子，女性必須化濃妝。只有一個原則:越奇特越好。路上的工作人員總是有意識地注意到迎面而來的有奇怪胡子男子，或穿著奇怪的女孩。因此，它為人們提供了更多交流的機會，因為沒有人可以忽視丑陋的男人和女人。通常情況下，兩個人經(jīng)過時有四眼相對，然后笑出來。下一步就是彼此聯(lián)系下次什么時候見面，這樣就達到了管理者的目的。（二）每個人都可以發(fā)表意見，不會再有后續(xù)的麻煩。皮克斯會安排內部工作人員輪流觀看作品，然后讓觀眾給電影制片人發(fā)電子郵件，詳細描述他們的喜好。在角色扮演研討會上，每個人都有權利大聲地把自己的觀點說出來。（三）克服自滿和發(fā)現(xiàn)問題。為了確保影片的完成后總結會議的高效，皮克斯已經(jīng)做了一些簡單的方法,包括使用不同的方法進行總結分析,并要求每個小組基于大量參考數(shù)據(jù)分析列出會或者不會在未來做的五件事。管理者還希望他們的新員工在工作過程中認為出現(xiàn)錯誤時要及時提出質疑。為了保持公司的永恒活力，管理者把基層人員提升到了關鍵的位置。約翰•拉塞特(JohnLasseter)在各種壓力下大膽地提拔了彼得•道克特(PeterDocter)和安德魯•斯坦頓(An‐drewStanton)。他們分別執(zhí)導了《怪獸電力公司》和《海底總動員》。這兩部電影不僅不斷打破票房紀錄，還獲得了奧斯卡最佳動畫長片獎。上述思維和管理模式值得思考。約翰•拉塞特說:“我永遠不會強迫我的員工去做我自己都不喜歡做的事情。”

三、皮克斯的企業(yè)文化

（一）皮克斯的童心。皮克斯的童心和天真已經(jīng)轉化為一種公司文化，在每個員工心中根深蒂固。沒有安靜壓抑的工作環(huán)境，只有大聲的說笑，愉快的游戲;職位高低沒有界限，只是像孩子一樣在激烈的爭論中平等的交談。這種非常輕松的游戲狀態(tài)在動畫創(chuàng)作中是十分必要的。（二）“不認真”的老板。約翰•拉塞特的辦公室里有著各種各樣的玩具，他也承認《玩具總動員》的創(chuàng)作靈感的來源就在于他小時候的經(jīng)歷和記憶。他似乎對工作不感興趣，但對其他所有不嚴肅的事情都感興趣。在他的領導下，《怪獸公司》的導演大衛(wèi)•西爾弗曼。他在辦公室的墻上挖了一個洞，并在洞里做了一個秘密的房間，里面的一切都溫暖舒適。當他需要修改劇本時，他陷入了困境時，就鉆到洞里去。許多好萊塢明星拜訪了他的世外桃源，并在墻上簽名。（三）在工作中玩。皮克斯就像一個“200多人合住的大學宿舍，有燒烤，員工在蹺蹺板上玩，在墻上挖個洞，不需要道歉”的地方。這種信任和放任的領導方式并沒有導致員工的懶惰和不負責任，反而極大地激發(fā)了員工的積極性。無可否認，人們在這樣一個有趣的環(huán)境中每天可以創(chuàng)造一個幽默的動畫。這里當然不是指懶惰和欺騙工作，而是從沒有把卡通創(chuàng)作當成老板的任務，員工以極大的熱情投入到創(chuàng)作中，把它當成一種愛好和游戲。幾乎皮克斯動畫電影的所有結尾字幕或DVD片段都包含了一些瑣碎的NG場景。有時NG的鏡頭比電影本身更有趣。這種看似“浪費”的行為讓觀眾笑了起來，人物在電影里得到了更多的愛，因為觀眾會把動畫角色變成會犯錯的真人。而動畫電影的最高境界是讓觀眾分不清什么是現(xiàn)實，什么是幻覺。通過簡單的NG鏡頭，皮克斯已經(jīng)達到了“真實”的狀態(tài)。

四、皮克斯企業(yè)文化形成的原因：把科學、藝術商業(yè)相結合

說到今天的成就，有兩個關鍵人物——皮克斯的創(chuàng)始人和現(xiàn)任皮克斯和迪士尼的總裁，電腦圖形專家艾德•卡特姆（EdCatmull）和蘋果公司的CEO史蒂夫•喬布斯（SteveJobs），他們收購了皮克斯是皮克斯的最大股東。隨著前杰出的科學家艾德•卡特姆，成功、富有和有遠見的企業(yè)家史蒂夫•喬布斯的加入，再加上約翰•拉塞特，公司正是藝術、科學和商業(yè)的完美結合。皮克斯的成功是不可避免的，也是可以預見的?！冻颂毓り牎返膶а莶祭?#8226;伯德曾經(jīng)這樣評價公司的三個人物:“艾德•卡特姆是父親，因為他發(fā)明了電腦動畫這種奇妙的藝術形式，他是皮克斯這臺機器的設計師。約翰•拉塞特是他的兒子，他是公司創(chuàng)立的驅動力。史蒂夫•喬布斯，他是讓公司興旺發(fā)達的靈魂。下面介紹艾德•卡特姆。當艾德•卡特姆還是個孩子的時候，他自己畫了一本簡單的動畫活頁書，他夢想有一天能在華特迪士尼公司工作。但隨著他的成長，他逐漸意識到自己的藝術天賦不足以實現(xiàn)這個理想，幸運的是，這位計算機天才在計算機圖形學領域找到了自己的未來。20世紀60年代，美國第一個計算機圖形實驗室是在猶他大學建立的，已經(jīng)成為這一新學科的中心，艾德•卡特姆是該實驗室的負責人。他在使用傳統(tǒng)的筆刷的時候顯得有些與眾不同，他開始嘗試使用這種新工具——當時的電腦。1973年，艾德•卡特姆創(chuàng)作了他的第一個電腦動畫短片，是他左手的透視圖。整個圖形可以旋轉，也可以從不同角度觀察。這個手景在計算機圖形學領域引起了不小的轟動。1976年，一位好萊塢制片人在真人電影《未來世界》中使用了他的鏡頭，這也是到目前為止唯一一次在電影中出現(xiàn)。1974年，紐約理工學院(NYIT)聘請他負責另一個實驗室，資助他將計算機圖形技術和電影娛樂產(chǎn)業(yè)結合起來。在實驗室里，他和他的團隊成功地制作了一部抽象的電腦動畫短片，這部短片已經(jīng)成為紐約現(xiàn)代藝術博物館的永久收藏品。當時，艾德•卡特姆的夢想仍然是制作出世界上第一部電腦動畫電影。1979年，剛剛嘗到《星球大戰(zhàn)》成功的喬治•盧卡斯邀請艾德•卡特姆和他的藝術技術人才團隊創(chuàng)建盧卡斯電影公司的計算機部門。艾德•卡特姆同意了。盧卡斯回憶道:“原因有三:他的條件很好，他很好，喜歡電影，他一直想用電腦技術在內心深處創(chuàng)造一部動畫電影。我很高興他在三年內完成了我們要求的所有任務。”結束語：艾德•卡特姆不僅為盧卡斯開發(fā)了數(shù)字特效和編輯軟件，還開發(fā)了一款名為Pixar的高端電腦。通過皮克斯的經(jīng)營管理分析，對中國動畫工作室提出一些建議:我們可以利用皮克斯的管理模式。在動畫創(chuàng)作中，我們應該更多的投入到動畫創(chuàng)作中去，放松工作環(huán)境，創(chuàng)造出創(chuàng)新的創(chuàng)意和動畫元素。第一，中國動漫產(chǎn)業(yè)缺乏能夠統(tǒng)籌規(guī)劃的高端人才。皮克斯之所以特別，是因為員工內部合作的理念。在皮克斯，即使是大師也不會把自己關在一個封閉的房間里，而是會積極的交流，積累每個人的新想法。第二，創(chuàng)新機制與市場機制相分離。在皮克斯，每個部門的分工都非常細致，在工作室，一半是技術人員負責藝術設計，每個人都做自己的工作，然后溝通。最后，中國動畫公司應該用國際動畫語言來表達文化價值。美國動畫的發(fā)展持續(xù)了近一個世紀，在動畫表達技術上已被世界各國所接受。動畫是歐洲人發(fā)明的，但動畫藝術是無國界的。我們需要更多的人才來挖掘中國文化的寶藏，借鑒國外先進技術和企業(yè)文化，用國際動畫語言的聲音來傳達中國文化。

作者:趙彩君 單位:廣西英華國際職業(yè)學院