導(dǎo)語：印染廠生產(chǎn)排程計算機(jī)輔助管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章總結(jié)了印染廠生產(chǎn)排程計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)的應(yīng)用實踐，認(rèn)為通過排隊系統(tǒng)與客戶端管理相結(jié)合可以達(dá)到避免傳統(tǒng)印染廠生產(chǎn)排程中存在的排程隨意性大、排程計劃無法落實、生產(chǎn)安排均衡性不佳、信息流通不暢、原料庫存大等影響生產(chǎn)效率的弊病。企業(yè)應(yīng)用實踐表明，計算機(jī)輔助生產(chǎn)排程系統(tǒng)的應(yīng)用能使企業(yè)產(chǎn)能提升20%、成本下降5%，同時客戶滿意度增加。

關(guān)鍵詞：印染廠；生產(chǎn)排程；計算機(jī)輔助管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了更高的要求，同時伴隨著生產(chǎn)成本的提升和市場競爭的日益激烈，印染行業(yè)面臨巨大的壓力。行業(yè)壓力具體體現(xiàn)在：⑴環(huán)保要求日益嚴(yán)格，污染物處理成本提升；⑵勞動力成本、染化料成本不斷提高；⑶市場需求變化加快，產(chǎn)品呈現(xiàn)小批量多品種、質(zhì)量要求高、交貨期要求嚴(yán)格的特點。這就促使印染企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)和管理的效率。為了適應(yīng)市場競爭激烈的環(huán)境和滿足顧客需求的多樣性，印染廠改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式而轉(zhuǎn)向多品種、小批量的柔性生產(chǎn)模式，這大大增加了印染廠生產(chǎn)中作業(yè)排程處理的難度。如何解決大量的多品種、小批量訂單在長生產(chǎn)流程、大規(guī)模的生產(chǎn)車間的生產(chǎn)排程問題，已經(jīng)成為了當(dāng)前印染廠生產(chǎn)管理研究的一個重點。實現(xiàn)多品種、小批量、大規(guī)模、長流程生產(chǎn)訂單的合理、高效排程，體現(xiàn)了印染廠的信息化管理能力的高低，同時也反應(yīng)了企業(yè)綜合實力和市場競爭力的水平。

1傳統(tǒng)印染廠生產(chǎn)排程管理存在的問題及傳統(tǒng)解決方法

1.1生產(chǎn)排程存在的問題。傳統(tǒng)的印染廠一般是訂單下到車間后，通過對染色生產(chǎn)排程來控制所有的生產(chǎn)過程，其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)依據(jù)染色生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度，但是此方法存在以下問題：⑴人為因素多，排程隨機(jī)性嚴(yán)重，易形成不良風(fēng)氣而影響企業(yè)形象。⑵排程計劃無法有效實施，排程計劃常被未授權(quán)更改，從而無法保證重要訂單、重點客戶產(chǎn)品的交期。⑶生產(chǎn)異常和急件處理需要大量的人員跟蹤才能有效完成，浪費人力成本。⑷生產(chǎn)均衡性無法實現(xiàn)。不同訂單生產(chǎn)所耗用的時間相差很大，以致企業(yè)無法給客戶相對準(zhǔn)確的交期承諾。1.2生產(chǎn)中信息溝通存在的問題。⑸前后工序所獲得的信息不對稱，上下工序生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，由此時常造成布車占用、下工序機(jī)臺停臺現(xiàn)象。⑹原料庫和現(xiàn)場信息不對稱。倉庫只能用安全庫存法進(jìn)行采購，原料造成庫存大、資金占用高，同時也因為信息不對稱，容易導(dǎo)致大組訂單因特殊原料備料不足而停產(chǎn)。⑺客戶不能自行獲得產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度信息，只能通過電話等方式進(jìn)行詢問，造成信息獲取難、溝通成本高，無法提升企業(yè)形象。⑻沒有宏觀的信息傳輸通道。這導(dǎo)致管理人員無法提前預(yù)知問題、提前解決，而是不停被動地處理異常，影響工作效率。1.3傳統(tǒng)解決問題的方法。印染廠通常采用精益生產(chǎn)方法來解決產(chǎn)品交期不準(zhǔn)、原料庫存高、信息傳輸不暢、生產(chǎn)效率低的問題，但是由于印染生產(chǎn)工序多、技術(shù)難度大、導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)波動的異常較多，所以實際生產(chǎn)過程無法按標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行脈動，從而使企業(yè)產(chǎn)品交期達(dá)成率很低、生產(chǎn)效率低，客戶滿意度不高。盡管市場上有很多企業(yè)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，但國內(nèi)外的ERP系統(tǒng)對于印染行業(yè)的排程管控也都是沿用了傳統(tǒng)方法，只能對容易產(chǎn)生異常的染色工序進(jìn)行管理，無法做到整體宏觀管理及生產(chǎn)流程信息有效獲取，無法根本改善傳統(tǒng)做法中存在的問題。綜上所述，建立一個完善的、高效的計算機(jī)輔助體系來避免以上問題，提升生產(chǎn)效率、企業(yè)形象，增加企業(yè)的競爭力迫在眉睫。

2計算機(jī)輔助生產(chǎn)排程管理

基于存在的問題，我們依托精益生產(chǎn)思維，參考排隊系統(tǒng)和酒店預(yù)訂系統(tǒng)，經(jīng)過嘗試開發(fā)出了印染廠全面管控的智能化排程系統(tǒng)，系統(tǒng)實施后產(chǎn)能提升20%以上、成本下降約5%，客戶滿意度增加。2.1按主工序進(jìn)行生產(chǎn)排程，輔助工序跟進(jìn)。由于存在不同染色機(jī)臺染色品種適應(yīng)性、機(jī)臺裝機(jī)量的差異，染色機(jī)臺必須由技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品顏色、訂單量大小和產(chǎn)品性能進(jìn)行平衡分配，控制單機(jī)排程產(chǎn)量不超過該機(jī)3天產(chǎn)能，以此保證總體生產(chǎn)平衡。為了實現(xiàn)主工序脈動，當(dāng)生產(chǎn)訂單工藝路線確定后，系統(tǒng)首先對主工序進(jìn)行生產(chǎn)排程，然后按主工序進(jìn)度協(xié)調(diào)輔助工序的生產(chǎn)。染色工序的輔助工序界定為化驗室打樣、倉庫配布、布匹預(yù)定型等工序，定型工序的輔助工序就是脫水、展布等工序。訂單分配到機(jī)臺后電腦系統(tǒng)根據(jù)排程規(guī)則自動對新排入的訂單進(jìn)行排序。一旦主工序排序確認(rèn)，各輔助工序即根據(jù)與主工序配合的時間節(jié)點自動產(chǎn)生工作任務(wù)單，現(xiàn)場操作人員按工作任務(wù)單的順序進(jìn)行作業(yè)。對生產(chǎn)流程信息進(jìn)行分級管理，系統(tǒng)中不同級別、不同工序的人員只能查閱到受權(quán)范圍內(nèi)的信息，如生產(chǎn)一線的作業(yè)人員最多只能看到單個機(jī)臺的3張任務(wù)單的信息（當(dāng)前作業(yè)任務(wù)單的信息以及2個等待作業(yè)任務(wù)單的信息）。通過這個調(diào)整，達(dá)到了避免生產(chǎn)過程隨意調(diào)整生產(chǎn)排程、惡意插單的現(xiàn)象，徹底杜絕上述傳統(tǒng)模式中的1、2、4、5項弊病。2.2建立標(biāo)準(zhǔn)配方庫，提高染色準(zhǔn)確率，降低染化料庫存。建立企業(yè)生產(chǎn)染色標(biāo)準(zhǔn)配方庫，達(dá)到以下幾個作用:⑴首先，在接到任務(wù)單時，可以根據(jù)配方庫的數(shù)據(jù)判定是否是新顏色（需要打樣或復(fù)樣的），并由此產(chǎn)生工作任務(wù)單，避免現(xiàn)場因無配方造成的停機(jī)等待。⑵其次，是配方站的配方均是按實際生產(chǎn)修正過的標(biāo)準(zhǔn)配方，經(jīng)生產(chǎn)驗證并可在大生產(chǎn)時直接調(diào)用，這減少了生產(chǎn)中重新打樣造成需要現(xiàn)場調(diào)色的幾率，從而提高生產(chǎn)效率。⑶最后，倉庫可以根據(jù)排程單和配方計算出生產(chǎn)需要的染化料量，從而進(jìn)行及時染化料的補充，避免因缺料造成的停產(chǎn)等待，同時也可以有效降低庫存，提高資金利用率。上述措施改善了傳統(tǒng)做法中的第6個弊病。2.3建立綠色通道，解決應(yīng)急事項。建立綠色通道，通過綠色通道解決回修、急件和首缸染色等事項。經(jīng)審批后的急件、回修和首缸的工藝一旦被確認(rèn)，其在主工序中的排序自動前移到指定位置（第3序位），相應(yīng)的輔助工序的任務(wù)單也隨之變化。進(jìn)入綠色通道的排程單在每個工序的視圖中均變成有色標(biāo)識，以區(qū)別于其他任務(wù)單，急件為紅色，首缸、回修為綠色。建立制度，規(guī)定所有的綠色通道的工作任務(wù)要第一時間處理。通過綠色通道，向各工序及時、準(zhǔn)確傳達(dá)了特殊任務(wù)單的要求，避免了傳統(tǒng)作法中的靠跟單員或管理人員一路緊盯才能及時完成的弊端，減少了人力成本，提高了處理急單的能力。綠色通道避免了傳統(tǒng)做法中的第3個弊病。2.4產(chǎn)能預(yù)留，縮短生產(chǎn)周期。參考酒店的預(yù)定系統(tǒng)增加系統(tǒng)的預(yù)排程功能，在接到大組訂單時提前做好預(yù)留產(chǎn)能計劃，將機(jī)臺產(chǎn)能（限額3天的產(chǎn)能）預(yù)留。到了預(yù)訂的時間，當(dāng)條件具備時（胚布到位、顏色工藝確認(rèn)完成），可以直接按預(yù)留計劃排入機(jī)臺當(dāng)天的任務(wù)單中，如果機(jī)臺當(dāng)天沒有超出產(chǎn)能限額，則直接排入；如果有超出產(chǎn)能限額，則優(yōu)先排入有預(yù)留的訂單。這樣的措施確保了大的客戶訂單能夠及時進(jìn)行生產(chǎn)，縮短整體交貨周期。2.5異常情況提示，主動介入處理。針對各工序生產(chǎn)的異常，系統(tǒng)進(jìn)行顏色管理，當(dāng)某缸訂單在某一工序停留時間超過24小時，看板上針對此缸會出現(xiàn)黃色標(biāo)識，這時工序負(fù)責(zé)人需要對該異常進(jìn)行處理；如超過48小時，則會出現(xiàn)藍(lán)色標(biāo)識，這時需要更高級別的主管介入進(jìn)行處理。這避免傳統(tǒng)做法中的第8個弊病，提高了異常處理速度，保證交期達(dá)成，效率提升。2.6方便客戶獲取生產(chǎn)進(jìn)度，提升客戶滿意。為更好服務(wù)客戶，生產(chǎn)排程系統(tǒng)同時建立了客戶端，客戶可以通過遠(yuǎn)程查詢訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)狀況，同時也可以看到某一缸布在當(dāng)前工序的排位等候序位。由此可以大致推算出訂單交期，避免傳統(tǒng)作業(yè)中需要不停溝通來確認(rèn)交期的現(xiàn)象，可以避免傳統(tǒng)作法中的第7個弊病。為了保證所有信息的準(zhǔn)確性和及時性，需要員工及時準(zhǔn)確地將生產(chǎn)狀況登錄上傳，并且只有上工序完成作業(yè)并進(jìn)行完工登錄后，下道工序才能看到相應(yīng)的任務(wù)單，由此提升系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性和及時性。為了保證現(xiàn)場能按系統(tǒng)要求進(jìn)行作業(yè)，企業(yè)建立相應(yīng)的制度來進(jìn)行規(guī)范。

3結(jié)論

系統(tǒng)經(jīng)過幾個月的試運行，已經(jīng)開始發(fā)揮作用，生產(chǎn)效率和產(chǎn)量都有所提升，成本也相應(yīng)出現(xiàn)下降。從統(tǒng)計結(jié)果來看，系統(tǒng)運行后產(chǎn)能提升20%以上、成本下降約5%，客戶滿意度增加，實踐證明，計算機(jī)輔助排程管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以避免傳統(tǒng)管理的弊病，提升生產(chǎn)效率。

作者:周桂林 單位:福州華冠針紡織品有限公司