導(dǎo)語：新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中都不能缺少的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門只發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的核算功能，財(cái)務(wù)管理有專人負(fù)責(zé)，企業(yè)管理過程難免會(huì)顯得煩瑣。目前我國社會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營管理最看重的是效益，財(cái)會(huì)、管理會(huì)計(jì)的融合是眾望所歸，本文就兩者融合展開討論，剖析兩類會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，并提出相關(guān)融合措施，嘗試構(gòu)建會(huì)計(jì)融合模型并運(yùn)用到實(shí)際管理中。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會(huì)計(jì)管理；融合措施

通俗講會(huì)計(jì)就是管賬的，在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)計(jì)職能被明確劃分，一類是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)資金狀況整理，生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。另一類是管理會(huì)計(jì)，其職能是挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，為公司今后的發(fā)展提供決策支持。隨著企業(yè)對(duì)經(jīng)營效益要求的逐漸提升，發(fā)現(xiàn)將兩類會(huì)計(jì)融合起來有助于提升財(cái)務(wù)工作效率，因此多數(shù)企業(yè)進(jìn)入到財(cái)務(wù)融合階段。

一、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和關(guān)聯(lián)

（一）區(qū)別分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄公司資金流向，對(duì)資金支出和收入進(jìn)行核對(duì)，最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以報(bào)表形式呈現(xiàn)，報(bào)表成交給上級(jí)管理者，幫助管理人員掌握公司財(cái)政情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較簡單，只負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)信息展現(xiàn)出來即可。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工，深入分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)間存在的關(guān)聯(lián)，幫助領(lǐng)導(dǎo)明確企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)未來短期發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測。兩類會(huì)計(jì)在工作職能上存在明顯區(qū)別，將兩者區(qū)別細(xì)化為以下幾點(diǎn)：1.負(fù)責(zé)內(nèi)容不同。一個(gè)側(cè)重經(jīng)營狀況分析，一個(gè)側(cè)重管理決策。2.服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)會(huì)屬于公司明賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可向領(lǐng)導(dǎo)、工商局等部門呈遞，管理會(huì)計(jì)只面向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展。3.工作周期存在差異。財(cái)會(huì)需定期向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，根據(jù)公司規(guī)模，財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)周期可以是月、也可以按季度呈報(bào)。管理會(huì)計(jì)只需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析即可，無固定工作期限，只要保證公司正常運(yùn)行即可。（二）關(guān)聯(lián)分析。1.目標(biāo)一致。都是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行研究，只不過是將原始數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)深入分析連城整體，會(huì)計(jì)分工合作，共同幫助企業(yè)發(fā)展。2.資源共享。兩類會(huì)計(jì)的操作系統(tǒng)雖然相互獨(dú)立，但數(shù)據(jù)都是從日常經(jīng)營中得到的，數(shù)據(jù)具有一致性，能反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。3.相互滲透。兩類工作相互獨(dú)立，但又存在著一定順序，沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)就無法準(zhǔn)確分析企業(yè)發(fā)展走向。缺少數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的報(bào)表價(jià)值無法被發(fā)揮出來。

二、加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)措施

（一）樹立正確的管理理念。會(huì)計(jì)職能分離是經(jīng)過漫長時(shí)間實(shí)踐的，會(huì)計(jì)融合也不是瞬間就能完成的。若想在短時(shí)間內(nèi)將兩類會(huì)計(jì)整合到一起，就必須有正確的管理理念作指導(dǎo)，在完善的理念引導(dǎo)下，會(huì)計(jì)融合工作才能順利進(jìn)行。首先高層管理者要從思想上接納會(huì)計(jì)融合這一觀點(diǎn)，能羅列出融合的好處。在扭轉(zhuǎn)自身管理理念的基礎(chǔ)上，將融合思想向下級(jí)工作者傳達(dá)，逐步讓融合思想滲透到全公司，讓員工在思想上重視會(huì)計(jì)融合。其次根據(jù)公司情況，制定融合策略，在不影響公司正常運(yùn)營的前提下，完成會(huì)計(jì)融合工作。（二）健全合同管理機(jī)制。根據(jù)理論分析，合同管理應(yīng)該是由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的工作，但很多企業(yè)并未將管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置崗位，為方便管理企業(yè)直接向合同管理化到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)名下。合同在企業(yè)收賬款時(shí)發(fā)揮重要作用，能幫助企業(yè)盡快收回貨款。將合同管理機(jī)制加以完善，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)共同完成管理工作，對(duì)合同簽訂、發(fā)貨以及收賬過程全程跟蹤，在共同管理期間會(huì)計(jì)還是分工合作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成相關(guān)財(cái)務(wù)信息的核算，且與管理會(huì)計(jì)一起監(jiān)督合同執(zhí)行過程，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，保證每批貨物都能收到貨款，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）加強(qiáng)清收對(duì)賬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通力合作，對(duì)企業(yè)所有應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，統(tǒng)計(jì)還未收回的應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重點(diǎn)針對(duì)長期故障的合作單位，采用相關(guān)手段對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，如詢問合作方是否有該筆交易記錄，通過票據(jù)與合作企業(yè)進(jìn)行對(duì)賬，分析款項(xiàng)未收回原因。若存在企業(yè)賴賬現(xiàn)象，公司可以搜集充分證據(jù)，對(duì)于收賬難度較大的可將催收款任務(wù)交給銷售員，或者直接通過法律途徑，收回企業(yè)應(yīng)得貨款。搜集票據(jù)、交易記錄等工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的，催貨款需要管理會(huì)計(jì)從旁協(xié)助，兩者相互配合，有效提升收賬款效率。避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中信息不通現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)工作效率，企業(yè)積壓在貨款上的資金減少，有助于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。（四）全面預(yù)算管理。通常情況下，管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)預(yù)算管理的相關(guān)事宜，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作所需資金進(jìn)行全面預(yù)算和分析，制定合理的資金分配方案，但實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中起到重要作用，很多工作都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的，因此需要將兩者結(jié)合起來，邊核算邊分析，縮短預(yù)算評(píng)估時(shí)間。通常企業(yè)在年初會(huì)進(jìn)行一次整體預(yù)算，對(duì)本年度需要完成項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)計(jì)材料、工藝設(shè)備等需要的資金，將每項(xiàng)任務(wù)所需資金統(tǒng)計(jì)到財(cái)務(wù)表格中，這些工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成。緊接著管理會(huì)計(jì)完成后續(xù)任務(wù)，將整體資金預(yù)算分散每個(gè)月，逐月對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，若存在不合理預(yù)算，返回讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重新核對(duì)，每個(gè)月成本費(fèi)都必須納入考核報(bào)表，若成本支出小于預(yù)算，可將多出資金用于后續(xù)運(yùn)作，若成本支出超過預(yù)算，需對(duì)后續(xù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)缺少運(yùn)作資金的情況。（五）實(shí)現(xiàn)信息化管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷史上的重大變革，通過此項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，提升財(cái)務(wù)管理效率，讓企業(yè)邁進(jìn)新的發(fā)展階段。改變傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在其中建立相應(yīng)的分系統(tǒng)，各部門各項(xiàng)收入與開支，必須定期記錄到分系統(tǒng)中，每個(gè)部門都有其財(cái)務(wù)系統(tǒng)，月底將數(shù)據(jù)上傳到總系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用相關(guān)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分類，核對(duì)、票據(jù)填寫等工作都在電腦上完成，生成財(cái)務(wù)報(bào)表后直接傳給管理會(huì)計(jì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一站式管理。管理會(huì)計(jì)能利用計(jì)算機(jī)建立出相應(yīng)的分析模型，然后深度剖析數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)決策提供有力參考。

三、融合模型構(gòu)建與應(yīng)用

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合模型。建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫，將原始數(shù)據(jù)全部放到數(shù)據(jù)庫中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)可同時(shí)訪問數(shù)據(jù)庫，得到相應(yīng)數(shù)據(jù)，采用網(wǎng)絡(luò)傳輸、在線采集等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集和存儲(chǔ)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)性和有效性。按照下述方法將信息員合并到一起。1.分別在數(shù)據(jù)中輸入兩類會(huì)計(jì)需要的查詢目錄，可以管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的查詢目錄直接放到系統(tǒng)中。2.管理會(huì)計(jì)對(duì)兩類目錄清單進(jìn)行比較，將兩目錄互補(bǔ)形成新的目錄清單，按照清單對(duì)信息進(jìn)行分類，分別編碼然后存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中。3.設(shè)置會(huì)計(jì)憑證，管理與財(cái)務(wù)兩者憑證不同，權(quán)限存在差異，但都能同時(shí)進(jìn)入到系統(tǒng)中，對(duì)所需的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。4.組建會(huì)計(jì)模型，在系統(tǒng)模型中下設(shè)兩套不同系統(tǒng)，一個(gè)是報(bào)表處理模型，能代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自動(dòng)完成負(fù)債、損失及利潤值等計(jì)算，并自動(dòng)生成賬簿。另一個(gè)是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)能直接調(diào)用財(cái)會(huì)制作好的報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。兩類系統(tǒng)相互獨(dú)立又存在聯(lián)系，有效提升工作效率。（二）將模型運(yùn)用在成本核算中。會(huì)計(jì)職能不同，其對(duì)成本定義也是不同的，管理會(huì)計(jì)通過調(diào)用賬簿、報(bào)表只能得出產(chǎn)品制造及其他輔助成本，決策過程中產(chǎn)生的成本需要管理會(huì)計(jì)自己計(jì)算，其能使用作業(yè)成本法對(duì)其他類型成本進(jìn)行核算。第一步，在相關(guān)系統(tǒng)中將編碼表建立起來，作業(yè)、成本等項(xiàng)目分析必須單獨(dú)組建編碼表，并將產(chǎn)品進(jìn)行分類，建立起相關(guān)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，幫助管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度，組建中心編碼表。第二步，將部門成本、成本庫成本建立起相應(yīng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。需要注意的是，各科目設(shè)置過程中必須遵循同一設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。直接材料、人工成本，管理會(huì)計(jì)直接調(diào)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表即可，只需對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表稍加整理，就能得到相應(yīng)的成本信息。

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行管理中缺一不可，將兩者融合標(biāo)志著財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善。現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理缺陷，并逐漸將財(cái)務(wù)、管理兩類會(huì)計(jì)融合起來，初步取得較好的融合效果。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)運(yùn)行成本才有望降低，企業(yè)管理水平提升，會(huì)計(jì)核算漏洞減少，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:楊燕 單位:江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院