導(dǎo)語：園林景觀工程施工成本管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也衍生了很多附加行業(yè)，比如園林建設(shè)，不僅為城市的形象增添了亮色，同時也在一定程度上改善了人們的生活品質(zhì)?，F(xiàn)階段的園林景觀建設(shè)，不僅要保障其整體的藝術(shù)性，同時也要在維持生態(tài)平衡上面做好規(guī)劃。隨著我國在園林景觀的建設(shè)工作上的不斷深入以及建設(shè)理念的不斷更新，做好施工中的成本管理工作尤為重要，本文從不同角度闡述了景觀工程施工中的成本管理要點。

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工；成本管理

在工程建設(shè)中，成本管理是各項工作開展的先決條件，對把控好施工質(zhì)量工作有非常重要的意義。園林景觀的建設(shè)為百姓生活提供了休閑娛樂的場所，在固件搭配以及植被選擇上，不僅要保障景觀整體美感，同時還要保障其質(zhì)量，否則在后續(xù)投入使用中會留下很多隱患。但植物種類的選擇、固件的搭建等直接影響到施工成本。因此，在保障項目建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)成本之間如何來平衡，就需要作好建設(shè)過程園林景觀建設(shè)成本控制工作。就目前園林工程項目建設(shè)中，成本控制工作基本上得到了普及，但其管理是否到位，管理效果的好壞，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響[2]。

1園林景觀施工成本管控的影響因素

（1）施工內(nèi)容的影響：園林景觀成本管控工作是一項系統(tǒng)性與綜合性為一體的工作，施工作業(yè)涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，多個施工環(huán)節(jié)，比如土木工程、給排水工程等，導(dǎo)致成本管理工作存在較大難度，多方面因素都將影響最終的成本控制結(jié)果。因此，要結(jié)合施工作業(yè)的實際情況采取有效的控制手段，才能使用成本管控工作更有效果。（2）施工及管理人員的影響：該項工作涉及到的部門和人員要認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，并對具體工作的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)互助，成本控制工作才能得到有效落實和貫徹。（3）在具體的成本控制工作中，要始終堅持階段性管理與項目竣工核算相結(jié)合的原則，以日、月、季等不同的時間單位，融合工程竣工結(jié)算，作好過程成本管理。

2園林景觀成本控制遵循的基本原則

園林景觀建設(shè)涉及多個專業(yè)領(lǐng)域和多個施工環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會對成本控制產(chǎn)生不同程度的影響，因此要把成本控制工作落實到每一道工序及每一個環(huán)節(jié)的具體工作中,并且遵循一定的管理原則。

2.1全面成本控制的管理原則

園林景觀建設(shè)也要堅持全過程成本控制的原則。園林景觀的建設(shè)過程中會涉及到各個領(lǐng)域，由多種子系統(tǒng)組成，在對其成本控制工作上要從人員和過程兩個角度出發(fā)，將成本控制工作落到實處。本著成本控制工作起于項目的招標(biāo)，止于項目竣工的原則，要針對項目建設(shè)中的每一個部門以及每一個人員來開展，針對每一項業(yè)務(wù)做好成本控制規(guī)劃。

2.2成本控制中的目標(biāo)管理原則

遵循目標(biāo)管理原則是管理工作的基本手段，同時也是成本控制的重要方法。設(shè)定管理目標(biāo)即是為成本控制工作指明了方向，如果在具體實施過程中，未能將這一目標(biāo)進(jìn)行分解，那么在具體工作落實上將會存在很大的難度，甚至?xí)绊懻麄€目標(biāo)的結(jié)果實現(xiàn)，從而失去了目標(biāo)管理原則的最終目的[1]。在具體的工作中，可以將成本管理目標(biāo)根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容及專業(yè)進(jìn)行細(xì)節(jié)劃分，這樣有助于施工人員在具體采取有效的成本管控手段，提升成本管控效果。

3園林景觀施工成本控制中存在的問題

3.1成本管理意識不足

成本管理工作的開展，除了要有具體的管理規(guī)范做支撐以外，還要求相關(guān)的人員有足夠成本控制意識。由于園林景觀在施工作業(yè)期間會涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域，這就要求在具體的工作中，要結(jié)合項目的具體內(nèi)容分支處理，作好各分支項目的成本細(xì)節(jié)控制。同時，項目建設(shè)成本可分為直接和間接兩種，在這兩項成本中，通常直接成本比較容易被重視，而間接費用則很容易被忽略，而這一部分費用在實際的支出中也是占比很大的，由于管控人員對此認(rèn)識不夠全面往往很容易被忽略。因此在項目具體的施工過程中，保障工程的質(zhì)量以及按期交付工程固然重要，但是保障施工現(xiàn)場的安全施工以及做好現(xiàn)場成本控制工作，對企業(yè)的發(fā)展來說也同樣具有重要意義。

3.2成本管理責(zé)任主體不明確

工程項目的建設(shè)中，成本管理工作是工程建設(shè)中每一位管理人員都應(yīng)該重視的問題，對于施工現(xiàn)場的成本管理工作而言也是如此。施工現(xiàn)場作業(yè)流程復(fù)雜，涉及到的人員也會比較多，因此要對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度及增加施工成本的意外問題，做出預(yù)案處理，否則會對成本管理工作帶來消極的影響，比如施工現(xiàn)場為了趕工期，負(fù)責(zé)人采取加人加設(shè)備的方式，盡管這樣一來可以按期交付工程不影響施工進(jìn)度，但同時增加了整個項目的施工成本。同樣也會可能出現(xiàn)施工現(xiàn)場的工作安排不合理，出現(xiàn)窩工而導(dǎo)致的人工和材料成本的增加等情況的發(fā)生。因此，就需要明確成本控制責(zé)任主體，對施工過程有效控制[4]。

3.3成本管理目標(biāo)制定不合理

實際的成本管理，首先要制定成本控制目標(biāo)，而這一目標(biāo)的制定通常會結(jié)合以往的工程項目以及市場物價、人工等多種因素進(jìn)行對比后，制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。然而許多企業(yè)在項目成本目標(biāo)制定時表現(xiàn)出盲目性，無法在建設(shè)過程中落實到位。

4園林景觀建設(shè)中落實成本管理工作的有效措施

4.1從動態(tài)角度來建立成本控制目標(biāo)

園林景觀建設(shè)項目進(jìn)行成本控制時，單純地采取靜態(tài)管控的方式會使整個成本管理工作存在片面性，而且實用性也比較低，因此在進(jìn)行成本管控工作上要將靜態(tài)管理和動態(tài)管理二者結(jié)合。在具體工作開展上，要對現(xiàn)階段的市場物價以及園林施工項目進(jìn)行對比，并采取招標(biāo)的形式，將項目進(jìn)行中的不可預(yù)知費用以及臨時費用進(jìn)行預(yù)估分析，采取合同簽訂的方式對其進(jìn)行約束，并在合同中做出施工順序以及關(guān)施工進(jìn)度的約束，避免項目在建設(shè)過程中因臨時變更而影響整體建設(shè)，并避免對成本整體控制造成太大的影響[5]。

4.2制定成本管理制度

園林工程建設(shè)成本管理工作具有一定的系統(tǒng)性，建設(shè)過程需要各個部門之間緊密配合，為了保障成本管理工作能夠有效落實，需要制定成本管理的相關(guān)制度，保障成本管理工作的能夠順利實施。在成本管理工作開展中會存在一些消極的因素制約其發(fā)展，對此需要有針對性的制定一些列的獎懲機(jī)制，以此來促進(jìn)管理工作的順利落實。

4.3做好相應(yīng)的預(yù)算編制

要作好成本管理工作，首先要做好工程項目的預(yù)算編制工作。在工程建設(shè)方案的設(shè)計時，即需做好相應(yīng)的預(yù)算編制，并做好具體的成本控制計劃，為后續(xù)成本管理工作的具體開展提供依據(jù)。同時，成本管理需要結(jié)合實際施工情況，適時進(jìn)行控制調(diào)整，控制波動的范圍，在保障工程的質(zhì)量的同時，保證項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4細(xì)化成本控制目標(biāo)

園林景觀的施工作業(yè)涉及專業(yè)較多，復(fù)雜程度較高，在具體的成本控制工作中，可以根據(jù)工程施工類型進(jìn)行劃分，如排水工程、建筑工程等，各項分支工程通常會采取外包的方式，由不同的施工隊伍來承建，就需要根據(jù)項目建設(shè)的整體目標(biāo)，制定各分項的成本控制目標(biāo)。另外施工現(xiàn)場的環(huán)境也會對成本管理工作產(chǎn)生影響，相關(guān)部門需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，如對地質(zhì)環(huán)境的勘測，這樣才可以在后續(xù)工程建設(shè)中根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好成本管理工作控制措施。

4.5提高員工成本控制意識及能力

園林景觀施工是多工種交叉作業(yè)的項目，在項目動工前，組織工程部、項目部、材料部、會計部等部門，對項目實際情況進(jìn)行討論，制定成本控制的具體措施和獎勵制度，使每一位員工都主動承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。同時，在施工過程中，加強(qiáng)對管理人員、施工人員的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提升成本控制的效果。

5結(jié)束語

綜上所述，成本管理工作對于園林景觀的建設(shè)具有重要意義，要從景觀建設(shè)各分支項目出發(fā)，針對作好各項目的施工細(xì)節(jié)，開展行之有效的成本控制工作，保障項目建設(shè)質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)利益、提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013（7）:368-369.

[2]出藝峰.園林景觀工程施工成本管理控制討論[J].福建建材,2013（8）:114-115.

[3]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013（7）:368-369.

[4]出藝峰.園林景觀工程施工成本管理控制討論[J].福建建材,2013（8）:114-115.

[5]黃國陽.淺談園林工程施工中的成本控制[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(下半月刊),2010（18）:101-102.

作者：張慧平 單位：廈門鷺?biāo)噲@林建設(shè)有限公司