導(dǎo)語：如何加強企業(yè)內(nèi)部審計思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

近些年，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度減慢是新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)特點，在這種狀況下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，影響著企業(yè)的發(fā)展。對于一些國有企業(yè)，如果不及時進(jìn)行改革，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，對于整個國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定都會產(chǎn)生不利影響。所以，企業(yè)應(yīng)該緊跟時展的步伐，對內(nèi)部審計工作進(jìn)行改革。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對企業(yè)內(nèi)部審計的要求

2.1審計部門獨立性的實現(xiàn)

對于企業(yè)而言，審計部門既掌握著企業(yè)的財務(wù)，又對企業(yè)的整體機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要作用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相對較慢，企業(yè)的審計部門多進(jìn)行監(jiān)控工作，對于企業(yè)高質(zhì)量開展工作有重要作用，所以，需要給予審計部門更多的獨立性和決定權(quán)，盡可能使其不受其他部門的限制，歸董事會統(tǒng)一管理。只有這樣，才能充分提高審計部門的權(quán)利，其他部門要配合審計部門的工作，在以后的工作中方便調(diào)取相關(guān)的資料信息，有利于審計部門充分行使權(quán)利，為進(jìn)一步對企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控起到重要作用[1]。

2.2提高審計部門的條理性

企業(yè)通過強化內(nèi)部管理，建立相應(yīng)的工作制度，提高審計部門工作的權(quán)威等方式有利于企業(yè)內(nèi)部依照相應(yīng)的制度做事，保證工作質(zhì)量。審計部門可以定期進(jìn)行例行檢查工作，對企業(yè)內(nèi)部各部門的資料進(jìn)行查閱，并按照相應(yīng)的制度進(jìn)行。審計部門工作有條理的開展需要企業(yè)內(nèi)部管理層賦予相應(yīng)的權(quán)利。

2.3提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的人才隊伍對于更好地開展企業(yè)活動有積極作用，審計部門在開展工作的過程中，需要財務(wù)審計以及相應(yīng)的管理、法律方面的人才，這就對企業(yè)審計部門的人員有很高的要求。企業(yè)進(jìn)行招聘的過程中，要注意選擇素質(zhì)較高的人員，同時，企業(yè)內(nèi)部要重視員工的培訓(xùn)工作，使企業(yè)內(nèi)部形成強大的綜合素質(zhì)高的人才隊伍。

2.4增強部門服務(wù)質(zhì)量

部門的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的體驗程度，對于增加企業(yè)效益有重要作用。因此，企業(yè)內(nèi)部要注意從基層員工開始，培養(yǎng)大家的服務(wù)意識，最大限度地使每一項工作能夠更加便民、利民，并做好相應(yīng)的用戶體驗工作。審計部門要做好相關(guān)的檢查，監(jiān)督每個部門的工作狀況。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對企業(yè)內(nèi)部審計的優(yōu)化

3.1優(yōu)化內(nèi)部審計環(huán)境

第一，提高對審計部門的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部活動的正常有效開展離不開良好的企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境，可以從管理者的角度開始，重新認(rèn)識并發(fā)掘內(nèi)部審計工作的重要性，進(jìn)而采取措施形成良好的內(nèi)部審計環(huán)境，為更好地開展內(nèi)部審計工作營造良好的氛圍。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層要先強化現(xiàn)代化的管理認(rèn)識，對審計工作有全方面的了解，并在企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的講座及培訓(xùn)，提高內(nèi)部員工對審計工作的認(rèn)識。員工要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計的作用，并自覺做好相應(yīng)的工作，接受審計部門的監(jiān)控[2]。第二，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展與深化離不開企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對審計工作進(jìn)行全面的改革。這個過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況，對審計工作進(jìn)行明確劃分，并且把具體的職責(zé)落實到每一個崗位中。各司其職，共同為企業(yè)的發(fā)展做出努力。隨著企業(yè)的逐漸壯大，人員的增多，這時候通過內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整的方式，可以實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第三，完善企業(yè)管理機(jī)制。信息和溝通是企業(yè)開展內(nèi)部控制的重要方面，企業(yè)內(nèi)部的管理者通過溝通的方式，將企業(yè)內(nèi)部信息向?qū)徲嫴块T傳達(dá)，加深審計部門人員的認(rèn)識并履行職責(zé)。另外，暢通有效的企業(yè)信息溝通管理有利于企業(yè)立足于自身發(fā)展的需求，緊跟市場腳步，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。第四，提高員工的綜合素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)高有利于企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，形成企業(yè)內(nèi)部的完善和管理，具體包括員工的專業(yè)素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)兩方面內(nèi)容，其能夠通過自身的實力做好崗位的事務(wù)，并具有敬業(yè)精神，在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時發(fā)揮企業(yè)文化的力量，做好企業(yè)發(fā)展的事務(wù)。

3.2對風(fēng)險的評估工作

第一，提高風(fēng)險意識。企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部審計工作出現(xiàn)問題時，很容易造成企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視到這些問題，并有相應(yīng)的風(fēng)險意識，提前做好防范風(fēng)險的措施，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。第二，建立健全管理機(jī)制。提高風(fēng)險意識的同時，還要注意采取措施，應(yīng)對風(fēng)險。這個過程中，企業(yè)要聯(lián)系自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過采取相應(yīng)的管理機(jī)制，做出風(fēng)險的報告、評估和風(fēng)險解決預(yù)案等。這對于企業(yè)加強內(nèi)部關(guān)系，并發(fā)揮相應(yīng)的管理工作有重要的作用。

3.3內(nèi)部活動動態(tài)化

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部的審計工作，這就需要企業(yè)對內(nèi)部審計工作進(jìn)行進(jìn)一步強化，建立健全相關(guān)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動[3]。同時，也要注意社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體態(tài)勢，企業(yè)要在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下建立與之相關(guān)的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還要注意企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)部控制體系之間的完善，推動企業(yè)的動態(tài)化發(fā)展。第一，內(nèi)部審計制度的建立。通過建立健全相應(yīng)的內(nèi)部審計制度，使內(nèi)部控制工作得到發(fā)展。這個過程中要注意企業(yè)內(nèi)部的控制工作要和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求相統(tǒng)一，并對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用[4]。所以，在建立內(nèi)部審計制度時，需要結(jié)合內(nèi)控制度和控制范圍等方面的內(nèi)容。第二，內(nèi)部監(jiān)督體系的建立。監(jiān)督工作的開展有利于了解企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出正確的判斷和決策。在建立內(nèi)部監(jiān)督體系中要注意保證內(nèi)控體系和企業(yè)自身的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的評估，并適當(dāng)修改，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部審計工作在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)中占有重要作用。因此，需要保證企業(yè)內(nèi)部審計人員的獨立性及職能的權(quán)威效果[5]。企業(yè)內(nèi)部審計人員通過監(jiān)控和評估，做出相應(yīng)的評價和判斷。同時，要注意內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用，這個過程一定要保證審計人員的工作能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。第三，內(nèi)外結(jié)合，實現(xiàn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展不再是單一的實現(xiàn)自我完善與發(fā)展，還需要與其他的企業(yè)建立相互友好關(guān)系，促進(jìn)共同發(fā)展。因此，對于企業(yè)而言，要重視外部的發(fā)展環(huán)境，充分了解市場的發(fā)展方向，并結(jié)合自身的情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。內(nèi)部管理中要重視防范，外部合作要重視合法化進(jìn)行，充分找準(zhǔn)定位，內(nèi)外結(jié)合，實現(xiàn)共同發(fā)展。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時也存在著極大的機(jī)遇。如何采取有效的措施，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與飛躍，對內(nèi)部審計工作的完善必不可少。所以，企業(yè)在新常態(tài)下，要做好內(nèi)部的審計工作，及時解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并通過自我完善和發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在新常態(tài)下保持健康持續(xù)發(fā)展。

作者:杜明艷 單位:重慶市審計局

【參考文獻(xiàn)】

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【3】高鳳.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何加強電力企業(yè)內(nèi)部審計工作[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(19):269.

【4】梁彩仙,王麗萍.新常態(tài)下強化企業(yè)內(nèi)部審計工作的思考[J].經(jīng)濟(jì),2016(11):00088-00088.

【5】慕森.新常態(tài)下如何提高國有施工企業(yè)內(nèi)部審計的工作質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016,13(34):236-237.