導(dǎo)語(yǔ)：部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)改善策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要正確審視內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，然后做好更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和安排。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，就需要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的價(jià)值，然后在此環(huán)節(jié)做好科學(xué)布局，以確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作朝著更加有效的方向進(jìn)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作價(jià)值分析

企業(yè)作為市場(chǎng)主體，其在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，都需要使用對(duì)應(yīng)的資金，確保自己資源配置處于合理的狀態(tài)，此時(shí)就需要形成健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系。從現(xiàn)代企業(yè)管理理念的視角來(lái)看，會(huì)計(jì)審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備版塊，依靠會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)會(huì)得到提升，由此使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益處于更加理想的狀態(tài)，更為重要的是，依靠會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展，內(nèi)部控制流程會(huì)更加順暢，企業(yè)管理質(zhì)量也會(huì)因此得以提升。審計(jì)人員依照國(guó)家法律法規(guī)和工作準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮自己會(huì)計(jì)審計(jì)的效能，可以引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為處于合規(guī)的狀態(tài)，期間可能發(fā)現(xiàn)部分違紀(jì)違規(guī)的行為，都可以依靠這樣的審計(jì)機(jī)制迅速發(fā)現(xiàn)并且采取對(duì)應(yīng)措施去解決，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入更加有效的狀態(tài)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的問(wèn)題分析

企業(yè)在意識(shí)到內(nèi)部控制體系重要性之后，就開(kāi)始關(guān)注會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。結(jié)合實(shí)際調(diào)研結(jié)果，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作開(kāi)展中都容易出現(xiàn)如下問(wèn)題。

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)工作難以得到重視，實(shí)際投入也比較少

一方面，很多企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的價(jià)值，沒(méi)有設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)或者崗位，多數(shù)情況下都是交付給會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行的，但會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)審計(jì)工作是有區(qū)別的，就這樣混淆在一起去開(kāi)展，自然難以保證其有效性；另一方面，會(huì)計(jì)審計(jì)工作規(guī)章制度不健全，相關(guān)的審計(jì)流程也比較簡(jiǎn)單，實(shí)際開(kāi)展過(guò)程也沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，多數(shù)情況下都是形式化地開(kāi)展。造成上述問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單，很多企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，在此方面的投入比較少，自然難以形成理想的會(huì)計(jì)審計(jì)環(huán)境和格局。因此，從整體看，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在比較大的沖突。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，崗位效能難以發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，不但要求審計(jì)人員有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)審計(jì)理論基礎(chǔ)，還需要有良好的會(huì)計(jì)審計(jì)能力和素質(zhì)，懂得計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，知曉?xún)?nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范，了解會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，并在會(huì)計(jì)審計(jì)方面有扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。但是從實(shí)際情況看，很多會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，會(huì)計(jì)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，多數(shù)情況下難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定會(huì)計(jì)審計(jì)方案，會(huì)計(jì)審計(jì)工作效益難以發(fā)揮，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作長(zhǎng)期處于低效化的狀態(tài)。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮效能

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)制度改革在不斷進(jìn)行，并且也進(jìn)行了不少的嘗試和探索，但是在會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)做好本職工作的過(guò)程中，很容易受到上級(jí)部門(mén)或者其他部門(mén)的干預(yù)。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)受制于財(cái)務(wù)管理部門(mén)或者其他部門(mén)，這樣的組織架構(gòu)就使得會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)在開(kāi)展工作的時(shí)候存在很多的顧慮，難以全身心地參與到實(shí)際的會(huì)計(jì)審計(jì)工作中。另外當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，也不能對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)或者評(píng)估，這樣就使得會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮效能［1］。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作問(wèn)題的改善策略

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，是意識(shí)和實(shí)踐偏差導(dǎo)致的，因此在解決此方面問(wèn)題的時(shí)候，需要做好針對(duì)性的調(diào)整和改善，由此驅(qū)動(dòng)實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作朝著更加理想的方向發(fā)展，這就需要主要做好以下幾方面的工作。

（一）企業(yè)管理者樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)審計(jì)價(jià)值觀

企業(yè)管理者積極參與到企業(yè)組織開(kāi)展的會(huì)計(jì)審計(jì)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中去，在這樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)上，展現(xiàn)對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)管理者思考會(huì)計(jì)審計(jì)制度建立的必要性和緊迫性，反思當(dāng)前沒(méi)有建立會(huì)計(jì)審計(jì)制度的問(wèn)題，這樣就可以從專(zhuān)業(yè)的角度去審視此問(wèn)題，繼而在培訓(xùn)結(jié)束之后著手進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度的改革或者會(huì)計(jì)審計(jì)體系的構(gòu)建。企業(yè)管理者需要在企業(yè)各種管理會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的價(jià)值，并且高度關(guān)注會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的建立，會(huì)計(jì)審計(jì)崗位的設(shè)定，會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)規(guī)章制度建立等工作的開(kāi)展情況，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的權(quán)威專(zhuān)家對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)體系構(gòu)建的有效性進(jìn)行研判和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上正確看待實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作的價(jià)值。依靠上述措施，企業(yè)管理者可以以正確的視角去審視企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展，然后在此方面加大投入，這樣將使得企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作環(huán)境處于理想的狀態(tài)［2］。

（二）打造一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍

無(wú)論是會(huì)計(jì)審計(jì)制度的改革，還是會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量的提升，都需要高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)審計(jì)人員參與進(jìn)去，在此過(guò)程中需要將焦點(diǎn)放在人力資源培養(yǎng)和配置上。具體來(lái)說(shuō)，此時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題有：其一，企業(yè)建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)審計(jì)人才選拔機(jī)制，將會(huì)計(jì)審計(jì)理論素養(yǎng)、會(huì)計(jì)審計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、會(huì)計(jì)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)等作為重要指標(biāo)，建立崗位勝任力模型，并依靠這樣的模型來(lái)研判潛在人才是否適合企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作崗位，由此引入更多高素質(zhì)的會(huì)計(jì)審計(jì)人才［3］；其二，注重在職會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培養(yǎng)和教育，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的會(huì)計(jì)審計(jì)教育培訓(xùn)體系，從教育培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行拓展，教育培訓(xùn)方式上進(jìn)行優(yōu)化，教育培訓(xùn)機(jī)制上進(jìn)行重塑，使得會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到不斷提升；其三，積極與會(huì)計(jì)審計(jì)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)高等教育機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合作，確保在實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)人才培養(yǎng)中形成共識(shí)，尋找有效的合作模式，達(dá)成合作協(xié)議，確保實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)人才的培養(yǎng)朝著更加理想化的方向發(fā)展和進(jìn)步［4］。

（三）確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)能以獨(dú)立姿態(tài)去運(yùn)行

會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)必須要確保獨(dú)立性，才能夠更好地做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于其他部門(mén)，不受其他部門(mén)或者行為主體的干預(yù)，這樣就可以嚴(yán)格依照法律法規(guī)或者部門(mén)規(guī)章制度來(lái)做好本職工作，確保會(huì)計(jì)審計(jì)的數(shù)據(jù)信息是真實(shí)的、客觀的，是能夠全面反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的，由此采取的各項(xiàng)懲處或者激勵(lì)措施才是科學(xué)有效的。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)在發(fā)揮自身效能的過(guò)程中，還需要建立完善的部門(mén)規(guī)章制度，確保在職的會(huì)計(jì)審計(jì)人員能夠樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，在日常的工作中能夠嚴(yán)格依照自己的崗位訴求做好本職工作，拒絕不良誘惑，使用更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)審計(jì)方式方法，引導(dǎo)實(shí)際的會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量朝著更高的方向發(fā)展［5］。也就是說(shuō)，當(dāng)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性得到保障之后，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的主動(dòng)性會(huì)得到激發(fā)，繼而不斷地尋求對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)新技術(shù)或者新方案，引導(dǎo)實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作步入到更加理想的狀態(tài)［6］。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，在會(huì)計(jì)審計(jì)方面的投入不多，與企業(yè)管理者意識(shí)之間存在密切的聯(lián)系。為了改變這樣的局面，需要矯正錯(cuò)誤觀念，采取有效措施，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作體系朝著更加完善的方向進(jìn)展：需要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)審計(jì)價(jià)值觀，確保審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)達(dá)到理想狀態(tài)，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，才能夠切實(shí)在實(shí)際工作中發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的多維度效能。

參考文獻(xiàn)：

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［6］郁冬冬.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的思考［J］.現(xiàn)代商業(yè),2019(33):182-183.

作者：杜萍 單位：淄博市財(cái)政局