導(dǎo)語：管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用價(jià)值一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]管理會計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式與提升內(nèi)部審計(jì)效能的必要舉措與有益探索。以解析過去、分析現(xiàn)在、規(guī)范未來為核心內(nèi)容的管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理控制、決策及評價(jià)體系中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，能高效賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，從而提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率與效能，具有極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用必須立足管理理念轉(zhuǎn)變、聚焦管理制度設(shè)計(jì)及強(qiáng)化管理人才培育，三管齊下，最終提升管理會計(jì)對內(nèi)部審計(jì)的高效賦能，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會計(jì)；內(nèi)部審計(jì)；應(yīng)用價(jià)值；實(shí)施路徑；制度設(shè)計(jì)

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、驅(qū)動、增速都面臨著升級和換擋，為應(yīng)對更復(fù)雜多變的環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)普遍引入管理會計(jì)方法和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，兩者的工作價(jià)值變得愈發(fā)重要。從管理職能的視角來看，管理會計(jì)是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代競爭、提升核心競爭力的重要管理方法與內(nèi)部控制工具。內(nèi)部審計(jì)主要是企業(yè)內(nèi)部一種獨(dú)立、客觀的信息確認(rèn)與咨詢活動，其目標(biāo)是增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運(yùn)營。由于兩者都服務(wù)于企業(yè)管理，因此在實(shí)務(wù)中探索兩者融合賦能的實(shí)務(wù)探索與理論研究越來越多。本文立足于管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用價(jià)值分析，以此為研究突破點(diǎn)，分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何借助管理會計(jì)的理念、工具及框架去提升內(nèi)部審計(jì)的效率與效能。

二、管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用價(jià)值

管理會計(jì)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的賦能，主要體現(xiàn)在審計(jì)視域的擴(kuò)展、審計(jì)數(shù)據(jù)的支持、審計(jì)技術(shù)的賦能，從而推動企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思路完善、質(zhì)量提高、效率提升，有效防范企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭力。(一)管理會計(jì)為內(nèi)部審計(jì)提供更全面的分析視域，完善審計(jì)思路。管理會計(jì)作為企業(yè)科學(xué)決策的重要支撐，在分析思路、分析路徑、分析視域?qū)用嬗刑烊坏膬?yōu)勢，從而可以完善內(nèi)部審計(jì)的工作思路，進(jìn)而從以下幾個(gè)方面對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行賦能：首先，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的框架，可以更高效、更科學(xué)、更及時(shí)的對內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)進(jìn)行明確，對內(nèi)部審計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源的配置；其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的流程，立足于審計(jì)框架與思路的完善，可以有效的精簡內(nèi)部審計(jì)的流程，節(jié)約審計(jì)資源，提升內(nèi)部審計(jì)的流暢度；再者，借力管理會計(jì)對企業(yè)過往、現(xiàn)在及未來的分析與預(yù)測，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以對現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營等內(nèi)容的情況進(jìn)行科學(xué)判斷，從而有效分析是否存在不合規(guī)、不合理甚至不合法的環(huán)節(jié)，有效防控企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。(二)管理會計(jì)為內(nèi)部審計(jì)提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，提高審計(jì)質(zhì)量。信息處理是管理會計(jì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)與前提，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)非常重要的因素。管理會計(jì)不僅擅長對財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，還可以實(shí)現(xiàn)對過去企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理信息的剖析、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理信息的挖掘，乃至未來企業(yè)經(jīng)營管理信息的預(yù)測，這對于豐富企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息具有非常重要的作用。從當(dāng)前企業(yè)審計(jì)實(shí)踐來看，審計(jì)工作組對數(shù)據(jù)信息掌握不全面、不及時(shí)、不精準(zhǔn)是制約企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過借助管理會計(jì)的信息數(shù)據(jù)助力，能有效的打破這一限制，從而提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性，最終提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(三)管理會計(jì)為內(nèi)部審計(jì)提供更高效的技術(shù)賦能，提升審計(jì)效率。信息分析技術(shù)優(yōu)勢是管理會計(jì)的核心優(yōu)勢。事實(shí)上，管理會計(jì)早于財(cái)務(wù)會計(jì)誕生，但發(fā)展一直滯后于財(cái)務(wù)會計(jì)，其核心原因除了財(cái)務(wù)會計(jì)能有效滿足監(jiān)管者與投資者對企業(yè)信息的了解外，還有關(guān)鍵性因素就是長期以來財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用滯后，難以滿足管理會計(jì)發(fā)展的客觀需求。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈及人工智能等技術(shù)高速迭代，管理會計(jì)需求的技術(shù)要素逐步滿足，這將提升了管理會計(jì)的技術(shù)能力。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以有效借助管理會計(jì)的技術(shù)方案、技術(shù)設(shè)備及技術(shù)人才來打造科技審計(jì)模式及框架，提升內(nèi)部審計(jì)的科技水平，從而借助科技的手段能提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、實(shí)效性。

三、管理會計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體路徑

基于對管理會計(jì)助力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的理論分析，結(jié)合管理會計(jì)的基本特征與內(nèi)部審計(jì)的工作體系，筆者認(rèn)為管理會計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的路徑以此為：推動管理理念的變化，塑造良好的管理文化；加速制度設(shè)計(jì)的完善，構(gòu)建科學(xué)的管理制度；注重優(yōu)質(zhì)人才的儲備，確保企業(yè)智力支撐有保障。(一)立足管理理念轉(zhuǎn)變，塑造趕、學(xué)、比并存的企業(yè)管理氛圍。立足管理理念轉(zhuǎn)變是管理會計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)。第一層面，要正確認(rèn)識管理會計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，突出管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，肯定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控與經(jīng)營管理查漏補(bǔ)缺的關(guān)鍵價(jià)值，確保兩項(xiàng)工作能獲得管理層及各職能部門的有利支持及配合；第二層面，要形成管理會計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)助力管理會計(jì)應(yīng)用的思想認(rèn)知，確保兩類工作可以適度融合、高效協(xié)同、相互賦能，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的快速提升；第三層面，要從上而下的開展管理會計(jì)應(yīng)用賦能內(nèi)部審計(jì)工作的宣傳推動工作，要求企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)都積極參與、主動助力；通過三管齊下，來塑造企業(yè)內(nèi)部趕、學(xué)、比并存的企業(yè)管理氛圍，形成企業(yè)管理共識。(二)聚焦管理制度設(shè)計(jì)，形成權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的企業(yè)管理體制。聚焦管理制度設(shè)計(jì)是管理會計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵。首先，要明確管理會計(jì)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作崗位的職責(zé)范圍，對兩類崗位的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行梳理明確，突出對兩個(gè)崗位本職工作的有效考核；其次，構(gòu)建管理會計(jì)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同融合賦能機(jī)制，明確協(xié)同的條件、要求、標(biāo)準(zhǔn)，真正推動協(xié)同管理的快速落地；再者，突出兩者協(xié)同管理的激勵約束措施，以管理文化進(jìn)行引導(dǎo)，以激勵機(jī)制作為推動，以約束措施為監(jiān)督，全面落實(shí)管理會計(jì)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的賦能；最終，在管理會計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中，非常關(guān)鍵的內(nèi)容是必須保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的客觀性、公正性、獨(dú)立性，要確保內(nèi)部審計(jì)不被管理層人為干預(yù)，管理會計(jì)更多的是實(shí)現(xiàn)賦能，而不是指令，這是管理會計(jì)賦能內(nèi)部審計(jì)的重要前提，必須不斷強(qiáng)化。(三)強(qiáng)化管理人才培育，構(gòu)建培、引、用協(xié)同的企業(yè)人才體系。強(qiáng)化管理人才培育是管理會計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的保障。無論是管理會計(jì)還是內(nèi)部審計(jì)，綜合、全面、復(fù)合型人才都是提升工作效能、提高工作質(zhì)量、提升企業(yè)管理水平的重要支撐力量。由于管理會計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容具有一定的相關(guān)度，且在工具應(yīng)用方面也存在高度的重合，因此可以聯(lián)合進(jìn)行人才培育，具體措施包括：第一，加強(qiáng)內(nèi)部人才培育，可以采取輪崗、交流、講座、再培訓(xùn)等方式來培育內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才的穩(wěn)定供應(yīng)；第二，突出對外部優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，不斷增添新鮮血液，保持團(tuán)隊(duì)的活力，并且?guī)硗獠啃碌墓芾硭悸放c分析路徑，提升企業(yè)的市場敏感度；第三，要大力啟用新人，優(yōu)化管理會計(jì)隊(duì)伍與內(nèi)部審計(jì)工作組的人員結(jié)構(gòu)，不斷提升兩者的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。

四、大數(shù)據(jù)審計(jì)模式的發(fā)展趨勢展望

總而言之，管理會計(jì)理念、工具及框架應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)普遍探索的管理方法，是企業(yè)提升企業(yè)管理水平、防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及提高企業(yè)核心競爭力的重要方法與有益探索。在實(shí)務(wù)中，管理會計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理過程中各類信息的收集、分析、挖掘及預(yù)測，立足于財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的高精度、實(shí)時(shí)化、科學(xué)化分析來對企業(yè)的決策進(jìn)行賦能，對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提供支持，能有效的給予內(nèi)部審計(jì)提供理論支撐、信息支持、技術(shù)賦能。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)也可以對企業(yè)實(shí)踐管理會計(jì)的思路進(jìn)行優(yōu)化和完善，最終進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的工作流程和效能，最終有效的提高企業(yè)的管理水平，提升其在競爭環(huán)境日趨激烈市場中的影響力、號召力、競爭力。

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作者:羅伯樂 單位:南通市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會