導(dǎo)語(yǔ)：信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)單位正常開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)從而健康發(fā)展的基礎(chǔ)工作，而在信息時(shí)代的今天，企業(yè)更是要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，將傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作與信息技術(shù)相結(jié)合，建設(shè)創(chuàng)新的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;信息化;管理創(chuàng)新

1緒論

在當(dāng)前企業(yè)單位的日常管理中作中，企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠重視，更談不上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化創(chuàng)新管理，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的日常財(cái)會(huì)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此必須在大力推進(jìn)財(cái)會(huì)管理信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新管理，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。

2目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

2．1企業(yè)不重視財(cái)會(huì)計(jì)管理。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理和發(fā)展不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和指導(dǎo)作用。但當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新中并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性，不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)會(huì)管理的思想也都比較滯后，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理所涉及的內(nèi)容，以及財(cái)會(huì)管理在現(xiàn)代化建設(shè)中的積極作用，導(dǎo)致很多企業(yè)的日常財(cái)會(huì)管理工作都落實(shí)不到位，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)會(huì)管理手段和方式等也都缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有緊隨行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展做好信息化的建設(shè)和改革。2．2財(cái)會(huì)管理工作缺乏信息技術(shù)支持。目前，一些財(cái)會(huì)管理工作對(duì)于理解信息技術(shù)資源的價(jià)值還不完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)建設(shè)缺乏重視，難以確保信息和信息技術(shù)資源的處理以滿足財(cái)會(huì)管理模式建設(shè)的客觀需求。一些財(cái)會(huì)管理模式缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)工作自由的重視，不能綜合運(yùn)用企業(yè)整體運(yùn)作的特點(diǎn)來(lái)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，許多財(cái)會(huì)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的重視不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)的最優(yōu)控制。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不充分，降低了財(cái)會(huì)管理模式的運(yùn)行價(jià)值。2．3財(cái)務(wù)從業(yè)者素質(zhì)參差不齊。鑒于我國(guó)處于社會(huì)主義建設(shè)的初期階段，國(guó)家及人們對(duì)于知識(shí)型社會(huì)、人才型社會(huì)的重視程度，仍處于初期階段。很多大中型企業(yè)仍然留用大批量?jī)H僅具備長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)，而不具備一定接受新鮮事物能力的會(huì)計(jì)人員。導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，并不能及時(shí)更新企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，很難掌握最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中高級(jí)管理人員在決策中遇到數(shù)據(jù)盲點(diǎn)，導(dǎo)致決策失誤，企業(yè)發(fā)展損失慘重。［1］

3信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理研究

3．1重視財(cái)務(wù)信息分析。信息時(shí)代的決策不能單憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，而必須基于數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化。如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公司財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性和因果關(guān)系對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)決策具有重要意義。在信息時(shí)代，數(shù)據(jù)挖掘是最關(guān)鍵的工作，是在大型數(shù)據(jù)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值且可能有用的信息和知識(shí)的過(guò)程，也是一種決策過(guò)程。3．2構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。由于信息化的特性需要工作人員將其傳統(tǒng)的觀念拋棄掉，用新的管理觀念進(jìn)行工作。與信息技術(shù)相結(jié)合的財(cái)會(huì)管理模式是極其靈活的，與死板的傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理有著極大的不同，因此需要工作人員進(jìn)行觀念上的轉(zhuǎn)變。［2］隨著中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的改革，為了更好地適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理需要一種創(chuàng)新的管理模式。積極利用現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新管理工具和內(nèi)容，積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，可以積極引入現(xiàn)代金融信息管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)還可以積極利用云數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審慎性。另外，企業(yè)也可根據(jù)自身的管理需求引進(jìn)高效的核算體系，以此有效優(yōu)化財(cái)務(wù)核算手段和方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)管理的企業(yè)價(jià)值。3．3建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。以全面預(yù)算系統(tǒng)為核心抓手，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)算，過(guò)程控制和事后反饋”的全過(guò)程閉環(huán)管理。首先，建立全面的預(yù)算系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)，多維預(yù)算和審批等。并通過(guò)系統(tǒng)多維數(shù)據(jù)采集，預(yù)測(cè)，分析功能，提高科學(xué)合理的預(yù)算編制;二是將下達(dá)的預(yù)算額度通過(guò)系統(tǒng)接口直接嵌入合同、費(fèi)用報(bào)銷、立項(xiàng)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，事前控制超預(yù)算事項(xiàng);事中實(shí)時(shí)歸集統(tǒng)計(jì)每一筆預(yù)算的實(shí)際使用情況，使預(yù)算管理人員與業(yè)務(wù)人員動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算額度的使用與剩余情況，有效落實(shí)事中管理;三是借助全面預(yù)算系統(tǒng)強(qiáng)大的報(bào)表定制功能，提供多維度績(jī)效評(píng)價(jià)體系，及時(shí)糾偏、預(yù)警。［3］3．4通過(guò)信息化加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程的科學(xué)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)信息化管理需要統(tǒng)一系統(tǒng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，在此標(biāo)準(zhǔn)下，各種操作才能夠更加規(guī)范，統(tǒng)一的流程能夠快速指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作，能夠減少多余的操作，提高財(cái)務(wù)信息化的工作效率。通過(guò)信息化和技術(shù)和流程化的手段，將各地、各機(jī)構(gòu)不同的復(fù)雜的業(yè)務(wù)通過(guò)信息化流程貫穿集中起來(lái)，近年來(lái)的簡(jiǎn)化，信息化，標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化不僅可以保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性，還能有效解決大型的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)建設(shè)上的重復(fù)性和工作效率不高的問(wèn)題，也能夠保證企業(yè)內(nèi)部的控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策能夠切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的效率。［4］

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息時(shí)代的今天，要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理活動(dòng)，就必須將舊有的財(cái)會(huì)管理工作模式與信息化技術(shù)相結(jié)合，推陳出新，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。只有如此，才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］佚名．信息時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的突破與創(chuàng)新［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2019，994(3):139-140．

［2］佚名．信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理研究［J］．現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版)，2018，311(11):203．

［3］劉慧．信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(7)．

［4］佚名．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理研究［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018(19):113．012理論研究科技風(fēng)2019年9月

作者:宋立 單位:中國(guó)兵器工業(yè)北方勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司