導(dǎo)語：電力施工企業(yè)經(jīng)營管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理主要特點(diǎn)分析

1.1流動性

流動性是電力工程項(xiàng)目施工最大的特點(diǎn)，電力工程項(xiàng)目的管理具有明顯的復(fù)雜性，這一點(diǎn)和普通的制造業(yè)生產(chǎn)有著明顯的區(qū)別。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的施工并沒有固定的位置，施工會隨著電力供應(yīng)地區(qū)的變化而發(fā)生改變，具有明顯的流動性。電力施工企業(yè)對此就需要緊密依據(jù)市場需求，根據(jù)設(shè)計方案選擇不同地點(diǎn)進(jìn)行施工，另外還需要結(jié)合施工需求合理優(yōu)化資源的配置。正是施工項(xiàng)目具有這個特征，才會讓電力施工企業(yè)在管理措施和環(huán)境方面呈現(xiàn)復(fù)雜多樣的屬性，而且這些企業(yè)在施工時往往都是基于露天環(huán)境下進(jìn)行，或者在帶電設(shè)施附近，施工條件相對艱苦，而且操作難度也相對較大，有關(guān)項(xiàng)目管理的可預(yù)測性降低，這就說明電力施工企業(yè)在施工管理方面的繁雜度要比普通的制造企業(yè)要高很多。

1.2單件性

電力工程項(xiàng)目施工還有一個非常大的特點(diǎn)就是單件性。電力工程項(xiàng)目施工從場地設(shè)計、工程造價、施工方案、施工組織到施工場地都具有單件性，可是另一方面這些具有單件性的施工階段卻存在著緊密的聯(lián)系，對于數(shù)據(jù)分析和時間設(shè)計具有嚴(yán)格要求，因此施工難度就會相應(yīng)增加，同時預(yù)算難度和施工成本也會增加。

1.3波動性

電力施工企業(yè)在成本控制方面難度較高，因?yàn)樯婕懊鏄O廣，資源配置的難度也會增加，再加上施工產(chǎn)品以及供求關(guān)系等諸多元素的影響，一方面國家對電力需求呈現(xiàn)快速增長的趨勢，另一方面社會對電力工程的投資也呈現(xiàn)下降趨勢，這就會導(dǎo)致電力施工企業(yè)的資金供給出現(xiàn)明顯的波動，就算是同一個地區(qū)，甚至是同一個施工場地，不同施工工序之間的銜接都會因?yàn)橘Y金供給的問題而出現(xiàn)銜接瓶頸，而這點(diǎn)正是體現(xiàn)了電力施工的波動性。

1.4綜合性

加強(qiáng)電力施工管理，提升企業(yè)的管理水平其目的就是為了滿足施工成本目標(biāo)，但是這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是孤立完成，而是通過將質(zhì)量、進(jìn)度以及成本、效率和工量等一系列的指標(biāo)要求進(jìn)行緊密結(jié)合才能夠達(dá)成，這正是體現(xiàn)了電力企業(yè)施工管理的綜合性特性。

2、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理主要內(nèi)容及優(yōu)化策略

2.1準(zhǔn)備階段的施工管理內(nèi)容及優(yōu)化

（1）項(xiàng)目工程資金預(yù)控

項(xiàng)目工程資金預(yù)控主要從下面兩個方面著手：第一，首先要明確預(yù)控是這個行業(yè)管理的最大難點(diǎn)，也是連接其他管理細(xì)節(jié)的核心店。施工企業(yè)需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，然后按照工程施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，包括單項(xiàng)工程、單位工程以及進(jìn)度等。再次基礎(chǔ)上然后對相應(yīng)的資金投入進(jìn)行預(yù)算和分配。在這個過程中項(xiàng)目預(yù)算員需要依據(jù)具體的施工設(shè)計圖，然后考察施工線路，對施工需要準(zhǔn)備的物料、設(shè)備和人力資源、資金計劃和施工設(shè)計預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行全面預(yù)算，并獲得工程項(xiàng)目的總預(yù)算。然后再依據(jù)總預(yù)算通過招投標(biāo)完成施工項(xiàng)目的分包。在招投標(biāo)管理時需要對分包商的資質(zhì)和財務(wù)水平進(jìn)行審核，只有符合一定條件的企業(yè)才能夠具備投標(biāo)資格。最后財務(wù)管理部門對于資金的預(yù)算和使用進(jìn)行監(jiān)督，保障資金投入的正確性科學(xué)性，同時為預(yù)算工作提供合理化建議。第二，施工人員需要結(jié)合施工設(shè)計圖編制施工方案，然后由施工項(xiàng)目管理部門對該方案進(jìn)行可行性審核，此時預(yù)算員亦需參入其中完成施工投資分析，并優(yōu)化施工方法，降低資金投入提升效益產(chǎn)出。

（2）材料、設(shè)備、施工器具等采購的核算

第一，目前針對這幾個方面的管理還相對薄弱，可是這個環(huán)節(jié)如果管理不佳，那就會對成本控制構(gòu)成負(fù)面影響。因此對于電力施工企業(yè)來說，需要構(gòu)建完善的工程材料、設(shè)備以及施工器具等物資的管理制度，并且具體管理責(zé)任落實(shí)到個人。第二，在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工技術(shù)人員需要對項(xiàng)目進(jìn)行施工分析，明確材料需求計劃。對于大規(guī)模的物資采購，應(yīng)該通過招投標(biāo)方式來優(yōu)化物資采購管理，并且財務(wù)部門要起到監(jiān)督管理作用，對于物資價格要進(jìn)行審核，確保價格的合理性，同時還要保障設(shè)備的質(zhì)量需求。接著有相應(yīng)的核算人員對采購合同進(jìn)行管理，并落實(shí)相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，完善物資供應(yīng)制度和采購制度，確保施工生產(chǎn)所需要的材料能夠及時按質(zhì)按量的供應(yīng)。第三，工地運(yùn)輸倉庫位置的選擇。因?yàn)殡娏?xiàng)目施工需要涉及到大量物資，但是施工現(xiàn)場不可能堆放大量物資，所以需要通過一個固定的倉儲位置，然后再根據(jù)需求在倉庫進(jìn)行申領(lǐng)。那么這就需要認(rèn)真考慮倉儲位置的選擇，首先要盡可能的選擇在交通線中心，然后要保障交通運(yùn)輸方便，接著還需要有足夠的存儲場地并具備可租賃房屋，生活條件相對便捷。最后還要規(guī)劃工地倉庫數(shù)量，電壓等級不需區(qū)分，同時根據(jù)設(shè)計線路長度進(jìn)行設(shè)置。

（3）編制施工進(jìn)度計劃表

對開工時間、竣工時間、驗(yàn)收時間以及投運(yùn)時間等進(jìn)行施工進(jìn)度編制，在這個施工進(jìn)度表編制過程中，不僅需要結(jié)合設(shè)計需求和方案，同時還需要相應(yīng)的合同規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場等環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，并分析施工企業(yè)的資源及效率和施工方案，再結(jié)合新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等施工方案編制及審批等諸多影響進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合分析，編制施工進(jìn)度表。而且為了提升進(jìn)度表的可執(zhí)行性，應(yīng)該流出一定的富裕時間度，從而給予相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而幫助施工企業(yè)完成進(jìn)度目標(biāo)。

2.2施工中的經(jīng)營管理分析

（1）施工中資金預(yù)控管理

該階段的管理重點(diǎn)在于做好下面幾點(diǎn)：第一，制定投空目標(biāo)以及資金使用計劃。第二，制定工程進(jìn)度款支付制度。第三，對于設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。第四，完善工程款的動態(tài)結(jié)算控制。第五，對于索賠處理進(jìn)行資金控制。第六，構(gòu)建以承包合同價為控制點(diǎn)，同時制定分階段資管目標(biāo)，并合理選擇結(jié)算方式。

（2）施工過程進(jìn)度管理

對于進(jìn)度管理的重點(diǎn)就是要及時注重進(jìn)度計劃是否按時執(zhí)行，并從施工方法及技術(shù)等層面，結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)和資源約束來制定項(xiàng)目施工計劃，該計劃包括了進(jìn)度、成本和質(zhì)量等計劃。項(xiàng)目經(jīng)理要合理溝通不同工序進(jìn)度的沖突，并實(shí)施跟蹤進(jìn)進(jìn)度進(jìn)展，確保進(jìn)度按期完成。

（3）施工方案選擇

根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境來選擇合理的施工方案，確保該方案能夠滿足優(yōu)化工程的需求，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的控制，同時還能夠做到保障施工質(zhì)量，從而讓企業(yè)能夠獲得更多的利潤。該方案需要綜合考慮環(huán)境、企業(yè)自身以及市場等因素進(jìn)行選擇。

（4）施工物料控制

創(chuàng)造必要條件完成對施工物料的管理控制，定期盤點(diǎn)，完善申用制度，并做好物料的動態(tài)控制和實(shí)時管理。

（5）人資管理

只有激發(fā)施工人員的積極性，就能夠有效提升施工效率，降低施工成本，對此需要制定各種激勵措施，明確考評細(xì)節(jié)，對于相應(yīng)的施工內(nèi)容責(zé)任到人，讓成本消耗和施工人員的切身利益進(jìn)行緊密聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（6）建設(shè)場地征用及清理費(fèi)管控

盡可能使用一條路完成線路的施工，降低各類場地的占用，并且提升環(huán)保意識，保障場地清潔度，降低清理管理費(fèi)和場地征用費(fèi)用。

2.3竣工后的經(jīng)濟(jì)管理

（1）工程竣工結(jié)算管理

這部分內(nèi)容主要包括結(jié)算審核以及分析合同執(zhí)行情況，完成對虛列項(xiàng)目以及費(fèi)用進(jìn)行全面審核，提升竣工結(jié)算的有效性。

（2）工程審計

加強(qiáng)內(nèi)審制度的實(shí)施，促進(jìn)審計工作的獨(dú)立性，不斷提升內(nèi)審工作人員的綜合素質(zhì)，對于工程項(xiàng)目的實(shí)施做好動態(tài)跟蹤，施工的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，確保在工程竣工階段的決算審計開展，發(fā)揮內(nèi)部審計在工程管理的重要功能?？偠灾胩嵘娏κ┕て髽I(yè)的利潤水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識，重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工各階段的管理，以經(jīng)濟(jì)核算為綱要，采用標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化成本控制，通過激勵措施來促使企業(yè)凈利潤最大化。

作者:丁啟順單位:中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司