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現(xiàn)代科技革命使人腦獲得解放，對科技中核心技術的占有和控制成為工業(yè)組織獲取創(chuàng)新利潤的主要源泉。在科技管理中逐漸意識到，必須變革科技管理方式，引進現(xiàn)代管理方法，才能推進科技取得的更大發(fā)展。至此，功能模擬方法、信息方法、系統(tǒng)方法等，開始在科技管理扮演愈來愈重要的角色，并以其不可比擬的優(yōu)勢將科技管理推向了定量化的新階段。科技發(fā)展的實踐證明，科技創(chuàng)新不但使得科技管理方式發(fā)生了變革，而且從根本上改變了工業(yè)領域的運行狀態(tài)，使得目標設置更加合理、制定計劃更加可行、管理決策更加科學。第一次科技革命使人的體能得到解放，改變了以往資源管理模式和生產運行方式，新的機械設備和新的技術工藝的運用，使得對機械設備、生產技術的占有以及對其的有效管理成為企業(yè)獲取創(chuàng)新利潤并得到進一步發(fā)展的主要因素；第二次科技革命使人的技能獲得了解放，科技創(chuàng)新使得企業(yè)管理的重點由以物資、設備管理為重點轉向以組織方式、管理技術為重點，獲取組織管理技術與占有機械設備、電氣設備、生產技術同等重要，并成為創(chuàng)新利潤的主要源泉；隨著20世紀末信息技術的迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新推動科技企業(yè)的管理模式再次發(fā)生轉變，同時科技管理方式直接反作用于科技創(chuàng)新，科技管理方式的先進性與合理性直接影響到科技管理的有效性，直接決定著科技創(chuàng)新是否具有持續(xù)的動力。科技創(chuàng)新對科技管理方式變革的促進作用，以及科技管理方式對科技創(chuàng)新的反作用，是值得我們深入認識并倍加重視的問題，在21世紀知識經濟高度發(fā)展的今天更是如此。只有深化對科技創(chuàng)新促進科技發(fā)展作用的認識，強化對科技管理的重視，加強創(chuàng)新行為動態(tài)管理，才能推進中國科技得到超常的發(fā)展，趕超先進。我國在計劃經濟時代通過一系列政府機構和組織對工業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一管理，在當時的社會發(fā)展水平和經濟發(fā)展結構條件下，對我國的發(fā)展起到了積極的推動作用。隨著社會發(fā)展，人們觀念的變革，使得越來越多的人從事工業(yè)生產活動，成為工業(yè)生產過程中人力資源管理的對象。對象的擴大化在很大程度上增加了政府管理部門的負擔。在現(xiàn)代科技革命條件下，中國國民經濟的迅速發(fā)展，社會財富高速增加，使得行業(yè)物質財富迅速增加。社會財富增加，人們衣食滿足后，價值觀念、行為方式逐漸發(fā)生了變化。科技創(chuàng)新改變了物質資源的獲取完全依靠自然界產量的狀況，人們逐漸從繁重的勞動下解放出來，人們幾乎不再為吃飯穿衣而發(fā)愁，也就不至于把全部的時間和精力放在為了滿足吃飯穿衣而奔波的過程中，人們可以用更多的時間去思考、去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新，這就不斷壯大了科技創(chuàng)新的人力資源隊伍，為科技發(fā)展創(chuàng)造了人力資源基礎。上述狀況為人力資源管理建立和完善供求管理系統(tǒng)提供了可靠的前提條件，而人力資源恰恰是科技發(fā)展的根本和基礎。從另一方面來說，當代科技革命條件下，科技創(chuàng)新提高了各行業(yè)科技的水平，也促進了科技的發(fā)展?？萍几锩鼮槟茉葱袠I(yè)創(chuàng)造了更多的物質財富，為行業(yè)內崗位增加和管理提供了可靠的保障，個人的角色隨著社會分工的細化而發(fā)生變化，人們開始追求勞動本身的意義以及自身最大價值的發(fā)揮。這種條件下，凈化人力資源管理的人文環(huán)境，加強從業(yè)人員的政治思想教育，鼓勵科技創(chuàng)新，是發(fā)揮各級人才創(chuàng)新能力的重要手段，是推進科技快速健康發(fā)展必要環(huán)節(jié)，它有助于為科技發(fā)展奠定堅實的基礎。隨著整個現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，科學技術創(chuàng)新?lián)斄烁母锏膭恿Γ瑐鹘y(tǒng)的依靠占有和控制固有物質資源的管理方式以及不能適應知識經濟發(fā)展的需要?？茖W技術的發(fā)展和普及，使人的各方面才能從種種束縛中解放出來。工業(yè)化程度的提高，社會各行業(yè)對資源的依賴性不斷增加，能源的價值不斷提高，改變了資源管理方式。行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要大量的人力資源，特別是高水平人才。人力資源在現(xiàn)代社會和經濟發(fā)展中已經成為組織的第一資源，占有人力資源是占有技術制高點的必要基礎。而要使人力資源真正成為科技創(chuàng)新的力量，就必須充分發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能。在社會發(fā)展中，人的巨大潛在能力是否得到很好的發(fā)揮，在很大程度上取決于社會是否為其創(chuàng)造了有利于發(fā)揮創(chuàng)造潛力的條件。現(xiàn)代社會物資條件的豐富為人的發(fā)展提供了更加堅實的物質基礎，同時，以人為本觀念的全面推進，為人獲得在思想上、精神上、制度上的徹底解放提供了有利的條件，使得人的全面而自由發(fā)展逐漸成為現(xiàn)實。在這種社會背景和生活環(huán)境下，人力資源在行業(yè)領域中可以得到更好、更充分的良性發(fā)展，從而為培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神提供了保障。而現(xiàn)代科技革命所帶來的高科技成果保持了人力資源供給與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要之間的平衡，科技創(chuàng)新與高科技的發(fā)展在這其中起到了調控作用，人力資源培育、開發(fā)、配置與科技合理調控，這就為科技創(chuàng)新和科技的發(fā)展提供了堅實而有力的保障。

為了實現(xiàn)這一目標，就要全面提高思想認識，不僅要發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新潛能，還要充分重視職工群眾的首創(chuàng)精神，把企業(yè)員工的創(chuàng)新激情充分地調動起來。各級領導層要增強自主創(chuàng)新能力建設，要認識科技發(fā)展的趨勢，把握好科技發(fā)展的方向，并高度重視科技工作，從思想認識、體制機制、政策措施等方面提供強有力的支持，努力為科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，為科技發(fā)展提供必要的保障。一方面要重視人才培養(yǎng)，打造科技創(chuàng)新隊伍。大到社會，小到企業(yè)，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首先在于人才。這就要求建立人才培養(yǎng)機制，加強對各類人才的培養(yǎng)工作，尤其是要通過增加有效投資，采取培訓、再教育的手段，加快培養(yǎng)大批中青年科技人才，打造一支創(chuàng)新型科技隊伍。在此基礎上，還要倡導人才競爭，建立科學有序的人才競爭機制，為青年創(chuàng)新人才的成長創(chuàng)造有利的環(huán)境，為有創(chuàng)新才能和激情的中青年科技專家提供施展才華、發(fā)揮才能的機會，達到激勵人才的目的，以增強內部自我優(yōu)化的動力，實現(xiàn)創(chuàng)新隊伍的持續(xù)優(yōu)化。另一方面還要著力構建科技創(chuàng)新體制機制，完善科技創(chuàng)新保障體系。完善保障體系是一項重大的系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)體系、知識產權保護體系、科技轉化管理體系，等等。應對日益激烈的市場競爭，不僅需要加大科技投入、加強科技創(chuàng)新、加快出創(chuàng)新成果，更重要的是還要重視對科技創(chuàng)新成果的保護，要重視對知識產權的保護。知識產權是企業(yè)的核心資產、企業(yè)的命根子。保護知識產權實際上就是保護科技創(chuàng)新、知識創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新體制，通過體制引領科技發(fā)展，把企業(yè)的科研力量充分利用起來，形成促進整體發(fā)展的合力?？萍嫉倪M步是非常快的，暫時的領先不一定具有持續(xù)性。要不斷加強科技創(chuàng)新，持續(xù)占領技術的最尖端領域，才能持續(xù)保持競爭力。科技發(fā)展的歷史告訴我們，真正最尖端的技術是買不來的，我們必須依靠自主創(chuàng)新，要有自己的原創(chuàng)性的技術。實現(xiàn)這一點較為快捷的途徑有兩種，一種就是整合技術知識，另一種就是進行自主研發(fā)。其中，整合技術知識被科技發(fā)展實踐證明是最為有效的一種途徑。這里說的最為有效，是因為這種途徑的見效快，這種方式的效果顯著，風險性相對較小?！凹夹g知識的整合和創(chuàng)新是指高科技企業(yè)在交叉整合企業(yè)內外、不同部門、不同層面知識的基礎上進行創(chuàng)新”，這個過程的成效取決于過程管理方式的有效性。為了達到高效的過程管理，要求我們在技術知識的整合過程中要做好3個方面的具體工作，一是要做到分工專業(yè)化，二是要實現(xiàn)內部合作集成化，三是要突出外部需求集成化。在具體操作上，要根據(jù)專業(yè)領域人才分布在各部門進行明確的分工，探討企業(yè)產品研發(fā)需求和研發(fā)要求，利用各自專業(yè)優(yōu)勢和整體組合力量有針對性地進行技術研發(fā)。同時，為了充分發(fā)揮各專業(yè)人員的才能，在內部合作的組織管理上成立整合小組，在不進行大的人事調整的基礎上，建立新的創(chuàng)新團隊，這個創(chuàng)新團隊的人員在人事管理上仍然屬于原有部門的人員，只是在創(chuàng)新活動中是創(chuàng)新團隊成員。這就讓具有不同知識背景的員工聚在了一起，通過這種方式交流知識經驗，共同提出創(chuàng)新思路，共同制定實施技術創(chuàng)新的流程方案，從而可以在共同解決整個研發(fā)、制造過程中遇到的問題時通力合作，以遠遠大于內部元素簡單相加的強大合力快速獲取新技術。對于大型高科技企業(yè)來說，技術的整合在很多情況下完全是突破了國家或地區(qū)的界限，這就更要重視共同探討形成完整的研發(fā)、制造流程和方案，以增強內部技術整合小組成員之間的溝通與協(xié)調，才能更好地在創(chuàng)新實踐活動中相互協(xié)調。另外，技術創(chuàng)新總是以滿足社會需求為第一任務的，企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術研發(fā)更要以市場需求為導向。因此，技術知識的整合要突出外部需求集成化。高科技企業(yè)應實施技術創(chuàng)新體系戰(zhàn)略，強化對技術知識整合的管理，注重內部創(chuàng)新與外部市場需求的有機結合。這樣才能以較低的企業(yè)研發(fā)成本，獲得較強的創(chuàng)新競爭力。構建管理系統(tǒng)，首先是要加強人力資源管理。加強技術創(chuàng)新要著力加強科研團隊建設，通過培訓、在教育等實用途徑，計劃地進行技術培訓，著力增強員工的技術水平和創(chuàng)新能力。在此基礎上，科技企業(yè)的創(chuàng)新很大程度上取決于團隊的協(xié)作。因此，要創(chuàng)造有利于促進員工交流的工作環(huán)境，營造良好的團隊協(xié)作氛圍，鼓勵員工分享科技知識，促使員工隱性知識顯性化，從而提升團隊智慧，增強團隊合力。其次，要激勵技術創(chuàng)新。培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力，提高了員工的技術水平，這為技術創(chuàng)新奠定了必要的基礎，但要將員工的技術創(chuàng)新能力轉化為技術創(chuàng)新成果，還需要激發(fā)員工技術創(chuàng)新的積極性，激勵員工進行技術創(chuàng)新實踐，努力多出創(chuàng)新成果。再次，要設置專職的知識管理崗位，安排專職的人員進行知識管理。知識管理工作人員要具有嚴謹性，對知識管理要增強嚴肅性，在知識獲取、存儲、傳遞、積累等各個環(huán)節(jié)，都需要精心細致，并努力創(chuàng)造有利于技術創(chuàng)新良好條件，為技術人員創(chuàng)造寬松靈活的工作環(huán)境，從而激勵各類技術人員積極進行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻知識。從管理角度上，組織機構的設置要有利于激勵技術創(chuàng)新，配套激勵措施要從員工崗位、員工未來發(fā)展、員工工資待遇等方面進行綜合考慮。要在制度上對員工進行引導，增強員工貢獻知識意識，教育員工在實際工作中要增強協(xié)作配合意識，鼓勵員工勇于創(chuàng)新。做好這些方面的工作需要從制度上采取一系列有效的措施，既要注重過程管理，全面提升技術知識從獲取、吸收、整合、創(chuàng)新、擴散、共享、學習和積累等方面的全過程管理效率，又要注重制定戰(zhàn)略目標的不斷推進，以便實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新追、趕、超的目標后，能夠持續(xù)占領技術高端，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。在這個過程中，要注重現(xiàn)代技術設備和現(xiàn)代信息工具的運用，提高知識傳遞的效率，在企業(yè)內部加快知識傳送，提高技術知識在企業(yè)發(fā)展和各項工作中的利用效率，擴大技術知識在實際創(chuàng)新活動中的利用范圍。另外，營造一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，對于促進技術創(chuàng)新是非常重要、也是非常必要的。企業(yè)要營造良好的文化氛圍，建立創(chuàng)新型企業(yè)，為每一位員工提供表現(xiàn)自己的機會，鼓勵員工突破思維慣性，打破部門界限，在溝通與交流中實現(xiàn)知識創(chuàng)新，增強創(chuàng)造力，提高實際工作中的操作能力和技術創(chuàng)新能力。在管理過程中，要為不同能力類型的員工創(chuàng)造參與創(chuàng)新活動的機會，通過建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，調動各類員工進行創(chuàng)新、出創(chuàng)新成果的積極性。

綜合分析科技創(chuàng)新對科技發(fā)展的促進作用，明確了科技發(fā)展與相關促進因素的相互關系?？傮w來看，科技發(fā)展依賴于科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新依賴于技術知識創(chuàng)新，技術知識創(chuàng)新依賴于創(chuàng)新人才。因此，重視人力資源開發(fā)，鼓勵全員參與技術創(chuàng)新，是企業(yè)科技發(fā)展和企業(yè)管理活動中必不可少的環(huán)節(jié)。在企業(yè)科技發(fā)展進程中，要鼓勵技術創(chuàng)新活動中，同時要將技術管理活動與人力資源管理活動緊密結合起來，實現(xiàn)技術創(chuàng)新實踐與人力資源發(fā)展水平的相互促進和共同提高，不能過于強調技術而忽略了人力資源的發(fā)展，導致缺乏持續(xù)創(chuàng)新的后勁。管理者應注意引導員工，激發(fā)創(chuàng)新思維，注重知識共享，在實際工作中設定創(chuàng)新目標，發(fā)揮創(chuàng)新潛能。從管理層面上來說，要發(fā)揮各項活動的綜合優(yōu)勢，從整體上進行全面思考，設計創(chuàng)新框架，通過對技術知識管理體系不斷完善與優(yōu)化，進行創(chuàng)新引導，引導員工超越固有的思維方式和原有的行為慣性，發(fā)揮員工對企業(yè)科技發(fā)展的促進作用，發(fā)揮科技在增強企業(yè)核心競爭力中的放大效用，實現(xiàn)核心競爭力的持續(xù)提升。

本文作者：陳光玖張森林陳軍華工作單位：中國石油集團