導語：淺談企業(yè)管理會計的應用與創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新形勢影響下，企業(yè)之間所存在的競爭壓力越來越大。企業(yè)需要對財務管理會計進行更好的應用與創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，同時也能為企業(yè)爭取更多經(jīng)濟利益，以此保證企業(yè)之后可以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應當全面了解到管理會計與企業(yè)的關系，并且加強認識，構建多層次、全方位管理機制，并且注重培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，以此促進企業(yè)高速發(fā)展。本文的重點就是探討財務管理會計的現(xiàn)狀，隨后提出創(chuàng)新內(nèi)容與方法，希望能夠為企業(yè)在應用財務管理會計過程中提供幫助。

關鍵詞：管理會計；應用與創(chuàng)新；有效方法

當前經(jīng)濟發(fā)展處于關鍵時期，企業(yè)面對越來越復雜的社會環(huán)境，只有不斷強化財務管理力度，不斷提高財務管理的質(zhì)量，才能為企業(yè)日后發(fā)展打下良好的基礎，以此保證企業(yè)日后可以更加持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展下去。因此我們必須認識到企業(yè)財務管理會計所具備的作用，將企業(yè)現(xiàn)狀與財務管理會計實際工作結合起來，才能保證我國財務管理工作落實更到位，同時更加具有科學性與有效性。

一、在企業(yè)管理過程中創(chuàng)新與發(fā)展管理會計的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中，管理會計應該發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司進行預測、決策、規(guī)劃、控制等，將公司財務會計數(shù)據(jù)合理化運用，在管理會計決策過程中，需要將其組織與控制職能貫穿在企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)有效利用各種資源提供保證。企業(yè)的會計人員必須充分發(fā)揮出自身所具備的專業(yè)知識，對企業(yè)會計制度不斷完善，同時也需要更好地控制會計工作每個環(huán)節(jié)，利用多種分析方法，可以幫助企業(yè)有效解決財務問題，并且為其制定更加科學有效的發(fā)展策略，對于企業(yè)資源配置進行優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展水平，并且在最大限度上實現(xiàn)資源的充分利用，保證為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。（二）有利于預測企業(yè)發(fā)展趨勢。管理會計具有一定的規(guī)劃職能，同時可以在編制各項預算、各項計劃的基礎上，對于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行合理預測，并且在一定程度上也保證企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。在這個過程中需要管理會計對各種決策進行高度重視，同時需要具備管理會計體系相關知識，將預測、成本控制、業(yè)績分析等相關內(nèi)容融會貫通，落實到企業(yè)真實的工作實例中去。當前階段隨著市場競爭更加激烈起來，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定的地位，那么就需要對企業(yè)的收支情況進行合理的預測，全面且及時地把握企業(yè)資金變動情況，采用嚴格且科學的執(zhí)行方式，充分地發(fā)揮管理會計所具備的規(guī)劃職能。會計人員對數(shù)據(jù)進行分析的過程中，也需要從企業(yè)具體情況出發(fā)，深入研究企業(yè)未來可能出現(xiàn)的運營情況，同時也能為保證企業(yè)正常有序地開展多項經(jīng)營活動提供理論依據(jù)。（三）建立完善的激勵機制。企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，需要將業(yè)績考核加入其中，并且發(fā)揮出管理會計所具備的評價職能、監(jiān)督職能，對于業(yè)績報告合理的分析，同時建立更加健全的激勵機制?，F(xiàn)代管理會計需要對自身的評價職能與監(jiān)督職能進行合理應用，并且加強對企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)管，為員工提供有效地激勵措施。管理會計人員需要針對企業(yè)情況制定嚴格合理的考核標準，同時完善管理機制，企業(yè)在激勵與考核的雙重運用下，能夠調(diào)動員工工作的主動性與積極性，同時將業(yè)績考核作為衡量標準，調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，最終為企業(yè)提高核心競爭力提供助力。

二、管理會計在企業(yè)管理過程中所面臨的問題

（一）對于管理會計缺乏高度重視。眾所周知，財務會計是企業(yè)管理中不可或缺的管理內(nèi)容，主要原因是在于財務會計指標可在一定程度上使得企業(yè)在發(fā)展中更加科學規(guī)范，并且對于企業(yè)各方面進行綜合內(nèi)容分析，為其建設完善的考核指標，企業(yè)可以提高內(nèi)部管控力度，并且及時地發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。除此之外，金融系統(tǒng)、資本市場監(jiān)管機構對于財務管理來說都是其重要的參考依據(jù)。管理會計最主要的作用是對于企業(yè)未來發(fā)展趨勢產(chǎn)生影響，將現(xiàn)代化管理技術與方法運用其中，通過內(nèi)部分析與報告等方式，為相關人員提供所需信息，可以為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學、有效的依據(jù)，并且提高企業(yè)監(jiān)管水平。因為我國經(jīng)濟發(fā)展處于一個較快的階段，因此缺乏完善的管理會計理論基礎，未能建立更加清晰流暢的流程，因此在這個情況下，許多人員未能重視管理會計的作用，導致管理會計在現(xiàn)代管理中的地位未能充分的體現(xiàn)出來。（二）缺乏完善的管理會計制度標準。雖然許多企業(yè)會使用管理會計，但是在實際應用過程中卻缺乏相應的工作規(guī)范標準，導致管理會計的實際應用效果未能充分地表現(xiàn)出來，最終會出現(xiàn)管理人員對管理會計的作用產(chǎn)生質(zhì)疑的情況。從管理會計角度來看，將其與財務會計內(nèi)涵進行對比后發(fā)現(xiàn)，管理會計有著更加廣泛的外延，因為管理會計所服務的對象主要是針對企業(yè)的管理層，他們?yōu)槠髽I(yè)高層提供重要的數(shù)據(jù)信息，并且也需要做好規(guī)劃、決策、考核等重要工作，所以對于企業(yè)的定量指標與定性指標有著良好的指向。（三）缺乏專業(yè)管理會計人才。從管理會計角度來看，我國無論是實踐方面還是理論方面都起步較晚，并且未能設立較為廣泛地應用范圍。目前來說，國內(nèi)外都缺乏健全的管理會計培訓體系，這就導致我國專業(yè)管理會計十分稀缺，同時我國在對管理會計進行培訓過程中，未能形成系統(tǒng)化的方法，企業(yè)領導與相關部門未能對管理會計引起高度重視，最終導致我國十分缺乏專業(yè)的管理會計人才。除此之外，國內(nèi)注冊會計有著一定的權威性，大部分會計人員在獲得注冊會計師資格證后就會獲得良好的就業(yè)機會，因此我國注會發(fā)展速度較快，但是因為管理會計缺乏規(guī)范化管理，就導致從事會計專業(yè)的人員未能認識到管理會計知識再學習的重要性，同時后期也缺少相應的考試與培訓機會。

三、企業(yè)推廣與運用管理會計主要措施

（一）對于管理會計理論進行深入研究。企業(yè)在研究與分析管理會計理論過程中，應當結合理論成果，合理分析企業(yè)在應用該理論時所取得的效果，學會吸收與借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中所提出的新想法，并且凝練與總結合理性內(nèi)容，對于不合理地方做好改進工作，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在對管理會計理論知識進行應用與實踐過程中，必須從自身情況出發(fā)，不斷的推進我國管理會計理論更好發(fā)展，并且加強內(nèi)部的控制與管理力度，以此才能保證企業(yè)理論工作開展得更加順利，同時加大各方成果與效益。在對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析過程中，企業(yè)需要采用科學且合理的工作方式，對比管理會計理論應用成果，并且在這個基礎上加深實踐力度，在企業(yè)發(fā)展中將理論成果最大限度應用其中，保證實踐與理論結合起來，更好開展多項生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證實踐與理論高度統(tǒng)一，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）加大管理會計信息化建設。企業(yè)需要具備強大數(shù)據(jù)庫，運用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過打造企業(yè)數(shù)據(jù)存儲與采集系統(tǒng)，可以為企業(yè)收集與管理跟財務相關的信息提供大力支持，適當分析儲存歷史管理會計數(shù)據(jù)，并且也能為日后分析數(shù)據(jù)提供理論基礎。另外，企業(yè)需要構建更加合理且科學地管理模型，將互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術、信息化技術應用其中，選擇合理的數(shù)據(jù)，對其進行處理與加工，最終提取有價值信息。除此之外，應當發(fā)揮信息化技術所具備的作用，可以保證信息數(shù)據(jù)庫建設時趨于不斷完善的狀態(tài)，并且將企業(yè)管理系統(tǒng)與先進技術結合起來，統(tǒng)一的規(guī)劃企業(yè)物流、信息、資金等多方面問題，最終提升企業(yè)管理效率，并且提高企業(yè)的創(chuàng)造能力。企業(yè)應當充分重視將財務管理會計與企業(yè)發(fā)展融合作為基礎，通過構建完善的管理會計信息系統(tǒng)工作，對于企業(yè)內(nèi)部的資金資產(chǎn)管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、財務系統(tǒng)做好充分融合與整合工作，保證系統(tǒng)平臺共享的完善性，最終提高企業(yè)資金管理水平、信息共享水平、核算管理水平，保證企業(yè)的管理會計朝著專業(yè)化與信息化方向發(fā)展。（三）培養(yǎng)復合型會計人才。復合型會計人才的培養(yǎng)可從以下幾點入手進行。首先，企業(yè)需要建立長期的培訓體系，使得會計人才具備良好的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，并且設定財務與業(yè)務方面的目標，應當制定五年、三年會計人員工作建設與發(fā)展規(guī)劃，同時企業(yè)也需要提高培訓力度，對培訓模式不斷創(chuàng)新，以此可以激發(fā)會計人員參與培訓、學習的主動性，為企業(yè)打造一支學習型、高質(zhì)量的會計人才。其次，在培訓過程中，企業(yè)需要對培訓內(nèi)容進行整合，不僅要重視提高會計財務人員的生產(chǎn)管理、營銷管理、財務管理等多方面知識、同時也需要將宏觀知識教育加入其中，以此可以保證會計人員的在日常投入工作中視角得到拓展，創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維不斷提高，最終使得會計人員能夠探索財務工作新方法、新途徑，通過自己的努力，最大限度發(fā)揮管理會計所具備的價值與引領功能。最后，企業(yè)需要采用菜單式培訓模式，將典型案例與業(yè)務培訓、會計實務與ERP系統(tǒng)等有效結合起來，例如，可以將實踐案例放置在大數(shù)據(jù)分析當中來，通過構建完善的財務模型，提高培訓內(nèi)容的可操作性與實用性。

四、結語

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，在新形勢下對企業(yè)管理提出更高要求。因此我國不同企業(yè)必須順應社會發(fā)展所提出的各項要求，將企業(yè)發(fā)展前景與財務管理工作融合起來，提高員工工作效率，除此之外，注重培養(yǎng)會計人才，對兩者之間的關系巧妙處理，最終保證企業(yè)開展會計工作更加順利，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:李文婷 單位:濟源職業(yè)技術學院