導(dǎo)語(yǔ)：試議建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)質(zhì)就是“開源節(jié)流“的過程，在有了經(jīng)營(yíng)收入后，就要控制住經(jīng)營(yíng)成本，這樣才能有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因?yàn)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/shichanglunwen/jingyingguanlilunwen/201312/562327.html" target="_blank">建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，所以在成本控制過程中就要建立全過程的成本控制，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、企業(yè)管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、重視工期管理

在經(jīng)營(yíng)管理中作用工期控制是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)和順利履行合同的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。如果盲目地趕工期要進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)造成工程成本的額外增加；而工期不斷的延長(zhǎng)，同樣會(huì)增加企業(yè)固定成本的支出，同時(shí)增加了可變成本的風(fēng)險(xiǎn)。正確的處理工期與成本的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)重要課題。工期的管理與控制對(duì)施工企業(yè)說(shuō)，并不是工期越短越好，也不是越長(zhǎng)越好，而是需要通過合理的工期計(jì)劃和對(duì)工期的合理調(diào)整，使其達(dá)到最佳成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是施工企業(yè)為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎舆`約而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，也不可因?yàn)楣芾泶胧┎坏轿欢构て谠黾樱瑢?dǎo)致項(xiàng)目虧損，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大影響。

二、重視安全管理

在經(jīng)營(yíng)管理中的作用建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工的管理。因?yàn)橐坏┦┕ぶ谐霈F(xiàn)安全事故，就會(huì)影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行，不僅增加了工期成本，而且還要面對(duì)巨額的傷殘人員賠償，使工程人力成本增加，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽(yù)。因此，建筑企業(yè)在施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行管理。要全員重視安全文明施工生產(chǎn)的重要性，并建立全過程、全方位、全系統(tǒng)的安全文明管理體系，使安全文明施工能落實(shí)到位，以保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)管理工作作為建筑企業(yè)管理的核心工作和生存發(fā)展的關(guān)鍵，其管理貫穿于建筑企業(yè)的始終，但是因?yàn)槠涔芾硪剌^多，管理要求較高，所以對(duì)企業(yè)管理提出了較高的要求。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中，就應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、工期控制和安全管理等方面下功夫，在管理過程中對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷補(bǔ)充、完善和改進(jìn)，使建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：劉學(xué)單位：貴陽(yáng)高科開發(fā)建設(shè)有限公司