導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)會計管理缺陷及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在成熟的市場給各行各業(yè)帶來了更多的機(jī)遇。目前，我國的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，市場上對于成本原料也開始逐漸透明化，這就給建筑行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而在建筑企業(yè)中，財務(wù)會計管理是非常重要的環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的發(fā)展情況和利益有著直接的影響。因此，本文就主要闡述了建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的具體作用，分析當(dāng)前財會管理存在的問題，并提出有效的解決措施，希望可以推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急方案；經(jīng)濟(jì)利益；業(yè)務(wù)管理；專業(yè)素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，財會管理具有一定的綜合性，它對企業(yè)管理起到了一定的推動作用。相對于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)的投資額度很大，而且建設(shè)周期長，在建設(shè)中也存在巨大的風(fēng)險，這就使得財會管理工作更加的突出。但從目前來看，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作并沒有發(fā)揮真正的作用，這些問題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，這就需要建筑企業(yè)引起高度重視，并采取有效的解決措施，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、財會管理在建筑企業(yè)中的具體作用

建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼，但由于政策的改變，使得行業(yè)的發(fā)展受到了限制。近幾年來，土地資源愈發(fā)的緊張，國家對建筑行業(yè)的扶持度下調(diào)，同時對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格。在這樣的前提下，建筑行業(yè)的競爭壓力只增不減，這就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財會管理，讓企業(yè)資金能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的更加合理，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。(一)有效控制成本。建筑企業(yè)之所以進(jìn)行財會管理工作，主要目的還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。財會管理工作其實(shí)就是對企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配、管理，好的財會管理能夠提高企業(yè)資金的利用率，在增加企業(yè)現(xiàn)金流量的同時，幫助企業(yè)減少不必要的成本支出。而對于建筑企業(yè)來說，成本控制是非常重要的，隨著行業(yè)競爭力增大，都會用最低的單價進(jìn)行中標(biāo)，但整個行業(yè)的特性就是工程需要固定的造價合同，這就很難從中去增加收入。企業(yè)要想獲得更多的財富，就需要通過有效的方法來控制好成本，增加企業(yè)的盈利能力和提高抵御外來風(fēng)險的能力。除此之外，企業(yè)的利潤與設(shè)備、規(guī)模、競爭力是良性循環(huán)的，為了給企業(yè)自身和員工提供更多的福利，就需要加強(qiáng)財會管理工作。(二)規(guī)范企業(yè)管理。在建筑企業(yè)中，財務(wù)和內(nèi)控管理都是貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程的活動，建筑企業(yè)需要遵守國家給出的相關(guān)法律法規(guī)，不斷加強(qiáng)財會管理工作，這更有利于企業(yè)規(guī)范化管理。與此同時，財務(wù)和內(nèi)控管理是相互影響的，財管是內(nèi)管的一部分，只有有效的進(jìn)行財會管理，才能提高建筑企業(yè)的內(nèi)控水平。(三)增強(qiáng)風(fēng)險管理能力。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險是最難預(yù)料的，但這也是企業(yè)所要面臨的重大課題。由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)較為特殊，在管理的時候也存在一定的復(fù)雜性，要想從根本上提高資金的使用效率和安全性，就需要加強(qiáng)財會風(fēng)險管理。與此同時，企業(yè)的其他部門也要配合財會管理工作，讓整個管理工作能夠貫穿企業(yè)運(yùn)營過程，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

二、目前建筑企業(yè)財會管理存在的缺陷

(一)財會管理制度不完善。從我國目前情況來看，很多建筑企業(yè)自身都缺乏一個完善的財會管理制度，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的高層管理人員對財務(wù)工作并沒有引起重視，也不知道財會工作的重要性。即便有些企業(yè)進(jìn)行了財會管理工作，但由于管理方式過于陳舊，也沒能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利潤，一旦企業(yè)缺乏財會管理制度，那么在財會工作中就會出現(xiàn)很多的問題，這就無法體現(xiàn)出財會工作的實(shí)際好處。除此之外，建筑企業(yè)也沒有針對財務(wù)人員制定科學(xué)的獎懲制度，不管財務(wù)人員每天干多少工作，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里也都是一樣的，這就降低了財務(wù)人員的積極性和工作熱情，使得工作效率得不到有效的提升。(二)管理人員思想落后，缺乏創(chuàng)新意識。近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)在全球名列前茅，GDP年年創(chuàng)新高，這就使得各行業(yè)的競爭和創(chuàng)新壓力越來越大。與此同時，隨著市場的不斷發(fā)展，很多大型建筑企業(yè)也想上市，要想順利上市，就需要面臨投資和籌資這兩大難題，這些現(xiàn)實(shí)問題都促使著財會管理的發(fā)展，加上政府和市場對財會工作的要求提高，使得財會工作就變得更加嚴(yán)格。但很多企業(yè)的管理人員思想嚴(yán)重落后，鑒于建筑施工和收款周期長、投資大等特點(diǎn)，管理人員就對這些直接不理會，只把重點(diǎn)放在施工業(yè)務(wù)管理方面，對于財會管理毫無意識，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神。(三)缺少監(jiān)督機(jī)制，管理過于混亂。我國現(xiàn)在已有的財會管理制度并沒有配上與之相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，而造成這一問題的主要原因有幾下兩個：(1)建筑企業(yè)本身就沒有制定完善的財會管理制度，同時也沒有完整的執(zhí)行制度，大部分財會工作并非根據(jù)制度來進(jìn)行，而都是根據(jù)財務(wù)人員以往的經(jīng)驗(yàn)來展開的。加上一些管理人員對財會管理工作并不擅長，使得執(zhí)行機(jī)制就流于形式了。(2)建筑企業(yè)的財務(wù)人員在工作中經(jīng)常受到多方面的干預(yù)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重效益、輕財務(wù)，使得很多對財會工作并不了解的業(yè)務(wù)和管理人員過度干預(yù)財務(wù)人員的工作。久而久之，財會工作就沒有章程可循，一片混亂。(四)財會人員專業(yè)素質(zhì)不高。在建筑企業(yè)中，財會人員是財會工作的主要執(zhí)行者，同時也是財會管理工作中的被管理者，他們對財務(wù)工作的最終結(jié)果有著直接的責(zé)任。由于我國取消了會計從業(yè)資格考試，這種“無門檻”工作得到了很多人的青睞，崗位沒有任何要求，這就讓持證人的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)層次不齊。為此，很多財務(wù)人員在上崗之后，其業(yè)務(wù)能力非常差，無法及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)遺留的歷史問題，也做不到業(yè)務(wù)創(chuàng)新。除此之外，財會人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，在建筑企業(yè)中又很容易受到領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的干預(yù)，這就增加了財務(wù)問題的概率。加上財會人員數(shù)量眾多，在整個會計行業(yè)中出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象也是屢見不鮮，有些財會人員在某個企業(yè)工作不到一年時間就跳槽，而在接任該崗位的財會人員并沒有完整的交接賬務(wù)，這就為后期財會管理工作埋下了問題隱患[1]。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財會管理工作的有效對策

(一)不斷完善財會管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)該加快完善財會管理制度的腳步，在完善過程中，需要根據(jù)國家的要求和結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來制定完善且科學(xué)的財會管理制度。與此同時，企業(yè)還要定期對財會人員和與企業(yè)利益相聯(lián)系的其他部門人員展開培訓(xùn)，讓他們能夠了解企業(yè)的新制度，并將現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，然后要求員工一起進(jìn)行解決。這樣不僅可以增加員工的參與度，還能提高員工的積極性，讓他們能夠更好的展開工作[2]。(二)建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)建筑企業(yè)在完善財會管理制度后，還要建立與之相配的監(jiān)督機(jī)制，并挑選最合適的人員對財會人員執(zhí)行制度情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時匯報實(shí)際情況，并建立相應(yīng)的獎懲制度，這既能提高財會人員的工作熱情，又能預(yù)防工作漏洞的出現(xiàn)。除此之外，建筑企業(yè)還可以采取第三方進(jìn)行監(jiān)督，比如聘請一些專業(yè)的財會人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計，并把最終的審計報告正式通報，這樣對及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題有著一定的幫助。(三)增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。財會人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要關(guān)注企業(yè)的工程和合同款流動情況，比如一些工期較長的工程合同，是否需要按照合同及時收取工程款了，或者前期墊資工程款是否應(yīng)該按照約定予以支付了。并把企業(yè)的資金流動情況匯報給管理層，然后識別其中存在的風(fēng)險，只有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，才能更好的去進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，從而維持企業(yè)正常經(jīng)營[3]。(四)提高財會人員職業(yè)素養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，財會人員是財會管理制度的重要執(zhí)行者，為此，建筑企業(yè)就需要提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)。(1)對于任用人員，要加強(qiáng)對其考核和測評，做好崗前培訓(xùn)工作，特別是財務(wù)交接工作，要及時發(fā)現(xiàn)遺留的歷史問題。(2)財會人員要積極且主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解國家稅務(wù)制度的變化，只有在提高自身能力的前提下，才能更好的去完成本職工作。(3)財會管理人員也要學(xué)習(xí)專業(yè)的財務(wù)知識，從而更好的調(diào)整和制定財會管理和監(jiān)督制度，盡可能減少對財會人員的干預(yù)，團(tuán)結(jié)一致的去面對財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

總之，從目前情況來看，建筑企業(yè)在財會管理中還存在諸多的問題，這就需要企業(yè)不斷完善財會管理制度、建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)風(fēng)險防范意識、提高財會人員職業(yè)素養(yǎng)等。只有這樣，才能做好企業(yè)內(nèi)部財會管理工作，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.芻議建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷及其應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究，2019(01)：105-106.

[2]李樹強(qiáng).建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷及其對策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016(03)：94-95.

[3]柴洪亮.探究建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷及其對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(02)：199.

作者:袁坤明 單位:廣東安華美博置業(yè)集團(tuán)有限公司