導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是事業(yè)單位維護(hù)國(guó)家法治建設(shè)的一個(gè)方面的體現(xiàn)，這么做不僅僅可以提高自身的信息可靠度，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)安全存儲(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有著多方面的優(yōu)點(diǎn)，包括了財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員自我的約束等等，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的第一步。改革開放以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代人的摸索，全國(guó)范圍呢，已經(jīng)有幾個(gè)事業(yè)單位建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一系列規(guī)章制度，同時(shí)也有了考核的能力，可是這只是一小部分，達(dá)到上述要求的企業(yè)并不是特別多，只是少數(shù)。這就阻礙了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，如果想要在這個(gè)艱難的市場(chǎng)立足腳跟，就必須要做到對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1、預(yù)算的控制力度不夠，管理無(wú)序

預(yù)算方面存在的問(wèn)題比較普遍，就是當(dāng)前采用的還是傳統(tǒng)的預(yù)算方式，卻沒(méi)有把比較合理的零基預(yù)算法廣泛的推廣開。這就使得在開展工作的時(shí)候，預(yù)算的指標(biāo)很不穩(wěn)定，并沒(méi)有收到之前所預(yù)期的預(yù)算效果，很多莫名其妙的費(fèi)用支出冒了出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督就完全失去了它的作用，預(yù)算的功效也就不復(fù)存在了。預(yù)算不得力，就使得事業(yè)企業(yè)內(nèi)部的貪污和腐敗的現(xiàn)狀極為猖獗，防不勝防。各項(xiàng)資產(chǎn)沒(méi)有詳細(xì)的表面去處,不能妥善的保管，這就導(dǎo)致了物資缺失的現(xiàn)象十分普遍，不知所蹤，對(duì)外貿(mào)易的投資以及向外放的款項(xiàng)都不能及時(shí)收回，這些都對(duì)事業(yè)企業(yè)的資金帶來(lái)了很大的損失。

2、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)能力缺乏

和一般企業(yè)不同的是事業(yè)單位的目的是服務(wù)社會(huì)，管理社會(huì)，不需要直接為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，所以事業(yè)單位就缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力?？墒?，在服務(wù)社會(huì)管理社會(huì)的時(shí)候，事業(yè)單位會(huì)遭遇各方面的風(fēng)險(xiǎn)，比如來(lái)自政權(quán)方面的危險(xiǎn)還有資源流失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。更甚者是內(nèi)部人員濫用職權(quán)，貪污腐敗，私自挪用資源。缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，,這也就直接導(dǎo)致了風(fēng)范風(fēng)險(xiǎn)的能力不足,最終造成了不可估量的巨大損失。

3、內(nèi)部控制的環(huán)境不完善

我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)控環(huán)境不盡人意，最主要的原因還是制度的不完善。當(dāng)前，我國(guó)還沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，這就使得這項(xiàng)工作的開展沒(méi)有規(guī)則可以依循。不僅僅如此,在我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部制度中，有些還和國(guó)家的法律相互矛盾,這也就意味著，有些事業(yè)單位的不良行為是不能用法律去制裁的。二是結(jié)構(gòu)不合理，分工混亂。在我國(guó)，許許多多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門并不能直接參與重大事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)決策，他們的權(quán)利等同于直接被架空了。同時(shí)，由于人才的缺乏，很多有關(guān)聯(lián)的崗位居然是同一個(gè)人在任職，這就導(dǎo)致了責(zé)任不清，難以控制，還使得一些不法分子有機(jī)可乘，在出了問(wèn)題后，想要找人負(fù)責(zé)，卻緩緩?fù)泼摚也坏皆搭^。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制事的實(shí)現(xiàn)

1、做好人力資源相關(guān)工作

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一行業(yè)對(duì)人才的要求極高，不僅僅要有學(xué)術(shù)知識(shí)，思想品德也要高，只有把人力資源合理的分配，才可以使得企業(yè)的一些決定較好的實(shí)施。而且，這么做還可以幫助企業(yè)培養(yǎng)員工，提升整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)。

2、不斷堅(jiān)持單位文化的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)如果想長(zhǎng)久的立足，那么就一定要有屬于自己的企業(yè)文化，其中包含了道德的準(zhǔn)則等等一系列。可以這么說(shuō)，企業(yè)單位的文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，良好的企業(yè)文化可以使得企業(yè)的員工有一種自我約束的習(xí)慣，使得財(cái)務(wù)部門更加好的為企業(yè)服務(wù)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督包括了內(nèi)部的監(jiān)督和外部的監(jiān)督，其中，內(nèi)部監(jiān)督又包含了預(yù)算的監(jiān)督和事業(yè)的監(jiān)督等等；在執(zhí)行的時(shí)候，就要大大的加強(qiáng)監(jiān)督的力度，同時(shí)也要建立完善的制度等等，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

4、單位內(nèi)部控制

通過(guò)事業(yè)單位建立報(bào)告體系，只要控制時(shí)效性和針對(duì)性，可以將事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要信息進(jìn)行反映，同時(shí)不同部門之間的報(bào)告要分開管理，報(bào)告的形式以及內(nèi)容要簡(jiǎn)潔清晰，避免重復(fù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，這是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)控制的一種手段。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，影響到是否能夠較好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。盡力加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，同時(shí)用法律等手段去維護(hù)他，只有這樣才能使得利益最大化，也能最好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:楊樺 單位:河北省地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)