房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)研究
時(shí)間:2022-06-05 09:33:07
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【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在社會發(fā)展中承擔(dān)著重要作用,隨著大量資本進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域,我國房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,在房地產(chǎn)企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)成為一種主流趨勢。論文簡述了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的主要應(yīng)用領(lǐng)域,并對深化計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用,提升企業(yè)管理質(zhì)量提出了發(fā)展建議,旨在進(jìn)一步推動其在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用,使房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平得到全面提升。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);企業(yè)管理;計(jì)算機(jī)技術(shù)
1引言自
21世紀(jì)以來計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到普及后,將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高效性和精確性,使信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用具有前所未有的體系優(yōu)勢,能夠顯著提升企業(yè)管理水平及管理質(zhì)量,對促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的推動作用。隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營范圍和數(shù)據(jù)處理量也在顯著提升,這對于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用提出了更高的要求。然而在當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,由于缺乏對信息技術(shù)管理的有效重視,加上設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)的成本限制,導(dǎo)致我國房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用仍然有較大的發(fā)展空間,進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用研究,對提升我國房地產(chǎn)企業(yè)管理水平具有重要意義。
2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用
2.1人力資源管理。人力資源管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最常見的應(yīng)用領(lǐng)域,也是相比傳統(tǒng)管理模式,效率提升較為明顯的一種應(yīng)用。對于企業(yè)發(fā)展而言,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭,人力資源管理質(zhì)量決定了企業(yè)對人才的駕馭能力及吸引力,進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的綜合競爭力,因此,人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的人才支柱,必然受到業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注。人力資源管理過程中,由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對每個(gè)員工的個(gè)性化管理,員工在信息管理系統(tǒng)中不僅可以更改個(gè)人信息,查閱績效完成情況,同時(shí)企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對員工的學(xué)歷、興趣、愛好等進(jìn)行深度剖析,進(jìn)而規(guī)劃最符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的員工規(guī)劃方案,喚醒員工的企業(yè)認(rèn)同感,有效挖掘員工潛能,激發(fā)員工的勞動積極性。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠更加精細(xì)化地幫助員工進(jìn)行各種操作,優(yōu)化工作流程,提升工作效率[1]。2.2財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層提供最客觀和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析,進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)情況做出較為客觀的評定,為企業(yè)中長期規(guī)劃提供必要的信息參考,可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及其精確性決定了企業(yè)決策與市場環(huán)境的匹配度,對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。而房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)與管理更是企業(yè)發(fā)展的核心部門,除員工績效與工資管理外,還要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目款記錄,企業(yè)現(xiàn)金流與資金鏈核算等內(nèi)容,隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)和會計(jì)部門需要處理的賬目也顯著提升,對財(cái)務(wù)管理部門提出了更高的要求,計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)能夠有效避免人工記賬產(chǎn)生的誤差,提升企業(yè)容錯(cuò)率,優(yōu)化審計(jì)流程,提升財(cái)務(wù)管理安全性[2]。2.3供應(yīng)鏈管理。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)盈利,根本途徑是提升產(chǎn)品附加值或降低產(chǎn)品成本。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程,借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對企業(yè)采購管理進(jìn)行優(yōu)化,對物資采購流程和路線進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)資源高效管理。在供應(yīng)鏈管理過程中,運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)庫,將施工地與各個(gè)材料供應(yīng)商之間的信息進(jìn)行整理核對,結(jié)合市場行情及交通運(yùn)輸信息,對材料引進(jìn)供應(yīng)的綜合成本進(jìn)行預(yù)算,進(jìn)而有效管控供應(yīng)鏈資源,控制成本支出[3]。
3在房地產(chǎn)企業(yè)中提升計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的策略
3.1轉(zhuǎn)變發(fā)展認(rèn)識,制訂明確目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)長期作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐點(diǎn)和潛在增長點(diǎn),由于迎合居民的硬性消費(fèi)需求,在市場中一直以甲方的形式存在,消費(fèi)者只能被動接受飛漲的房價(jià)與房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。近年來隨著大量資金和企業(yè)涌入房地產(chǎn)行業(yè),加上剛性商品房市場逐漸飽和,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,市場開始倒向消費(fèi)者,如何有效吸引消費(fèi)者,提升企業(yè)綜合競爭力成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。通過在企業(yè)管理中引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù),能夠有效提升企業(yè)管理效率,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。作為房地產(chǎn)企業(yè)管理人員,應(yīng)當(dāng)對計(jì)算機(jī)應(yīng)用對企業(yè)管理的作用有正確認(rèn)識,自上而下地做好計(jì)算機(jī)知識與技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)。管理層需要首先轉(zhuǎn)變封閉的管理意識,學(xué)習(xí)精細(xì)化經(jīng)營理念,對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用有充分的認(rèn)識,明確計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相比傳統(tǒng)人工管理機(jī)制的優(yōu)勢,只有明確了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要性,才能喚醒決策層對管理信息化的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂周全明確的發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,做出企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃,進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.2做好路徑選擇。深化計(jì)算機(jī)技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)定期制訂階段性目標(biāo),依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場條件,選擇最適合企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的信息化建設(shè)路徑。管理部門首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的規(guī)模加以分析,明確企業(yè)管理內(nèi)容,從現(xiàn)狀中找出管理模式中存在的問題,從而針對性地開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用建設(shè);其次,路徑規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合層次化和階段性原則,定期對企業(yè)管理完成度進(jìn)行評估,簡化建設(shè)路徑,比對信息化建設(shè)管理完成情況,階段性地完成管理目標(biāo),避免信息化建設(shè)進(jìn)程過快導(dǎo)致員工適應(yīng)性降低;最后,做好和市場的對接,隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷增大,多數(shù)已經(jīng)形成了集團(tuán)化的品牌結(jié)構(gòu),在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行部門試點(diǎn)后,應(yīng)當(dāng)在整個(gè)企業(yè)機(jī)制內(nèi)加以推廣,進(jìn)而整體提升房地產(chǎn)企業(yè)的信息化程度。3.3做好資源合理分配,擴(kuò)大資金投入力度。對于企業(yè)而言,完全普及信息化必然意味著建設(shè)成本和運(yùn)營成本的提升。從企業(yè)發(fā)展的角度觀察,企業(yè)的技術(shù)建設(shè)與管理成本是企業(yè)日常開支的重要組成部分,對長期沿用人工管理的房地產(chǎn)企業(yè)而言,完全進(jìn)行信息化系統(tǒng)迭代建設(shè)必然造成眼前利益的缺失。因此,信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于信息化建設(shè)不能一蹴而就,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況,層次化推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)度,例如房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對信息化系統(tǒng)的依賴度較高,則信息系統(tǒng)構(gòu)建可以首先圍繞著這兩個(gè)功能單元進(jìn)行建設(shè),率先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門和供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè),通過財(cái)務(wù)和采購管理在管理效率上的優(yōu)勢,在短時(shí)間內(nèi)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就能得到顯現(xiàn),進(jìn)而快速收回建設(shè)成本,而對于人力資源管理和設(shè)備管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)要做好資源分配,逐漸加大資金投入力度,最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)。在房地產(chǎn)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建設(shè)過程中,務(wù)必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)大管理范圍,將整個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)管理到市場營銷的全環(huán)節(jié)納入信息管理系統(tǒng)的服務(wù)范疇,將精細(xì)化理念滲透至房地產(chǎn)行業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)。
4結(jié)論
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的體系優(yōu)勢使得它可以被應(yīng)用到社會的各個(gè)領(lǐng)域,除日常文字處理外,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)還能提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,輔助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,幫助企業(yè)制訂中長期規(guī)劃等。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用是一項(xiàng)具有較強(qiáng)技術(shù)性與先進(jìn)性的領(lǐng)域,不僅需要企業(yè)加大硬件設(shè)備的資金投入,還應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃,制訂明確的管理目標(biāo),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與路徑選擇,構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。望本文研究內(nèi)容能得到相關(guān)企業(yè)及技術(shù)人員的重視,做好技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐升級,積極推動企業(yè)信息化創(chuàng)新,使計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中得到更為廣泛的應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
【1】王歡,張思楠.解析信息網(wǎng)絡(luò)平臺在房地產(chǎn)檔案管理中應(yīng)用[J].裝飾裝修天地,2017,22(20):185-186.
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作者:程絲 單位:湖北工業(yè)大學(xué)