導(dǎo)語：新會計(jì)制度下的財務(wù)管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、會計(jì)制度變化對財務(wù)管理工作的影響

1.促使財務(wù)管理模式的變革。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得原先的會計(jì)制度和財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施使得企業(yè)堅(jiān)定了改變舊有財務(wù)管理模式的決心，意識到了優(yōu)化財務(wù)管理模式的重要意義。由于新財務(wù)管理模式具有很強(qiáng)的操作性，堵塞了原有管理模式中的漏洞，使得財務(wù)信息逐漸公開化、透明化，制度的完整化和體系化不斷增強(qiáng)，因而更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。同時新會計(jì)制度和財務(wù)管理模式也要求企業(yè)不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的會計(jì)制度保障。

2.增強(qiáng)了對財務(wù)風(fēng)險的管理。新會計(jì)制度創(chuàng)新了財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定了債券、股價等的內(nèi)容，同時運(yùn)行公允價值的使用，并對其做出了詳細(xì)規(guī)定。這些內(nèi)容符合新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時通過明確規(guī)定讓企業(yè)管理者意識到了財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，對財務(wù)管理工作的定位更加準(zhǔn)確，使其在做企業(yè)決策時運(yùn)用財務(wù)管理降低企業(yè)的資金風(fēng)險，強(qiáng)化了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。

二、現(xiàn)階段的財務(wù)管理模式存在的問題以及其與新會計(jì)制度的發(fā)展要求不協(xié)調(diào)的具體因素

1.財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理制度建設(shè)意識薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競爭日益激烈，部分企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)的制度尤其是財務(wù)管理制度的建設(shè)。財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理控制制度不完善，控制內(nèi)容不明確，控制范圍有限，執(zhí)行力低下，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)漏洞，帶來安全隱患。同時，由于財務(wù)管理內(nèi)部控制制度方面的漏洞，未能形成對資金、財產(chǎn)的有力監(jiān)督，導(dǎo)致投資虧損，甚至造成資產(chǎn)的重大損失。

2.缺乏長效培訓(xùn)制度，財務(wù)管理專業(yè)人才匱乏。全體員工的積極參與是財務(wù)管理制度得以貫徹實(shí)施、財務(wù)管理水平和管理效率得以提高的重要保證，因?yàn)樨攧?wù)管理本身與員工的利益息息相關(guān)。因此，對員工進(jìn)行財務(wù)管理知識的普及，發(fā)掘和培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重中之重。然而，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有這種意識，導(dǎo)致很多員工財務(wù)管理概念模糊，而一些老員工雖然有一定的財務(wù)管理知識

3.財務(wù)管理制度與電子化、信息化結(jié)合程度低。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化在人類社會各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，它以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助提供學(xué)習(xí)、工作以及決策等的相關(guān)信息。財務(wù)管理中使用信息化技術(shù)，幫助公司財務(wù)計(jì)劃與策劃,對企業(yè)各種支出與收入進(jìn)行管理,可以準(zhǔn)確計(jì)算財務(wù)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)長期保存，方便了日常管理工作。這將極大提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，形成更加完善、有效的財務(wù)管理控制制度，提高企業(yè)效益。另外，利用信息化手段制定財務(wù)管理目標(biāo)，可以有效周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，提高資金的利用效率。然而，大多數(shù)企業(yè)往往更重視企業(yè)的生產(chǎn)，忽略了財務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平低，不能很好地與財務(wù)管理制度相結(jié)合，或者結(jié)合水平很低，無法達(dá)到提高財務(wù)管理水平的目的。

三、新會計(jì)制度下完善財務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

1.明確財務(wù)管理目標(biāo)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度。明確目標(biāo)是財務(wù)管理制度發(fā)展的關(guān)鍵，只有目標(biāo)明確，才能有效整合資源，全面應(yīng)用新會計(jì)制度，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由利益最大化的管理目標(biāo)過渡到知識最大化的管理目標(biāo)，這不僅體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)的創(chuàng)新動力，而且可以充分調(diào)動各方的積極性，減小對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)要重視財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)操作，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和管理效率。財務(wù)管理制度的核心是內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)不遺余力地完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，保障內(nèi)部監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.建立和完善企業(yè)培訓(xùn)制度，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。財務(wù)管理制度的建立和貫徹實(shí)施需要財務(wù)管理人員的專業(yè)知識以及加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財務(wù)管理意識。有的企業(yè)不重視財務(wù)管理人員的建設(shè)，會計(jì)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)水平低，會計(jì)人員年齡偏大，對計(jì)算機(jī)和信息化的使用不熟悉，甚至依舊沿用舊有的財務(wù)管理模式，這些都極大地阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。提高財務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)從提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)入手，建立和完善對會計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)機(jī)制，讓其意識到新會計(jì)制度的科學(xué)性和可操作性，并通過對比舊有的會計(jì)制度，加深了解，以熟練理解和使用新會計(jì)制度。另外，要大力普及信息化知識教育，從而促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理工作的有效實(shí)施。

3.建立和完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財務(wù)管理的發(fā)展水平代表了企業(yè)的競爭力，新會計(jì)制度的頒布是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。建設(shè)和完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是信息時展的必然趨勢，也是新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的客觀需求。在新會計(jì)制度下，提升會計(jì)信息化水平是發(fā)展新型財務(wù)管理模式的基本。會計(jì)賬戶和財務(wù)報表都需要在財務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下操作完成，而信息化的快捷、實(shí)時、動態(tài)的特點(diǎn)，不但可以節(jié)約企業(yè)成本，同時也給管理人員帶來了很大的幫助，提高了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。完善的財務(wù)信息系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性，特別是財務(wù)資金管理的統(tǒng)一性，因此，建立新的財務(wù)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需要，是財務(wù)信息準(zhǔn)確性的有力保障。

四、結(jié)語

新會計(jì)制度具有的創(chuàng)新性、科學(xué)性以及可操作性推動了財務(wù)管理制度的不斷革新，符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展需求。同時也要求企業(yè)不斷完善與之適應(yīng)的財務(wù)管理模式，使其具有時代性和實(shí)用性。要樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)，完善財務(wù)管理制度；要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)造力，真正做到與時俱進(jìn)；要建立和完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提高管理效率和質(zhì)量。只有這樣才能打造企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:鄧泉瑛 單位:廣州富力地產(chǎn)股份有限公司