導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行，企事業(yè)單位離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制體系，有效實(shí)施內(nèi)部控制的運(yùn)行可以確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，確保單位管理方案和政策規(guī)定的貫徹落實(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行業(yè)對(duì)單位全面管理提出了要求，管理會(huì)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛重視和高度應(yīng)用。為了推進(jìn)國(guó)家治理和強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要舉措，財(cái)政部提出單位的內(nèi)部管理離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與實(shí)施。單位內(nèi)部管理需要內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)相互配合，由此看來(lái)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)在管理目標(biāo)上具有一致性，同時(shí)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)彼此之間又存在著聯(lián)系，相互影響。目前，內(nèi)部控制在我國(guó)企事業(yè)單位實(shí)施過(guò)程當(dāng)中存在著一些共性的問(wèn)題，需要尋找一些合理的方法去解決內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，從而使企事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系更加完善。為了解決內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中的共性問(wèn)題，本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用成為解決內(nèi)部控制當(dāng)前問(wèn)題的突破口，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的管理方法與內(nèi)部控制相融合來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)控。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還可以幫助企事業(yè)單位更好的進(jìn)行決策規(guī)劃、全面控制、活動(dòng)管理，有效保證了資源的合理、高效利用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；預(yù)算管理；信息系統(tǒng)

一、管理會(huì)計(jì)視角下研究?jī)?nèi)部控制的可行性及重要意義

我國(guó)企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系還不夠健全，仍存在一些問(wèn)題待解決，目前，迫切需要尋找一些實(shí)施有效的方法運(yùn)用到內(nèi)部控制當(dāng)中去，用來(lái)解決內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中的共性問(wèn)題。（一）管理會(huì)計(jì)視角下研究?jī)?nèi)部控制的可行性。（1）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)具有相同的目標(biāo)。內(nèi)部控制的實(shí)施有效可以對(duì)企事業(yè)單位的管理活動(dòng)起到監(jiān)督和控制的作用，同時(shí)又可以保障單位資產(chǎn)的安全，使得單位在一個(gè)良好的環(huán)境下發(fā)展運(yùn)行，所以內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供了較好的建設(shè)基礎(chǔ)。企事業(yè)單位要想提高管理效率，提高預(yù)測(cè)與決策的能力，幫助內(nèi)部管理部門掌握真實(shí)可靠的情況，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行科學(xué)合理的分析，包括運(yùn)用預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算管理、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等一系列方法和工具。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以提高單位對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，更好的管理和控制日?；顒?dòng)，有利于構(gòu)建更加完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，很多方面都有重合，因此必然存在不同程度的相互滲透。它們都以單位內(nèi)部管理為服務(wù)對(duì)象，通過(guò)采用一些方法和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（2）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用為建設(shè)內(nèi)部控制體系提供保障。在內(nèi)部控制體系建設(shè)完善的過(guò)程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的管理方法可以把單位的不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析匯總，并且把單位的資產(chǎn)使用情況、內(nèi)部管理情況、發(fā)現(xiàn)異常情況，提供給單位管理者知悉，管理者可以及時(shí)掌握單位目前情況，以便作出最佳決策，同時(shí)管理者可以為內(nèi)部控制建設(shè)提出系統(tǒng)性建議。內(nèi)部控制中的收支核算、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理和建設(shè)項(xiàng)目等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)提供成本控制的方法和預(yù)算管理等。因此，構(gòu)建與完善內(nèi)部控制體系建設(shè)需要管理會(huì)計(jì)提供保障。（3）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)二者相輔相成、互相影響。內(nèi)部控制體系的完善需要管理會(huì)計(jì)參與其中，二者結(jié)合運(yùn)用為單位內(nèi)部管理提供更加有效的方法。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)為完善內(nèi)部控制體系保駕護(hù)航，內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供更加可靠的數(shù)據(jù)。建設(shè)內(nèi)部控制體系需要管理會(huì)計(jì)提供系統(tǒng)全面的方法，工作開(kāi)展需要管理會(huì)計(jì)的配合，二者結(jié)合起來(lái)更高效。管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施需要內(nèi)部控制體系提供良好的環(huán)境，良好的內(nèi)部控制體系也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，健全管理體制。內(nèi)部控制機(jī)制的有效實(shí)施保證了各類信息及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的安全與準(zhǔn)確。把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在內(nèi)部控制的建設(shè)中不僅有利于內(nèi)部管理的進(jìn)一步提升，還可以讓管理會(huì)計(jì)在單位管理中得到更加廣泛的應(yīng)用。（二）管理會(huì)計(jì)視角下研究?jī)?nèi)部控制的重要意義。在管理會(huì)計(jì)視角下研究?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)，既可以建立運(yùn)行有效的內(nèi)部控制體系，又可以讓管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念和方法得到充分的發(fā)揮。二者高效結(jié)合，在提升內(nèi)部管理水平、優(yōu)化決策等方面，有著不可替代的作用。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理體系之一，具有科學(xué)化、系統(tǒng)化的特性。管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部控制提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、合理、有效的支持。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以科學(xué)設(shè)定內(nèi)部控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升內(nèi)部控制管理工作的有效性和規(guī)范性。因此，內(nèi)部控制體系的優(yōu)化離不開(kāi)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的高效融合，內(nèi)控體系優(yōu)化有利于其自身作用的充分發(fā)揮，在提升管理水平的同時(shí)給決策者提供依據(jù)，從而推動(dòng)單位管理水平的健康發(fā)展。

二、內(nèi)部控制在實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制重視程度不夠。內(nèi)部控制沒(méi)有受到應(yīng)有的重視。目前，很多單位實(shí)施內(nèi)部控制仍然處于萌芽階段，根據(jù)財(cái)政部的要求建立了本單位的內(nèi)部控制實(shí)施手冊(cè)，在日常工作中并沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)部控制手冊(cè)的作用，沒(méi)有把內(nèi)部控制運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。單位管理者認(rèn)為建立內(nèi)部控制制度后很多以前很簡(jiǎn)單的程序反而變得復(fù)雜化了，一件簡(jiǎn)單的事情需要多走很多流程，嚴(yán)重影響了單位的辦事效率，所以在內(nèi)控制度執(zhí)行過(guò)程中，管理者缺乏積極性，造成真實(shí)性降低，結(jié)果不符合內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。管理者依然沿用以前老舊的思想套路，不愿意接受新事物，這種思想不僅拉低工作效率，而且影響內(nèi)部控制的有效性。（二）內(nèi)部控制建設(shè)體系不完善。目前，內(nèi)部控制體系建設(shè)還不夠完善，內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中仍然存在待完善的問(wèn)題。內(nèi)部控制體系建設(shè)當(dāng)務(wù)之急是需要一只團(tuán)隊(duì)，這只團(tuán)隊(duì)具備管理內(nèi)部控制的專業(yè)知識(shí)水平和管理實(shí)施能力，而這正是內(nèi)部控制體系所欠缺的。內(nèi)部控制體系在各個(gè)企事業(yè)單位中存在很多問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制在思想認(rèn)識(shí)上不到位，內(nèi)部控制是由財(cái)政部發(fā)起組織的工作，所以這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由單位的財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)完成工作任務(wù)，與單位的其他各個(gè)部門沒(méi)有關(guān)聯(lián)，往往完成工作與檢查工作全部由財(cái)務(wù)部門自行完成，內(nèi)部控制沒(méi)有得到管理者的重視，管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不到位。內(nèi)部控制是一種監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，僅僅由單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成工作是不夠的，它需要單位的各個(gè)部門去實(shí)施內(nèi)部控制工作，在內(nèi)控工作中有交叉有配合共同組織實(shí)施內(nèi)部控制。對(duì)內(nèi)部控制在職責(zé)分工上不夠明確，完成內(nèi)部控制工作的部門同時(shí)也是負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督內(nèi)部控制實(shí)施的部門，沒(méi)有做到對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離，經(jīng)常存在一人多崗的現(xiàn)狀。（三）內(nèi)控監(jiān)督考核機(jī)制不到位。內(nèi)部控制體系中財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成內(nèi)部控制相關(guān)工作，同時(shí)也是內(nèi)控工作實(shí)施的監(jiān)督部門，這種不健全的考核監(jiān)督機(jī)制會(huì)造成對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)具有滯后性。在實(shí)際工作當(dāng)中財(cái)務(wù)部門更多關(guān)注的是單位日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性審核，不太關(guān)注于單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。有些單位雖然設(shè)有審計(jì)部門，但單位的內(nèi)部審計(jì)工作得不到相應(yīng)的重視，沒(méi)有擔(dān)起考核監(jiān)督的作用，同時(shí)內(nèi)審工作檢查往往忽略了對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢查，仍然停留于形式。結(jié)合目前實(shí)際情況，內(nèi)部控制工作缺少有效的考核和監(jiān)督部門，這樣會(huì)引發(fā)內(nèi)部控制監(jiān)督考核機(jī)制不到位。（四）缺少完善的內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)。在內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中，企事業(yè)單位尚未建設(shè)完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行不能讓管理者全面掌握單位存在的全方位信息，這樣數(shù)據(jù)信息不具備及時(shí)性，不能將內(nèi)部控制的各個(gè)業(yè)務(wù)層面聯(lián)系起來(lái)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理漏洞。要想更好的開(kāi)展內(nèi)部控制工作，我們必須建設(shè)完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。目前，納入財(cái)政部門管理的各個(gè)單位已經(jīng)全面開(kāi)展了財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化，建立了財(cái)政一體化系統(tǒng)，已經(jīng)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。但是，目前各個(gè)單位內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度都不相同，有的尚未建立內(nèi)控信息系統(tǒng)，有的剛剛著手建立內(nèi)控系統(tǒng)，然而建設(shè)并且運(yùn)行內(nèi)控系統(tǒng)的單位并不多，造成內(nèi)部控制信息化率并不高，應(yīng)用程度差異很明顯。目前，大多數(shù)單位仍然沒(méi)有把內(nèi)部控制體系嵌入到實(shí)際工作當(dāng)中，為了完成部署工作只是獨(dú)立運(yùn)行單獨(dú)的一套內(nèi)部控制評(píng)價(jià)軟件，然而內(nèi)部控制系統(tǒng)獨(dú)立化不能對(duì)單位管理起到有效監(jiān)督的作用，內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)需要對(duì)單位進(jìn)行全方位覆蓋，涵蓋單位全部業(yè)務(wù)。

三、結(jié)合管理會(huì)計(jì)視角構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，提升人員素質(zhì)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)中的作用，增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)重要性意識(shí)。首先，管理者要提高對(duì)內(nèi)部控制的思想認(rèn)識(shí)，重視內(nèi)部控制的工作實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度。管理者要重視內(nèi)部控制的作用，主動(dòng)擔(dān)起內(nèi)部控制工作的牽頭人，做好單位建設(shè)內(nèi)部控制的動(dòng)員工作，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控工作專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，帶頭增強(qiáng)單位整體內(nèi)控意識(shí)，全面推進(jìn)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的高效開(kāi)展。其次，內(nèi)部控制的實(shí)施離不開(kāi)具有內(nèi)控專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，選拔一批具有內(nèi)控相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，承擔(dān)內(nèi)部控制的關(guān)鍵工作崗位。企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷提升內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以內(nèi)控工作人員的思想意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)為核心，不定期開(kāi)展內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)，組織內(nèi)控知識(shí)競(jìng)賽，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。因此，要想完善內(nèi)部控制工作環(huán)境，首先管理者要加強(qiáng)自身對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，其次提升整體人員素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作的學(xué)習(xí)。（二）完善內(nèi)部控制體系，明確職責(zé)分工。管理會(huì)計(jì)融合了管理和會(huì)計(jì)兩大內(nèi)容，它可以為管理者提供經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策、控制、考核等職能，管理會(huì)計(jì)可以作為內(nèi)部控制的工具，幫助內(nèi)控做好監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等工作。內(nèi)部控制有效實(shí)施需要單位做好分工授權(quán)工作，明確有關(guān)責(zé)任主體，設(shè)置相關(guān)制衡機(jī)制。單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭梳理各個(gè)部門的崗位職責(zé)，制定職責(zé)分工手冊(cè)印發(fā)到各個(gè)部門，讓分工有據(jù)可依，認(rèn)真落實(shí)授權(quán)工作，上面做決策，下面去執(zhí)行。授權(quán)分工有利于內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查監(jiān)督，充分的發(fā)揮單位各部門崗位職責(zé)。同時(shí)各部門將部門崗位職責(zé)逐條梳理，具體分工到部門當(dāng)中的每一位員工明確員工個(gè)人崗位職責(zé)。當(dāng)一項(xiàng)工作涉及到多個(gè)部門的情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，避免因?yàn)槁氊?zé)不清發(fā)生相互推諉現(xiàn)象。同時(shí)要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化部門和員工的責(zé)任意識(shí)。制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，對(duì)相互配合度高的部門或者個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)于缺乏合作意識(shí)的相關(guān)部門和個(gè)人實(shí)行與年度考核相掛鉤，給予相應(yīng)的懲罰。（三）健全監(jiān)督考核機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。建立內(nèi)部控制必須要保持其獨(dú)立性，才能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督效力，因此健全內(nèi)部控制監(jiān)督職能為首要任務(wù)。在考核監(jiān)督機(jī)制中單位負(fù)責(zé)人或者部門分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作，保證內(nèi)部控制工作落到實(shí)處，監(jiān)督考核具有獨(dú)立性。建立內(nèi)部控制監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)對(duì)單位內(nèi)部控制實(shí)施工作開(kāi)展定期檢查、評(píng)估內(nèi)部控制執(zhí)行情況，保證監(jiān)督覆蓋全方位，績(jī)效考評(píng)機(jī)制可以與內(nèi)部控制工作相結(jié)合開(kāi)展考核工作，將內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)工作，用來(lái)強(qiáng)化監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行。進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)可以借助外部力量對(duì)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，幫助單位更好的完善與改進(jìn)內(nèi)部控制存在的不足。實(shí)施內(nèi)部控制的同時(shí)要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、授權(quán)審批控制和預(yù)算管理控制等，運(yùn)用到對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制發(fā)現(xiàn)單位存在的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)應(yīng)對(duì)，做好行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。（四）構(gòu)建內(nèi)控信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)施。內(nèi)控信息化系統(tǒng)的實(shí)施有效依附于日常業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。內(nèi)控信息化系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行并不能起到對(duì)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用，不能及時(shí)制止違規(guī)操作等行為。內(nèi)控信息化系統(tǒng)的構(gòu)建需要將內(nèi)部控制手冊(cè)中的六大模塊通過(guò)內(nèi)控流程、內(nèi)控方法用信息化手段固化到日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，讓內(nèi)部控制行之有效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制及時(shí)性、合理性。目前，大多數(shù)單位具備完善的日常業(yè)務(wù)操作信息系統(tǒng)（例如：一體化系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)），如果把內(nèi)部控制信息化嵌入到日常業(yè)務(wù)操作信息系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制信息化可以加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程是標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制流程，每個(gè)流程環(huán)節(jié)都是相互緊扣的，前面內(nèi)控流程走完，自動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)內(nèi)控流程，在整個(gè)控制流程過(guò)程中人為操作起不到任何作用，有效防止了人工辦理下先辦業(yè)務(wù)后補(bǔ)辦審批手續(xù)的隨意行為。實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制自動(dòng)化，前面流程做完內(nèi)控系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)流程環(huán)節(jié)，減少了人為因素對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行力的影響，違背內(nèi)控制度的行為得到了有效約束，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，信息傳遞不需要人為操作，降低了日常工作錯(cuò)誤率。信息化可以方便移動(dòng)辦公，增加辦事效率，執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人員可以通過(guò)PC端或移動(dòng)客戶端辦理業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務(wù)信息及時(shí)生成并傳遞給相關(guān)人員，業(yè)務(wù)流程人員可以隨時(shí)隨地查詢待辦業(yè)務(wù)的信息和執(zhí)行進(jìn)度，從而及時(shí)快速做出有效決策。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制重要性意識(shí)，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)可以提升內(nèi)部控制各項(xiàng)管理職能。從管理會(huì)計(jì)的視角下完善內(nèi)部控制體系，能夠使內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)更加合理，執(zhí)行更加高效，把內(nèi)部控制充分應(yīng)用到單位管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)單位部門之間配合，逐步優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而切實(shí)提高單位整體的管理水平，推動(dòng)單位健康、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］秦玉雋.對(duì)管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)探討［J］.時(shí)代金融,2018（5）.

［2］楊曉燕.論行政事業(yè)單位如何加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（33）.

［3］曾青.淺談如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)［J］.金融經(jīng)濟(jì),2017（4）.

作者:龐碩 單位:北京市大興區(qū)房屋征收事務(wù)中心